둘째, 기업의 경쟁은 이미 전통적인 요소 경쟁에서 기업 운영 능력의 경쟁으로 바뀌었다.
셋째, 기업 간 협력은 일반적인 협력 모델에서 공급망 협력, 네트워크 조직, 가상 기업, 국제전략연맹 등으로 전환된다.
넷째, 직원들의 지식과 기술은 기업이 경쟁 우위를 유지하는 데 중요한 자원이 되었습니다.
기업은 조직 학습, 지식 관리 및 협력 역량 강화를 통해 지식 경제의 과제를 해결하고 기존 조직, 지식, 인력 및 프로세스를 지식 관리 및 협력과 긴밀하게 통합해야 합니다.
다섯째, 전통적인 단일 성과 평가에서 전면적인 성과 관리로 전환한다.
성과 관리 도구도 1 차원에서 다차원으로 발전했다.
주로 목표 관리, 주요 성과 지표 (KPI), 360 도 점수, balanced scorecard 및 EVA 가치 관리를 포함합니다.
여섯째, 정보기술은 기업의 경영 방식을 바꾸었다.
문제를 해결하기 위해 PDM, ERP, CRM 및 SCM 과 같은 많은 엔터프라이즈 정보 제품이 등장했습니다.
8. 일방적으로 기업 자체의 이익을 추구하는 것에서 사회적 책임을 이행하는 데 중점을 두고 경제, 환경, 사회의 조화로운 발전을 실현하다.