1. 국가 거시 통제 정책은 중장기 내에 건설업의 성장 속도를 어느 정도 늦출 것이다.
산업생산 고정자산투자, 중대 투자 프로젝트 건립, 토지심사 및 신용대출은 이번 거시규제의 중요한 내용이다. 2004 년 상반기 부동산 개발 매입지 면적은 전년 대비 2.8% 증가했고, 5 월과 6 월에는 각각 19.5% 와 18. 1% 하락했다. 도시 고정자산투자자금원 중 국내 대출이 28.4% 증가하여 1 분기보다 30.8% 포인트 하락했다. 화폐신용의 급속한 성장이 통제되다. 6 월 말 인민폐 대출은 연초보다10/0.43 조 위안 증가하여 전년 대비 350 1 억 위안 감소했다. 대출 증가율 하락폭이 월별로 확대되면서 3 월 말 전년 대비 20. 1%, 4 월 말 19.9%, 5 월 말, 6 월 말 18.6% 및/
이번 거시규제가 건설업에 미치는 영향은 주로 (1) 건설업 생산액 증가 하락이라는 세 가지 측면에 나타난다. 2004 년 3 분기 전국 건설업 기업 총생산액1648 억 7000 만 원으로 전년 대비 22% 증가했으며 성장률은 상반기보다 5.5% 포인트 하락했다. 생산액 8040 억원 완성, 증가 18.4%, 상반기보다 9.9% 포인트 하락 (2) 건설 기업의 자금 조달 문턱을 향상시킨다. (3) 원자재 가격 상승이 둔화되고 있다.
2. 단단한 얼음이 깨지고 있지만 전국 통일된 건축시장은 아직 형성되지 않았다.
현재 우리나라 건축시장의 독점, 분할, 지역 봉쇄 영향과 통일, 개방, 경쟁 건설 시장의 형성을 방해하고 있다. 장기적인 계획경제체제와 개혁개방 과정에서 형성된 지방보호나 부문 보호주의는 분할된 산업구조를 형성했다. 이런 구조는 공간과 산업 분포에 두 가지 특징이 있다. (1) 건설업체들은 대부분 현지에 속하며, 경영활동은 주로 본 지역에 있어 다른 지역으로 진입하기 어렵다. (2) 부서 보호, 시공업체가 전공을 넘어 업무난을 발전시키다. 이 때문에 많은 대형 건설업체들은 특정 전공에만 집중하고, 전문 범위가 좁고, 종합 경쟁력이 부족하다.
당의 16 대 시장경제체제 개선에 관한 결정에서' 전국통일시장 건설 가속화' 와 같은 개혁 임무가 베이징과 같은 일부 선진 지역에서는 이미 완화되고 있다고 지적했다. 동시에, 산업과 부문의 건설시장 보호장벽은 철거를 가속화하는 경향이 있지만, 조각화 현상은 일정 기간 동안 여전히 존재할 것이며, 어느 정도 실력을 가진 건설업체들은 더 크고 강해지기 어렵다.
3. 건설시장 질서가 혼란스럽고, 시장 참가자들의 행동이 규범적이지 않아 공사비를 체납한다.
건설업계의 자질관리가 혼란스럽고, 대형 건설업체들이 소기업에 매달려 초자질 시공현상이 보편화되어 시공의 질과 안전에 숨겨진 위험을 남겼다. 공사 입찰 건수가 해마다 증가하고 있지만 입찰 과정에서 암박스 조작, 리베이트 접수 등 부정행위가 보편화되고 있다. 지방 건설 주관부, 관련 감독부, 소유주 자신의 행동이 규범적이지 않고 행정지시를 통해 공사 하청에 개입하는 것도 정상적인 시장 경쟁 행위에 영향을 미쳤다.
