우리는 소 잃고 외양간 고치거나 사후에 제갈량해서는 안 된다.
첫째, 정보 환경
어떤 사람들은 한 사람의 수입이 그와 가장 많이 사귀는 다섯 사람의 수입의 평균이라고 말한다. 왜요 첫째, 사물은 유류로 모이고, 사람은 군으로 나뉘기 때문이다. 둘째, 책의 이치보다 자신이 자주 접촉하는 사람에게 더 쉽게 영향을 받기 때문이다.
모든 사람은 자신이 시스템에서의 위치를 알아야 하고, 먼저 자신의 정보 흐름을 보아야 한다. 기업의 정보 흐름은 위에서 아래로 매우 심하게 감쇄되었다. 그러나 동시에, 상향식, 감쇠도 심하다. CEO 로 흐르는 정보 흐름은 추상적이고 왜곡되어야 합니다. 왜곡이란 무엇입니까? 다만 CEO 의 취향에 영합하기 위해 많은 것을 함께 선별할 것이다.
따라서 올바른 결정을 내리기 위한 전제 조건은 의사결정자의 정보 환경입니다. 의사결정자들이 오랫동안 왜곡되거나 왜곡된 정보 환경에 처해 있다면 올바른 결정을 내리기가 어려울 것입니다. 따라서 우리는 정보 환경을 의식적으로 인식하고 최적화해야 합니다.
드루크의 좋은 결정은 서로 충돌하는 의견에 기반을 두고 다른 관점과 다른 판단 중에서 선택해야 한다. 그러므로, 다른 의견이 없다면, 결정을 내릴 수 없다. 올바른 결정은 다른 의견에서만 얻을 수 있습니다.
둘째, 안정된 감정을 가져야 한다
자신의 감정이 통제력을 잃지 않도록 확실히 해야 한다. 만약 너의 감정이 통제력을 잃는다면, 너의 이성적인 의사결정 능력은 폐지될 것이다. 충동은 악마다.
양녕이 말했다. "사람을 휴대폰으로 생각한다면, 감정은 그 밑바닥의 운영 체제이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 어떤 사람은 iOS 이고, 어떤 사람은 안드로이드이다. 왜 많은 이치를 배웠습니까, 아니면 이런 생활을 할 수 없습니까? 우리가 모레 배운 것은 이성이고, 이성은 사람을 끌어당기는 힘이기 때문이다. 그러나 한 사람을 움직이는 것은 사실 그의 내면의 감정, 그의 감정, 그의 밑바닥의 운영 체제이다. 우리 모두는 감정적으로 흥분할 때가 있다. 당신은 사랑에 빠졌고, 당신은 화가 났습니다. 마치 휴대전화 시스템이 붕괴된 것처럼 모든 앱이 폐지된 것 같습니다. 습득한 모든 지식, 기술, 이성은 너를 설득할 수 없다. 지식의 부름은 시간과 사고를 필요로 하지만, 감정은 순간적인 경험이다. "
셋째, 이해 관계자 원칙
타르브는 비대칭 위험에 대항하는 가장 효과적인 방법은' 이해 관계자' 원칙을 채택하는 것이라고 생각한다. 한 사람이 진정으로 비용을 투입하고 위험을 감수해야' 서서 말하는 것이 허리가 아프지 않다' 는 것을 피할 수 있다는 그의 관점은 주목할 만하다. 또한' 이해 관계자' 는 위험 회피 원칙일 뿐만 아니라 중요한 인지 도구와 의사 결정 도구이기도 하다. 이해 관계자 없이는 피드백을 받을 수 없고, 실수로부터 배울 수 없고, 시스템도 진화할 수 없다.
네가 믿을 만하다고 생각하는 친구를 찾아 문을 닫아라. 솔직히 말하면, 그는 너의 뇌의 플러그인이다.
넷째, 사고의 차폐에주의를 기울이십시오.
왕동악은 문화에 그림자 효과가 있어 교류와 충돌이 필요하다고 말했다. 마스킹 효과는 무엇입니까? 우리 대부분은 문화가 자연스럽게 확장될 수 있다는 매우 잘못된 관념을 형성할 것이다. 문화는 처음에는 차폐작용이 있었고, 교류와 충돌 과정에서만 확대된 역할을 할 수 있었다. 왜요 어떤 완전히 다른 문화라도 그 내부 구조는 모두 자기 협상이기 때문에 자아를 돌파할 수 없다. (존 F. 케네디, 자기관리명언)
효과적인 학습이란 무엇입니까? 너는 반드시 다른 소리를 들어야 효과적으로 배울 수 있다. 어떤 이론도 진리가 아니기 때문에, 어떤 지식도 스스로 체계적이어서, 그는 자신을 돌파할 수 없다.
