비즈니스 경험 공유를 관리하는 방법: 시간 관리
드루크의 관찰에 따르면, 효과적인 관리자는 일을 시작하는 것이 아니라 자신의 시간을 아는 것으로 시작한다. 그들은 시간을 기록하고 분석하여 무효와 비생산적인 시간을 구분한 다음 불필요한 작업을 줄이거나 간소화하기 위해 노력한다. 마지막으로 단편적인 시간을 재조합하여 방해받지 않는 한가한 시간 전체를 집중시켜 중요한 일을 쉬지 않고 처리할 수 있게 한다.
연강 국제 총재 두두는 시간을 잘 이용하는 경영자이다. 그는 시간 관리의 원칙을 준수할 뿐만 아니라 모든 관리자에게 달력에 그들의 행동을 기록하고 작업 실행 결과를 직접 추적하라고 요구했다. 연강 전체 기업 집행력이 이처럼 강한 것은 두가 부하 직원을 효과적인 경영자로 가르치려고 노력하는 것과 밀접한 관련이 있다.
현명한 사고 방식 2: 결과 지향
-응? 조직에 가장 큰 기여를 하려면 어떻게 해야 합니까? 이것은 드루크의 고전적인 문제로, 개인이 자신의 재능과 노력에서 조직 전체에 대한 공헌으로 주의를 돌리는 데 도움이 된다. 효과적인 관리자는 열심히 일할 뿐만 아니라, 자신의 업무가 조직 목표와 일치하는지 수시로 점검한 다음, 더 높은 수준과 고객의 관점에서 사고한다. 자신의 성적과 공헌에 주의를 기울이고 경영자가 편협한 시각에서 벗어나 자신의 일과 고객 가치를 연결시켜야 자신이 어떤 행동을 취해야 하는지 알 수 있다.
현명한 사고 방식 3: 장점을 유연하게 사용하십시오.
누구나 장점과 단점이 있다. 효과적인 관리자는 부하 직원을 완벽한 사람으로 여기지 않고 모든 사람의 장점을 주목한다. 우리는 짧은 판에 대한 강조로 인재를 양성하는 것이 아니라, 그들을 인도하여 그들의 내면에 숨겨진 능력을 자극한다. 효과적인 관리자는 부하 직원보다 강하지는 않지만 부하 직원을 파란색에서 파란색으로 만들 수 있습니다. 임무를 분배할 때, 그는 개인의 본질을 왜곡하여 그의 직위에 적응하는 것이 아니라 한 사람이 할 수 있는 일에 기반을 두고 있다.
사람은 천성적으로 많은 결점이 있는데, 자신의 장점을 이용해야만 자신의 영향력을 낮출 수 있다. 한 조직의 장점은 팀처럼 일할 수 있다는 것이다. 모두가 제자리에 있을 때, 그 결점은 자연히 사라진다. 조직은 개인의 제한된 우세를 극대화했고, 유연한 능력은 조직의 전투력을 크게 증강시켰다.
지능형 사고 방식 4: 우선 순위
물 한 방울이면 석두 한 조각을 닳을 수 있다. 비효율적인 경영자는 물과 술을 아무데나 내던져 자신의 제한된 능력과 정력을 낭비하는 것이다. 효과적인 관리자는 집중에 능하다. 그들은 옳은 일만 하고 한 번에 한 가지만 처리한다. 이것들은 모두 관리자들이 높은 자아요구, 과감하게 불필요한 일을 말해야 하는가? 아니요? 。 자율은 경영자가 성공을 추구하는 전제조건이다.
일정한 간격으로, 운영자들은 스스로에게 물어봐야 한다:? 이 일은 아직 가치가 있습니까? 정기적으로 일의 경중완급을 재조정하면 조직의 정력의 낭비와 고갈을 피할 수 있다. 일의 부실로 인한 스트레스를 덜어줄 수 없는 경영자는 평범한 모래에 빠질 뿐이다.
