전통과 현재의 설명에 따르면 재무 통제는 재무 규정, 재무 제도, 재무 할당량 및 재무 계획 목표를 통해 재무 계획 (목표) 이 달성한 관리 활동을 보장하기 위해 재무 인력 (부서) 이 자금 캠페인 (또는 일상적인 재무 활동 및 현금 흐름) 을 안내, 구성, 모니터링 및 제한하는 것을 의미합니다. 이는 재무 관리의 중요한 부분이나 기본 기능으로 재무 예측, 재무 결정, 재무 분석 및 평가와 함께 재무 관리 시스템 또는 전체 기능이 됩니다. 오늘날 재무 관리는 기업 부가가치의 주요 수단이며, 재무 상황은 각 기업의 생존과 발전의 명맥이며, 금융 기술은 이미 모든 업종과 각 기업의 높은 중시를 불러일으켰다. Dell 전문가는 지속적인 혁신을 통해 재무 관리의 모든 측면, 특히 재무 관리의 기능과 전체 재무 관리 시스템에서의 지위를 재검토해야 합니다.
첫째, 재무 통제의 개념을 재정의해야 한다
재무 관리의 이론, 환경, 사람들의 기대가 모두 바뀌었기 때문에 재무 통제를 재정의해야 합니다. 우선, 기존 체제에 비해 재무관리는 재무관리에서 분리되어 독립되어 있다. 마치 정기기업이 헤어진 후 기업이 법인으로 정부에 독립한 것처럼. 즉, 재무 관리의 미시적 본질은 그 기본 속성이다. 재무통제에 대한 논의는' 재산권이 분명하고, 권력과 책임이 명확하며, 정기업이 분리되어, 과학을 관리하는' 현대기업제도와 기업지배구조의 요구를 전제로 해야 한다. 구체적으로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
1, 기업 재무 통제의 주체는 우선 회사 이사회입니다.
대리인 이론에 따르면, "대리인 관계는 모든 조직, 모든 협력 활동 및 기업 내 모든 관리 수준에 존재합니다." 실증분석에 따르면 대리관계의 경제기반은 회사 주주가 경영자경영관리권을 부여해 회사의 경영비용을 낮출 수 있는 것으로 나타났다. 많은 주주들이 회사의 의사결정, 경영관리, 생산통제에 직접 참여하는 비용은 놀랍기 때문이다. 그러나 대리 관계 수립은 필연적으로 대리 비용을 발생시킨다. 이러한 비용은 궁극적으로 주주가 부담할 뿐만 아니라 회사의 경영 효율성에 영향을 줄 뿐만 아니라 회사의 생존을 위협할 수도 있습니다. 현대 기업 제도 하에서 기업 지배 구조의 중요한 특징 중 하나는 이사회가 CEO 에 대한 재정적 제약과 통제를 강화한다는 것이다. 우리나라 회사법의 관련 규정에 따르면 이사회는 창립대회나 주주회 선거에서 발생한다. 이사회의 권위적인 관점에서 볼 때, 우리는 기업 지배 구조가 이사회를 중심으로 구축되고 이사회가 회사를 대신하여 다양한 주요 활동을 수행하고 회사의 재정 및 경영을 내부적으로 관리한다는 결론을 쉽게 내릴 수 있습니다. 이사회만이 재무 결정과 통제를 전면적으로 책임지고, 본질적으로 회사의 재무 상황을 결정할 수 있다.
이 글은 현대 기업 재무 통제에서 이사회의 주체적 지위를 강조하며, CEO 와 CFO 가 재무 통제 체계에서의 어느 정도 지위를 부인하지 않는다. 사실, 기업의 다단계 대리 관계의 발생과 운영으로 인해 재무 통제의 주체도 계층적이고 다층적이다 (내부인 통제가 심한 기업에서는 사장이 실제로 재무 통제의' 수석' 을 차지하고 있다). 한편, 현대 기업 재무 결정 및 통제에서 이사회의 주요 지위는 기업 가치 창출에서 CEO 의 지위를 부인하는 것이 아닙니다. 기업의 전략적 의사 결정과 전술 집행 분야에서는 전략적 의사 결정자와 전문가, 즉 CEO 가 모두 필요합니다. 게이츠는 감개무량했다. "전략의 대가가 되는 것은 말할 것도 없고, CEO 가 되는 것은 더욱 힘들다."
