시정공사 시공기업 재무관리는 시정공사 시공업체에 적용되는 전문 재무관리로 시정공사 시공기업의 경제관리에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 신시기에 시정공사 시공기업의 재무관리에는 아직 몇 가지 문제가 있다. 시정공사 시공기업은 자신의 실제에서 출발해야 하며, 지속적으로 자체 관리 조치를 강화하고, 시정공사 시공기업 재무관리 원칙을 확립하고, 시정공사 시공기업 재무관리 내용을 보완하고, 건전한 재무관리 규제제도를 세우고, 시정공사 시공기업 재무관리에 재무관리 정보 시스템 소프트웨어를 적용하고, 원가비용을 낮추고, 기업 이윤을 늘리고, 시정공사 기업 화폐자금 업무 내부 회계 통제 활동을 보완하고, 직원의 발전을 중시하고, 그리고 첫째, 머리말 사회주의 시장경제 조건 하에서 시정공사 시공업체는 국가계획의 지도하에 생산 경영 활동을 자율적으로 전개해야 한다. 단기간에 사회에 고품질의 제품을 제공해야 할 뿐만 아니라, 생산경영 과정의 경제관리를 강화하고, 경제효과를 높이고, 가능한 많은 잉여를 실현하고, 국가와 시정공사 건설기업을 위해 축적을 늘리고, 사회주의 재생산을 지속적으로 확대해야 한다. 경제 관리는 재무 관리와 불가분의 관계에 있다. 현대화 과정에서 시정공사 시공업체들은 집단화 전문화 방향으로 발전하고 있고, 방방방경영은 집약경영으로 바뀌고 있다. 재무관리는 시정공사 시공기업의 경제관리에서 더욱 중요한 역할을 할 것이다. 둘째, 시정공사 시공기업 재무관리의 문제점 신시기 시정공사 시공기업 재무관리에 문제가 있다. 일부 시정공사 시공업체 재무관리 관념이 옅고, 원가통제가 부족해 관리가 제대로 되지 않는다. 일부 시정공사 시공업체들은 회계사의 임용 임용에 임용하여 재무인의 자질이 낮아 기업 회계 정보의 질에 직접적인 영향을 미친다. 기업 규모가 확대되고 제품 교체가 이루어지면서 재무를 회계와 회계로 여긴다면 재무관리 기능을 발휘하지 못하고 관리자에게 효과적인 재무분석과 예측 정보를 제공할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 셋. 시정공사 시공기업 재무관리의 원칙은 목표를 달성하기 위해 재무관리의 임무를 완수하기 위해 시정공사 시공기업 재무관리는 1 원칙을 따라야 한다. 자본보전원칙은 시정공사 시공업체가 투자자가 투입한 자본이 보존, 완전성, 불가침함을 보장해야 한다는 것을 말한다. 투자자들은 시정공사 시공업체에 투입된 재산에 대한 소유권을 가지고 있다. 시정공사 시공업체 생산경영 기간 동안 투자자는 법 외에는 어떤 방식으로도 출자를 빼낼 수 없다. 이 자본들은 시정공사 시공업체에 투입된 후 시정공사 시공기업의 법인재산권을 형성했다. 시정공사 시공업체와 경영자는 이 자금을 자율적으로 사용하여 생산경영에서 충분히 작용하고 가치를 보존하고 가치를 높일 수 있지만 어떤 형태로든 투자자의 소유권을 침해할 수는 없다. 자본 보존 원칙을 이행하려면 시정공사 시공기업의 자본제도를 확립하고 재산권 관계를 분명히 하고 제도적으로 업주의 권익을 보장해야 한다. 2. 등가교환과 가치보상원칙의 가치법칙은 시장경제의 기본법이다. 가치법의 요구에 따라 시정공사 시공기업의 재무관리는 반드시 동등한 교환과 가치보상의 원칙을 관철해야 한다. 