현재, 대부분의 그룹 부동산 기업들은 이미 전산화 재무회계를 실시하여 재무 부문의 업무 효율을 높였다. 그러나 비슷한 결함이 있다. 그것은 단지 간단한 모방과 복제 수동 프로세스일 뿐, 상대적으로 독립된 작업을 컴퓨터로 옮기고, 상대적으로 독립된 하위 시스템 (예: 임금 회계 시스템, 고정 자산 회계 시스템) 을 통해 해당 작업을 수행합니다. 반영된 자금 흐름 정보는 물류 정보보다 뒤처져 회계 데이터의 실시간 전달이 부족한 경우가 많습니다. 오늘날 빠르게 변화하는 경제 환경에서 정보의 실시간 성능에 따라 정보의 유용성과 제어 능력이 결정됩니다. 과도한 구매비 또는 위법 사건이 발생할 경우 회계 정보 지연으로 인해 자금 흐름이 엄격하게 통제되지 않습니다. 본 그룹의 부동산 개발 기업의 업무가 점점 더 커지고 복잡해짐에 따라 경영진의 정보 수요와 기대가 바뀌면서 전통적인 재무 관리 정보 시스템을 업데이트해야 합니다. 재무와 업무의 융합을 실현하는 것은 그룹 부동산 개발 기업 정보화 건설에서 가장 중요한 문제이다. 어떻게 재무와 업무의 융합을 실현하여 업무 운영에 대한 진정한 효과적인 통제를 실현하고 고도의 정보 통합을 실현할 수 있는지를 필자가 논의한 주제이다.
첫째, 프로젝트 설립 및 예산 통제 계획.
새 프로젝트 개발은 재정 예산 관리, 즉 자본 예산을 중심으로 한 예산 관리 모델을 구현해야 한다. 새 프로젝트의 개발은 큰 경영 위험에 직면해 있다. 많은 자금을 투입해야 하기 때문에 미래 수익은 큰 불확실성을 가지고 있기 때문이다. 따라서 새 프로젝트 개발 초기에는 재무 예산 관리가 자금 투입을 중심으로 해야 한다.
1. 프로젝트 프로젝트 링크 제어
각 개발회사는 입항 시 그룹 본부에 입항 신청과 상세한 실현가능성 연구 보고서를 제출해야 하며, 그룹 입항 청문회에서 논의해 통과해야 한다. 실현가능성 연구 보고서에는 구획 기초 자료, 주변 환경 및 발전 추세, 파트너 배경, 협력 방식 및 조건, 예비 계획 설계 방안, 개발 리듬 및 시장 포지셔닝 외에 다음이 포함되어야 합니다.
비용 산정 및 통제 목표 및 조치
투자 및 이익 계산, 이익 구현 준비;
세금 환경 및 그 영향
자본 계획
입찰 방안
투자 위험 평가 및 대응 방안
프로젝트 종합 평가 의견.
2. 계획 및 설계 링크 제어
마스터 계획 설계 방안은 먼저 그룹 지도부의 "계획 설계 청문회" 에 제출하여 검토를 위해 다음 설계 단계 (예: 주택 설계, 단체 설계, 시공 도면 설계) 로 넘어갑니다. 각 단계마다 설계 단위에서 설계 견적 (예산) 을 발행하고, 이전 단계 견적 (예산) 과 진지하게 분석하는 기초 위에서 공사 원가 견적 (예산) 을 편성하여 각 원가 프로젝트의 통제 목표를 확정해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
시공 입찰, 시공 과정, 설비 관리, 준공 인도, 공사 결산관리 등에 관한 비용 통제.
모두 개발회사가 예산 내에서 자신의 특성에 따라 유연하게 처리한다.