건설시장 경쟁이 치열해 선진 건설 현상이 보편화되고 일부 프로젝트 자금이 시행되지 않아 완공 후 공사비를 지불할 수 없어 장기적으로 체납하고 있다. 일부 업주들은 행정권력이나 시장의 우세를 이용하여' 음양' 계약을 체결하여 공사비를 체납하는 법적 이유를 형성했다. 2003 년 말까지 전국 누적 체납공사 대금은 3600 억원에 달했다. 국무부가 새로 내놓은 문건, 국발 2003 [94] 호는 공사비 체불 문제를 중점적으로 해결하는데, 이에 따라 전국 각지에서 공사비 체납을 청산하는 방법을 제정하였다.
4. 규모 수준이 뚜렷하지 않아 업종집중도가 너무 낮아 많은 건설업체들이 동급경쟁을 과도하게 하고 있다.
우리나라 건설기업의 자질 구성에서는 기업의 규모 구성을 반영할 수 있을 것이다. 기업 자질등급과 기업 규모 사이에는 밀접한 양의 관계가 있기 때문이다. 로렌츠 곡선의 비교에서도 우리나라 건설업의 집중도가 낮고, 크고, 완전하며, 작고, 전현상이 두드러지고, 기업 규모 계층이 뚜렷하지 않다는 것을 알 수 있다. 모두들 같은 일을 하고 있는데, 경기 관문은 아직 열리지 않았고, 천군만마는 외나무다리를 건넜다. 어느 정도 건설업체들의 이윤 중 일부는 과도한 경쟁으로 밀려났다. 건설 기업 상장 회사를 예로 들다. 200 1 년, 대부분의 영리 건설업체들의 주당 수익은 0. 1 위안 미만이고, 19 개 상장건설업체의 평균 주영업총금리는 0.97% 로 상장회사의 모든 업종 중 가장 낮은 수준이다. 주주의 압력으로 부동산 개발 업무는 시공기업, 특히 국유시공업체들이 시공이 어려울 때의 이윤원을 메웠다.
상술한 문제에 대하여 우리 정부는 5 개 방면에서 건설업의 산업 구조를 조정할 것이다: (1) 시장 운영 메커니즘을 확립하고, 시장이 자원을 할당하고, 투자와 건설주체의 관계를 조정하고, 합리적이고 충분한 시장 경쟁 구도를 형성할 것이다. (2) 건설기업 합병 재편을 가속화하고, 공동 우세와 규모 효과를 발휘하며, 우리나라 건설업의 전반적인 수익성을 높인다. (3) 과학 기술 진보와 정보화 수준을 높이고 기존 관리 모델을 효과적으로 변화시킨다. (4) 시장 접근은 행정 접근에서 시장 접근으로 전환되고, 건설기업 자질관리제도와 시공관리제도를 개혁하고, 업종청산제도를 세우고, 시장신용제한메커니즘을 점진적으로 확립하고, 업주 공사금과 하청업체 도급공사 지불보증을 적극 추진한다. (5) 건설업체들이 다국적 경영을 장려하고 중국 건설업체들이 국제시장에서 비교 우위를 발휘하도록 독려한다.
둘째, 내부 문제
필자는 중국 건설기업, 특히 국유건설기업에 7 가지 문제가 있다고 생각한다. 어떻게 제때에 이러한 문제를 해결하고, 어떻게 해결할 것인가는 앞으로 몇 년 동안 건설기업의 발전 추세와 시장 생존에 관한 것이다.
1. 사회기능은 벗어나기 어렵고 종업원의 전반적인 자질이 높지 않다.
우리나라 국유건축기업의 사회기능은 오랫동안 철저히 벗어나기 어려웠다. 퇴직자가 해마다 증가하고, 기업의 총지출액이 절대적으로 높고, 기업이 분류해야 하는 인원, 특히 여유 인원이 많고, 합리적인 인력 유동 메커니즘이 제대로 확립되지 않았다. 인원의 규모가 너무 커서 전반적인 자질이 보편적으로 높지 않다. 계획경제 하에서의 관리 방식과 경영 이념은 진정으로 확립되지 않았고, 정확한 시장 관념은 진정으로 확립되지 않았고, 위기의식과 경쟁의식은 보편적으로 강하지 않다.
