기업 발전 과정에서 물류 비용 통제는 전체 발전 상황과 추세에 중요한 의미를 갖는다. 물류 비용 관리는 주로 회계 방법을 사용하여 정격 비용을 실제 비용과 비교한 후 기존 문제를 수정하여 기업 물류 비용 통제를 줄이고 기업 경제 효과를 높이는 데 도움이 됩니다. 다음으로, 기업 물류 비용을 통제하는 전략을 공유해 드리겠습니다. 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
물류 원가 회계를 강화하여 원가 평가 시스템을 구축하다.
물류 원가 회계의 기초는 물류 원가 계산이고, 물류 원가 계산의 어려움은 물류 비용을 충분히 반영하는 데이터가 부족하여 물류 원가 데이터를 재무 회계 데이터와 분리하기가 어렵다는 것입니다.
따라서 물류 비용을 정확하게 계산하려면 먼저 기초데이터 정리 작업을 잘 해야 한다.
물류 비용 관리의 목표와 시행 규칙을 제정하다.
고객의 물류 시스템을 과학적으로 진단한 후 기업은 물류 관리 및 조직 전략 개발, 물류 비즈니스 부문 및 비즈니스 구조 조정, 창고 계획, 위치, 개조 및 재고 전략, 운송 시스템 계획 및 제 3 자 물류 전략, 물류 정보 기술 및 네트워크 기술 솔루션 등을 포함한 물류 계획 및 시스템 설계를 구현해야 합니다. 이러한 프로젝트의 과학적 설정 및 구현은 물류 비용 관리를 위한 좋은 플랫폼을 제공합니다.
제 3 자 물류 회사에 의뢰하여 비용을 절감하다
물류 비용 통제와 관련하여 유럽과 미국은 물류 아웃소싱, 제 3 자 물류 또는 계약 물류를 채택하는 경우가 많습니다. 기업 외부의 배송회사, 운송회사, 창고 또는 제 3 자 화물 대행을 이용하여 기업의 물류 관리 또는 제품 배송 기능의 전부 또는 일부를 수행하는 것입니다.
그 범위는 기존의 운송 또는 창고 서비스까지 제한되고 간단할 수 있으며, 물류 효율성을 높이기 위해 혁신적이고 선별적인 보조 물류 관리 수단일 수도 있습니다.
물류 아웃소싱 서비스 업체는 한 회사가 규모, 경제 및 더 많은 방문 운송 비용을 절감할 수 있도록 하며 이러한 전문가와 기술을 사용할 때의 이점을 보여줍니다.
또한 일부 긴급 상황과 추가 비용 (예: 항공 운송 및 렌터카) 감소로 작업 순서와 공급망 예측 가능성이 증가했습니다.
실제로 아웃소싱의 이점은 물류 비용 절감에만 국한되지 않으며, 기업은 전략적 행동의 일관성 향상, 고객 대응 능력 향상, 투자 수요 감소, 혁신적인 물류 관리 기술 및 효과적인 채널 관리 정보 시스템 등 서비스 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
현대 물류 개념 수립 및 기업 물류 관리 시스템 개선
물류 비용 절감, 기업은 우선 기업 물류 관리 체계를 보완하고, 기업 조직에서 효과적인 물류 관리를 보장하고, 물류 관리를 전문으로 하는 부서가 있어야 하며, 물류 관리의 전문화를 실현해야 한다.
현대 물류 이념을 세우고, 기업의 물류 체계와 물류 운영 모델을 재검토하고, 선진적인 물류 관리 방법을 흡수하고, 기업 자체의 실제와 결합해 물류 관리를 개선하고 물류 비용을 절감할 수 있는 진입점을 찾는다.
전면적인 물류 비용에 대한 관념을 세우고 전체 직원의 물류 비용 의식을 강화하다.
현대 물류의 두드러진 특징 중 하나는 물류 총비용의 최소화를 추구하는 것이다. 이는 기업이 물류 시스템을 구축 및 최적화하고 물류 비용을 절감할 수 있는 공간과 방법을 찾는 데 큰 의미가 있습니다.
