기업의 재무 관리는 많은 기업가들이 골치 아픈 문제이다. 어떻게 자산을 잘 관리하고, 어떻게 모든 페니가 의미 있게 쓰이는지, 우리는 이해하고, 비결을 배웠다. (존 F. 케네디, 돈명언) 기업 내 재무관리는 기업 자본운동과 가치형태에 대한 관리이며, 주로 원가관리와 자본관리에 중점을 두고 가치형태관리를 통해 실물형태관리를 실현한다. 국유 기업의 내부 재무 관리를 파악하는 목적은 기업의 국유 자산 보존 부가가치를 보장하는 기초 위에서 경제 성장의 질을 높이고 경제적 효과를 극대화하는 것이다. 현재, 기업 내부 재무 관리를 강화하는 것은 두 가지 방면에서 시작해야 한다. (a) 비용 관리를 강화하고 비용 관리를 강화하는 것은 주로 비용을 절감하고 경제적 효율성을 높이기 위한 것이다. 원가 관리 방법은 주로 예금 대출 통제와 원가 통제이다. 예금 대출 통제에는 주로 예금 대출 수량 통제, 가격 통제 및 스토리지 통제가 포함됩니다. 현대 재무 관리는 사전 및 사건의 비용 예측, 계획 및 통제에 초점을 맞추고 있으며, 비용을 일정 범위 내에서 효과적으로 통제하고 비용을 최소화하여 경제적 효과를 높일 수 있습니다. L, 비용 관리에 대한 인식 제고, 기업은 경영 관리 부서 인력의 비용 관리 의식을 높여야 할 뿐만 아니라 기업 전체 직원의 비용 관리 의식을 높이는 데도 주력해야 합니다. 기업의 비용을 기업 관리 부서와 직원의 경제적 책임과 이익과 유기적으로 결합해야 한다.' 내가 관리하겠다' 는 것을' 내가 관리하겠다' 로,' 수동적 관리' 를' 능동적 관리' 로 바꿔야 한다. 만약 이런 효과를 얻을 수 있다면, 원가 관리 중 모든 인원의 자각성이 크게 옮겨질 것이다. 상하이 철강주식유한공사가 철강을 공부하는 기초 위에서 전면적인 원가관리를 실시하여 매년 8000 여만원의 원가를 낮추면 자금과 에너지 소비를 줄일 뿐만 아니라 기업과 근로자의 이익도 높일 수 있다. "창송조직체계" 키트-합리적이고 효율적인 재무분석사상과 방법은 기업이 경영 의사결정 수준을 높이고 경영 위험을 예방하는 중요한 방법이며, 당신의 업무는 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 2. 원가 관리 방법 변경 기업은 과거의 전통적인 원가 관리 방법을 바꾸고, 단순한 회계 관리를 전면적인 통제 관리로 바꾸고, 현대 제도의 요구에 부합하는 원가 관리 방법을 세워야 한다. "원가관리법" 을 적극 관철하고 목표 원가책임관리를 실시해야 한다. 제조원가법의 회계 원칙에 따라 직접 소비되는 원자재, 연료, 동력, 임금 등이다. , 기업 생산 및 운영, 간접비 소비 등과 밀접한 관련이 있습니다. , 제품 비용에 포함, 할당량 관리의 구현; 판매비, 관리비, 재정비용의 생산경영 과정에서의 간접 소비는 지표나 비율을 통해 통제해야 한다. 원가 예측, 원가 회계, 원가 평가, 원가 결정, 원가 분석 등의 관리 방법을 보완할 수 있습니다. 사전에 원가 예측을 잘 하고, 일에서 원가 평가를 잘 하고, 사후 원가 분석을 잘하다. 3. 원가관리를 개선하는 것은 기업이 재무부문을 중심으로 전면적인 관리, 통일회계, 전면원가통제를 위한 원가통제센터를 설립해야 한다는 것이다. 기업의 총 목표 비용을 구현 목표로 엔터프라이즈 지도부에 목표 비용의 구현 및 관리 의사 결정 의견을 제공합니다. 기업 분해의 정액 비용을 관리 통제 목표로 기업의 부서, 작업장, 반을 정기적으로 평가, 분석, 감독 및 통제하여 기업 내에서 종횡으로 연결된 원가 관리 회계 시스템을 형성한다. 두 번째는 전면적인 원가 예산 관리를 실시하는 것이다. 기업의 생산 작업 및 연간 판매 계획에 따라 기업 목표 총 원가 계획을 수립하고, 총 원가 목표를 부서, 공장, 팀으로 나누어 할당량 또는 지표 원가 예산 관리를 수행합니다. 