기술 혁신은 상대적으로 뒤떨어져 있습니다.
현재 국내 많은 시공업체들이 같은 수준에서 경쟁하고 있으며, 기술 수준과 등급의 차이는 크지 않고, 기술적 특징과 특색은 뚜렷하지 않다. 현재 지식 자원은 기술 혁신의 첫 번째 요소이며, 전통적인 생산 요소 (노동력, 토지, 자본) 는 점차 주도권을 잃고 있다. 최첨단 기술은 이미 혁신 경쟁의 주요 초점이 되었으며, 하이테크 집단의 최첨단 기술은 세계 관심의 제고점이다. 건축업계에서는 재료와 인건비를 줄여 건축제품의 경쟁력을 높이는 발전공간이 점차 줄어들고 있다. 기술 혁신을 핵심으로 하는 시장 경쟁력을 강화하면 경쟁 수준을 높이고, 독특한 경쟁 우위를 형성하고, 건축 생산의 부가가치를 높이고, 첨단 기술과 접목하여 건설업의 지속 가능한 발전을 위한 필연적인 선택이 될 수 있다. 일본 대성 회사를 예로 들다. 매년 기술혁신 프로젝트에 6543.8+000 억 엔을 투입해 매출의 0.8% 를 차지한다. 대성은 기술 R&D 센터를 설립하여 정부 기관, 고교 및 관련 업계와 협력하여 도시 갱신, 환경, 신소재, 신기술 설계 및 기반을 개발, 보급 및 적용했습니다.
필자는 (1) 정보 기술의 네 가지 주요 기술적 요소가 건설업계의 발전 방향과 경쟁 구도에 영향을 미칠 것으로 보고 있습니다. 정보기술은 건설기업이 시공 통합과 자동화 (사람, 기관, 관리, 자금 등) 를 효과적으로 실현할 수 있게 해준다. ). 국내외 선진 건설업체의 경험에 따르면 정보기술을 채택하면 건설업체들이 구매 및 관리 비용을 크게 절감하고 프로젝트주기를 효과적으로 단축할 수 있다는 것을 알 수 있다. (2) 새로운 건설 기술 및 장비. 효율적인 시공 기술, 에너지 효율적인 시공 기술, 지하 시공 기술의 발전은 건설업계의 발전에 새로운 동력을 더해 주며, 심층 기초 공사 설비, 지하 굴착 설비, 메카트로닉스, 지능 제어 장치 등 새로운 시공 설비는 건설기업을 더욱 강화할 것이다. (3) 신소재 기술. 고성능 콘크리트, 특수강, 막 구조 재료, 분말 야금 등 신소재 기술이 건축 기술 발전의 새로운 포인트가 될 것입니다. (4) 친환경 기술. 쓰레기 처리, 오수 처리 등 친환경 기술의 발전으로 건설업계에 새로운 시장을 개척했다. 건물 에너지 절약 및 소비 감소 기술, 저오염 시공 기술 및 건설 폐기물 처리 기술은 건설업의 지속 가능한 발전을 위한 조건을 만들었습니다.
자금 조달 능력은 일반적으로 약합니다.
자금 조달 능력과 자금력이 없는 기업은 건설기업의 발전 속도와 수준에 영향을 미칠 것이며, 자금 조달 능력은 기업의 발전 후기를 결정한다. 경기 조사 자료에 따르면 경기 조사제도 수립 이후 건설업 운전 자본 경기 지수는 경기 침체 구간에 있었다. 건설업의 대외 개방과 경영의 국제화에 따라 청부업자는 국제 공사 도급의 뒷받침으로 풍부한 자금을 필요로 하며, 국제 일반 관례에 따라 은행 보증서나 일정 금액의 보증금을 발행하여 프로젝트 초기에 미리 사용해야 한다. 그러나 중국 건설업체들이 금융기관에 보증서를 신청할 때 재산 상태가 좋지 않거나 재산권이 불분명하여 좋은 기회를 놓치는 경우가 많다.