그룹 본부의 원가 관리가 초기 단계에서 가장 중요하다는 것을 알 수 있다. 새로운 개발 프로젝트가 인증과 감사를 통과한 후 각 개발 회사는 재무 분석 하위 시스템에서 관련 프로젝트에 대한 단계적 예산을 편성하고 재무 관리의 관점에서 해당 과목과 부서를 통해 다양한 제어 프로젝트를 반영하고 통제합니다. 따라서 모든 원가 비용이 발생할 경우 총계정원장에 부서별로 입력할 수 있도록 관리 소프트웨어에 예산 관리 계정을 설정해야 합니다 (예: "건설중인 공사" 는 "부서 회계"). 데이터를 처리할 때 그룹 회사의 고위 경영진이 관리 요구에 따라 프로젝트 예산을 통제할 수 있도록 합니다.
둘째, 프로젝트 개발 프로세스의 재무 관리
1. 부동산 개발 원가 회계
(1) 비용 집합 객체. 부동산 개발업체들은 다른 업종과 마찬가지로 원가 귀집 대상, 즉 원가 회계 단위를 먼저 결정해야 한다. 소규모 개발 (예: 단일 건물 또는 여러 건물 개발) 의 경우 이 문제는 비교적 쉽게 해결할 수 있습니다. 우리는 개발총량을 원가귀집합 대상으로 원가 회계 단위를 세울 수 있다. 그러나 이웃 개조나 지역사회 개발과 같은 대규모 개발에는 비용 청구 대상을 과학적으로 결정해야 한다. 이 경우, 필자는 원가 회계의 대상이 지나치게 세밀하게 (예: 단량체 건물 단위) 해서는 안 된다고 생각한다. 이렇게 하면 반드시 작업량이 증가하고 회계 작업이 복잡해질 수 있기 때문이다. 반대로, 우리는 단순히 전체 동네를 회계 단위로 삼을 수 없다. 한 동네는 착공부터 준공까지 종종 몇 년이 걸리기 때문에 원가 회계 데이터가 뒤처져 관리 역할을 잃게 될 수 있기 때문이다. 필자는 부동산 개발 프로젝트의 프로젝트 내용과 진도가 비용 징수 대상을 결정하는 주요 근거가 되어야 한다고 생각한다. 대형 개발 프로젝트는 적절히 분할해야 한다. 예를 들어 한 동네 내 서로 다른 유형의 상품 주택은 서로 다른 개발 시기에 따라 분할해야 하고, 정보시스템을 이용하여 그룹 회사의 지사, 동네, 청크를 코드화하고, 소속 수준과 예속 관계를 명확히 해야 한다. 코딩 분류 222 에 따라 회계 단위를 설정하십시오. 다음 그림과 같이 나타납니다.
(2) 비용 항목의 설립. 원가 프로젝트의 정확한 구분은 제품의 원가 구조를 객관적으로 반영하여 비용 절감 방법을 분석하고 연구하는 데 도움이 될 수 있습니다. 현행 부동산 개발 기업 회계제도에 따르면' 개발원가' 는 1 급 원가회계과목으로, 기업은 자신의 경영 특성과 관리 요구에 따라 원가 항목을 선택하고 이에 따라 상세히 계산해야 한다. 원가 항목은 어떻게 결정됩니까? 필자는 원가 항목을 너무 많이 해서는 안 되고, 발생 횟수가 적은 비용, 특히 단일 거래가 발생한 비용은 가능한 한 통합 계산이라고 생각한다. 각종 보조비용이 있다면,' 보조비용' 상세 계좌를 설정하여 계산할 수 있습니다. 그러나 금액이 크고 한 번에 한 건씩 드는 비용에 대해서는 따로 장부를 작성해야 한다. 예를 들어 토지비, 토건비, 설비비, 특히 토건비용은 작업량 진도와 지불 상황을 제때에 이해하고 공사 결산에 대한 자료를 제공하기 위해 계약에 따라 상세히 계산해야 한다. 회사에서 필요로 하는 항목을 분류하여 분류하다. 다음 그림과 같이 나타납니다.
