ERP (전사적 자원 계획)
아니면 그 말, 기업이 정보화, 소프트웨어 구현, 당신은 무엇을 보고 싶습니까? 결과를 보세요! 소프트웨어는 기업의 요구를 충족시킬 수 없고, 기업 경영 관리 과정의 문제를 해결할 수 없다. 폭파해도 소용없다. 안 되면 안 돼요. 정보화 실패율이 이처럼 높은 현재, 기업에 실질적인 이익을 가져다 줄 수 있는 정보화 프로젝트만이 기업이 보고 접할 수 있다. 소프트웨어가 실제로 기업의 기존 관리 단판에 효과가 있다면, 기업은 기꺼이 비용을 지불할 것이다. 그렇지 않으면 누구도 자신의 기업의 미래를 가지고 미지의 내일을 내기할 엄두가 나지 않는다.
사람들의 시선으로 ERP 는 하늘에서 땅으로 떨어지면서 현실을 직시하기 시작했다. 바로 이때 또 다른 풍선이 외국에서 와서 불었습니다. 바로 SCM(SupplyChainManagement) 입니다. 중국어는 공급망 관리라고 합니다. 싱가포르 국립대학을 졸업하고 귀국한 MBA 가 ERP 라는 배를 타지 못해 공급망 시스템 공급업체를 보물 찾기의 발판으로 찾았다. 그의 의견으로는, SCM 은 확실히 조양산업이다. 지난해 베이징에서 열린 1 주일간 SCM 고위 경영진 학원은 등록금이 12000 원에 달해 시장이 매우 크다는 것을 증명했다.
공급망 관리의 역할은 주로 기업 운영에서 세 가지 문제를 해결하는 데 있습니다.
1, 수요 관리, 기업은 변화하는 수요에 따라 공급망의 모든 부분에 대한 계획과 조정을 합리적으로 안배합니다.
2, 시장 포지셔닝, 기업은 시장에 가장 적합한 제품을 결정하고 적시에 생산을 조직합니다.
3. 기업은 최적의 파트너를 확정하여 공급망 이익 극대화를 보장합니다.
이렇게 하면 외부 관련 프로세스가 원활해지고, 기업의 구매, 생산, 판매가 관통의 사슬이 되어 고객 중심의 생산 문제를 해결할 수 있다. 이것은 무협 소설에서 무자들이 임독 이맥을 뚫는 것과 비슷하다. 가스는 자유롭게 연결되어 자유롭게 송수신할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 무협, 무협, 무협, 무협, 무협)
이 주는 듣기에 매우 아름답다. SCM 도 약간 득의양양하다. 그것은 센세이션을 일으킨 ERP 를 보고 "그가 그 자리를 대신할 수 있다" 고 말했다. SCM 이 ERP 보다 우월하다는 논조도 많이 나왔고, ERP 를 전복시키는 냄새가 났다. 이러한 토론은 주로 다음 사항에 중점을 둡니다.
기업과 협력하는 문제에 있어서 ERP 는 프런트 엔드 시장의 수요를 예측할 능력이 없고, 시장의 동적 변화를 항상 추적할 수 없으며, 가장 중요한 것은 상류와 하류를 긴밀하게 결합할 수 없다는 것이다. 만약 기업이 공급망을 잘 이용한다면, 전자상거래 플랫폼을 이용하여 상하류를 연결할 수 있고, 한편으로는 구매와 판매로, 결국 통일된 데이터 정보를 형성할 수 있다. 기업간 제품명이 균일하지 않다. 이 플랫폼이 일치하지 않으면 구매자는 판매자를 쉽게 찾을 수 있다. SCM 은 단일 기업뿐만 아니라 하나의 산업도 촉진하는 통합 데이터 정보 플랫폼을 제공합니다. (관련 문장: ERP 와 SCM 의 차이점)
기술적 관점에서 볼 때 ERP 소프트웨어는 데이터를 충분히 빠르게 처리하지 못합니다. 시장 변화가 매우 빠르다. 데이터 처리가 따라가지 못하면 더 이상의 분석과 예측을 할 수 없고 기업은 경쟁에서 수동적이 될 것이다. 공급망을 사용하면 데이터가 메모리에서 처리되기 때문에 일반적으로 1 시간 미만으로 빠르게 처리됩니다. 또한 ERP 는 트랜잭션 지향 관리이며, 공급망의 많은 모델은 최적화된 인공 지능 모델을 기반으로 하므로 일부 사고 및 예외 이벤트도 처리할 수 있습니다.
따라서 단 하나의 결론은 유연하고 효과적인 공급망 관리가 기업이 경쟁에 대응할 수 있는 유일한 길이라는 것이다.
SCM 이 좋은 물건이라는 것은 의심의 여지가 없지만, 이 토론은 아직 그림 단계에 있을 뿐이다. 무술자가 추구하는 최고 경지에 도달할 수 있는 사람이 거의 없는 것처럼 SCM 구현을 성공적으로 완료할 수 있는 회사도 거의 없습니다. 일선에서 SCM 을 시행하는 사람들도 이를 보았다. (관련 문장: 정보화 시대의 효과적인 공급망 관리)
5 월 중순에 한 공급망 관리 공급자가 상해에서 공급망 관리 세미나를 열었다. 많은 사람들이 왔는데, 대부분 다국적 기업의 IT 부서장이나 물류 엘리트들이다. 그들 대부분은 중국 출신이지만 영어는 지정된 교류 언어이다. 일부 회사들은 공급망에 가입하거나 가입할 준비를 하고 있지만 SCM 구현의 목표에 합의할 수 없고 향후 발전에 대해서도 낙관적이지 않아 SCM 이 엘리트들의 토론을 관리하는 소액 주제일 뿐이라고 생각하게 한다.
SCM 홍보에 종사하는 한 관계자는 SCM 이 국내에서 당장 화를 내기가 어렵다고 말했다. SCM 은 중국에서 가동과 구현이 매우 어렵고 ERP 보다 더 어려울 것이다. 어려움은 기업 인프라가 열악하다는 데 있다. ERP 는 주로 기업 내부 자원을 통합하고 기업 내부 프로세스를 합리화하는 반면 SCM 은 달리 공급업체, 리셀러 등과 같은 외부 관련 기업과 커뮤니케이션해야 합니다. SCM 은 말할 것도없고 많은 기업들이 ERP 에서별로 성공하지 못했습니다. 내부 관계도 조정하기 어려운데, 하물며 관련 기업은 말할 것도 없다. 관계를 바로잡지 않는 한, SCM 이 기업에 적용하는 것은 시골 진흙길을 달리는 벤츠의 효과만 낳을 뿐, 걷기보다는 걷기가 편리하고 효과적이다.
이러한 관점에서 SCM 은 ERP 에 크게 의존하여 먼저 기업을 통합한 다음 점진적으로 확장해야 합니다. 이런 의미에서 SCM 은 ERP 의 전복자가 아니라 기업이 국가의 좋은 게이머를 공고히 할 수 있도록 도와준다. 사실 SCM 을 하는 기업들도 이를 인식하고 있다. 상하이의 공급망 관리 워크숍에서 공급망 관리를 구현하는 많은 기업들은 공급망 관리가 ERP 를 기반으로 해야 한다고 지적했습니다. (참조)