첫째, 마음을 해방시키는 새로운 돌파구를 실현하십시오. 큰 토론을 계기와 출발점으로, 전체 당원 간부를 조직하여 진지하게 토론을 배우고, 사상을 더욱 해방시키고, 발전 사고를 혁신하고, 사상대해방으로 일의 대발전을 추진하다.
둘째, 서비스 센터 업무가 새로운 돌파구를 실현하다. 공공 법률 서비스 시스템 구축 추진에 적극 참여하여 중재와 사법감정 역할을 발휘하고, 성 위원회, 성 정부 전환 프로젝트 건설을 서비스하고, 혁신 추진을 실시하고, 국가 전략에 통합한다.
셋째, 감독 강화에서 새로운 돌파구를 실현하다. 부처 기관 평가 기관과 평가자에 대한 평가 제도를 실시하여 준입 품질을 확보하다. 원기구와 감정인에 대한 감독을 강화하고, 제때에 비준사무소에 불합격 기관과 감정인 명단을 푸시한다. 승인 부서와의 조정을 강화하여 불합격한 평가 기관과 평가자의 진입을 단호히 근절하고 불합격한 평가 기관과 평가자를 단호히 정리한다. 처벌력, 훈련력, 품질 관리력, 정보화 건설을 강화하고, 여러 조치를 병행하며, 감정 품질과 공신력을 실질적으로 높이다. 중발 [20 18]76 호 문건정신을 성실히 관철하고, 가능한 한 빨리' 산서성의 중재제도 개선 중재 공신력 향상 실시 의견' 을 내놓고, 높은 출발점으로 중재관리를 추진한다.
"나는 개혁과 혁신을 위해 무엇을 합니까? 클릭합니다 좌담회에서의 연설: 마음을 해방시키고 다시 출발하려고 노력하라
사상을 해방시키는 것은 개혁 개방의 전제이자 사업 발전의 전제이다. * 지적: "마음을 해방시키는 것은 사회 생산력을 해방시키고 발전시키고, 해방하고, 사회적 활력을 증진시키는 전제 조건과 총스위치이다." 힘껏 * * * * * * 개혁개방의 산서장, 사상해방이 기본이다. "개혁개방, 분발 유망" 대토론을 잘 전개하려면, 먼저 사상을 해방시킨 다음 다시 출발해야 한다. 해방 사상을 추진하여 다시 출발하려면 관념, 실천, 목표 차원에서 세 가지 문제를 분명히 해야 한다.
첫째, 어떤 사상을 해방시킬 것인가: 관념적 차원에서 시대적 요구 사항을 깊이 파악해 해방 사상을 추진하고 다시 출발해야 한다.
중국 * * 산당의 98 년의 역사는 바로 해방 사상의 역사이다. 그러나, 마음을 해방시키는 대상, 즉 어떤 사상을 해방시키고, 변화가 일어나 새로운 것을 요구하였다. 혁명, 건설, 개혁의 초기에 해방 사상의 주요 대상은 혁명과 건설의 교조주의와 경험주의를 깨고 자신의 특색을 지닌 낡은 길을 걷는 것이다. 혁명과 건설 시기에 해방 사상은 주로' 소련 경험의 신성화' 에서 벗어나는 것이다. 개혁 개방 초기에 해방 사상은 주로' 두 가지 무릇' 을 타파하는 것이었다. 진입 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *. * 가 말한 바와 같이, "개혁을 심화시키는 문제에 있어서, 일부 사상 장애는 왕왕 체제 밖에서 나온 것이 아니라 체제 내에서 나온 것이다. 사상을 해방시키지 않으면, 우리는 각종 이익 경화의 핵심을 보기 어렵고, 돌파구의 방향과 초점을 찾기 어렵고, 창조적인 개혁 조치를 내놓기 어렵다. " 따라서 해방 사상을 추진하려면 먼저 해방 사상의 주체, 객체, 임무가 모두 체제 내에 있다는 것을 분명히 해야 한다. 당원 간부의 관성적 사고와 주관적 편견에 초점을 맞추고, 현재 생산력 발전에 적응하지 못하는 체제 메커니즘에 초점을 맞추고, 각종 이익 경화의 장애를 없애는 데 초점을 맞춰야 한다.
