예를 들어, 청소 회사는 제품 기저귀의 주문 규칙을 점검할 때 소매업자의 매출이 크게 변동하지 않는 것을 발견했지만, 유통센터가 청소 회사에 주문을 할 때 파동이 눈에 띄게 커졌다. 게다가, 청소 회사가 그 공급자로부터 주문을 받았을 때, 주문 변화는 더욱 커졌다.
1. 공급망 기업의 수요 정보 개선 * * *;
공급망의 각 노드 기업은 최종 제품 시장의 실제 수요에 따라 자체 수요 예측만 할 수 있으며, 소비자 시장의 실제 수요 정보는 공급망의 각 부분에 의해 고려되어야 합니다.
2. 과학적 결정 가격 전략:
일일 저가 전략과 단계적 공급 계약 전략을 채택하다. 전자는 가격의 지속성을 통해 시장 가격의 변동을 억제하고, 후자는 구매 단계를 통해 우채찍 효과가 상류 기업에 미치는 영향을 낮춘다.
운영 관리 수준을 향상시키고 인도주기를 단축하십시오.
수요자는 주문 수량을 늘리고 EDI 또는 주문 간판 기술을 통해 최소 주문 비용으로 공급자에게 수요를 신속하게 전달합니다. 제 3 자 물류의 배송 최적화 시스템을 통해 소량 물류 배송을 완료합니다.
4. 공급 능력의 투명성 제고:
공동 재고 관리를 채택하여 쌍방이 동시에 참여하는 것을 강조하여 재고 관리 계획을 세우다.
5. 전략적 파트너십 구축:
공급과 수요 쌍방은 전략적 제휴에서 상호 신뢰하고, 업무 데이터를 공개하며, 정보와 업무 융합을 즐긴다.
기업의 수급 활동 과정에 존재하는 효과, 즉 특정 고정 주기 (월, 분기 또는 년) 동안 이전 기간의 판매량이 매우 낮고 기말에 판매량이 갑자기 증가하는 현상이 기업의 생산 경영 활동에서 반복되며 수요 곡선의 모양은 하키 스틱과 비슷하다. 예를 들어, 더블 11 할인.
1. 가격 할인 정책으로 인한 하키 스틱 효과를 없애기 위해 청소 회사는 매일 가격을 낮출 수 있다.
2. 일부 제품에 대해서는 총할인과 정기가격 인하가 결합된 방식을 채택할 수 있습니다.
3. 리셀러마다 다른 통계 및 평가 주기를 사용합니다.
4. 리셀러와 수요 정보를 공유하고 예측 방법을 개선합니다.
5. 회사는 각 리셀러의 실제 판매량에 따라 우대 방안을 제공하지만, 정보 비대칭으로 인해 회사는 리셀러의 실제 판매 상황을 파악하기가 어렵거나, 대량의 인력과 물력을 들여 통계를 조사해야 할 경우 손해를 볼 수 있다.
공급망의 각 노드 기업이 자신의 이익을 최적화하려고 할 때 공급망의 전체 이익을 손상시킬 수 있습니다.
1. 환매 계약 (환매? 계약): 판매 성수기가 끝날 때 소매업자가 판매되지 않은 모든 제품을 일정한 가격으로 공급자에게 반품할 수 있도록 계약합니다.
2. 수익분할계약: 이 계약에서 공급자는 상품의 소유권을 소유하고 도매가격을 결정하며, 수익분할비율은 소매상이 결정한다.
3. 거래량 할인 계약: 계약에 따라 일정 기간 동안 공급자는 소매업자가 약속한 수량에 따라 가격을 비례적으로 조정합니다.
4. 최소 구매량 계약: 소매업자는 초기 단계에서 최소한 일정 기간 동안 공급자로부터 특정 수량의 제품을 구매하겠다고 약속합니다.
5. 수량 탄력성 계약: 거래측은 소매업자의 주문당 변동 비율을 합의하는 계약을 작성합니다.
6. 옵션이 있는 정량탄력계약: 소매상은 미래 기간 동안 일정량의 제품을 구매하겠다고 약속하면서 동시에 공급자로부터 옵션을 구매한다.
