1, 기업가 정신: 기업 내부 환경의 발전기이자 기업 운영의 물질적 기반과 조직 구조다. 그것은 다른 요소들과 함께 기업 내부의 하드환경을 형성하여 기업의 각 업무의 정상적인 발전을 촉진한다.
2. 기업문화: 어떤 기업이든지 기업문화가 있어야 하는데, 이것이 그 내재적 발전의 주요 원인이다. 기업 내부 환경의 형성에는 단순에서 복잡까지, 저급에서 고급까지 과정이 있다. 기업은 기업 발전과 비슷한 기업 문화를 만들어야 발전의 영혼을 장악할 수 있다. 그렇지 않으면 발전의 동력을 잃게 된다.
3. 기업의 물질적 기초: 어떤 기업의 생존과 발전도 물질적 기초의 지지를 빼놓을 수 없다. 이것도 기업의 생존과 발전에 없어서는 안 될 기본 조건이다. 일반 기업의 물질적 기반은 기업의 전략적 발전과 정상적인 운영에 직접적인 영향을 미치며, 기업의 각종 전략 제정의 기초와 조건이며, 때로는 기업이 시장에서 이길 수 있을지를 직접적으로 결정한다.
4. 기업 조직 구조: 모든 기업은 발전 과정에서 완벽한 조직 구조를 가져야 한다. 물론 조직 구조는 고정불변이 아니라 기업의 발전과 변화에 따라 수시로 변화해야 한다. 기업의 조직 구조는 비교적 복잡하므로 기업의 구체적인 발전 특성과 발전 단계에 따라 조정해야 한다.
내부 통제 요소 간의 관계:
내부 통제의 통제 요소는 유기적인 다차원 상호 연결, 상호 작용의 전체로, 내부 통제 목표를 달성하는 완전한 제도적 메커니즘과 방법론을 형성한다.
내부 환경은 5 요소 중 첫 번째로 전체 내부 통제 시스템의 기초이자 환경 조건입니다. 위험 평가는 내부 통제 구현의 중요한 부분이자 통제 대상입니다. 통제 활동은 내부 통제를 실시하는 구체적인 방법과 수단이다.
정보 및 커뮤니케이션은 내부 통제를 구현하는 중요한 조건이며 위험 평가, 통제 활동, 내부 감독 등의 요소를 관통합니다. 내부 감독은 내부 통제를 실시하는 중요한 보증이다.