2. 당신은 어떻게 중요한 (또는 장기적인) 프로젝트를 계획하고 조직할 것입니까? 채용 담당자는 프로젝트 자체가 단위에 가장 근접한지 여부가 아니라 프로젝트 계획과 운영의 모든 측면에 집중해야 한다. ) 을 참조하십시오
3. 당신은 보통 어떻게 대규모 계획을 세우고 감시합니까? (지원자가 대답할 때 조직 전략, 신청 승인, 시간, 인력, 자금 등과의 결합 정도를 종합적으로 고려하고 분석할 수 있는지 확인합니다. ) 을 참조하십시오
다른 부서와의 갈등을 어떻게 처리합니까? 갈등이 없는 것은 비현실적이다. 수험생은 종종 소통을 통해 해결한다고 대답한다. 이 문제의 목적은 수험생이 갈등의 근원을 알아차릴 수 있는지, 단지 문제를 해결하거나 처리하는 수단이 아니라는 것이다. ) 을 참조하십시오
주변의 전형적인 관리 사례에 대해 간단히 이야기하십시오. 지원자가 기업의 성공/실패 원인에 관심을 갖고 있는지 확인하고 문제를 간결하게 지적할 수 있습니다. ) 을 참조하십시오
확장 데이터 관리의 매력은 알려진 것을 처리하는 방법뿐만 아니라 알 수 없는 것을 처리하는 방법도 아는 데 있다. 관리자는 종종 목표를 달성하는 방법을 탐구하고 총화한 다음, 방법을 전문가의 지도 방향으로 삼는다.
기술 문제: 기술자 및 엔지니어가 해결합니다.
관리 문제: 관리팀의 건설, 기업 운영 체계의 수립, 기업 관리 제도의 수립.
기업 운영 기업 운영 분석, 기업 자원 관리 및 기업 운영을 강화하는 기능 팀을 통해 기업 관리 수준을 높일 수 있습니다.
기술과 관리는 종종 하나가 될 수 없고, 대개 상호 보완적이고, 함께 존재하며, 기술은 종종 관리에 의해 주도된다. 관건은 관리자들이 관리하는 팀이 여러 단계에서 기업이 완성할 수 있도록 도와주는 다양한 사명을 이해할 수 있다는 것이다. 물론 관리자는 (기술) 지식, 원리, 특성에 대해 어느 정도 이해하고 인식해야 병에 약을 투여할 수 있다. 제품 기술을 업무 대상으로 하는 리더라면 엔지니어링 관리자, 개발부 관리자, 품제부 관리자 등 전문가여야 합니다.