질문 1: 기업의 비즈니스 전략에는 무엇이 포함됩니까? (1) 전반적인 비즈니스 전략 - 첫 번째 수준(회사 수준 또는 본사 수준의 비즈니스 전략이라고도 함) 전체 전략: -기업의 내외부 환경에 대한 심층 조사 및 연구 시장 수요, 경쟁, 자원 공급, 기업 강점, 국가 정책, 사회적 요구 및 기타 주요 요인을 종합적으로 분석하여 다음과 같은 계획과 전략을 결정합니다. 기업의 전반적이고 장기적인 발전을 이끌고 안내할 것입니다. 분류: A. 기업의 사업 상황(개발형, 안정형, 축소형) B. 기업의 사업 분야(전문화, 다양화) C. 기업이 사업 전략을 수립하기 위한 주관적 및 객관적인 조건이 다릅니다( 보수형, 신뢰성형, 리스크형) 라. 전사적 자원배분 및 성장방식이 다르다(확장형, 집중형) (2) 사업부 전략 - 2차 사업부 전략 : 총장의 전략에 따른다. 사무실 또는 그룹 회사, 사업 단위는 달성하기 위해 노력합니다. 본사의 개발 목표는 특정 비즈니스 사업의 발전을 위한 장기 계획 및 전략입니다. (3) 기능적 전략 - 세 번째 수준의 기능적 전략: 하위 전략이라고도 하며, 기업의 전반적인 전략과 사업 단위 전략의 실현을 보장하기 위해 다양한 전문 기능을 사용하여 기업의 비즈니스 활동이 보다 효율적으로 이루어질 수 있도록 하는 것을 의미합니다. 대내외 환경에 효과적으로 적응하기 위한 장기적인 계획과 전략이 필요합니다. 기업경영전략의 내용체계 (1) 전략적 사고(지휘, 영혼, 지도적 역할) (2) 전략적 목표(전략의 핵심) (3) 전략적 초점 (4) 전략적 정책(종합, 개별, 목적, 수단) ( 6) 전략적 대응책(사업 전략이라고도 함)
질문 2: 회사의 사업 전략은 무엇입니까 1. 전체 비용 리더십 전략
2. 차이점 집중 전략이라고도 합니다. 차별화 전략(차별화)
3. 집중화 전략은 목표집중전략, 목표집중전략, 전문화전략(초점)이라고도 합니다
첫 번째 전략은 최선을 다해 노력하겠습니다. 비용을 절감하고, 저비용을 통해 제품 가격을 낮추며, 경쟁 우위를 유지합니다. 원가 리더십을 달성하기 위해서는 관리 측면에서 원가를 엄격하게 통제하고, 인력에 대한 원가 절감 지표를 최대한 구현해야 합니다. 저비용 위치에 있는 기업은 업계 평균보다 높은 수익을 얻을 수 있습니다. 경쟁사와 경쟁할 때 귀하의 낮은 비용으로 인해 경쟁자가 더 이상 이익을 낼 수 없을 때에도 귀하는 여전히 이익을 얻을 수 있습니다. 주도권을 잡으면 승리자가 될 것입니다.
두 번째 전략은 회사가 독특하고, 다양한 기능을 갖고, 스타일이 새롭거나, 더 아름다운 제품이나 서비스를 제공하는 것입니다. 차별화된 전략이 실현될 수 있다면 이는 5대 경쟁세력에 맞서 방어적 입지를 구축하고 브랜드에 대한 고객 충성도를 경쟁 우위로 활용할 수 있기 때문에 업계에서 비정상적인 수익을 달성하는 실행 가능한 전략이 될 수 있습니다.
최종 전략은 특정 고객 그룹, 제품 라인의 특정 부문 또는 특정 지역 시장에 초점을 맞추는 것입니다. 전제는 회사가 더 높은 효율성과 더 나은 결과로 좁은 전략적 목표를 달성함으로써 더 넓은 범위에서 경쟁사를 능가할 수 있다는 것입니다. 이 전략은 업계 평균을 초과하는 이익을 얻을 수 있는 잠재력을 가지고 있음을 알 수 있습니다.
