인터넷 시대의 인적 자원 관리에 대한 새로운 아이디어와 새로운 방법 (1) 감정적 링크와 상호 작용 교류가 인재의 가치를 높이는 체험
인터넷 시대는 사람들 간의 의사 소통 거리와 비용을 0 으로 만들고, 정보는 대칭적으로 투명하며, 직원들이 자신의 정서적 변화와 가치 요구를 더 자유롭게 표현하여 직원 집단에서 * * * 지식과 의견의 지도자를 형성하게 한다. 기업 인적 자원 제품 및 서비스의 R&D, 설계 및 제공은 직원의 정서적 요구와 가치 실현 요구에 더 많은 관심을 기울이고 인적 자원 제품 및 서비스에 대한 인재의 가치 경험을 높여야 합니다. 경험을 늘리는 것은 더 큰 자본 투자를 의미하는 것이 아니라 인적 자원 제품을 더 간소화하고 개인화하는 것이다. 인적 자원 관리에는 인간성에 대한 철저한 이해가 필요하다. 어떤 의미에서 인적자원 관리에 종사하는 사람은 숫자의 주인이자 인간성의 주인이다. 데이터 사실을 존중해야 할 뿐만 아니라 인간성에 대한 깨달음과 이해도 있어야 한다. 따라서 이런 시대에 인적 자원의 중요한 임무는 감정적 연결을 실현하고 인재의 가치 경험을 높이는 것이다.
(b) 정확한 선발, 인재 전면 발전 체계 구축, 인재 공급망 구축.
인터넷 시대는 고속 성장의 시대이다. 인터넷 사고란 무엇입니까? 유능한 사람? 논리, 우수한 인재는 인터넷 시대 기업에 매우 중요하다. 따라서 인터넷 시대에 기업들은 빠르게 성장하는 기업의 요구를 충족하기 위해 현명하고 유능하며 적합한 사람을 빠르고 정확하게 선택하는 방법을 강조하였습니다. 이를 위해서는 기업들이 정확한 선발, 전면 발전인, 인적 자원 공급망 구축, 인재 종합 개발 시스템 구축, 조직 전략 및 비즈니스 개발 요구에 대한 지속적인 인재 지원을 강조해야 합니다. 구체적으로, 기업 인재 발전 시스템 개선, 카탈로그 기반의 모듈식 표준화된 직원 역량 관리 시스템 구축, 직무 역할 표준 라이브러리 구축, 표준 역량 및 표준 직무 역할의 최적화된 구성 모델 구축, 비상 사태 및 주요 프로젝트에 대한 인적 자원 공급 프로세스 구축, 전략 기반 장기 인재 양성 및 비축
(c) 정기적 인 보상에서 포괄적 인 인정에 이르기까지 즉각적인 피드백.
직원의 내재적 잠재력에 대한 자극과 효과적인 인센티브는 인적 자원 효율을 높이는 동력원이다. 신세대 직원들이 인적자원의 주체가 됨에 따라 전통적인 보상 인센티브 방식은 직원들의 기대를 만족시키지 못하고 내재적 잠재력과 가치 창출의 에너지를 불러일으키기 어렵다. 예를 들어, 인센티브가 너무 단일하고, 인센티브가 직원의 상호 작용이 부족하고, 성과 평가의 지연으로 인센티브가 제때에 이루어지지 않고, 인센티브가 무효이며, 인재를 유치하고 유지할 수 없습니다. 직원 인센티브 제도를 정기 인센티브에서 전면적인 인정 인센티브로 바꾸는 것은 이러한 문제와 곤혹을 해결하는 효과적인 방법이다. 인정과 장려란 조직의 가치 공헌과 근면을 충분히 인정하고, 직원들의 노력과 공헌에 특별한 관심, 인정 또는 보상을 적시에 제공함으로써 직원들이 잠재력을 발휘하고 높은 성과를 창출하도록 장려하는 것을 말합니다.
(4) 기업은 직업에 충성하고, 인재 기업 소유권은 가치 창출권 소유권에 충성한다.
인터넷 시대는 진정한 인재 주권 시대이며 직원들이 수시로 사장을 해고할 수 있는 시대다. 많은 사장이 문화를 통해 가치관의 인정과 응집력 문제를 해결하려고 노력하지만. 그러나, 우리는 또한 이 시대가 단순히 조직의 충성을 강조하는 것이 아니라 직업충성과 직업충성을 강조한다는 것을 깨달아야 한다. 기업의 가장 큰 재산은 얼마나 많은 인재를 보유하고 있는 것이 아니라 얼마나 많은 지식을 가지고 얼마나 많은 인재를 사용할 수 있는가 하는 것이다. 인재는 사용자 지향적이며, 더 이상 기업의 소유제가 아니라 가치 창조권의 소유제이다. 인터넷 시대에는 인재가 기업의 소유로 가치 창출권으로 전환됐다는 얘기다. 기업은 폐쇄된 인재 플랫폼에서 개방된 인재 플랫폼으로 전환해야 하며, 유일한 것을 요구하지 않고 인재를 구하는 것을 강조해야 한다. 절대 소유를 추구하지 않고 절대 사용을 추구하다.
(5) 인적 자본 위주, 인적 자본과 화폐자본 * * * 공치, * * * 향유, * * * * 승리.
