얼음은 잠든 물 10 범주 2009-05-30 가족기업의 전통관리 특징으로는 재산의 소유자이자 기업의 관리자다. 소유권과 경영권의 동일성은 가족기업이 경쟁력을 유지하는 중요한 요인이다. 생산 환경이 변화함에 따라 가족기업의 관리 방식과 구체적 관리 방법도 바뀌어야 한다. 기업관리가 현대사회의 흐름에 순응하고, 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 자신의 생존 공간을 넓힐 수 있도록 해야 한다. 우리나라 가족기업의 최적 관리 모델을 탐구하고, 관리제도 혁신을 실현하며, 우리나라 가족기업 관리 수준 향상을 촉진하고 경쟁력을 강화하는 것은 의심할 여지 없이 중요한 이론과 현실적 의의를 가지고 있다. 가족식 관리는 여전히 우리나라 민영기업의 주요 관리 모델 중 하나이며, 대부분 가족식 관리를 실시한다. 가족 기업 관리에 항상 합리적인 점이 있다는 것은 의심의 여지가 없다. 중국 민영기업의 가족 특징은 어떤 의사결정자의 주관적 설계의 결과가 아니라 사회문화의 자연선택의 결과이며 제도 자원 변화에 적응한 결과이다. 바로 이런 이유로 개혁개방 초기에 국유기업재산권제도와 관리모델이 점차 미미해지면서 현대기업제도와 관리모델이 아직 확립되지 않은 상황에서 가족제는 사회자원을 통합하는 기능을 자연스럽게 맡고 있다. 전통적인 가족제의 일부 기본 규칙은 기업관리 과정에서 충분히 발휘된다. 민영기업이 출현한 초기에 대부분의 기업은 개인관리나 가족관리를 채택했다. 사기업주들은 사유재산을 이용해 기업을 설립하고, 자연히 재산소유자가 기업을 관리하며, 소유권과 경영권이 고도로 통일된다. 개인관리가 부족할 때 관리자를 늘려야 하는 것은 가족까지 확대되어 가족관리의 구도를 형성하고 있다. 실천은 양권의 가족 기업 관리 모델이 기업 창업에 유리하고 기업 발전에 불리하다는 것을 보여준다. 이에 따라 가족화 관리를 돌파할 수 있을지가 가족기업의 2 차 창업의 관건이 될 수 있다. 가족기업 관리를 제한하는 주요 요인은 가족기업의 재산권이다. 가족 기업의 재산권이 분명하고 건전하다는 인식이 널리 퍼져 있지만, 가족 기업 내부에는 여전히 재산권이 뚜렷한 문제가 있다. 한편, 중국 문화는 종법, 존조, 인정심, 중감정, 삼강오륜을 주도하며 가족기업재산권의 제도화와 명료화를 방해하고 있으며, 중국 가족기업의 건강한 발전을 가로막는 병목도 되고 있다. 창업 초기에는 몇 명의 형제자매나 부자들이 공동으로 투자했는데, 내부 재산권은 종종 불분명하다. 특히 기업이 누가 계승할 때 이 문제가 더욱 두드러진다. 반면에, 가족제 하에서, 기업재산권은 보통 폐쇄적이다. 가족이 보유한 지분은' 외부인에게 흐르지 않는다' 는 것은 외부인의 주식을 배척할 뿐만 아니라 가족재산권의 다원화 조건도 결여되어 있다. 폐쇄된 재산권 조건 하에서 기업의 발전은 주로 자체 축적과 원시 주주의 재투자에 의존하여 기업의 규모화 발전을 크게 제한한다. 심지어 일부 가족업체들은 자신의 경영 상황과 지분 상황을 외부에 알리지 않기 위해 은행 융자를 거부한다. 더 심각한 것은 기업이 시장에 진출한 후 경영자의 마케팅 결정과 발전 정책이 혈액 개입에서 벗어날 수 없어 기업의 발전을 더욱 제약하고 있다는 점이다. 보완: 가족기업관리혁신의 선택은 상업과 가족이 결합된 민영기업으로서 경제조직일 뿐만 아니라 문화윤리조직이기도 하다. 기업의 발전에 따라, 그것이 드러난 이익 충돌과 한계가 갈수록 두드러지고 있다. 따라서 특정 발전 단계에서 일정 규모의 민영기업 중 일부만이 가족관리에서 현대회사로 바뀌는 것이 객관적인 법칙이다. 이런 변화를 이루기 위해서는 민영기업이 반드시 그에 상응하는 선택을 해야 한다. 