현명한 사고 방식 5: 올바른 의사 결정
-응? 의사결정 실수가 부패보다 더 심각한가? 열흘 언론의 옳고 그름에 관계없이 잘못된 결정은 조직에 큰 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 따라서, 결단을 내리기 전에, 효과적인 운영자는 반드시 충분한 시간을 투자하여 구체적인 문제를 생각하고, 끊임없는 소통, 토론, 변론을 통해 결정의 글로벌성, 전략, 효과를 충분히 고려할 것이다. 효과적인 의사결정자는 하지 않습니까? 두통 치료, 발 통증 치료? 개인이 문제를 해결하는 유형, 그들은 근본적으로 문제를 해결하고, 그들은 단지 몇 가지 중요한 결정만 한다.
기업 경험을 관리하고 안전 생산 책임제를 공유하는 방법
안전 생산 책임제는 전체 직원의 안전 생산을 준수하고 실현하는 표준 절차나 행동 규범이다. 기업 직원으로서 본직의 안전 생산 책임을 장악하는 것은 반드시 이행해야 할 법적 의무이다. 안전생산책임제는 규범적이거나 혼란스럽고, 기업책임자는 관리의식이 부족하며, 안전관리수준 향상에 불리하여 기업의 전반적인 안전수준에 영향을 미친다.
기업 안전 생산 책임 시스템에는 일반적으로 다음과 같은 문제가 있습니다.
(1) 안전생산책임이 불분명하고 정상적인 생산질서가 확립되지 않아 기업의 안전생산에 어느 정도 영향을 미칠 수밖에 없다.
(2) 안전 생산 책임 시스템이 승인 절차를 이행하지 못했습니다. 기업 안전 생산 관리의 가장 기초적이고 핵심 관리 제도로서, 그것은 전체 직원의 집행을 포함한다. 정상적인 승인 절차를 이행하지 않으면 권위가 부족해 전체 직원의 승인을 받기가 어렵다면 구속력을 잃고 안전한 생산 책임을 이행하지 못할 것이다.
(3) 안전생산책임제의 내용이 완전하지 않고 불완전하며 엄격하지 않다. 일부 직위나 고리에 허점이 생겨 시행되거나 제대로 구현되지 않아 해야 할 일을 하지 않거나 알지 못한다.
(4) 효과적인 안전 장치 세트가 없다면? 현실의 타락은 없을까? 문제의 존재는 시스템의 보안과 안정성의 형성에 영향을 주어 시스템의 보안에 영향을 줄 수 있다. 예를 들어, 상벌 제도가 없으면 인센티브가 없고, 안전생산책임제는 장식이 된다.
(5) 직원들이 기업의 안전생산규칙과 제도를 자각하지 못하고 본업을 잘 할 수 없는 경우, 문제는 직원 개인에게 반영되지만, 근본 원인은 기업의 직원에 대한 안전교육훈련이 미흡하고, 평가가 미흡하거나, 심사가 엄격하지 않기 때문이다. 이런 현상의 존재는 시스템 안전에 어느 정도 영향을 미칠 수 있다.
현장 규칙 제도
현장 규제는 기업이 생산 설비의 운영 및 유지 보수에 대한 구체적인 기술, 규칙, 절차 등의 요구 사항이며, 업무 행위를 규범화하는 규범이다. 기업이 제정한 규칙과 제도는 현장의 실제 상황에 부합해야 생산 현장에 따라야 한다. 규칙과 규정은 수시로 개정하거나 개정해야 한다.
안전 감독 관리 기관
안전 감독 관리 기구는 기업의 안전 생산 감독 관리를 담당하는 내설 기관이다. 그 역할은 국가 관련 안전생산에 관한 법률법규를 관철하고, 기업 내 각종 안전검사 활동을 조직하고, 일상적인 안전검사를 책임지고, 각종 사고의 숨겨진 위험을 제때에 바로잡고, 안전생산책임제의 시행을 감독하는 것이다. 기업의 안전생산의 중요한 조직 보증이다. 기업은 안전 감독 관리 기관을 설치하고 규정에 따라 안전 감독 관리 인원을 배치하여 기업의 안전 생산 요구를 충족시켜야 한다.