인터넷 시대는 빅데이터를 기반으로 한 지식경제 시대이며, 진정한 인적자본이 우선적으로 발전하는 시대이며, 인적자본과 화폐자본 * * * 통치, * * * 즐거움, * * * * 공승의 시대다. 인터넷 기반 지식경제 시대에는 기업 가치 창출의 요소 중 인적 자본이 가치 창출의 주도 요인이 되었다. 한편, 인적 자원은 가치 창출에서 가장 활발하고 잠재력이 있는 요소로서 우선 순위에 있다. 한편 인적 자본과 화폐자본은 기업지배구조, 자원배치, 잉여가치 분배 등에서 같은 발언권을 가지고 있다.
인터넷 시대의 인적 자원 관리에 대한 새로운 아이디어와 새로운 방법 (1) 가치 창출에는 경계가 없고 직원과 고객이 가치를 창출합니다.
인터넷 시대에는 직원과 고객의 경계가 흐려졌다. 직원은 고객이고 고객은 직원입니다. 그들 사이의 역할 교환, 가치 창출에는 경계가 없다. * * * 고객, 기업 및 직원에게 가치를 창출합니다. 예를 들어 샤오미의 팬군단은 이미 샤오미 제품 기술 혁신과 브랜드 전파의 새로운 힘이 되었다. 미국 위키피디아의 수십만 명의 편집자는 고객이자 전문 지식과 기술을 갖춘 직원이다.
(b) 디지털 인적 자원 결정 및 인적 자원 가치 측정 관리
인터넷은 인적 자원 관리를 데이터 기반으로 하고, 데이터로 말하고, 의사 결정을 할 수 있게 하며, 인적 자원 가치 측정 관리를 인적 자원 효율성 관리를 향상시키는 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 인간과 조직 사이, 사람과 사람 사이에 축적되고 모이는 방대한 양의 데이터는 인적 자원 절차화 및 비절차적 의사결정을 위한 끝없는 과학적 근거를 제공한다. 인적자원 관리는 정말 데이터를 바탕으로 데이터로 말한다. 기업은 언제 어디서나 작업 현장, 직원 및 직원 상호 작용에 대한 데이터를 수집하고, 대용량 데이터 분석에서 후보자에 대한 의사 결정과 같은 직원의 행동과 감정을 디지털화합니다. 큰 데이터에서 직원의 가치 요구와 기대를 분석하고 보상 전략을 개발합니다. 빅데이터 분석에서 직위체계와 역량 체계의 최적의 효율성 대응 관계를 찾아 인력 낭비를 근절함으로써 인재 일치 결정의 과학성을 높인다. 큰 데이터에서 노사 관계와 갈등의 임계점을 분석하면 기업 내 갈등과 갈등을 줄이고, 관리와 거래 비용을 줄이며, 내부 소모를 줄일 수 있다. 인터넷과 빅 데이터 시스템을 통해 한 조직의 가치 창출 과정과 경영 성과에 대해 객관적이고 공정한 양적평가를 실시하여 인적 자원의 가치 측정을 가능하게 할 수 있다.
(c) 지방 분권화 및 직원 자체 관리 및 관리
인터넷은 사람과 조직의 관계를 변화시키고, 사람과 조직의 역량 대비를 바꾸었다. 조직 플랫폼을 통해 개인의 가치 창출 에너지와 효율성이 크게 확대되었다. 조직과 개인의 관계는 더 이상 단순한 의존과 절대적인 복종이 아니다. 네트워크 가치 구조에서 CEO 는 더 이상 조직의 유일한 지휘 센터가 아니거나 최고 지휘관이 없습니다. CEO 는 벌집의 여왕벌처럼 상징적인 존재일 뿐, 각 구성원은 고도의 자치와 독립적으로 운영된다. 조직은 더 이상 핵심 직원을 정의하지 않으며, 각 직원은 자신의 직무에서 중요한 역할을 할 수 있습니다.
(D) 핵심 비핵심, 소인물, 비핵심 부문도 큰 기여를 할 수 있다.
인터넷 시대는 사실 인간의 혁명이며, 인간의 능력과 가치 창조의 혁명이다. 한편, 네트워크 가치 구조에서 사장과 CEO 는 더 이상 조직의 유일한 핵심이 아니라 조직의 진정한 핵심은 고객입니다. 고객과 가장 가까운 사람, 고객을 가장 잘 아는 사람, 누가 더 말투와 자원 배정권을 가질 수 있다. 예를 들면, 예를 들면, 순순순의 프로젝트 관리, 샤오미의 파트너 책임제, KPI 제거는 모두 조직의 하향식 권력센터 의식을 약화시켜 전체 조직이 시장과 고객 수요에 대한 반응이 가장 빠르고 거리가 가장 짧으며 내부 거래 비용이 가장 낮다. 또한 조직의 자원 배분은 더 이상 단순한 KPI 지표 가중치에 따라 미리 설계되지 않고 고객 및 시장 수요에 따라 동적으로 할당된다는 점을 강조합니다. 한편, 조직의 편평화, 프로세스화, 데이터화로 인해 조직 내 사람들의 가치 창출 능력과 이득이 확대될 수 있으며, 작은 인물이나 비핵심 부문의 미창신은 모두 비즈니스 모델의 전복적인 혁신을 가져올 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)