질문 3: 현대 기업 비즈니스 전략의 특징은 무엇입니까? 현대 기업 마케팅 전략에는 일반적으로 전략적 아이디어, 전략적 목표, 전략적 행동, 전략적 우선순위, 전략적 단계 등이 포함됩니다. 마케팅 전략적 사고는 기업이 전략을 수립하고 실행하도록 안내하는 개념과 사고 방식이며, 기업이 전략적 결정을 내리도록 안내하는 행동 강령입니다. 기업경영사상은 사회주의제도와 시장경제의 요구에 부합해야 하며, 시스템최적화 개념, 자원제한 개념, 개혁개념, 미래지향 개념을 확립해야 한다. 기업의 전략적 목표는 기업의 마케팅 전략과 사업 전략의 기초가 되며, 기업의 발전 방향과 관련된 이슈입니다. 전략적 행동은 전략적 목표를 기준으로 사용하여 적절한 전략적 우선순위, 전략적 단계 및 전략적 모델을 선택합니다. 전략적 초점은 전략적 목표 달성 여부와 관련된 주요하지만 취약한 프로젝트 및 부서를 말하며, 이는 전략적 목표의 실현을 결정하는 핵심 요소입니다.
전략은 장기적인 상대적 안정성을 갖고 있기 때문에 전략 목표의 실현에는 여러 단계가 필요하며, 각 단계에는 고유한 특정 전략 과제가 있으며, 각 단계의 전략적 과제를 완료해야만 최종적으로 전체 목표를 달성할 수 있습니다.
질문 4: 기업의 발전 전략은 무엇입니까? 기업 전략은 기업의 전체적, 장기적, 기본 문제에 대한 전략입니다.
기업의 전략은 표현 형태에 따라 확장형, 안정형, 수축형의 세 가지 형태로 나눌 수 있다.
확장 전략
확장 전략은 긍정적인 공격 태도를 취하는 전략 형태를 말하며 주로 업계 선두 기업, 발전 잠재력이 있는 기업 및 신흥 산업 분야의 기업에 적합합니다. 구체적인 전략 형태로는 시장 침투 전략, 다각화된 사업 전략, 공동 사업 전략 등이 있습니다.
1. 시장 침투 전략
시장 침투 전략은 점진적인 시장 확장을 달성하기 위한 확장 전략을 의미합니다. 이 전략은 생산 규모 확대, 생산 능력 증대, 제품 기능 향상을 통해 달성할 수 있습니다. , 제품 사용 개선, 판매 채널 확장, 새로운 시장 개발, 제품 비용 절감, 자원 우위 집중 및 기타 단일 전략 또는 조합 전략의 핵심은 기존 제품을 활용하여 새로운 시장을 개척하는 두 가지 측면에 반영됩니다. 침투를 달성하고 기존 시장에 신제품을 제공하면 침투가 달성됩니다.
시장 침투 전략은 비교적 전형적인 경쟁 전략으로 주로 비용 우위 전략, 차별화 전략, 집중 전략이라는 세 가지 가장 경쟁적인 전략 형태를 포함합니다. 원가선도전략은 원가통제를 강화하여 기업의 전체 영업비용을 업계 최저 수준으로 유지하려는 전략이다. 차별화 전략은 경쟁사의 영업특성과 다른 기업이 채택하는 전략이다. 제품, 브랜드, 서비스 방법, 개발 전략 등) 전략 집중 전략은 기업이 자원을 집중하여 특화된 이점(전문 시장에 서비스를 제공하거나 특정 지역 시장에서 거점을 구축하는 등)을 형성하는 전략입니다. 교과서에서는 원가우위전략, 차별화전략, 집중전략을 '운영전략', '사업전략', '직접경쟁전략'이라고 부른다.
2. 다각화된 사업 전략
다각화된 사업 전략은 두 가지 이상의 산업을 동시에 운영하는 기업의 확장 전략을 의미합니다. ". 이는 주로 동심원 다각화, 수평적 다각화, 포괄적 다각화의 세 가지 형태를 포함합니다. Tongxin 다각화는 새로운 시장과 새로운 고객을 만나기 위해 독창적인 기술과 유리한 자원을 사용하여 달성되는 다각화 작업이며, 수평적 다각화는 기존 시장과 고객을 위한 새로운 비즈니스를 늘리기 위해 신기술을 사용하여 실현되는 다각화 작업입니다. 다각화는 새로운 시장에 진입하기 위해 신기술을 직접 활용하는 다각화된 운영입니다.