따라서 부분 듣기는 어둡고, 동시 듣기는 밝다. 올바른 결정을 내리기 위한 전제는 다른 목소리를 듣는 것이다.
다섯째, 독립적인 가치 판단 체계가 있어야 외부 세계에 방해가 된다.
강은 "만약 네가 공부하지 않는다면, 너의 가치관은 너의 친척과 친구들이 결정할 것이다. 만약 네가 공부하지 않는다면, 너의 친우들은 너의 친우들이 결정한다. 여러분이 정보와 가치관을 입력하는 채널은 매우 제한되어 있습니다. 책을 읽지 않으면 매일 친구나 주변 환경에 대한 정보만 받을 수 있다. 이것은 매우 좁은 것입니다. 클릭합니다
올바른 결정을 내리는 6 ~ 3 단계
간단한 결정이란 무엇입니까? 예를 들어 사과나 배를 먹을까요? 너는 공부하고 싶니, 아니면 Tik Tok 을 닦고 싶니? 중요한 결정은 종종 단일 차원을 통해 이해하기 어렵고 결혼, 취업, 투자, 재테크 등 많은 변수도 포함되어 있다. 이것들은 중요한 결정입니다. 중요한 결정일수록 신중해야 한다. 중요한 결정에는 반복적인 논증 과정이 필요하기 때문이다.
집을 사는 것을 예로 들다. 첫 번째 단계는 다양한 옵션을 평가하는 것입니다. 집을 사려면 항상 집을 살 때 고려해야 할 차원 (예: 섹터, 교통, 생활 보조, 생활비, 개발상 입소문, 평가절상 공간 등) 을 조사해야 한다. 모든 차원을 고려하고 종이에 적는 것을 잊지 마세요.
두 번째 단계는 가치를 평가하는 것입니다. 우리는 나열된 차원을 하나씩 평가하고 당신이 가치가 높다고 생각하는 차원을 선택합니다. 우리는 2 차 차원을 선택해야 한다. 사실 집이 클수록 좋고, 값이 싸면 싸면 좋다. 관건은 너의 목적이 무엇인지 보는 것이다.
세 번째 단계는 결정을 집행하는 것이다. 당신의 결정이 더 중요 할 때, 당신은 그것에 대해 생각 하는 더 많은 시간을 보내고, 가능한 한 많은 변수를 소진 하 고, 당신의 아내와 같은 이해 관계자와 의사 소통을 하 고, 당신이 신뢰 하는 사람의 조언을 들어요. 만약 반복적인 논증을 거쳐 당신의 이전 결정에 문제가 있다는 것을 증명한다면, 인정하지 말고, 이전 두 단계로 돌아가서 당신의 결정을 재조정하십시오.
일곱. 정기 복판
우리는 비판적이고, 의심스럽고, 이성적인 정신으로 책에 쓰여 있거나 다른 사람이 말한 것을 연구해야 한다. 자신에게 깊이 생각할 시간을 주기 위해서는 실천으로 검증해야 한다. 어떤 이론들은 그들의 실제 상황에 맞지 않기 때문이다.
사람마다 인지적 사고의 맹점이 있기 때문에 자신이 어떤 맹점이 있는지 자주 검토해야 한다. 우리는 다른 사람의 피드백을 구하고, 반대 의견을 듣고, 우리의 잘못을 바로잡아야 한다.
다른 사람들은 나에게 잘못된 피드백을 줄 것이다. 예를 들어, 나에 대한 무지를 시도하는 사람들은, 내가 그들을 믿는다면, 종종 자신을 오도한다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 이에 대해 우리는 경계해야 한다. 밤이 깊고 사람이 고요하니, 우리 자신의 내면의 목소리에 귀를 기울이자.
모든 일을 완성할 때마다 머릿속으로 회상하고, 회고적인 총결산, 즉' 복판' 을 한다. 시간이 지남에 따라 많은 것을 배울 수 있다.