안전 교육
직원에 대한 안전 교육과 훈련은 기업의 법적 책임과 필요한 생산 경영 조건이다. 기업은 안전 생산의 주체이다. 각종 직원들은 기업의 안전 생산에 매우 중요하다. 직원들이 생산 경영 도구를 안전하고 능숙하게 조작할 수 있는지, 확실한 인신안전과 건강보장을 받을 수 있는지, 안전생산규칙과 제도를 준수할 수 있는지 여부에 따라 한 기업의 안전수준이 결정된다. 기업 안전 교육 규정에서 국가는 기업 주요 책임자와 안전 생산 관리자의 교육 내용, 시간, 교육 자격 등에 대해 명확하게 규정하고 있다.
안전 검사 및 숨겨진 위험 정류
기업 조직 안전검사의 목적은 설비, 시설, 작업 환경 및 조건, 인력 행동, 관리 등에서 생산 과정에서 발생할 수 있는 사고 위험을 파악하는 것이다. 적시에 숨겨진 위험을 발견하는 것은 전제이며, 숨겨진 위험을 제거하는 것이 목적이며, 안전 생산의 숨겨진 위험을 발견하고 제거하는 전 과정을 관리하는 것은 효과적인 수단과 보장이다.
안전 자금 투입 및 효과적인 시행
안전 생산 투입은 기업의 안전 생산을 보장하는 중요한 기초이다. 기업이 규정된 안전생산 조건을 달성하고 안전생산을 실현하려면 반드시 안전생산에 투입해야 한다. 안전 생산 투입의 효과적인 시행을 보장하고 안전 생산 투입의 역할을 충분히 발휘하는 것은 기업의 주요 책임자의 법적 책임이다.
사고 방지 조치의 수립 및 시행
각종 사고 방지 조치의 제정과 시행은 기업 안전 관리의 중요한 내용이며, 생산 과정에서 충분히 반영되어 있습니까? 예방 위주의? 현대안전이념은 미연에 방지하고 각종 생산사고를 효과적으로 예방하는 중요한 방법이며 기업의 안전생산에 큰 영향을 미친다.
보안 경고 플래그
위험요소가 있는 생산경영장소 및 관련 시설설비에 안전경고 마크를 설치하여 실무자들에게 위험에 주의를 기울이고 종업원의 사고를 방지하는 것은 중요한 조치다. 법률에 따르면 위험한 생산 경영 장소는 반드시 뚜렷한 안전 경고 표시를 설정해야 한다. 국가는 안전경고 설정에 대해 엄격한 규정을 가지고 있으며, 국가 표준이나 업계 표준이 있다. 기업 설정 로고는 반드시 이 규정을 엄격히 준수해야 한다.
중대 위험원 관리
기업은 중대 위험원의 국가 감독 범위에 부합하는 장소, 설비, 시설을 규정에 따라 신고, 등록, 보관 및 등록해야 한다. 기업의 중대 위험원 감시관리가 부실하면 기업의 중대 위험원 감시관리의 질에 영향을 줄 수 있으며, 심지어 감시관리를 소홀히 하여 사고가 발생할 수도 있다. 기업은 규정에 따라 중대 위험원을 정기적으로 점검하고 평가하고, 중대 위험원의 변화 규칙과 위험 크기를 파악하고, 구체적이고 실행 가능하며 합리적인 안전대책을 채택해야 한다.
사고 응급 구조 계획 수립 및 훈련
응급구조예안의 편성과 훈련은 사고가 발생했을 때 사람들을 질서 정연한 사고 처리 상태로 두고 사태의 발전을 최대한 빨리 통제하고 사고 손실을 최소화하는 조치다. 기업이 규정에 따라 예안이나 예안 내용을 정하지 않으면 응급구조요구를 충족시키지 못하고 사고 상태에서 사고의 구조, 복구, 종료에 영향을 미치며 사고 결과를 확대할 수도 있다.