다각화된 사업 전략은 대기업과 중견기업에 적합합니다. 이 전략은 회사의 운영 자원을 최대한 활용하고, 유휴 자산의 활용률을 높이고, 경쟁 압박을 완화하고, 운영 비용을 절감할 수 있습니다. 사업 범위 확대를 통해 운영 위험을 분산하고, 포괄적인 경쟁 우위를 강화하며, 그룹화 프로세스를 가속화합니다. 그러나 다각화 전략을 실행할 때는 선택한 산업의 타당성, 기업 통제 및 산업 간 투자 위험을 고려해야 합니다.
3. 공동사업전략
공동사업전략은 둘 이상의 독립된 사업체가 수평적으로 결합하여 사업체 또는 기업집단을 형성하는 확장전략을 말한다. 그리고 경제 발전 전략은 특정 단계로의 발전의 불가피한 형태입니다. 이 전략의 실행은 기업 자원의 효과적인 결합과 합리적인 배분, 운영 자본 규모 확대, 보완적 이점 실현, 국제 경쟁력 강화, 확장 가속화 및 규모의 경제 발전 촉진에 도움이 됩니다. 산업이 발달한 서구 국가에서는 공동 경영이 주로 기업 그룹을 설립하기 위한 지주 형태를 취합니다. 각 그룹의 공통적인 특징은 지주 회사(모회사)가 자본을 연결로 하여 자회사에 대한 통제 관계를 구축한다는 것입니다. 구성원들은 순환출자(상호출자)와 일방적 출자라는 두 가지 출자방식을 채택하고 있으며, 대형은행을 핵심으로 하는 그룹의 상호지배와 대규모 생산기업을 통한 자회사의 수직지배의 두 가지 유형으로 구분된다. 핵심으로.
중국의 합작경영은 주로 합병, 합병, 지분참여 등의 형태를 취하며, 수평적 합작형성을 통해 기업동맹을 구축한다. 합동경영전략은 크게 통합전략, 기업그룹전략, 기업합병으로 나눌 수 있다. 전략, 기업 합병 네 가지 유형의 전략.
사업합병전략이란 참여기업이 수수료를 받고 소유권과 경영권을 동시에 이전함으로써 자산, 기업관계, 사업활동의 일원화를 실현하고, 새로운 법적 제도를 공동으로 확립하는 공동 형태를 말한다. 사람 상태. 합병 전략을 채택하면 자원 구조를 최적화하고, 보완적 이점을 달성하고, 사업 규모를 확장할 수 있지만, 부실 자산을 쉽게 흡수하고 합병 위험을 높일 수도 있습니다.
기업 합병 전략은 회사가 현금 매입이나 주식 교환을 통해 다른 회사의 모든 자산이나 지배권을 인수하는 공동 형태입니다. 그 특징은 합병된 기업이 법인격을 포기하고 재산권을 이전하지만 원래의 기업 명칭을 유지하고 존속하는 기업이 된다는 것입니다. 합병기업은 재산권을 취득하고 합병기업의 채권자 권리와 채무에 대한 책임과 의무를 부담한다. 합병은 사회적 자원을 통합하고 생산 규모를 확대하며 기업 생산량을 빠르게 늘릴 수 있지만, 기업 자원을 쉽게 분산시키고 통제 불능 경영으로 이어질 수도 있습니다.
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질문 5: 기업 전략 관리에는 무엇이 포함됩니까?