둘째, 어떻게 사상을 해방시킬 것인가: 실천 차원에서, 현실 생활에서 대중이 절실히 해결하고자 하는 문제를 과감하고 잘 분석하고 대답해야 한다.
사상을 해방시키는 것은 현실과 동떨어진 근거 없는 억측도 아니고, 문을 닫고 사색한 것도 아니다. 반드시 문제의 방향을 견지하고 실제 문제에서 출발해야 한다. * 지적: "강한 문제의식을 가지고 중대한 문제를 지향하여 중대하고 중요한 문제를 파악하고, 더 깊이 연구하고, 답을 찾고, 우리나라 발전에 직면한 일련의 두드러진 모순과 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다." 그러므로 사상을 해방시키려면 공담 축적의 폐단에서 벗어나 실사구시적으로 문제를 발견하고, 착실하게 문제를 연구하고, 하나하나 문제를 분석하고, 문제를 진지하게 해결해야 한다. 표면적으로 말하면 해방 사상을 추진하여 다시 출발하는 것은 불가능하다. "개혁과 혁신, 우수성 창출" 에 대한 큰 토론을 벌이면서, 성 전체 간부들은 성 위원회가 제기한' 여섯 가지 돌파구' 를 밀접하게 둘러싸고, 본 단위, 본 지역, 본 분관 업무에 존재하는 문제를 찾고, 대중의 가장 관심 있는 문제를 정확하게 판단하고, 문제의 근본 원인을 깊이 분석하고, 문제 해결 대책을 찾아내야 한다. 특히 심화, 해방, 해방자원형 경제, 내륙지역이 어떻게 개방되고, 빈곤지역이 어떻게 빈곤에서 벗어나고, 민생이 어떻게 가속화되고, 경영환경이 개선되고, 정치생태가 정화되고, 간부팀이 어떻게 건설될 것인가.
셋째, 어떤 효과를 거둘 것인가: 목표 차원에서 해방 사상을 촉진함으로써 사상을 더욱 통일해야 한다.
사상을 해방시키는 것은 사상이 사상을 방종하는 것이 아니라, 끝없이 제멋대로 행동해서는 안 된다. * 지적: "사상을 해방시키는 과정은 사상을 통일하는 과정이며, 사상을 해방시키는 목적은 사상을 더 잘 통일하기 위한 것이다. 사상을 통일해야만 개혁을 최대한 인식하고 개혁의 합력을 형성할 수 있다. " 이를 위해서는 해방 사상도 방향, 입장, 원칙이 있어야 하고, 마르크스주의의 기본 입장과 근본 원칙을 견지하고, 항상 당의 지도자를 견지하고 강화하고, 시종 국민을 위해 행복을 추구하고, 민족을 위해 부흥을 도모하는 초심 사명을 견지해야 한다. 이것은 또한 마음을 해방시키는 올바른 지도가 필요하다. 각급당위, 홍보부문, 각종 매체는 사상을 해방시키는 분위기를 조성해야 할 뿐만 아니라 사상을 해방시키는 방향도 이끌어야 한다. 현재, 산서성은 해방사상의 중점을 성위원회가 제기한' 6 개의 새로운 돌파구' 로 이끌고 시범구, 선두병, 신고지의' 3 가지 목표' 를 둘러싸고 해방사상을 추진해야 한다. 이것은 또한 해방 사상이 결국 일종의 * * * 지식과 응집력을 형성해야 하며, 해방 사상과 통일사상 인식을 결합해야 하며, 당원 군중이 당의 기본 이론, 기본 노선, 기본 전략에 대한 * * * 지식을 형성하도록 촉진하여 당원 군중이 중앙대정 방침과 성위 의사결정 배치를 관철하는 응집력을 형성하도록 촉진해야 한다.