메커니즘적으로 볼 때, 재무 통제는 재무 부문의 일뿐 아니라 기업 경영자의 책임도 아니라 투자자가 기업 재무에 대한 전면적인 종합 관리이다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 완벽한 기업 재무 통제 체계는 사실상 완벽한 기업 지배 구조의 구현이다. 반대로, 재무 통제의 혁신과 심화는 현대 기업 제도의 수립과 기업 지배 구조의 개선을 촉진할 것이다.
2. 재무통제의 목표는 기업의 재무가치를 극대화하고, 대리원가와 재무수익의 균형을 맞추고, 기업 현실의 저비용과 미래의 고수익을 통일하는 것이다. 이는 단순히 전통적인 재무활동의 현실적 규정 준수와 효과를 통제하는 것이 아니다. 재무통제의 첫 번째 목표는 이사회가 대리비용을 낮추는 것이다 (경영자, 직원 등 대리인이 게으름을 피우고, 무책임하며, 주주 목표에서 벗어나, 각종 수단을 통해 회사에서 부를 얻고, 결국 주주가 부담하는 비용 참조). 대행사 비용의 존재는 회사의 경영 효율성에 영향을 줄 수 있으며, 심지어 회사의 생존을 위협할 수도 있다. 둘째, 재무 통제 목표는 기업의 전비 목표 실현을 촉진하므로 재무 통제 과정은 기업 전략의 수립, 실행 및 통제를 중심으로 일련의 조치를 취하는 전 과정이어야 합니다. 마지막으로, 재무 관리는 기업 자원 통합 최적화, 자원 소비 최소화, 자원 활용 효율성 극대화, 기업 가치 극대화에 주력하고 있습니다.
3. 재무 관리의 대상은 사람 (관리자, 재무 관리자 등 관리자 및 직원) 과 그 결과 발생하는 내부 및 외부 재무 관계, 기업의 다양한 재무 자원 (자금, 기술, 인력, 정보) 또는 현금 흐름입니다.
4. 재무통제의 실현은 일련의 인센티브와 제약조치의 통일이어야 한다. 대행사 비용을 절감하고 재무 목표를 달성하기 위해서는 "내부 메커니즘" 및 "외부 메커니즘" 을 포함한 완벽한 인센티브 제한 메커니즘을 설계해야 합니다. "내부 메커니즘" 의 요소 또는 수단은 다음과 같습니다: 실적이 저조한 운영자의 해고 또는 교체; 이사회에서 설치한 각종 위원회를 통해 회사 이사회의 경영자에 대한 감독 기능을 개선하다. 주주회, 이사회 및 관리자층의 의사결정권과 통제권의 경계를 명확하게 정의합니다. 경영자와 직원의 보수가 경영 성과와 연계된' 인센티브제도' 를 실시하여 연봉제, 이윤분할제, 스톡옵션 계획 등을 포함한다. 예산 관리 구현 조직의 설계 및 재구성을 통해 내부 조직 통제, 책임 통제 및 성과 평가 시스템을 개선합니다. "외부 메커니즘" 의 요소 또는 수단으로는 관리자와 노동 시장의 조정, 이성적인 경영자와 직원이 인재 시장의 영향으로 회사 주주의 이익에 지나치게 위배될 수 없습니다. 시장에서 잠재적 인 인수자의 위협을 통제하십시오. 정부 법률 자본시장의 감독관 (예: 정부, 중개 기관, 전문 증권 분석가 등).
둘째, 재무 통제는 재무 관리 체계에서 핵심 위치를 차지한다.