7. 가격 인하 계약: 소매업자가 그들에게 팔린 상품을 반품하는 것을 막기 위해, 공급자는 일정한 가격 보조금 조치를 취하여 소매상들이 판매되지 않은 상품들을 유지하도록 독려한다.
8. 준비계약: 소매업자와 공급자 협상 후 쌍방은 소매업자에게 일정한 구매 유연성을 제공하는 계약을 작성했습니다.
9. 품질 보증 계약: 공급자와 소매업자는 어느 정도 정보 공유를 실현하고, 협력 인센티브 메커니즘을 사용하고, 품질 처벌 조치를 설계하고, 공급자가 불합격 제품을 제공할 때 이를 처벌해야 합니다.
1. bullwhip 효과의 영향 감소:
기업이 공급 계약을 체결할 때, 한편으로는 소매업자의 주문 수요가 고정되고, 변화도 계약 유연성 범위 내에 있어 공급 수요에 큰 영향을 미치지 않는다. 반면 공급망 노드의 정보 향유 수준이 향상되었습니다.
2. 공급망 시스템의 조정을 실현하여' 이중 한계 효과' 를 제거합니다.
공급망의 각 노드 기업은 서로 다른 유형의 공급 계약을 체결하여 이중 한계 효과로 인한 공급망 비효율 및 채널 이익 감소를 극복하고 공급망의 최적 조정을 달성할 수 있습니다.
3. 공급망 구성원 간의 협력 강화:
계약 체결로 인해 공급망의 여러 단계 간에 공급망의 위험이 이전되어 소매업자와 공급자의 결정에 영향을 주고 장기적인 파트너십을 안정화하며 공급망의 전반적인 수익을 높일 수 있습니다.
1. 시장 경쟁 환경 분석 (수요 및 필요성):
목표는 어떤 제품 시장이 공급망 협력을 발전시키는 데 효과가 있는지, 현재 제품 수요가 무엇인지, 제품 유형 및 특성이 무엇인지, (사용자의 수요를 확인하고 공급망 협력을 구축해야 하는지 여부) 를 파악하는 것입니다.
2. 파트너 선택 목표 설정:
파트너 평가 프로세스 구현 방법, 정보 흐름 방법, 책임 있는 사람, 현실적인 목표 설정 방법을 결정합니다.
3. 파트너 평가 기준 수립:
통합 공급망 관리 환경에서 파트너의 종합 평가 지표 체계를 구축하는 것은 업종, 기업, 제품에 따라 파트너마다 환경마다 평가가 달라야 합니다.
4. 평가 팀 구성:
팀의 임무는 파트너 평가를 조직하고 구현하는 것입니다. 팀 구성원은 주로 조달, 품질, 생산, 엔지니어링 등 공급 파트너와 밀접한 관계가 있는 부서와 외부 평가 전문가로부터 옵니다.
5. 파트너 참여:
평가 팀은 처음에 선정한 파트너와 접촉하여 기업과 공급망 파트너십을 맺고자 하는지, 그리고 더 높은 성과 수준을 달성하고자 하는지 확인했습니다.
6. 평가 파트너:
주요 업무는 파트너의 생산 및 운영에 대한 종합적인 조사 및 수집을 수행하고 특정 도구와 기술 방법을 사용하여 파트너를 평가하는 것입니다.
7. 공급망 파트너십 구현:
시장 수요가 끊임없이 변화함에 따라 실제 필요에 따라 파트너의 평가 기준을 적시에 수정하거나 파트너의 평가와 선택을 다시 시작할 수 있습니다.
1. 주관적인 판단 방법
2. 입찰 방법
3. 협상 및 선택 방법
4. 구매 원가 비교 방법
자영 물류 모델은 기업이 자체 기업 물류 시스템을 구축하고 전문 관리 부서를 설립하여 본 기업의 물류 관리를 담당하는 것을 말한다.
제 3 자 물류 기업, 즉 3PL 은 기업의 물류 아웃소싱 서비스를 인수하여 물류 거래 쌍방에 일부 또는 전체 물류 기능을 제공하는 전문화된 물류 서비스 업체입니다.
기업 판매 물류는 기업의 유출 물류로, 제품을 도매상과 소매상에게 보내는 물류이다. 기업이 구매 또는 대리 협의를 통해 제품 소유권을 사용자에게 이전하여 자신의 경영 효율을 보장하는 물류 활동이다.