동시에, 기업의 원자재 공급, 제품 생산 및 판매에 대한 원가 예산 할당량 관리에 세심한주의를 기울이고, 100 위안 단위의 판매 수익 비용, 원가 이익률 등의 지표를 결정하고, 기업의 원가 예산 관리 및 원가 이익 수준을 측정하고 평가합니다. 셋째, 엄격한 원가 관리 통제. 기업의 각종 비용 소비 쿼터와 지표 쿼터를 보완하기 위해 원시 기록, 자재 측정 검수, 수발 보관 절차 등의 제도를 엄격히 집행하여 원자재를 정액에 따라 사용하고, 비용은 표준에 따라 지불하고, 승인 절차는 규정에 따라, 심사 절차는 절차에 따라 전 방위심사 제도를 높인다. 비용 관리 책임제와 목표 원가 평가 인센티브 제도를 수립하여 기업의 목표 원가를 이익 목표와 밀접하게 연계시켜야 하며, 부서, 작업장, 팀의 정액 비용은 근로자의 경제적 이익과 밀접하게 연계되어 대중의 적극성을 동원할 수 있을 뿐만 아니라, 기업의 경제적 효과를 높일 수 있으며, 동시에 그들이 관리 책임을 명확히 할 수 있도록 해야 한다. 동시에, 이 체계의 설립은 진정으로 원가 관리의 책임, 권리, 이익을 통일할 수 있으며, 관리에 이익이 되는 목적을 달성할 수 있다. (2) 기업 자금 관리를 강화하는 현재 많은 기업들이 자금 부족을 겪고 있고, 다른 한편으로는 자금을 많이 차지하여 경영 비효율성을 초래하고 있다. 따라서 기업은 자금의 운영 효율성을 높여야 한다. L, 자금 조달 관리 기업 강화, 기업 생산 경영 수요에 따라 예상 자금 조달 방식, 자금 조달 채널, 자금 조달 구조에 따라 최적의 의사 결정 방안을 선택해야 합니다. 또한 기업 자금 조달은 기업의 생산 발전과 기술 개조에 초점을 맞추고, 모금 자금의 분배와 사용을 합리적으로 통제하고, 자본 구조를 최적화하고, 자본 효율성과 수익성을 높여야 한다. 2. 투자관리기업관리를 강화하는 궁극적인 목표는 최대의 경제효과를 얻는 것이고, 경제효과의 높낮이는 기업의 투자규모, 최적의 투자방향, 합리적인 흐름에 달려 있다. 한편 기업은 내부 자본 구조를 최적화해야 한다. 기업 금융의 규제 기능을 충분히 발휘하고, 내부 자금의 합리적인 배치를 진지하게 잘 하고, 기업의 자산 점유 구조와 제품 생산 구조를 최적화하고, 기업 자금의 합리적인 점유와 효과적인 사용을 보장합니다. 한편, 일부 기업들은 생산 규모를 확대하기 위해 새로운 프로젝트나 외국인 합자 프로젝트의 선택에 대한 타당성 분석을 한 다음 해야 한다. 동시에, 자금시간가치관념을 세우고, 경제효과와 산업정책을 결합하는 원칙을 고수해야 한다. 시장 상황을 충분히 이해하고 파악하고, 과학적 방법을 이용하여 의사결정분석을 하고, 투자 프로젝트의 예상 결과를 예측하면 의사결정 실수를 방지하고 손실을 초래할 수 있다. 3. 자금 관리 기업을 강화하려면 자금을 유연하게 활용하고 자금 사용 효율을 높이기 위해 노력해야 한다. 첫째, 기업 자금의 중앙 집중식 관리, 중앙 집중식 회계, 중앙 집중식 감독을 실시하여 자금의 예상 관리를 강화한다. 기업은 연간 생산 계획과 목표에 따라 내부 산하 단위가 계획 기간 내에 생산 경영 임무를 완수하는 데 필요한 자금의 양을 승인해야 하며, 각 부서는 자금 관리 및 사용에 대한 책임을 명확히 하여 적극적으로 예산을 편성하고 지출을 통제하며 소비를 절약하고 자금 점유를 줄여야 한다. 사전 자금 예산 관리를 통해 기업 자금 관리 수준을 높이다. 두 번째는 내부 재고 자금의 운용을 잘 하는 것이다. 한편 기업은 제품 잔고를 방지하고 적극적으로 자금을 회수하고 자금 회전율을 높여야 한다. 한편, 기존 자금의 잠재력을 발굴하고, 기존 재고 자금을 더 잘 활용하고, 원자재와 자금 점유를 줄이고, 자금 활용도를 높이기 위해 노력해야 한다. 셋째는 자금 회수 책임제를 실시하여 자금 점유와 손실을 줄이는 것이다.