우리는 재무 관리의 내용이 자금 운동의 과정 분석에서 자금 조달, 자금 투자, 자금 운영, 수익 분배 등을 포함한다는 것을 알고 있습니다. 관리 링크 분석에서 재무 관리에는 재무 예측, 재무 결정, 재무 통제, 재무 분석 등이 포함됩니다. 재무 요소 분석에서 재무 관리의 내용에는 자본, 현금 흐름, 증권, 자본 (재산권) 관리에 대한 다양한 의견이 포함됩니다. 위 내용의 핵심 부분은 무엇입니까? 이론적으로도 다른 견해가 있다: 어떤 사람들은 융자, 투자, 분배라고 생각한다. 재무 결정이라고 생각하는 사람들도 있다. (이 견해는 저명한 매니지먼트학자 H. Simon 의 명언인' 관리란 의사결정' 의 영향을 받을 수 있다.) 현금 (자금) 의 유통과 회전율이라고 생각하는 사람들도 있다. 그러나 비교 집중된 관점은 자본 구조 결정, 자금 조달의 투자 결정, 자금 조달의 배당 결정입니다. 예를 들어, "재테크는 투자 결정, 자금 조달 결정, 배당 결정을 통해 수익률을 높이고 위험을 줄여 목표를 달성할 수 있습니다." (공인회계사 지정 교재' 재정원가관리' 7 페이지, 동북재경대 출판사 참조)
재무 결정은 재무 관리의 핵심이며, 의심할 여지 없이 재무관리의 현실경제생활에서의 지위를 높일 것이며, 재무인력은 더 이상 회계씨와 같은 청지기에만 속하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 그러나 이론적으로 재무 의사결정을 재무 관리 시스템 및 기능의 1 위에 두는 것은 재무 관리의 가장 본질적인 의미를 위반할 수 있으며, 재무 목표의 효과적인 실현에 불리하며, 재무 관리 실무에서 가장 효과적인 지도 역할을 하기 어려울 수 있습니다. 두 가지 이유가 있습니다. 첫째, 재무 결정, 특히 가장 효과적인 장기 재무 결정은 기업 전략 계획에 속하며, 이러한 의사 결정 계획의 권한은 기업 지배 구조에서 연례 재무 예산의 승인 권한을 포함한 주주 총회 또는 이사회에만 속합니다. 즉,' 사전' 재테크의 권한은 기본적으로 투자자에 속하며, 집행운영자나 재무 관리자 수준에 속하지 않는다는 것이다. 마지막 두 단계의 재무 관리는 내용상 주로' 진행 중' 단계에 집중되어 있다. 기업 내부의 다단계 대리 관계로 인해 재무 관리는 투자자 재무, 경영자 재무 및 재무 관리자 재무로 나뉜다. 경영자와 재무 관리자의 기본 임무는 전략적 의사결정을 집행하고 회사 예산을 집행하는 것이기 때문에 집행이라고 하며 의사결정이라고 하지 않는다. 기업 내에서 재무관리는 주로 경영자와 재무관리자 수준에 속한다. 현대기업제도 하의 구체적인 관리 문제는 주로 경영자 (CEO) 와 관련이 있고, 구체적인 재무관리는 재무감독 (CFO) 과 연계되어야 하기 때문이다. 둘째, 의사 결정의 개념에서 의사 결정은 의사 결정입니다. 모든 결정에는 복잡한 분석, 비교, 선택 과정도 포함되지만 자금 조달 결정, 투자 결정, 배당금 분배 결정에 재무 관리의 주요 역할이나 기능이 규정된 경우 CFO 는 재무 관리의 핵심 인물로' 실업' 또는' 폐쇄' 상태에 있는 경우가 많습니다. 한 기업의 투자 융자 및 분배 결정, 특히 장기 투자 결정, 자본 구조 결정, 배당금 분배 결정은 기업의 복잡한 관리 활동에서 우연한 사건이며, 더 많은 비절차적 결정입니다. 현실 분석에서 CEO 와 CFO 는 기업 지배 구조를 통해 기업 물류, 자금 흐름 및 정보 흐름의 균형을 맞추고 세부적인 관리 제도와 구체적인 관리 수단을 통해 재무 의사 결정 및 재무 예산 문제를 완료합니다. 예를 들어, 관리학의 조직행동이론은 이런 인식을 바탕으로 기업 내 각 행위주체 간, 기업과 외부 이익 관련 집단 간의 이익 갈등과 조정 문제, 즉 서로 다른 관리주체나 이익 관련 집단 간의 계약관계를 해결하는 것이다. 이렇게 하면 관리제도를 통해 재무행동주체 (예: 주주 총회, 이사회, 경영자, 재무관리자, 채권자 등 이해 관련 단체) 의 책임관계를 조율할 수 있다. 기업 재정은 주로 경영 과학의 범주에 속한다. 그것은 시스템 관리를 주요 특징으로 하고, 재무시스템에서 기업관리의 각 행동주체의 인센티브와 제약 비대칭 문제를 해결하고, 각 부서와 각 부서의 재무활동을 조정하고 지도하여 기업의 전반적인 목표를 달성하는 것이다. 재무통제의 임무는 조정, 소통, 협력을 통해 개인의 분산된 재무행위를 통합하여 기업의 단기 또는 장기 재무목표를 추구하는 것이다.