1. 물류 네트워크 구축 계획 부족
물류 조직 구조가 완벽하지 않습니다.
물류 비용은 엄청납니다.
4. 저장 및 재고 관리 방법이 낙후되었습니다.
5. 정보 시스템이 뒤떨어지다
물류 아웃소싱이란 생산이나 판매 등 기업이 핵심 경쟁력 향상에 집중하기 위해 계약을 통해 물류업무를 전문 물류회사에 위임하는 것을 말한다.
물류 아웃소싱 전략을 사용하여 이 기업은 자원을 집중시키고 핵심 역량을 구축하고 지속적으로 향상함으로써 기업이 장기적으로 고액의 이윤을 거둘 수 있도록 보장하고 업계를 자기에게 유리한 방향으로 이끌 수 있게 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 물류 아웃소싱, 물류 아웃소싱 전략, 물류 아웃소싱 전략, 물류 아웃소싱 전략)
물류 업무를 전문 제 3 자 물류 기업에 아웃소싱하면 제 3 자 물류 기업이 지속적으로 업데이트하는 정보 기술 및 장비를 최대한 활용할 수 있어 다양한 기업의 다양한 변화하는 배송 및 정보 공유 요구 사항을 보다 빠르고 비용 효율적으로 충족할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류)
물류 아웃소싱은 물류 장비 구매, 창고 건설, 정보 네트워크 등 전문 물류 장비 구입 비용을 절감하고 창고와 차량 대열의 자금 점유를 해방시켜 자금 회전을 가속화할 수 있다.
물류를 전문 3PL 에 아웃소싱하면 소량 배송의 요구 사항을 통합하고, 규모 효과를 얻고, 기업의 물류 활동을 조직하는 데 더 많은 경험과 전문성을 확보하여 기업의 운영 비용을 절감하고, 서비스를 개선하고, 기업 운영의 유연성을 높일 수 있습니다.
파트너와의 전략적 제휴, 파트너의 강점 리소스 활용, 기술 및 시장 수요 변화로 인한 제품 위험 감소, 전략적 파트너와 함께 제품 개발, 위험 * * * *, 제품 개발 실패가 기업에 큰 피해를 줄 가능성을 줄입니다.
물류 아웃소싱을 통해 기업은 조직을 간소화하여 시장 수요의 변화에 더 빠르게 대응하고 업무 활동을 보다 잘 통제할 수 있습니다.
1. 변화에 저항하다
2. 통제력을 잃을까 봐 두렵다
3.3 물류에는 자격을 갖춘 전문 물류 컨설턴트가 부족합니다.
4. 일이 불분명하다
환경오염과 자원 소비를 줄이는 것을 목표로 고급 물류 기술을 이용하여 운송 창고 취급 배송 가공 배송 포장 등 물류 활동을 계획하고 실시한다.
예를 들어, 스페인 자라의 지하 컨베이어 벨트 물류 모델.
전기자동차는 식물성 기름 자동차보다 친환경적이다. 포장: 재사용 가능하고 분해가능한 포장 (스티로폼은 더 이상 제공되지 않음).
기업이 배출하는 무용지물이나 재활용 자재의 운송, 하역, 처리 등 물류 활동.
기업 생산 물류. 원료 보조 재료가 기업 창고에서 생산 라인의 시작으로 들어가 생산 가공 과정의 각 부분을 거쳐 생산 가공이 끝날 때까지 완제품 창고로 흘러가는 것을 말한다.
기업이 물류를 공급하다. 원자재와 보조자재 공급을 조직하는 물류 활동을 말한다.
기업 판매 물류. 판매 활동과 함께 제품 소유권을 사용자에게 이전하는 물류 활동을 말하며 포장, 배송, 배송 등 일련의 물류를 통해 판매를 달성합니다.
기업이 물류를 회수하다. 기업이 생산 공급 판매 활동에서 각종 모서리 잔재 폐기 재활용 포장재의 재활용에 물류 활동을 동반해야 한다는 뜻이다.
기업 폐기물 물류. 운송, 취급, 취급 및 기타 물류 활동을 나타냅니다. 환경 보호의 관점에서 볼 때, 우리는 포장과 배송 처리 과정에서 발생하는 폐기물의 재활용을 중시해야 한다.