기업 융자 능력을 향상시키는 주요 방법은 (1) 은기업 협력의 길을 찾고, 기업과 은행이 파트너십을 맺고 기업 자금 문제를 해결하는 것이다. (2) 자금을 효과적으로 활용할 수 있도록 기업 협력을 수행한다. (3) 우세한 기업 상장을 통해 사회에 자금을 모으다. (4) 조건적인 기업은 BT, BOT 등을 적극적으로 운영하여 눈덩이를 굴리는 방식으로 자본 운영 능력을 높여야 한다.
4. 시장 개척 능력이 강하지 않다
기업의 시장 개척 능력은 기업이 제공하는 제품의 품질, 고객 만족도, 시장 확대의 전략 전술, 제공된 제품과 서비스의 기술 혁신 함량에 따라 달라집니다. 우수한 품질과 성실한 경영을 통해 사용자의 신뢰를 얻고, 특정 고객층을 서비스하며, 시장 점유율을 지속적으로 안정적으로 점유합니다. 업주의 특수한 요구를 이해하고 충족함으로써, 업주에게 조합 서비스를 제공하고, 기존 시장을 점령한다. 꾸준한 노력을 통해 프로젝트 추적, 마케팅, 새로운 시장 개척, 한 프로젝트를 원점으로 하여 주변 시장을 방사합니다. 기업 인수, 합병 및 구조 조정을 통해 새로운 시장에 진입하거나 확장하십시오. 경제 세계화의 맥락에서 중국 건설업체들은 적극적으로' 외출' 대열에 가입하여 더 넓은 범위, 더 넓은 분야, 더 높은 수준에서 국제경제협력과 경쟁에 참여하고, 국제시장에 대한 분석을 통해 주요 전문시장과 지역시장 목표를 확정했다. 기업의 국제 엔지니어링 하청 인재를 양성하다. 기업 메커니즘을 전환하여 국제 기업 운영법에 적응하다. 국제 비즈니스 경험을 참고하여 국제 엔지니어링 도급 시장을 더욱 유연하게 통제할 수 있습니다. 많은 시공업체들이 이 방면에서 이미 어느 정도 경험을 쌓았지만, 시장 개척 능력은 아직 크게 향상될 여지가 있다.
일반 계약의 이행 능력은 높지 않습니다.
건설업체 간 경쟁은 오랫동안 낮은 수준의 가격 경쟁을 위주로 해 왔으며, 기술 차이는 보편적으로 적다. 앞으로 건설업계의 구조조정에 따라 대형 엔지니어링 회사는 점차 일반 청부 방향으로 전환되어 주로 종합 기술 능력에 의존하여 차별화 경쟁을 벌여 경쟁 수준을 높일 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설업, 건설업, 건설업, 건설업, 건설업, 건설업, 건설업) 공사 총청부 기업의 핵심 경쟁력은 기존 공예 설계, 설비 조달 및 건축 설치 하청업체와 토건 설계의 협동관리에 반영되며, 그 융자 능력 향상도 발전의 중점이다. 프로젝트 일반 계약의 시행은 기업그룹 본부가 기능을 효과적으로 바꾸고 느슨한 행정에서 전문적인 업무관리로 전환하여 통일된 지휘와 배정의 역할을 할 수 있도록 해야 한다. 필자는 다원화 투자주체의 형성과 국가건설체제의 변화에 따라 건설업계의 경쟁 모델이 객관적으로 바뀌면서 프로젝트 관리회사와 총청부업체가 하이엔드 건설시장을 점령할 것으로 보고 있다.
통합 관리 수준을 강화해야합니다.