따라서 재무 통제는 기업 재무 관리 체계에서 핵심 위치에 있다. 물론, 우리는 정확한 재무 결정이 재무 목표 달성에 미치는 중요성을 부인하는 것은 아니다.
셋째, 재무 관리의 구현에는 혁신과 통합이 필요합니다.
메커니즘적으로 볼 때, 재무 통제는 위험 제거, 위험 방지, 운영 표준화, 효율성 향상을 목표로 종합적인 재무 통제 시스템, 다양한 재무 모니터링 수단, 여러 재무 통제 방어선을 점진적으로 구축해야 합니다. 전방위통제란 재무통제가 기업지배구조와 조직관리의 모든 측면, 생산경영의 전 과정, 업무의 모든 부분에 스며들어 기업의 모든 부서, 직위, 직원을 포괄해야 한다는 것이다. 다각화 된 금융 감독 조치란 사후 감독 조치 및 사전 감독 수단 및 전략을 모두 의미합니다. 구속수단도 있고, 인센티브도 있습니다. 재무 자금 흐름, 재고 예산 지표 설정, 회계 보고 피드백 추적, 인력 임용, 생산 경영 통합, 가격 이전, 금융 통합 등의 전략이 있습니다. 소위 진보적인 다 채널 재정적인 안전은 기업 조달, 생산, 매매, 융자, 투자, 비용의 처리 그리고 관리가 2 명의 사람, 2 개의 체계 또는 2 개의 기능 부에 의해 동시에 책임 져야 한다 이다. 혼자서 업무를 처리하는 사람은 상응하는 후속 모니터링 절차가 필요하다. 이런 일선 일자리 2 인 이중책임 제도는 금융의 첫 번째 방어선, 기업안전의 두 번째 방어선이 될 수 있다. 즉, 관련 부서와 관련 직위 간의 관련 어음, 계약 등 업무문서 전달제도, 예산, 지표를 세우는 것이다. 기업 보안의 세 번째 방어선이 될 수 있는 것은 재무, 감사부서가 각 직위, 각 부서의 활동, 특히 재무활동을 독립적으로 감독, 검사, 조정할 수 있다는 것이다. 이러한 재무 통제 수단과 방법은 금융 제도, 재무 계획 및 자금 비용 할당에만 국한되지 않으며 혁신이 필요합니다. 실제 기업에서 만들어진 구체적이고 운영가능한 재무 관리 방법 중 상당수는 다음과 같이 심도 있는 연구와 개선이 필요합니다.
1, 사회화, 전문화를 특징으로 하는 이사회 제도.
앞서 언급했듯이 기업지배구조의 관건은 이사회로, 소유자와 경영자 쌍방의 이익을 연결하는 동시에 소유자의 개입을 방지하고 경영자의 행동을 감독한다. 이사회의 관건은 이사회의 구성이다. 현대기업제도 발전의 경험으로 볼 때 사회화되고 전문화된 이사회만이 정당한 역할을 할 수 있다. 사회화의 상징은 외부 독립이사의 개입이고, 전문화의 상징은 전문위원회의 형성과 운영이다. 예를 들어, 제너럴모터스 회사 (GM) 가 방대한 조직을 조직하고 관리할 때의 기본 원칙은 정책 수립과 집행 통제를 분리하여 분산 관리와 조정 관리를 결합하는 것입니다. 이사회는 회사의 최고 의사 결정 기관으로, 경영 범위, 제품 방향, 생산 규모, 투자 약정, 자금 조달, 계획 목표, 주요 인력 임용 등 가장 근본적인 문제만 있다. , 이사회와 그 산하위원회에 제출하여 토론할 수 있다. 이사회는 관리위원회, 임면위원회, 배당금 및 보상위원회, 관계위원회, 집행위원회, 재정위원회 등 6 개 위원회로 구성되어 있다. 이 위원회들은 수가 많지 않아 일반적으로 이사로 구성된다. 한 이사가 여러 위원회에 참가할 수 있는데, 그중 가장 중요한 것은 집행위원회와 재무위원회이다. 집행위원회의 임무는 회사의 업무 활동을 담당하는 전면적인 리더십으로 재무를 제외한 모든 의사결정과 지휘권을 장악하는 것이다. 그러나 일상적인 경영 활동의 구체적인 실행에 종사하지 않고 기업 관련 부서에 지시하여 완성하도록 지시했다. 재무위원회는 회사의 재정권을 독점하고, 일정 한도 이상의 고정자본 투자를 승인하고, 회사의 장기 재무목표를 정하고, 회사 임원의 임금을 결정하고, 집행위원회가 제시한 각종 제품의 가격방안을 비준하고, 자금을 마련하고, 회사 각 부서의 경제효과를 감독하고, 회사의 연말 결산을 검토하고, 배당금 분배 방안을 마련하는 일을 담당한다. 관리위원회는 주로 이사들을 대표하여 회사의 경영 상황을 이해하고 점검하는 것이다. 임면위원회는 주로 회사의 고위 지도자 예비인의 지명을 담당한다. 배당금 및 보상위원회는 주로 임원의 임금과 연봉을 결정한다. 관계 위원회는 주로 회사와 사회의 각 방면의 관계를 책임진다.