기업의 간접비는 주로 관리비, 재정비, 판매비를 포함한다. 부동산 개발업체의 현행 회계제도에 따르면 이 비용은 기간 비용으로 당기 손익에 직접 부과해야 한다. 필자는 이런 처리 방식이 일부 비용 회계의 비례 원칙에 위배된다고 생각한다. 예를 들어, 프로젝트 대출이 지불하는 이자, 프로젝트의 사전 판매 비용은 모두 금액이 크고 수혜자가 뚜렷한 특징을 가지고 있다. 수혜자가 판매를 실현하기 전에 손익계좌를 계상하면 반드시 허위적인 재무성과가 형성되어 기업의 실제 경영 상황을 객관적으로 반영할 수 없다. 따라서 수혜자의 명확한 대출 이자와 이전 판매 비용은 자본성 지출로 계산해야 한다고 본다. 전자는 "개발 비용" 으로 원가 프로젝트의 일부로 나열됩니다. 후자는' 이연 자산' 과목 아래에 상세 계좌를 개설해 회계를 할 수 있으며, 개발제품이 판매된 후' 판매비' 과목으로 전입할 수 있다. 그런 다음 비용 객체별로 집계하고 할당합니다.
2. 네트워크 피드백 비용 관리
회사의 고위 경영진은 관리 요구에 따라 관련 프로젝트에 대한 예산 정보 시스템을 초기에 편성하고 프로젝트가 진행됨에 따라 관련 업무 정보를 회계 시스템에 입력합니다. 10 일이 끝나기 전에 자금 사용 단위는 범주별로 필요한 자금 계획을 채우고 자금 데이터베이스를 입력합니다. 각 개발회사와 본사 관리자의 승인을 받은 후, 인터넷에서 집행지사 또는 부서에 게시하여 승인된 계획에 따라 자금을 조달합니다. 컴퓨터 시스템은 호환되지 않는 일자리의 분리와 권한 설정을 통해 각 업무직들이 서로 심사할 수 있도록 하고, 권한 범위 내에서 자금을 승인하고 사용하며, 일처리 후 일을 하는 현상을 근절한다. 과거에는 자금 계획 관리 정보 시스템을 통해 전력 특성을 지닌 자금의 사용을 규제했습니다. 자금 사용 현황을 인터넷에서 회사 의사결정층에 공개해 자금 사용 허점을 막았다. 초과 예산 항목에 대한 경고 프롬프트를 통해 항목을 제어할 수 있습니다. 프로젝트 컴퓨터 시스템의 기능을 통해 통계 및 조회를 위한 다양한 조건을 제공하여 회사 고위층에게 조회 및 분석의 근거를 제공합니다. 동시에 비용 관리 상황을 추적 분석할 수 있으며, 프로젝트의 현재 상황뿐만 아니라 현상 형성의 세부 사항을 추적하여 소스에서 이상 현상을 분석하고 용도에 맞게 조치를 취할 수 있습니다. 기말 관리자는 프로젝트를 통해 예산 분석을 수행하여 관련 책임 센터 및 소유자의 성과 평가에 대한 정량 분석 데이터를 제공합니다. 사무 자동화는 자금 운영의 효율성을 크게 높이는 동시에 고위층 관리를 제한한다.
셋째, 판매 링크의 재무 관리
1. 주택 판매의 계획성과 가격의 정확성을 강화하다. 정보화 판매 관리 시스템을 이용하여 집의 완공 시간, 호형, 수량에 대한 컴퓨터 통계를 실시하다. 판매부는 집의 판매 예약을 담당한다. 기업관리부 물가과는 시장조사, 원가데이터, 역사가격, 주변건물 가격 등을 종합심사해 물가관리부에 주택 판매가격을 신고했다. 기업 관리 부서의 물가 부문은 처벌권을 포함한 판매 위법 행위를 처리할 권리가 있다. 각 지사 영업부는 10 일 3 일 전 회사 판매정보망을 통해 매일 주택 판매 상황을 컴퓨터에 입력하고 호형, 호형, 계약번호, 가격, 총주택, 인출 등의 정보를 인터넷을 통해 본사 자금 데이터베이스로 전송함으로써 회사 고위층이 컴퓨터 네트워크를 통해 시장 동향을 수시로 이해하고 각 지사의 판매 및 재고 상황을 이해하고 마케팅 전략을 적시에 조정할 수 있도록 했다.
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