기업 전략 관리에는 다음과 같은 프로세스가 포함됩니다. 전략 수립, 전략 실행 및 전략적 통제. 전략 수립 1. 전략 수립의 기초: (1) 외부 환경 분석: 기업의 외부 환경에 대한 심층적이고 상세한 분석은 전략을 올바르게 수립하기 위한 중요한 기초이며, 이를 위해서는 다양한 정보를 수집하고 정확하게 파악하는 것이 필요합니다. 예를 들어, 국가 경제 발전 전략, 국가 경제 및 사회 발전을 위한 장기 계획 및 연간 계획, 산업 발전 및 조정 정책, 국가 과학 기술 개발 정책, 거시적 통제 등 기업의 외부 환경 정보를 적시에 제공합니다. 이 부서, 이 업계 및 지역의 정책, 경제 발전 전략, 고객(사용자), 경쟁사, 공급업체 제조업체, 협력 단위, 잠재적 경쟁자 등 (2) 내부실태분석 : 회사의 인력품질, 기술품질 및 경영품질, 생산, 공급, 판매, 인력, 재무, 자재 현황, 동종업계에서의 지위 등을 분석하여 명확하게 한다. 회사의 장점과 약한 연결고리. 2. 전략 수립 프로세스: 전략 수립은 일반적으로 다음 프로세스로 구성됩니다. (1) 전략적 사고를 명확하게 합니다. (2) 외부 환경 및 내부 조건을 분석합니다. (4) 전략적 목표를 수립합니다. 명확한 전략적 우선순위, (6) 전략적 대응책 수립, (7) 포괄적인 균형 조정 수행, (8) 계획 비교 및 전략 평가. 전략 실행 기업이 수립한 전략을 효과적으로 실행하려면 모든 수준의 조직 구조와 직원의 협력과 적극적인 작업이 필요하고, 다른 한편으로는 기업의 종합적인 사업 계획을 통과해야 합니다. , 다양한 전문 계획, 예산, 구체적인 업무 계획 등을 통해 전략적 목표를 구현합니다. 전략적 통제 전략적 통제는 전략 실행 중에 달성된 실제 결과를 예상되는 전략적 목표와 비교하고, 준수 정도를 평가하고, 이유를 분석하고, 전략적 목표의 실현을 보장하기 위해 적시에 편차를 수정하기 위한 효과적인 조치를 취하는 것입니다. 실습에 따르면 목표에 따른 관리 구현은 전략 실행 및 전략적 통제를 구현하는 효과적인 방법입니다. 시장 변화에 따라 적시에 전략적 조정을 수행합니다. 시장 변화를 추적 및 모니터링하기 위한 조기 경보 시스템을 구축하고 기업 개발 영역 및 방향, 전문화 및 다양화 옵션, 제품 구조, 자본 구조 및 자금 조달 방법, 규모 및 효율성 우선 순위 등에 대한 지속적인 연구 및 전략적 재편을 수행하여 이를 수행합니다. 기업은 개발이 항상 시장 요구 사항에 적응하고 시장 통제 목적을 달성할 수 있습니다.
질문 6: 기업 경영 전략이 심화되는 시대에 관련 이론은 무엇입니까? 전략 경영 이론의 진화는 무엇입니까?
기업 전략 이론의 연구 시간은 길지 않습니다. 1960년대부터 현재까지 반세기밖에 남지 않았습니다.
시대적 관점에서 보면 주로 다음과 같은 발전단계를 거쳤다.
(1) 1960년대와 1970년대의 전략경영이론
1960년대 초반 미국의 유명한 경영 과학자 Chandler의 "전략과 구조: 산업 기업의 역사에 대한 텍스트 연구"의 출판은 기업 전략 문제에 대한 연구를 개척했습니다. 이 연구에서 Chandler는 환경, 전략, 조직 간의 상호 관계를 분석하고 "구조는 전략을 따른다"는 주장을 제시했습니다. 그는 기업 비즈니스 전략이 시장 수요를 충족하기 위해 환경에 적응해야 하며, 조직 구조도 기업 전략에 적응하고 전략의 변화에 따라 변화해야 한다고 믿습니다. 따라서 그는 환경-전략-조직 이론에 있어서 최초의 기업전략 전문가로 인정받고 있다. 이를 바탕으로 전략적 건설 문제 연구와 관련하여 "디자인 학교"와 "계획 학교"라는 두 가지 유사한 사고 학교가 형성되었습니다. 디자인 스쿨은 전략을 수립하는 과정에서 우선 기업의 강점과 약점, 환경으로 인한 기회와 위협을 분석하는 것이 필요하다고 믿습니다. 둘째, 최고 관리자는 전략 수립의 설계자가 되어야 하며 전략 실행을 감독해야 합니다. 또한 전략 구축 모델은 단순하고 비공식적이어야 합니다. 