2. 위임장 통제
이는 확립 된 절차에 따라 재무 활동의 정확성, 합리성 및 합법성을 승인하고 발생 전에 발생 여부를 결정하는 통제를 의미합니다. 이런 통제는 일종의 사전 통제이다. 권한 부여 관리 방법은 권한 부여 통지를 통해 권한 부여 사항 및 자금 사용 한도를 명확히 하는 것입니다. 권한 부여 관리의 원칙은 권한 범위 내의 행위에 대해 충분한 신뢰를 주지만 권한 범위 밖의 행위는 인정하지 않는 것이다. (알버트 아인슈타인, 권한 부여, 권한 부여, 권한 부여, 권한 부여, 권한 부여, 권한 부여, 권한 부여) "승인 통지" 는 정식 사용자가 소지할 뿐만 아니라 회사 관련 부서에도 발급되며, 이 부서는 승인 범위에 따라 엄격하게 집행해야 한다.
이론적으로 라이센스는 일반 라이센스와 특별 라이센스로 나눌 수 있습니다. 일반 권한이란 기업 내 하층 관리자가 권한 내 예산 계획 제도 등 정해진 기준에 따라 정당 경제행위에 대한 권한을 부여하는 것이다. 일반 라이센스는 기업에서 대량으로 존재합니다. 특별허가는 규제되지 않은 경제행위에 대한 전문 연구를 하는 권한을 말한다. 일반 허가와는 달리, 특별히 허가된 대상은 특별한 경제 업무이다. 이러한 예외의 경제업무는 왕왕 개별적이고 특수하며, 일반적으로 예산이나 계획 등 정해진 기준이 없으므로 구체적인 상황에 따라 구체적으로 분석하고 연구해야 한다. 예를 들어, 중요한 장비 구입을 허가하고 할인 판매를 허가하는 것은 모두 특별 허가의 예이다.
기업의 권한 통제는 다음과 같은 점을 달성해야 한다: (1) 법적 권한 없이는 기업의 모든 직원들이 상응하는 권한을 행사할 수 없다. 이것은 최소 요구 사항입니다. 법적 허가 없이는 아무도 승인 할 수 없습니다. 권한을 부여할 수 있는 사람은 규정된 권한 범위 내에서 행동해야 하며, 권한을 넘어선 안 된다. (2) 허가없이 기업의 모든 업무를 수행 할 수 없습니다. (3) 일단 허가를 받으면, 반드시 금융업무를 전개해야 한다.
3. 예산 관리
예산 관리는 서구에서 유행하는 재무 관리 방법이라고 할 수 있다. 공업국가에서는 신흥 주관과 보강을 대표하는 기업들이 예산 관리를 실시하여 기업 관리의 새로운 통제 메커니즘으로 삼고 있다. 제 생각에는 현대기업제도를 규제하는 기업지배구조에는 회사법, 회사 헌장, 회사 예산 등 세 가지 제도 보장이 있습니다. 이 가운데 회사 예산은' 회사법' 과' 회사 헌장' 을 근거로 주주회, 이사회, 경영자, 각 부서, 직원의 책임 권리 관계를 구체적으로 이행하고 각자의 권한 공간과 책임 영역을 명확히 한다. 전 방위, 전 과정, 전원 예산 관리를 실시하여 예산의 재무 통제 기능이 강화되어 회사의 재무 목표와 결정이 구체적으로 이행되었다고 할 수 있다.