-응? 세 가지 동시? 경영
-응? 세 가지 동시? 건설 프로젝트의 안전시설과 주체공사가 동시에 설계, 동시 시공, 동시에 생산과 사용에 투입되는 것을 의미하며, 기업이 안전생산을 앞당기는 중요한 보장조치이며, 기업이 이행해야 할 법적 책임이다.
사고 조사, 통계 처리 및 정보 제출
기업은 국가 및 업계의 관련 규정에 부합하는 생산 안전 사고 조사 처리 및 정보 제출 세칙을 제정해야 한다. 생산 안전 사고의 보고와 조사 처리를 규범화하고, 생산 안전 사고 책임 추궁제도를 시행하고, 사고 교훈을 얻고, 목표 조치를 취하고, 생산 안전 사고를 효과적으로 예방하고 줄이는 것이다. 그렇지 않으면 사고의 보고, 조사, 처리를 규범화할 수 없고, 사고로부터 교훈을 얻어 사고의 재발을 피하기 어렵다.
기업을 잘 관리하고, 경험을 공유하고, 결과에 초점을 맞추는 방법
관리는 결과 추구 또는 실현에 중점을 둡니다. 검사 관리의 원칙 중 하나는 목표가 달성되었는지, 임무가 완료되었는지 여부이다. 물론, 이 원칙은 모든 상황에 적용되는 것은 아니다. 관리자는 집중해야 하는가? 가능할까요? 이 일에 있어서.
전체를 파악하다
관리자가 관리자가 관리자가 된 것은 전반을 볼 수 있고, 전체에 초점을 맞추고, 전반적인 발전을 자신의 책임으로 삼을 수 있기 때문이다. 관리자는 자신의 임무가 자신의 직무에서 출발하는 것이 아니라, 직무에서 파생된 지식, 능력, 경험을 어떻게 활용해 전반적인 서비스를 제공하는지에 초점을 맞추어야 한다.
요점을 주목하다
요점에 초점을 맞추는 관건은 몇 가지 정말 중요한 일에 초점을 맞추는 것이다. 많은 관리자들이 소위 말하는 것을 찾는 것에 열중하고 있습니까? 비법? 사실 이것은 모험적인 행동이다. 만약 정말 무엇이 있다면? 비법? 그 초점이 가장 중요해야 한다. 능력, 기교, 규율, 집중력, 고효율의 전형적 표현이다.
이용하다
그것은 기존 장점을 이용하는 것이지, 재건과 발전을 필요로 하는 장점이 아니다. 하지만 현실적으로 많은 관리자들은 기존의 장점을 충분히 발휘하는 것이 아니라 새로운 장점을 개발하는 데 역점을 두고 있습니다. 그렇다면, 관리방법이 아무리 능숙하더라도, 다시 과학적으로 보일 수 있고, 그로 인한 관리실수도 돌이킬 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 관리명언)
상호 신뢰
어떻게 자신의 부서나 조직에서 조화롭고 완벽한 작업 분위기를 조성할 수 있습니까? 어떤 관리자들은 교과서에 질서 정연하게 따르지만, 효과는 그다지 좋지 않다. 사실, 관리자들이 주변 사람들의 신뢰를 얻을 수만 있다면, 그가 관리하는 부서나 조직의 업무 분위기는 조화를 이룰 것이다.
적극적으로 생각하다
적극적인 사고의 관건은 정확하고 창조적인 방식으로 생각하는 것이다. 적극적으로 생각하는 원칙을 통해 관리자는 기회에 집중할 수 있다. 사실, 문제를 해결하는 것보다 기회를 발견하고 잡는 것이 더 중요하지만, 그렇다고 관리자가 기존 문제를 무시할 수 있는 것은 아니다. 효율적인 관리자는 문제와 어려움을 분명히 보고 회피하지 않고 가능한 경로와 기회를 먼저 찾을 수 있다.