현대기업제도 수립, 경영 매커니즘 전환, 인적자원관리제도, 프로젝트관리메커니즘 등에서 개혁이 지연되는 것은 건설기업의 경쟁력 제고를 제한하는 관건이자 심층적인 원인이다. 전 업종에 대한 통계 분석에 따르면 국유기업이나 국유지주기업의 시장 경쟁에서 우위를 잃고 있으며 손실을 가속화하고 있는 것으로 나타났다. 따라서, 기존 개혁을 바탕으로, 개혁을 심화 하 고, 재산권 구조를 조정, 과학적이 고 효과적인 기업 지배 구조를 확립, 비즈니스 모델과 메커니즘을 변경, 완전히 전통적인 인사, 고용, 유통 시스템 및 정책을 변경, 전체 하도급 메커니즘에 따라 프로젝트 통제의 포괄적인 수준을 개선 하기 위해 피할 수 없는 중요 한 작업입니다.
브랜드 관리는 충분한주의를 기울이지 않았습니다.
오랫동안 건설업체들은 홍보의 역할을 소홀히 해 왔으며, 공사장에 표어와 로고를 걸어 소규모 마케팅을 하거나 브랜드 전략을 세우는 등 대부분 화려했다. 건설기업은 기업 발전의 필요에 따라 전원 마케팅 이념을 제창하고 인지도를 높이며 브랜드를 세우고 시장 점유율을 확대해야 한다. 건설공사의 질을 보장하고, 계약약속을 지키며, 수리서비스의 수동적인 관행을 바꾸고, 자발적으로 고객을 방문하고, 양질의 서비스를 제공하고, 청부업자의 신용을 확립하고, 기업 이미지 건립을 중시하고, 기업 이미지 건설과 관리를 적극적으로 전개하고, 기업 이미지 전략을 연구하고, 기업 발전에 중요한 현실적 의의를 가지고 있다.
셋째, 주요 문제에 대한 해결책
외부 요인과 내부 문제 모두 시공업체로서 모든 문제를 한꺼번에 잡아서는 안 되며, 한 번에 영원히 해결되기를 바랍니다. 한의사가 병을 고치는 것처럼, 각종 질병의 증상이 복잡하게 얽혀 있어 구별하기 어렵다. 관건은 요점을 찾는 것이지, 두통을 치료하는 것이 아니라 발을 치료하는 것이다. 통속적으로 말하면, 황소코를 잘 잡고, 문제의 관건을 찾아내고, 근본적으로 영향을 주거나 이 기업의 발전을 제한하는 관건적인 문제를 해결하는 것이다.
필자는 중국 건설업체들이 가능한 한 빨리 산업 구조조정의 요구와 미래 발전 추세에 적응하고 핵심 경쟁 요소를 적극적으로 형성하고 핵심 경쟁력을 높여야 새로운 상황에서 생존하고 발전할 수 있다고 생각한다. 현재, 우리 나라 건설기업은 자신의 발전을 재검토하고, 과학적 전략 계획을 세우고, 기업이 내외 장애를 성공적으로 뛰어넘고, 중대한 방향성 실수를 피하고, 내부 각 업무와 관리 활동의 합리적인 통합을 통해 세밀한 관리 능력을 향상시키고, 끊임없이 변화하는 외부 환경에 대해 시기적절하고 효과적인 대응을 해야 하며, 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 한 자리를 차지하고, 경쟁력을 강화하고, 발전 목표를 달성해야 한다.
우선, 기업의 현재 시장 포지셔닝을 합리적으로 판단하고, 기업의 전략적 발전 방향을 명확히 하고, 기업의 발전 목표가 무엇인지, 어떻게 이 목표를 달성할 수 있는지, 기업의 대부분의 경영진과 기술자들이 기업의 미래 발전 방향과 발전 경로를 알고, 이해하고, 받아들일 수 있도록 해야 한다.