좋은 전략은 창의적이고 유연해야 합니다. "디자인 스쿨"은 하버드 비즈니스 스쿨의 Andrews 교수가 대표합니다. "디자인 학교"와 거의 동시에 등장한 또 다른 학교는 "기획 학교"입니다. 계획 학교는 전략적 구축이 통제되고 의식적인 공식적인 계획 프로세스여야 한다고 주장합니다. 기업의 최고 관리자는 전체 계획 프로세스를 책임지고, 계획을 구체적으로 수립하고 실행하는 사람은 분해를 통해 최고 경영진에 대해 책임을 져야 합니다. 수립된 전략계획을 실행하기 위한 목표, 사업, 예산 등을 수립합니다. Ansoff는 기획학교의 뛰어난 대표자입니다. 앤소프는 1965년 출간된 자신의 저서 '기업 전략'에서 '기업 전략'이라는 개념을 처음 제안했으며, 전략을 '조직이 다양한 프로그램의 수립과 평가를 포함해 목표와 임무를 달성하기 위해 어떻게 의도하는지, 그리고 계획은 무엇인지'로 정의했다. 이는 결국 시행될 것입니다.” 이후 "전략"이라는 단어는 경영에서 중요한 용어가 되었으며 이론과 실무에서 널리 사용되었습니다. 이 기간 동안 학자들의 연구 방법과 구체적인 제안은 다르지만 근본적으로 그들의 핵심 아이디어는 일관되었으며 주로 세 가지 측면에서 반영되었음을 알 수 있습니다. (1) 기업 전략의 출발점은 적응하는 것입니다. 환경. 환경은 기업의 통제 범위를 벗어납니다. 환경 변화에 적응해야만 기업이 생존하고 발전할 수 있습니다. (2) 기업의 전략적 목표는 시장 점유율을 높이는 것입니다. 기업 전략은 환경 변화에 적응하고, 시장 수요를 충족하는 것을 목표로 하며, 기업의 생존과 발전에 도움이 되는 충분한 시장 점유율을 확보해야 합니다. (3) 기업 전략의 실행에는 조직 구조의 변화와 적응이 필요합니다. 고전적인 기업 전략의 본질은 조직이 환경에 적응하는 과정과 그에 따른 조직 내부 구조의 변화입니다. 따라서 전략을 실행할 때 기업의 조직 구조는 기업 전략에 맞게 조정되어야 합니다.
(2) 1980년대 전략경영이론
1980년대 초반에는 하버드경영대학원의 마이클 포터(Michael Porter)로 대표되는 경쟁전략이론이 전략경영이론의 주류를 이루었다. Porter는 기업 전략의 핵심은 경쟁 우위를 확보하는 것이라고 믿으며 경쟁 우위에 영향을 미치는 두 가지 요소가 있습니다. 하나는 회사가 위치한 산업의 수익성, 다른 하나는 산업의 매력입니다. 업계에서 회사의 상대적인 경쟁적 지위. 따라서 경쟁 전략의 선택은 다음 두 가지 고려 사항을 기반으로 해야 합니다. (1) 매력적이고 수익성이 높은 잠재적 산업을 선택합니다. 업종마다 매력도와 지속 가능한 수익 기회가 다릅니다. 기업은 수익성을 높이기 위해 일몰 산업을 선택하는 것보다 일출 산업을 선택하는 것이 더 유리합니다. (2) 선택한 업계에서 자신의 경쟁 우위를 결정합니다. 한 산업에서 그 매력과 그것이 제공하는 수익 기회에 관계없이, 경쟁 우위를 가진 기업은 불리한 기업보다 더 큰 수익 가능성을 가지고 있습니다. 매력적인 산업을 올바르게 선택하고 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 진입하려는 하나 또는 여러 산업의 구조와 경쟁 환경을 분석해야 합니다.
정리하면, 포터의 경쟁전략 이론의 기본 논리는 다음과 같다. (1) 산업 구조는 기업 수익성을 결정하는 핵심 요소이다. (2) 기업은 기본 전략을 선택하고 실행함으로써 산업의 5가지 세력에 영향을 미칠 수 있다. , 산업 구조), 기업의 상대적인 경쟁적 위치를 개선 및 강화하고 시장 경쟁 우위(저비용...gt; gt;
질문 7: 마케팅 관점에서 기업은 주요 비즈니스 전략은 무엇입니까? 마케팅 관점에서 볼 때 기업의 주요 비즈니스 전략은 다음과 같습니다.
1. 리더십 전략:
시장 리더가 가장 큰 시장 점유율을 차지합니다. 국내 Lenovo 컴퓨터, Haier, Hongta International General Motors, Intel, Wal-Mart 등의 시장 선도 기업을 위한 마케팅 전략의 핵심은 원래의 리더십 위치를 유지하는 것입니다.