4. 금융 결제 센터
금융 결제 센터는 내부 회원 또는 지사, 자회사의 현금 수령 및 거래 결제 업무를 처리하는 전문 기관입니다. 일반적으로 재무 부서에 설치되며 독립적 인 기능 기관입니다. 주요 임무는 각 부서나 지사, 자회사의 현금 수입을 중앙에서 관리하고 현금 수입을 통일하는 것이다. 회원이나 회사가 업무에 필요한 화폐자금을 통일적으로 할당 (대출) 하고 통화자금의 사용 방향을 감시한다. 대외 융자를 통일하여 전체 기업이나 그룹의 자금 수요를 보장하다. 지점 간 결제 처리 재무 통제 등을 실시하다. 내부 결산센터의 이러한 직책은 기업의 활력을 높이고, 자금 관리를 강화하고, 재무수지를 통제하고, 경영관리와 자금 관리의 관계를 올바르게 처리하고, 기업 경영 메커니즘을 개선하는 데 중요한 역할을 한다.
5, 최고 재무 책임자 (CFO) 임명 시스템
재무 프로세스의 통제는 예산이나 결제센터만 불완전하고 허황된 것이다. 이런 재무 통제는 완벽하지 않다, 왜냐하면 아무도 지위가 없기 때문이다. 재무감독은 출자자로 경영자의 재무활동과 기업의 전체 재정수지 과정을 감독하고 통제한다.
6, 성과 평가 시스템 구축
기업성과평가란 과학규범의 관리, 재무, 수리통계법을 활용해 기업이나 그 지점의 생산경영 상황, 자본운영효과, 경영자 실적에 대한 정량적이고 질적 평가와 분석을 통해 객관적이고 공정한 종합 평가를 하는 것을 말한다. 기업 성과 평가는 평가 목표, 평가 대상, 평가 지표, 평가 기준 및 평가 보고서의 다섯 가지 기본 요소로 구성된 시스템입니다. 재무 관리 사이클에서 성과 평가는 계승의 핵심 부분이며 재무 관리에서 중요한 역할을 합니다. 한편, 재무 활동 및 예산 집행 과정에서 성과 평가 정보의 피드백과 그에 따른 규제를 통해 언제든지 실제 성과와 예산의 편차를 발견하고 시정하여 재무 업무 활동을 통제할 수 있습니다. 한편 예산의 편성, 집행, 평가는 완벽한 시스템으로 상호 작용, 반복 순환을 통해 기업 전체의 경영 활동에 대한 최종 통제를 실현한다. 성과 평가는 이 재무 관리 주기의 요약일 뿐만 아니라 다음 재무 관리 주기의 시작이기도 합니다. 성과 평가에는 동적 평가와 종합 평가가 포함됩니다. 동적 평가는 생산 경영 활동 과정에서 관련 부서 또는 개인의 업무 성과를 즉시 확인하고 처리하는 것으로, 프로세스의 통제에 속한다. 종합평가는 기말에 각 예산 집행인의 예산 완성에 대한 분석평가로, 평가 내용은 주로 비용 이익 등 재무지표를 근거로 한다. 종합평가는 현재 예산의 출발점이자 차기 예산의 종점으로 주로 기업의 전반적인 효과에 대한 평가와 상벌 분배를 포함한다.
각종 실제 재무 통제 모델에 대한 분석은 재무 통제에 대한 우리의 이해를 풍부하게 한다. 특히 각종 예산 모델은 결코 상호 배타적이지 않다는 점을 지적해야 한다. 기업은 한 가지 모델을 위주로 하고, 다른 모델은 보조할 수 있으며, 기업의 다양한 수준의 조직 특성에 따라 다양한 모델을 선택하여 포괄적이고 종합적이며 체계적인 재무 통제 시스템을 형성할 수 있습니다. 시스템의 재무 통제는 여러 가지 방법으로 통합된 결과이며, 집권과 분권의 결합이라는 원칙을 충분히 반영해야 한다. 재무 관리 및 인본주의 경영의 침투; 결과 및 모니터링 프로세스의 통일에 중점을 둡니다. 인센티브와 제약의 결합; 가치 지표와 실물지표의 일치 등.
넷째, 재무 통제권의 획득과 전환은 기업 가치를 높이고 실현하는 새로운 방법입니다.
