첫째, 스톰 분석 방법
1, SWOT 분석은 Boseman Phatak 과 Schulenburg 가 1986 년에 세운 엔터프라이즈 관리 이론의 전략 계획에서 유래했습니다.
2.SWOT 분석, 즉 태세 분석은 연구 대상과 관련된 내부 우세, 열세, 기회, 위협을 조사하고 매트릭스 형식으로 배열한 후 시스템 분석의 사상을 활용해 다양한 요소를 일치 분석하여 일련의 상응하는 의사결정 결론을 도출하는 것을 말한다.
3. 소위 SWOT 는 우세, 열세, 기회, 위협 등 네 개의 영어 접두사가 있는 복합어이다.
4. 이 사고 방식은 분석가가 특정 대상의 내부 및 외부 환경을 분석하고, 각각 위의 네 가지 측면을 고려하고, 장단점을 분석하고, 기업의 내부 및 외부 환경이 자체 전략과 일치하는지 여부를 분석하는 데 주로 사용됩니다. 이를 통해 분석가는 자신의 득실을 이해하고, 문제의 근본 원인을 찾아내며, 적절한 전략적 대책을 설계할 수 있습니다.
5.SWOT 분석은 네 가지 질문에 답해야 합니다. SO 는 어떻게 내부 장점을 활용하여 외부 기회를 극대화할 수 있습니까? ST 는 외부 위협에 대응하거나 피하기 위해 내부 이점을 어떻게 사용합니까? 내부 열세가 새로운 기회를 가져올까요? WT 기업의 열세는 무엇이며, 어떻게 외부 위협에 대처할 수 있습니까?
6.SWOT 분석에는 정치환경의 변화 평가, 미래 경제정책의 방향, 기술 발전의 방향과 속도, 해외 정치와 시장, 새로운 에너지의 발전, 심지어 기후 변화와 같은 질적 평가나 예측 방법이 필요할 때가 있다.
둘째, 스톰 분석 단계
1, SWOT 분석, 일반적으로 먼저 회사 경영에 영향을 미치는 가장 중요한 요소가 무엇인지, 다음 단계에서 해결해야 할 경영 문제를 파악합니다.
(1) 환경에 영향을 미치는 요소를 파악합니다.
회사 경영에 중대한 영향을 미치는 요인은 무엇입니까?
(2) 정보 수집
영향 요인과 관련된 데이터를 수집하다.
(3) 영향 요인의 변화를 예측한다.
수집된 정보를 정리하여 이러한 요소의 향후 변화와 추세를 예측합니다.
(4) 긍정적이고 부정적인 요소에 대해 토론하십시오.
회사의 현재와 미래에 대한 긍정적이고 부정적인 영향을 분석하다.
(5) 관리 주제를 구체화하다.
앞으로 처리해야 할 업무 문제를 구체화하다.
2. 거시적이고 미시적인 환경 분석: 외부 환경을 분석하고 기회와 위협을 식별합니다.
주로 매크로 및 마이크로 분석에서:
매크로: 정치, 경제, 사회, 문화 및 기술.
미시: 시장, 산업요소, 지역요소 5 가지 힘.
3. 기업 내부 운영력 분석: 내부 운영을 분석하거나 장단점을 명확히 하거나 맥킨지의 7S 모델을 참고한다.
(1) 기업의 경영력을 분석할 때 리더십, 생산 및 기술력, 비즈니스 구조, 인적 자원, 재무 및 자원 조직, 조직력과 관리, 마케팅력, 영업권 등 무형자산으로 나눌 수 있습니다.
(2) 각 부분에 대해 다음과 같은 분석을 해야 합니다.
넷째, 스톰 분석은 요점에주의를 기울여야한다.
1, 판촉 이점
우세를 절대 1 위에 올려놓고, 우세 분석이 투철하지 않으면 문제를 이야기하지 마라. "발전 우세" 와 "우세 보완" 을 동일시해서는 안 된다. 한정된 자금과 정력을 우세에 두면 우세는 확대될 것이다. 만약 당신이 제한된 자금과 정력을 문제에 투자한다면, 당신은 모든 문제를 해결할 수 없을 것입니다.
2. 모두가 잘못된 함정에 빠진다.
많이 말하면 중독될 수 있다. 시간이 길면' 우세' 를 넘어갈 것이고, 약세에 끼어 수박깨가 보이지 않을 것이다. 또는 맹목적인 낙관론자. 그들은 장점만 보고 단점을 보지 못하거나, 장점을 무한히 과장하고 단점을 무시하며, 결국 위협이 갑자기 닥쳤을 때 신속하게 실패할 수밖에 없다.
3. 전략적 관점에서
기업의 자원과 실력은 항상 제한되어 있기 때문에 기업의 전반적인 우세를 추구하지 않고 기업의 상대적 우세를 세우는 것이 중요하다. 업무의 중점은 시장 기회와 일치하는 장점을 확립하고 확대하는 것이다. 보완한 짧은 보드는 환경이 제공하는 기회와 기업 내부의 우세가 대체로 일치하지만, 개별적인 열세도 있으니 극복하기 위해 노력해야 한다.