따라서 이들의 전략은 세 가지 측면으로 나눌 수 있습니다.
여기에는 1. 새로운 사용자 찾기, 2. 새로운 용도 찾기, 3. 사용 확대가 포함됩니다.
(2) 기존 시장 점유율 보호
여기에는 1. 혁신 전략, 2 요새 전략, 3 정면 대결 전략이 포함됩니다.
(3) 기존 시장 점유율을 더욱 확대합니다.
그 중 시장 점유율 확대와 수익의 관계
2. 도전 전략:
시장 도전자는 업계에서 2위 또는 2위를 차지하고 공격적인 조치를 취할 수 있는 능력을 가지고 있습니다. 시장 리더 및 기타 경쟁업체 시장 리더 지위 달성
마케팅 전략은 다음과 같습니다.
(1) 전략적 목표 및 경쟁자 결정
전략적 목표 결정을 포함하여 경쟁자 선정 및 경쟁자 분석
(2) 도전 전략 선택
정면 공격 1회, 측면 공격 2회, 측면 공격 3회, 우회 공격 4회, 게릴라 공격 5회 포함. > (3) 구체적인 마케팅 전략
3. 다음 전략:
시장 추종자들은 제품, 기술, 채널, 프로모션 등에서 시장 리더를 모방하고 시장 리더를 관찰합니다. 신제품 제품 개발, 시장 개발, 정보 수집 등에 드는 비용을 절약할 수 있습니다. 팔로우 정도에 따라 1개의 가까운 팔로우, 2개의 먼 팔로우, 3개의 선택적 팔로우로 나눌 수 있습니다.
마케팅 전략은 다음과 같습니다.
(1) 경쟁 중심 가격 전략
(2) 시장 개발 전략
(3) 시장 세분화 전략
4. 틈새 전략:
틈새 시장 플레이어는 대기업에 관심이 없는 소규모 시장 부문에 특화된 제품 및 서비스를 의미합니다. 회사는 전문화로 인해 수익과 성장도 창출할 수 있습니다. 마케팅 전략은 전문화를 달성하는 것입니다.
포함 사항:
1. 사용자 전문화
2. 수직적 전문화
3. 고객 규모 전문화
4. 특정 고객 전문화
5. 지리적 시장 전문화
6. 제품 또는 제품군 전문화
7. 서비스 전문화
8 . 제품 기능의 전문화
9. 판매 채널의 전문화
질문 8: 기업 전략 관리에는 주로 무엇이 포함됩니까? 기업 전략 관리에는 주로 전략 분석, 전략 기획, 전략 구현, 전략 통제라는 네 가지 유기적이고 역동적인 프로세스가 포함됩니다. 기업 전략 분석은 기업의 내부 및 외부 환경을 분석하고 기업 발전의 사실 기반을 인식하며 기업의 강점, 약점, 기회 및 위협을 결정하는 것을 기반으로 합니다.
기업 전략 기획에는 기업 철학, 기업 발전 전략 방향, 단계, 목표, 우선 순위, 조치, 구조 및 기타 전반적인 전략, 기업 경쟁, 기술, 마케팅, 생산, 인재, 품질, 정보, 가격, 핵심 역량, 투자 및 자금 조달, 문화 등. 기능적 전략 등이 최종적으로 기업 개발 전략 계획에 통합됩니다. 기업 전략 계획은 기업 전략 관리의 핵심입니다. 기업 전략 실행에는 기업 전략 구조 조정, 기업 자원의 전략적 배분, 기업 연간 계획, 기업 목표 관리, 기업 성과 관리 등이 포함됩니다. 기업 전략 실행은 기업 전략 계획의 대청사진을 현실로 바꾸는 과정입니다. 기업 전략 통제는 주로 기업 전략 환경의 변화와 기업 전략 계획의 실행 진행 및 효율성에 따라 기업의 전략 계획, 실행 방법 및 자원을 조정하고 수정합니다.
질문 9: 전략 수립 프로세스 기업 비즈니스 전략에는 어떤 주요 링크가 포함되어야 합니까? 50점 1. 전략적 사고 형성 전략적 사고 자체도 하나의 과정입니다. 명확하게 하는 것은 전략적 아이디어를 형성하는 과정이다.