시정공사 시공업체는 등가교환원칙에 따라 시장의 다른 기업사업단위와 거래해야 할 뿐만 아니라, 등가교환원칙에 따라 시정공사 시공업체 내부 채산단위 간의 경제 왕래를 위한 합리적인 내부 결산가격을 마련해야 한다. 시정공사 시공업체들이 생산경영에 있어서의 각종 소비와 비용은 수량과 가치에 대해 충분한 보상을 받아야 자본이 가치를 유지할 수 있다. 어떻게 시정공사 시공기업의 재무관리 1 을 향상시킬 수 있습니까? 재무 관리의 규칙과 제도를 수립하고 개선하다. 재무관리의 규제는 국가와 시정공사 시공업체 주관부에서 제정한 관리제도와 시정공사 시공업체가 자체적으로 제정한 재무관리를 강화하는 관리제도도 있다. 후자는 전자의 구체화나 필요한 보충이 될 수 있지만 전자와 충돌할 수는 없다. 시정공사 시공업체는 보편적으로 관련 자금, 수입, 원가관리제도 및 내부 경제채산제도를 건전하게 세우고 진지하게 집행해야 한다. 제도를 실시하려면 원칙을 견지해야 할 뿐만 아니라, 일정한 유연성도 있어야 한다. 생산경영 중의 일부 특수한 상황은 제도가 허용하는 범위 내에서 실사구시, 합리적으로 해결해야 한다. 재무관리제도를 보완하면서 시정공사 시공업체의 재산물자 관리를 강화하고 필요한 시정공사 시공업체 고정자산과 각종 물자의 수발, 반환, 폐기, 인벤토리 등의 관리제도를 마련해야 한다. 2. 시정공사 시공기업 재무관리에서 재무관리 정보 시스템 소프트웨어의 응용을 강화한다. 재정관리정보시스템 소프트웨어는 시정공사 시공기업 재무관리에 적용돼 시정공사 시공기업의 연간 재고자금 점유를 줄이고 시정공사 시공기업 재무기초데이터의 통일된 관리를 더욱 향상시키는 동시에 회계데이터의 정확성과 신뢰성을 높일 수 있다. 이는 시정공사 시공업체 직원의 워크플로우를 규범화할 뿐만 아니라 시정공사 시공업체의 관리와 업무 효율도 높였다. 한편, 재무 정보화 시스템은 시정공사 시공업체의 밑바닥 회계 정보화를 통일하고, 업무 운영을 규범화하고, 그룹 효율적인 보고 체계를 구축하여, 진정으로 데이터의 진실성, 시기, 통일을 실현하였다. 보고서 데이터의 중앙 집중식 저장은 전송 및 상호 작용을 줄이고 보고서 데이터 수집 프로세스를 간소화합니다. 재무 정보화 시스템은 회사 정보 공개의 적시성과 정확성에 대한 요구를 충족시키고, 각 방면의 업무 소통과 정보 공유 플랫폼의 요구를 충족시키며, 시정공사 시공업체의 통제능력을 강화하고, 시정공사 시공기업의 내부 관리 효율을 높이며, 시정공사 시공기업의 재무관리 및 채산 수준을 높이고, 시정공사 시공기업의 정보화 건설을 효과적으로 탐구했다. 정보 시스템의 구현을 통해 핵심 업무 차원에서 시정공사 시공기업의 핵심 응용 프레임워크를 구축하고, 통일된 시정공사 시공기업 자금 흐름 운영 관리 프레임워크를 구축하고, 시정공사 시공기업 재무중앙 집중식 관리를 실현하고, 시정공사 시공기업 물류 운영 효율을 강화하고, 금융서비스 통합을 실현하고, 데이터, 응용, 프로세스, 협동통합을 실현하고, 관리 효율성, 관리 시효, 관리 효율을 높일 수 있습니다. 3. 원가를 낮추고 기업의 수익성을 높입니다. 원가비용은 기업이 생산경영에서 발생하는 비용과 비용을 말하며, 기업이 생산경영 과정에서 소비하는 자금소비이다. 제품 판매 가격과 판매 세율이 고정된 경우 원가를 낮추면 이윤을 높일 수 있다. 