"나는 개혁과 혁신을 위해 무엇을 합니까? 클릭합니다 먼저 좌담회에서 발언: 직원 대표로서, 나는 어떻게 작업장 일상 관리에서 그룹 회사의' 양회' 정신을 실천하는 중요한 조치를 취하는 문제를 가지고 직대표회에서 돌아와' 개혁 혁신, 격려, 치료' 대토론을 계기로, 작업장 각 직원들이 사상을 충분히 해방시키고, 기업 발전을 위해 적극적으로 건의안을 내놓고, 심도 있는 토론을 통해 한 걸음 더 나아가도록 했다.
뒤늦게 서서 혁신으로 발전을 이루다. 혁신은 민족 진보의 영혼이며, 한 나라가 번창하는 원동력이다. 기업 혁신에서 기술 개조로 두드러지게 드러났고, 기술 개조는 에너지 절약 감축, 집약화 생산, 자원 활용도 향상, 경제효과 향상, 기업 경쟁력 강화를 촉진하는 효과적인 방법이다. 20 18 년, 합성작업장은 연이어 액체 암모니아 구형 탱크 배기가스 회수 개조, 증기 응축수 회수 개조, 탈염수 농축수 회수 개조를 마쳤다. 이러한 작은 변화를 통해 배출을 줄이고, 좋은 경제적 이득을 얻으며, 시스템의 양호한 안정적인 운영을 보장합니다. 저는 우리 팀을 이끌고 지속적으로 개선하고, 열심히 일하고, 생산 시스템 프로세스 지표의 운영 조건을 더욱 최적화하고, 혁신을 지속적으로 탐구하고, 생산 운영 조건을 안정시키고, 에너지 소비를 줄이고, 생산 운영 비용을 절감할 것입니다. 물 시스템의 일부 생산 설비를 개조하여 소비 지표를 줄이다. 장비 관리 강화, 장비 운영 및 유지 보수에 대한 새로운 아이디어 탐색, 장비 수명 연장, 유지 보수 비용 절감 사고 정세를 타파하고, 관리 모델과 업무 모델을 혁신하여 천경회사의 효율적이고 저소비 운영에 기여하고, 기업의' 2 차 변화' 발전에 종합적인 성과를 거두다.
초심을 잊지 않고 계약에서 다시 좋은 성적을 올리다. 합성 작업장의 기존 작업에는 몇 가지 폐단이 있다. 작업장 주임으로서, 어떻게 돌파구를 관리하느냐가 나의 올해 가장 큰 목표이다. 20 19 년, 나는 문제 지향 원칙을 고수하고,' 완성, 유효, 문제 없음' 을 집행 기준으로 작업장 전체의 실력을 높일 것이다. 우선, 직무 책임을 강화하고, 책임 분담을 명확히 하고, 모든 사람이 무거운 짐을 지게 한다. 직무 책임을 구체화하고, 업무 목표가 사람, 착실, 점별, 모두 열거되어 완료 시한, 품질 요구 사항, 실제 효과에 대한 검사와 감독을 강화한다. 둘째, 작업장 훈련 관리를 착실하게 하고, 일자리 상황에 따라 전문적인 기술 훈련을 창의적으로 실시하고, 신입 사원의 운영 기술을 향상시키고, 합격한 인재를 데리고 나왔다. 목표 성과 평가를 적절히 활용하면 직원들의 양성 경쟁을 강화하고 직원들의 책임감, 정체성, 소속감을 높일 수 있다. 나로서는 계속해서 높은 기준, 엄격한 요구, 적극적인 행동, 어려움, 핑계를 대지 않고, 어려움을 극복하고, 두천경의 계약 목표를 달성하기 위해 노력할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언)
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