사용자가 자신의 요구를 충족시키는 상품과 서비스를 얻기 위해 반드시 해야 하는 모든 활동.
1. 사용자 수요 파악 또는 재평가: 구매 활동은 주문 또는 시장 수요에 대한 기업 예측에서 오는 사용자의 수요를 충족시키기 위한 것입니다.
2. 사용자 요구사항 정의 및 평가: 측정 가능한 표준 형식으로 구매 대상을 정의하고 나타냅니다. 예를 들어 복사기의 종이는 일정량의 백지일 수 있다.
3. 제조 및 구매 결정: 구매측은 제품을 직접 제조할지, 서비스를 제공할지, 아니면 구매를 통해 사용자의 요구를 충족할지 결정합니다.
4. 구매 유형을 결정합니다. 세 가지 구매 유형, 일반 구매 또는 재구매가 있습니다. 구매 개정 새로 구매하다.
5. 시장 분석 수행: 시장 유형을 이해하면 구매 전문가가 시장 공급자 및 구매 방법을 결정하는 데 도움이 됩니다.
6. 대체 공급자 결정: 사용자의 요구를 충족시킬 수 있는 모든 공급자를 대체 목표로 사용합니다.
7. 예비 평가 가능한 자원: 예비 평가는 간단합니다. 예를 들어 복사지와 같이 공급업체는 정기적으로 자신이 가지고 있는 물건이 있는지 확인할 수 있습니다.
8. 대체 공급자 재평가: 선택한 공급자를 재평가하여 사용자 요구사항에 가장 적합한 공급자를 결정합니다.
9. 공급자 선택: 실제 선택은 품질, 신뢰성, 견적 등의 데이터를 기준으로 합니다.
10. 구매 집행 평가: 공급자를 식별하고 해당 제품 및 서비스 공급을 완료한 후 해당 작업을 평가하여 실제로 기업 및 사용자의 요구를 충족하는지 확인합니다.
공급망 운영의 안정성을 높이기 위해 위험 환경 분석, 위험 식별, 위험 대응 및 공급망 위기 복구 과정에서 취해진 위험 대응 계획, 조직, 조정 및 통제 활동의 총칭입니다.
1. 환경 위험원: 화재, 지진, 금융 폭풍 등 외부 불확실성으로 인해 발생합니다.
2. 수요 위험의 원천: 유행으로 인한 제품 수요의 변화.
3. 공급 위험 출처: 공급자 자체에서 수요 변화를 파악할 수 없는 위험과 공급 시장 공급 출처가 단일이고 시장 용량이 제한된 위험이 있습니다.
4. 프로세스 위험의 출처: 파트너는 제품의 특성에 따라 서로 다른 전략을 채택하여 파트너십을 실시합니다.
5. 위험 통제 출처: 주문 수량 및 재고에 대한 공급망의 규정.
조직 위험: 인적 자원, 품질 관리 등을 포함한 기업 내부 공급망
재고 위험: 저장 위치, 수량 등
구매 위험: 구매 비용이 너무 높으면 경쟁력이 떨어지고 고객 수요를 충족시키지 못할 수 있습니다.
배송 위험: 배송 장비 고장과 유사하게 배송 문제에 신속하게 응답할 수 없습니다.
재무 위험: 비용의 수지, 공급망 전체의 투자 등과 같은 조직 간 현금 흐름입니다.
파트너십 위험: 파트너 간의 상호 신뢰를 바탕으로 관계가 바뀌면 영향을 미칠 수 있습니다.
정보 위험: 네트워크 기술은 주문 및 제공을 용이하게 하며 정보 네트워크 문제가 정보 전송에 영향을 미칩니다.
정치적 위험: 전쟁, 혁명, 자유무역 제한으로 인한 위험.
자연 위험: 지진, 화재 및 기타 자연 재해 위험.
시장 위험: 시장에서 고객 수요의 불확실성과 신제품의 위험.
1. 중대한 돌발 비상식 위험사건: 테러나 설재, 지진 등.
2. 일반 위험 이벤트: 공급망 기업의 일상적인 운영에서 발생하는 문제 (예: 주문 지연, 재고 초과 등).