기업의 원가는 기업의 각 단위, 각 직원의 업무 품질과 관련이 있다. 재무 부문만으로는 비용과 비용을 전면적으로 효과적으로 낮출 수 없다. 기업총회계사 (또는 회계업무를 주관하는 책임자) 는 기업지도자가 기업내 경제회계를 할 수 있도록 돕고, 비용을 심사지표에 포함시켜 전체 직원들이 재무관리를 자신의 손에 맡길 수 있도록 해야 한다. 기업은 각종 자재 소비와 비용을 통제하기 위해 각종 조치를 취하여 증산 절약, 관리 개선, 수익성을 지속적으로 높여야 한다. 4. 시정 공사 기업 화폐자금 업무의 내부 회계 통제 활동을 개선하다. 출납원은' 현금관리조례' 규정에 따라 수지 두 선을 엄격히 집행하고 재고 한도를 초과하는 현금을 제때에 은행에 예금하여 현금 자산의 안전과 완전성을 확보해야 한다. 업무상 당일 은행에 예치된 현금 수입이 필요하지 않기 때문에 회계 주관이 서명하여 승인해야 한다. 동시에, 당일 은행에 송금할 수 없는 현금은 반드시 별도로 기재해야 하며, 금액과 은행에 송금할 수 없는 이유를 명시하여 나중에 은행 예금 및 기타 미수금과 대조할 수 있도록 해야 한다. 시정공사 시공업체는 재고 현금에 대한 정기 또는 비정기적인 실사를 전담자를 지명하고, 실사 결과에 따라 현금 재고 보고서를 작성하며, 장부와 예금을 기입하여 현금 장부 잔액이 실제 수와 일치하는지 확인해야 한다. 5. 시정공사 시공업체는 직원 발전을 중시하고 시정공사 시공기업 문화를 규범화해야 한다. 첫째, 직원의 도덕적 가치, 전문 지식 및 기능을 교육하고 직원의 질을 향상시켜야 합니다. 둘째, 효과적인 성과급제도와 심사기준 수립과 같은 직원의 임금복지도 시정공사 건설업체의 성장에 따라 상승할 수 있도록 물질적 보장과 가능한 성장공간을 마련해야 한다. 셋째, 직원들에게 승진 기회를 줄 수 있다. 한편, 시정공사 시공업체는 시정공사 시공업체의 경영 취지를 고수하고, 시정공사 시공기업 문화 분위기를 조성하고, 시정공사 시공업체에 건전한 내부 회계통제를 확립하기 위한 환경보장을 제공해야 한다. 6. 시정공사 시공업체는 자신의 현실에서 출발하여 끊임없이 자신의 관리 조치를 강화하고, 제때에 기술, 관리, 제도 혁신을 진행하여 재무관리에 존재하는 각종 문제를 점진적으로 해결해야 한다. 특히 시정공사 시공업체의 경영자들은 관념을 바꿔야 하고, 재무관리를 실질적으로 확립하는 것은 기업관리의 핵심이라는 관념으로, 점차 재무관리가 기업경영관리에서 차지하는 지위를 높여야 한다. 기업은 우수한 재무 인력을 선발하고 교육을 강화하여 재무 관리 수준을 높이고, 필요에 따라 종합 관리 제도와 단일 관리 제도를 수립하여 재무 관리의 내부 통제를 강화해야 한다. 자금 조달 관리에서 기업은 단순히 은행 간접 자금 조달에 의존하는 오해에서 벗어나야 하며, 전통적인 채널을 최대한 활용하면서 자금 조달 시야를 넓히고 새로운 자금 조달 채널과 방식을 개척하기 위해 노력해야 합니다. 투자할 때는 시장 수요와 변화, 과학적 투자 결정, 재고와 미수금 관리 강화, 자금 회전 속도 향상, 자금 사용 효율성 향상, 기업 재무 관리의 문제점을 점진적으로 해결해야 한다.
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