관리 현대화의 요구에 적응하기 위해서, 우리는 위탁 대리 제도를 실시하여 현대 기업 제도를 세워야 한다. 일정 규모의 민영기업을 위한 필연적인 선택이다. 위탁대리제도의 특징은 임인 유현이지, 임인 유친이 아니다. 기업은 가족 밖에서 인재를 선택하고, 관리자를 초빙하고, 과거 소유자와 경영자가 결합된 관리 모델을 바꾸고, 소유권과 경영권을 분리해야 한다. 가족은 필요한 지주몫을 장악할 수 있으며 회사 정관의 규정에 따라 고용된 관리자에게 신뢰와 충성을 쌓을 수 있는 권한을 부여해야 한다. 중대한 결정은 이사회가 집단적으로 결정한다. 부모나 다른 가족 구성원은 이사회와 사장을 뛰어넘어 기업의 경영 활동에 함부로 간섭할 수 없고 이사회가 사장의 경영관리에 간섭하는 것을 넘어설 수 없다. 기업이 초빙한 사장은 부모나 가족 구성원이 아닌 이사회에 책임을 진다. 의사 결정 제도의 과학화와 민주화로 인해 위탁 대리 제도는 과거의' 인치' 의 전통 모델을 바꿔 전문 관리 인재가 재능을 충분히 발휘할 수 있게 하여 기업의 위험 비용을 절감하고 기업의 핵심 기술 능력과 혁신 능력을 강화하여 기업의 시장 경쟁력을 높일 수 있게 하였다. 자신의 장점을 둘러싸고 전반적인 발전 전략을 세우다. 우선 가족기업은 자신의 경쟁 우위와 열세를 충분히 객관적으로 인식하고 독특한 경영 전략을 세워야 한다. 국내외 우수 기업에 대한 분석을 통해 기업의 경영 전략은 기계적으로 모방할 수 없고, 미래의 환경 변화를 파악하고 기업의 우세를 파악함으로써 기업에 적합한 독특한 전략을 세울 수 있다는 것을 보여준다. 기업의 지속 가능한 발전을 유지하기 위해서는 기업이 전략적 혁신을 배워야 한다는 것이 관건이다. 예를 들어, 장기 목표 전략을 줄이고 운영 전략을 늘리십시오. 제조 중심의 전략으로 전체 가치를 제공하고 가치 사슬에서 경쟁합니다. 고객의 소비자 수요에 따라 전략을 설계하십시오. 자력갱생 전략에서 외부 세력을 광범위하게 이용하는 전략에 이르기까지. 보충: 과학의 시장화 조직 형태를 수립하다. 기업이 직면한 시장 환경은 빠르게 변화하는 복잡한 환경이다. 오늘날 대부분의 기업이 처한 환경의 * * * 성격에 따라 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있는 유연한 조직 구조를 구축하는 것이 이상적입니다. 따라서, 가족 기업은 합리적인 탈 중심 평면 조직 구조를 확립 해야 합니다, 그래서 조직의 운영은 시장 중심, 지속적인 혁신 능력, 지속적으로 생성 하 고 시장의 변화에 따라 조직 형태를 업데이 트 수 있습니다; 각 부서의 리엔지니어링 기능을 늘리고, 의사결정과 집행의 개방성을 높이며, 기관이 자신의 경영 전략을 계획하고 실행할 때 글로벌 개념에 더욱 집중할 수 있도록 합니다. 혁신을 조정하고 부서 간, 다기능 팀의 형태와 협력을 촉진하여 기업의 역량이 전반적으로 구성 요소의 합계보다 더 커지도록 합니다. 독특한 기업 문화를 수립하다. 기업문화는 기업의 영혼과 같이 기업 구성원들이 서로 이해하는 산물이며 기업제도, 정신, 윤리, 가치취향의 통일이다. 가족기업은 기업 응집력, 사람 중심의 관리의식, 경쟁 이념 등 선진적인 기업문화로 기업과 직원을 무장시켜 기업이 번창하고 무패의 땅에 서게 해야 한다. 우선, 우리는 적극적인 생활태도, 완강한 재생 능력, 대외문화의 동화능력 등 중국의 우수한 문화전통을 계승하고 발양해야 한다. 이를 바탕으로 전통문화에서 짙은 봉건적 색채, 극좌사상의 낙인, 경직된 제도로 형성된 불완전심리를 없애야 한다. 둘째,' 관리도 생산성' 이라는 사상을 기업문화건설에 통합시켜' 경영촉진 기업' 을 핵심으로 지식을 존중하고 인재를 존중하는 좋은 기업문화환경을 형성하고 직원들의 전반적인 자질을 높이기 위해 노력한다.