그렇다면, 상술한 전략적 문제가 해결되면, 우리는 이러한 포지셔닝과 발전 아이디어에 대해 기업의 기존 조직 구조와 관리 모델을 재검토하고, 세 가지' 감히' 를 보장해야 한다. 즉, 과감하게 의문을 제기하고 자기비판을 하는 기업이 이미 익숙한 관리 방식과 방법을 확보해야 한다. 핵심 비즈니스 또는 산업과의 연관성이 낮고 수익성이 낮은 비즈니스 또는 산업을 포기할 용기가 있습니다. 감히 선진적인 이념과 방법을 받아들이다. 전략적 관점에서 산업 구조를 재조정하고, 조직 구조를 재조정하고, 기업의 관리 모델과 본부의 핵심 관리 기능을 재배치하며, 이를 바탕으로 비즈니스 발전과 시장 경쟁력 육성을 중시하고, 본부 기관의 조직 구조를 재건하고, 일자리와 인력을 조정하고, 기업 본부 기관을 이전 과층이나 기관 관리 모델에서 기능형 또는 서비스형으로 전환하게 한다.
둘째, 기업은 조직 조정에서 사람에 대한 수요에 따라 인적 자원 수요 계획을 세우고 적시에 인적 자원을 조정해야 한다. 인적 자원 조정에는 내부 교육, 기존 인력 전환, 사회인 채용 등 세 가지 주요 방법이 있습니다. 그러나 기존 인력 전환, 외부 인력 채용 등 인력과 직위의 적응성을 참고나 평가 기준으로 삼아야 한다는 점을 강조해야 한다. 예를 들어, 경제학 박사가 토목 공학, 토목 공학 학부보다 프로젝트 관리자라는 직위에 더 잘 적응할 수 있는 것은 아닙니다. 기업은 가능한 한 적임자를 선택해 기업에 진입하고, 입사한 사람이 재능을 발휘할 수 있도록 보장해야 한다는 것이다.
마지막으로, 인재가 최선을 다하기 위해서는 기업이 기존의 인적자원 관리 방식과 관련 정책을 조정해야 하며, 결코 한 세트라고 해서는 안 된다. 기업은 각종 인적자원 개발의 플랫폼으로서 사람을 끌어들이고 유지할 수 있는 인적자원 정책을 세우고, 효과적인 인적자원 인센티브와 평가 방법을 세우고, 기업 내에서 비교적 공정한 경쟁 메커니즘을 형성하고, 새로운 문화분위기를 형성하고, 결국 내부인을 실현하는 것은 자랑스럽게 말할 수 있다. "저는 이 기업의 직원입니다!" 결론적으로, 우리나라 건설기업은 전통적인 기업관리에서 현대기업관리로의 전환, 책임자에서 관리인으로의 전환, 즉 사물의 분배, 배치, 배치, 수지에서 사람의 관리로의 전환을 절실히 필요로 한다. 전통적인 인사관리를 현대인적자원관리로 바꾸고, 사람의 자질, 조정, 격려, 통제를 중시하고, 인적자원을 합리적으로 배치하고, 개발자의 잠재력을 실현하며, 진정으로' 사람 중심' 기업 관리 경지를 실현하다.
요약하자면, 중국 건설기업의 개혁은 기업의 발전에 영향을 주거나 제약하는 중요한 문제를 하나의 완전한 시스템으로 체계적으로 생각해야 한다. 기업은 변화나 변혁 과정에서 전략 관리 승진을 핵심으로, 조직 조정을 돌파구로, 인적 자원 조정을 중점적으로, 기업 문화 재구성을 뒷받침해야 한다. 그래야만 기업의 전환이나 변혁이 주동적인 물, 기초의 나무다! (이 기사는 드림 클리닝 컨설팅의 원본입니다. 전재 또는 전재 연락 주세요.
적극적인 해결책을 환영합니다. 감사합니다.