현대회사에서는 기업의 절반 이상 (또는 금액이 큰) 의결권이 있는 주식을 직접 (또는 간접적으로) 소유하고 있어 회사의 이사가 회사의 재무정책을 결정하고 회사의 재무결정과 수익분배를 통제할 수 있는 권한을 가지고 있다. 이를' 재무통제' 라고 합니다. 요컨대, 회사의 재정 정책과 이익을 결정할 권리이다. 그것은 회사가 통제하는 영혼으로 여겨진다. 회사의 재무 통제권 획득은 새로운 권리 주체가 회사 이사회를 재편할 수 있는 권한을 부여받아 본 권리 주체의 재정적 의지를 이행한다는 것을 의미한다. 통제권의 개념은 통제권과 다르다. 통제권은 단지 잠재적인 통제권일 뿐이다. 통제권 주체가 반드시 주주나 대주주일 필요는 없다. 소유권과 통제권이 분리되거나 내부인이 통제하는 경우, 회사의 재무운영과 중대한 결정은 종종 회사의 경영자가 통제한다. 대주주가 기업의 재무 결정 및 통제 활동에 참여할 권리를 효과적으로 행사해야만 잠재적 통제권이 현실적인 통제권으로 전환될 수 있다. 회사 경영에 참여하고자 하는 대주주들이 회사 경영 활동을 효과적으로 통제할 수 있는 이유다. 발달된 재산권 시장에서 재무 통제권을 획득하고 전환하는 방식은 상장, 상장 탈퇴, 지배인 지분, 종업원 주식 보유 계획, 합병, 인수, 대리 투쟁 (이의가 있는 지동이 주주 투표를 통해 이사회 통제권을 얻는 방식) 이다. 실증적 분석에 따르면 재무 통제권의 획득과 전환은 단순한 재무 운영 모델이 아니라 회사 경영자에 대한 제약 메커니즘과 재무 효율성 향상을 위한 메커니즘으로 자리매김하고 있다. 이 명제는 재무통제가 기업 가치에 미치는 영향에 새로운 의미와 독특한 기능을 부여함으로써 재무통제에 대한 우리의 인식을 새로운 단계로 이끌었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재무관리명언)
일반적으로 내부 회계 통제의 구체적인 내용은 기초통제, 규율통제, 실물통제로 나눌 수 있다. 제어 목표를 달성하는 최종 방법입니다.
기본 통제 기본 통제, 즉 기본적인 회계 활동 및 회계 절차를 통해 모든 합법적 경제 업무의 완전하고 정확한 기록을 보장하고 처리 및 기록에서 오류를 적시에 파악할 수 있습니다. 기초 통제는 회계 통제 목표 달성을 보장하는 첫 번째 조건이며, 다른 회계 통제의 기초이다. 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
1. 인증서 제어. 증명서 통제는 회계 증빙을 이용하여 경제 업무를 통제하는 것이다. 회계 증빙은 경제 업무를 증명하고 경제적 책임을 명확히 하는 원시 증빙이며, 기업이 내부 통제를 실시하는 중요한 도구이기도 하다. 양호한 자격 증명 제어 시스템은 다른 내부 통제가 효율적으로 운영되기 위한 전제 조건입니다.
증명서 통제를 잘하려면 일반적으로 (1) 단위 내의 모든 경제 업무 활동은 반드시 합법적인 원시 증명서를 작성하거나 취득해야 하며, 원본 증명서에 반영된 모든 경제 업무는 반드시 진실되고 유효해야 한다. (2) 바우처의 형식과 내용을 설계하십시오. (3) 합리적이고 효과적인 증빙 전달 절차를 규정한다. (4) 장부를 기재하기 전에 모든 증빙서류는 엄격히 심사해야 하며, 무효 증빙서는 계상할 수 없다. (5) 회계 증명서 보관을 잘 한다.
2. 장부 통제. 장부는 경제 활동 자료를 종합적이고 연속적이며 체계적으로 분류하고 정리하는 중요한 수단이며, 회계명세서 작성의 기초이다. 따라서 장부 통제는 회계 명세서의 품질을 보장하는 데 중요한 의의가 있다. 장부 통제에는 일반적으로 다음과 같은 측면이 포함됩니다. (1) 장부 체계는 기업의 규모와 특성에 맞게 기업 관리의 요구를 충족시켜야 합니다. (2) 장부의 내용과 형식은 상세하고 간단해야 하며, 기록 시스템의 완전성과 정확성을 보장하고, 회계 업무의 효율성에 주의해야 한다. (3) 회계는 적법한 증빙을 바탕으로 규정된 회계 절차에 따라 회계 증빙의 경제 업무 분류를 장부에 기록하고, 포괄적이고 연속적이며 체계적이며 적시에 기업의 경제 활동을 반영하고 통제해야 한다. (4) 모든 장부는 내용이 완전하고 수속이 완비되어 규정에 따라 사용하고 잘 보관해야 한다.
