다른 분야를 관찰할 때, 확실히 좋은 구분이 있다. 예를 들어, 자동 운전에 대해 말하자면, 종종 L3 성숙 단계라고 해서 L4 L5 를 위해 노력하고 있습니다. 자동운전은 L 1-L5 단계로 나뉜다. 한 회사의 소프트웨어 R&D 수준에 대해 말하자면, CMMI5 라고 할 수 있다. 왜냐하면 소프트웨어의 능력 성숙도 모델은 CMMI1-CMMMI5 로 나뉘기 때문이다. 태권도 수준에 대해 말하자면, 너는 두 개의 검은 띠가 있다고 말할 수 있다. 이 사람은 아주 좋다. 태권도는 흑대에서 흑대까지 9 단으로 나뉜다. 그렇다면 기업의 디지털화 수준을 어떻게 묘사할까요? 이 집이 높고 다른 회사는 안 된다고 말할 수 있을까요? 이 문제는 디지털 통신의 맥락에서 자주 발생할 수 있지만, 그것을 설명하는 간결하고 명확한 프레임워크는 한 번도 없다. 오늘 저는 제 이해의 틀과 사고방식을 던집니다. 여러분들이 시정을 읽어주시길 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 이해명언
이전에는 기본 보증, 비즈니스 지원, 플랫폼 서비스, 고객 운영, 혁신으로 5 단계를 이끌어가는 분류 방법이 있었습니다. 개인적으로이 분류는 여전히 간결하지 않고 이해도가 이상적이지 않다고 생각합니다. 국자위가 2020 년 9 월 2 1 일 공식 발표한' 국유기업의 디지털화 추진을 가속화하는 통지' 를 다시 읽으며 큰 영감을 받았습니다. 한동안 사고와 친구의 토론을 거쳐 나는 * * * 지식을 얻었다. 디지털 무대 분할은 또한 자동운전, 소프트웨어 성숙도 등 업계의 성숙한 관행에서 교훈을 얻어야 하며, 수준과 세그먼트 두 가지 차원으로 같은 것을 묘사해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 그 수준과 단계는 어떻게 나누나요? 기업의 업무 디지털화 과정과 디지털 기술 발전의 여러 단계를 되돌아보다. PMSO 모델에 따라 디지털 프로세스의 수준을 설명하고 디지털 기능을 통해 디지털 세그먼트를 설명하는 기본적인 아이디어를 얻었습니다.
먼저 PMSO (제품, 마케팅, 판매 및 운영의 약어) 를 살펴보겠습니다. PMSO 는 기업의 핵심 업무 영역인 제품, 시장, 판매 및 운영을 설명합니다. Dell 의 디지털화는 비즈니스 발전뿐만 아니라 가장 필요한 비즈니스 영역에도 서비스를 제공합니다. 그래서 나는 업무 분야의 디지털화 과정을 등급별 기준으로 삼을 수 있다. 그래서 저는 디지털화를 L 1 마케팅 디지털화, L2 제품 디지털화, L3 운영 디지털화, L4 외부 유통 디지털화, L5 가상 통합 모델 혁신의 다섯 단계로 나누었습니다. L 1-L3 은 주로 기업 내 비즈니스 디지털화 범위를 대상으로 하고, L4 는 주로 내부 디지털화와 외부 디지털화 사이의 이중 루프 (기업 내 비즈니스 디지털화뿐만 아니라 업스트림 공급업체와 다운스트림 고객 간의 협력 및 내부 디지털화와의 통합) 를 실현하는 것을 의미하며, L5 는 각 비즈니스 세부 사항을 통찰할 수 있는 비즈니스 쌍과 혁신의 통합을 의미합니다 우리의 기업 관리자들이 생리적 한계를 돌파하고, 초뇌, 천리안, 귀를 가지게 하다.
또 다른 차원은 디지털 변환의 특징에 따라 H 1 디지털화 단계로 나눌 수 있습니다. 즉, 수집, 전송, 저장 및 시뮬레이션을 통해 객체, 프로세스 및 규칙을 0 및 1 데이터 정보에 매핑하여 디지털 세계에서 물리적 세계의 원형을 재현하는 것을 의미합니다. H2 네트워킹 단계: ICT 기술을 통해 여러 곳의 다양한 정보 터미널을 연결하여 서로 통신하고 실시간으로 정보를 공유하는 것을 말합니다. H3 인텔리전스 단계: 사물이 사물인터넷, 인터넷, 빅데이터, 인공지능 등 기술 지원 하에 사람들의 다양한 요구를 능동적으로 만족시킬 수 있는 특징을 말합니다.
이렇게 하면 기업의 디지털화 수준을 설명하는 5 단 3 단 매트릭스를 얻을 수 있습니다. 한 기업이 L5 H3 라는 말을 들으면, 그 기업이 현재 디지털화 수준이 가장 높은 부문이라는 것을 알 수 있다.