물류 관리 의식이 강화되고 비용 절감의 압력으로 인해 많은 기업들이 물류 분야로 눈을 돌리기 시작했다는 것은 의심할 여지가 없다. 그러나 실제로 많은 기업들이 특정 기능 활동에만 머물며 물류 활동의 통합을 소홀히 한다는 사실이 밝혀졌다.
그 결과, 첫째, 물류 기능 요소 간의 이익 이율 등을 소홀히 했기 때문에, 어떤 활동에 대해 지불한 비용은 줄어들었지만, 전체 물류 비용은 줄어들지 않았고, 심지어 증가하기도 했다. 둘째, 물류비용을 낮추려는 노력을 시장의 수급관계로만 바꾸고 물류 서비스 업체가 어떤 서비스에 대한 유료기준을 낮추도록 요구하는 것이다.
물류 서비스 업체가 감당할 수 없지만 거부할 수 있다면 물류 비용을 낮추려는 노력은 헛수고가 될 것이다.
물류 지사를 설립하여 물류 비용을 절감하고자 합니다.
물류 업무를 아웃소싱하여 물류 비용을 절감하는 것 외에도 기업 물류 지사를 설립하는 것도 화주가 물류 비용을 통제하는 한 가지 방법입니다. 이런 방식의 특징은 물류업계가 여전히 화주기업이 전반적으로 통제한다는 것이다.
동시에 지사를 통해 독립적으로 운영하면 물류 비용을 절감할 수 있다. 일본' 유통디자인' 잡지가 일본 지사를 조사한 결과, 현재 대부분의 기업 물류지사는 주로 모회사의 물류 비용 절감을 목적으로 하고 있는 것으로 나타났다.
이에 기초하여 지점 업무는 점차 위탁과 전략 관리로 발전하였다. 이 때문에 많은 화주들이 위탁 물류에서 물류 지사로 점차 옮겨가고 있다. 이렇게 하는 주된 이유는 물류 지사의 물류 운영 능력과 노하우를 높여 모회사의 물류 서비스 품질을 유지하고 회사의 전반적인 경영 전략의 일관성을 보장하기 위해서이다.
물류 자원 통합을 가속화하고 물류 운영 체계를 구축하다.
기업 물류는 구매, 운송, 분류, 창고 보관, 배송 및 서비스 과정에서도 규모의 경제가 필요합니다. 우리는 물류 자원을 통합하고, 규모의 경제를 실현하고, 관리 비용을 줄여야 한다.
현재 우리나라 물류업 발전의 기세가 갈수록 두드러지고 있으며, 이미 운송 창고 저장 저장 등 단일 서비스 기능에서 종합 서비스업으로 발전하여 사회경제의 구석까지 침투했다.
기업의 물류 시스템을 최적화하는 것은 기업의 경영 상황을 결합하여 적절한 물류 운영 모델을 찾는 것이다. 물류 시스템의 최적화는 기업 경쟁력과 기업 이익 수준과 관련된 중요한 문제이며, 기업 고위 경영진의 높은 중시를 불러일으키고 전략적으로 기업의 물류 시스템을 계획해야 한다.
동시에 각 부서 간의 관계를 조율하여 각 부서가 물류 시스템을 최적화하는 과정에서 서로 협조할 수 있도록 해야 한다.
물류 기술 네트워크, 정보 및 전자
전통적인 물류는 중계 서비스 기능과 저장 수단을 강조하지만, 사회경제와 IT 기술이 발전함에 따라 전통적인 유통 모델은 더 이상 시장의 요구를 충족시킬 수 없기 때문에 현대 물류가 현대 정보 기술인 컴퓨터 네트워크 기술을 채택해야 한다.
네트워킹은 사람들이 물류 정보 자원을 적용하는 시공간적 제한을 없애고 물류 서비스 범위를 넓히고 물류 기능을 강화하는 중요한 수단이 되어 물류 비용을 크게 줄였습니다.
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