3. 보고 통제. 회계 보고서는 기업 회계 정보의 주요 전달체이며, 회계 보고서의 품질은 회계 정보의 품질을 직접 결정합니다. 따라서 문장 통제의 역할은 자명하다. 일반적으로 보고서 통제는 다음과 같은 사항에 유의해야 합니다. (1) 회계 보고서의 종류, 형식 및 내용은 국가 회계법, 회계 기준 및 관련 회계 제도의 규정을 준수해야 합니다. (2) 보고서 작성은 검증된 장부 기록을 바탕으로 정확하고 내용이 완전해야 합니다. (3) 필요한 보고서를 정기적이고 제 시간에 준비한다. (4) 관련 의사 결정자에게 관련 정보를 제공하기 위해 적시에 제출합니다.
4. 통제를 확인합니다. 기록 사이의 체크 관계와 기록과 대상과의 대응 관계를 이용하여 회계, 회계, 회계, 표의 대조를 포함한 기업의 경제 활동을 통제하는 것이다. 완벽한 검사 제도는 자산의 안전과 완전성을 효과적으로 보호하고 회계 정보의 품질을 보장하는 데 중요한 의의가 있다.
규율통제의 기초통제는 회계통제의 전제조건이지만, 규율통제의 역할을 충분히 발휘하려면 반드시 규율통제를 진지하게 실시해야 한다. 규율통제는 기초통제가 충분히 작용할 수 있도록 하기 위한 것으로, 주로 내부 견제와 내부 감사를 포함한다.
1. 내부 통제. 내부 견제는 분관 업무를 핵심으로 하는 자체 검사 시스템이다. 책임 분담과 업무 프로세스의 합리적인 배치를 통해 다양한 업무 컨텐츠를 다른 운영자가 자동으로 검토하고 검증하여 상호 제약과 상호 감독 역할을 할 수 있습니다. 주로 두 가지 방법으로 실현된다. 세로로 모든 경제업무는 상하 관계자가 처리해야 하고, 하급은 상급자의 감독을 받고, 상급자는 하급자의 제약을 받아야 한다. 수평적으로 볼 때, 각 경제업무의 처리는 최소한 두 개의 서로 소속되지 않은 부서에서 처리해야 하며, 각 부서의 업무나 기록은 다른 부서의 제약을 받게 된다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언)
2. 내부 감사. 넓은 의미에서 내부 감사에는 단위에 의해 특별히 설정된 내부 감사 기관의 내부 감사와 회계 책임자와 회계사가 실시한 내부 감사가 포함됩니다. 내부 감사와는 달리, 내부 감사는 회계 책임자와 회계사가 사전 또는 사후 기간 또는 비정기적으로 관련 회계 기록을 점검하고 서로 검사하여 회계 기록이 정확한지 확인하는 내부 통제 제도입니다. 규율 통제의 내용은 내부 견제와 내부 감사 외에도 기업 지도자, 기타 수평 기능 부서 및 직원의 내부 감독을 포함한다.
실물통제 실물통제는 기업의 실물자산의 안전과 완전성을 보호하기 위한 통제다. 일반적으로 (1) 엄격한 체크 인 프로세스를 작성하는 것이 포함됩니다. (2) 안전 과학 저장 시스템을 수립한다. 그 중에서도 안전한 저장은 창고 위치, 창고 방어 시설, 안전 예방 등에 상응하는 제도가 필요하다. 과학 저장은 재산 물자가 각각 지정된 창고에 보관되어야 하고, 과학적 번호가 있어 출고와 실사가 용이하도록 해야 한다. (3) 재산 물자는 영속재고제를 실시해야 하고, 잔액은 수시로 장부에 반영해야 한다. (4) 완벽 한 재산 인벤토리 시스템을 구축 하 고 제대로 인벤토리에서 발견 된 문제를 처리 합니다. (5) 파일 보관 시스템 등을 수립하고 개선한다.
기초통제, 규율통제, 신체통제는 서로 연결되어 있어 불가분의 관계이며, 어떤 소홀함도 다른 통제 기능의 효과적인 발휘에 영향을 미칠 수 있다. 일반적으로 기본 통제는 회계 정보의 품질을 보장하는 데 중점을 두고 있으며, 물리적 통제는 재산 물자의 안전과 완전성을 보호하는 데 중점을 두고 있으며, 규율 통제는 처음 두 가지가 최종적으로 실현되는 보장이다.