소위' 집행력' 이란 품질을 보장하고 본업 임무와 상급자가 임무를 맡는 능력을 확보하는 것이다. 집행력의 강약은 능력과 태도에 달려 있다. 업무 능력이 강하고 태도가 적극적이며 집행력이 높다. 업무 능력이 떨어지고 태도가 수동적이면 집행력이 낮아질 수 있다. 현재 우리 그룹 회사는 10 여 개의 투자 프로젝트를 가지고 있으며, 지역 간 관리가 특히 두드러진다. 단순히 사람의 관리에 의존하는 것은 확실히 포괄적이지 않고, 제도 관리에 의존하는 것도 반드시 구현되는 것은 아니며, 과학기술 관리와 정보관리에 의지하여 보완해야 한다. 능력과 긍정적인 태도에 근거하여, 나는 실행력이 과학기술과 정보 관리에 의존하는 몇 가지 성과를 요약했다.
1, 프로젝트 현장 완전 자동 제어, 프로젝트가 어느 정도 할 수 없습니다. 프로젝트 현장 정보 관리, 여기는 완다 관리회사를 참고하는 모델입니다. 완다 상업 광장은 면적이 크고 사람 유량이 많은 것이 특징이다. 상가에는 대략 수만 개의 프로브가 있다. 그는 어떻게 이렇게 많은 차량과 드나드는 사람을 관리합니까? 그는 제도화 될 수 없기 때문에 중앙 지능 제어 시스템이 필요하며, 감시실의 소방과 인원을 중앙 집중식으로 관리하고, 모두 컴퓨터에 자동화와 정보화를 실현해야 한다. 이를 자동 모니터링 관리라고 합니다. 만약 한 지역의 온도가 높으면, 지능이 있을 것이다.
에어컨 자동 냉방을 자동으로 감지하여 볼 필요가 없다. 차주, 차, 에너지 소비 등 모든 관리 정보는 완전 자동화, 자동 조정, 모든 정보가 본사 컴퓨터에 자동으로 업로드됩니다. 본부는 얼마나 많은 사람들이 쇼핑몰에 들어갔는지, 얼마에 팔았는지, 얼마나 많은 차에 들어갔는지 완전히 알고 있다. 이것은 공사 현장 관리에 사고를 가져왔다. 과학기술 수단을 이용하여 시공구역의 출입구에 카메라를 설치하면 언제든지 근로자 수를 관찰하고 시공구역에 카메라를 설치하며, 노동자들이 어디서 시공하고, 어디서 시공하고, 우리 회사 노드 계획의 요구 사항을 충족시킬 수 있는지 수시로 감시할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 얼마나 많은 시공 인원이 있고, 게으름을 피우는 노동자가 있습니까? 대충 얼버무리는 소극적인 집행에 대하여, 우리는 즉시 관련 기관에 통제와 추적 관리를 통지할 것이다.
2. 프로젝트 현장 완전 자동 통제, 과학기술로 관리 수준 향상, 프로젝트 협력 단위 모니터링 및 관리 완다의 비용 관리 관리 모델을 참조하면 설계 관점에서 비용을 통제할 수 있습니다. 많은 사람들이 디자인이 불필요하다고 말한다. 사실 가격통제에서 가장 중요한 것은 설계 단계의 통제와 후기 입찰 통제이다. 원가 관리 관리 방법 모듈식, 기업 공급자 품목 정보 센터 구축, 어떤 품목으로 원가 정보 자동 생성. 이런 정보화 수준은 설계 단계에서부터 비용이 초과되지 않도록 보장할 수 있다. 비용 통제를 어떻게 통제하느냐가 어려운 문제이며, 우리는 모든 프로젝트 설계 도면을 완전히 정리하여 도면 입찰에 따라 다시 할 수 없기 때문에 공사 기간이 늦었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 이것은 나에게 프로젝트 현장 관리에 대한 생각을 가져왔다. 본 공사의 현장 관리는 주로 우리측 시공 협력 단위를 포함한다. 시공 단위를 선택할 때, 우리는 임의로 입찰하지 않고, 주로 전략적 파트너를 설립하여 그들과 장기적인 협력 관계를 맺는다. 프로젝트에 낙찰된 후 토건공사와 기계설치공사는 모두 시공기관에 도급되었다. 프로젝트 구현 과정에서 공급자 평가 체계를 지속적으로 구축하고, 그 과정에서 평가를 평가하고, 집행이 부실한 협력 단위에 대해서는 일률적으로 철수할 것이다.
3. 프로젝트 현장 완전 자동 제어, 특허 획득 및 관리에 적용 엔지니어링 프로젝트의 정보 센터를 지속적으로 구축하고, 정보 관리에서 개발한 관리 소프트웨어에 의존하며, 회사의 급속한 발전에 대한 수요를 지탱하고, 우리의 관리 수준을 높여 집행력을 높이고, 아이디어를 의사결정으로 바꾸고, 결정을 조치로 바꾸고, 조치를 결과로 만듭니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
결론적으로, 집행력을 높이는 것은 변하지 않는 주제이고, 집행력은 과학기술과 정보관리에 달려 있으며, 사회가 발전함에 따라 점점 성숙해지고 있다. 앞으로 나는 제도 관리, 계획 관리, 정보 관리, 상벌 관리의 네 가지 방면에서 왕건림의 연설을 깊이 연구하고 분석하여 점차 자신의 사상 인식을 높일 것이다. 앞으로 우리는 실제 관리에 유연하게 운용하여 우리 기업이 빠르고 잘 발전할 수 있도록 할 것이다.