2. 두 가지 측면을 포함하는 환경 조사를 수행합니다. 첫째, 기업의 다양한 품질과 운영 강도를 이해하기 위한 기업 내부 환경 조사, 둘째, 기업의 외부 환경 조사, 환경 연구를 통해 기업이 위치한 거시 환경, 산업 환경 및 시장 환경을 이해하고, 기업 자체의 장점과 단점, 기업이 직면한 환경적 기회와 위험을 명확히 하여 올바른 대응을 위한 객관적인 기반을 제공합니다. 사업 전략 계획의 수립 및 실행.
3. 전략계획의 수립, 평가, 선정 전략아이디어를 명확히 하고 환경연구 결과를 분석한 후 다양한 전략계획을 수립하고 각 계획을 평가하며 장단점을 지적하는 것이 필요하다. 각 계획의 장점과 단점을 파악하고 선택하는 것, 즉 만족스러운 최종 사업 전략 계획을 결정하는 것입니다. 이 전략 계획에는 전략적 목표, 전략적 우선 순위, 전략적 원칙, 전략적 단계 및 전략적 대응 조치가 포함됩니다.
4. 전략 계획을 실행하고 실행 중에 이를 수정 및 개선합니다. 사업 전략 계획을 선택한 후에는 이를 실행하고 구체화해야 합니다. 즉, 전략 기획을 통해 구체화하고 시간과 공간에 맞춰 실행해야 합니다. 시간적 관점에서 보면 여러 전략단계로 구분되어 있으며, 각 단계의 계획목표가 명확하게 정의되어 있으며, 공간적 관점에서는 각 단계의 계획목표가 각 부서와 각 생산·운영 단위로 실행된다. , 개인별 부서 및 단위별 요구사항에 따라 업무를 계획하고 자원을 합리적으로 배분하여 전략과제를 원활하게 수행합니다. 전략 계획을 실행하는 동안 비즈니스 환경이 예상치 못한 변화를 겪게 되어 전략 계획의 일부가 지도 역할을 상실할 수 있으므로 원래 계획을 적시에 수정하고 조정해야 합니다. 완벽합니다. 현실에 더 부합하고 올바른 안내 역할을 합니다.
질문 10: 기업의 경쟁 전략에는 무엇이 포함됩니까? 1. 전체 비용 리더십 전략
2. 차별화 전략이라고도 알려진 차별화 전략
3. 집중화 전략은 목표 집중 전략, 목표 집적 전략, 전문화 전략(초점)이라고도 합니다.
첫 번째 전략은 비용 절감, 저비용을 통한 상품 가격 인하, 경쟁 우위 유지에 최선을 다하는 것입니다. 원가 리더십을 달성하기 위해서는 관리 측면에서 원가를 엄격하게 통제하고, 인력에 대한 원가 절감 지표를 최대한 구현해야 합니다. 저비용 위치에 있는 기업은 업계 평균보다 높은 수익을 얻을 수 있습니다. 경쟁사와 경쟁할 때 귀하의 낮은 비용으로 인해 경쟁자가 더 이상 이익을 낼 수 없을 때에도 귀하는 여전히 이익을 얻을 수 있습니다. 주도권을 잡으면 승리자가 될 것입니다.
두 번째 전략은 회사가 독특하고, 다양한 기능을 갖고, 스타일이 새롭거나, 더 아름다운 제품이나 서비스를 제공하는 것입니다. 차별화된 전략이 실현될 수 있다면 이는 5대 경쟁세력에 맞서 방어적 입지를 구축하고 브랜드에 대한 고객 충성도를 경쟁 우위로 활용할 수 있기 때문에 업계에서 비정상적인 수익을 달성하는 실행 가능한 전략이 될 수 있습니다.
최종 전략은 특정 고객 그룹, 제품 라인의 특정 부문 또는 특정 지역 시장에 초점을 맞추는 것입니다. 전제는 회사가 더 높은 효율성과 더 나은 결과로 좁은 전략적 목표를 달성함으로써 더 넓은 범위에서 경쟁사를 능가할 수 있다는 것입니다. 이 전략은 업계 평균을 초과하는 이익을 얻을 수 있는 잠재력을 가지고 있음을 알 수 있습니다.