세계화와 시장경제가 발전함에 따라 중국은 새로운 경쟁 시대로 접어들었다. 동시에 정보기술은 현대 과학기술의 선봉으로서 인류 생활의 변화뿐만 아니라 기업의 발전에도 영향을 미친다. 다음은 내가 당신을 위해 정리한 현대기업관리제도의 완벽에 대한 사고논문입니다. 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
지식경제와 정보기술이 나날이 변화하는 배경에서 기업 관리의 변화에는 관리 사상과 관리 모델의 변화가 포함된다. 관리 사상의 개혁과 혁신, 통합 융합은 전통적인 기업 관리 사상에 강한 영향을 미치고 있다. 현대관리모델의 팀워크, 프랙털 공장, 가상형태는 모두 기업관리개혁에 새로운 요소를 가져왔다. 새로운 배경 아래 기업관리에 존재하는 결함에 대해 현대기업관리제도를 보완하는 조치를 제시했다.
키워드: 현대 비즈니스 관리; 지식경제 정보기술
세계화와 시장경제가 발전함에 따라 중국은 새로운 경쟁 시대로 접어들었다. 동시에 정보기술은 현대 과학기술의 선봉으로서 인류 생활의 변화뿐만 아니라 기업의 발전에도 영향을 미친다. 그 결과, 산업 구조와 관리 모델의 변화가 생겨났다. 이러한 변화는 전통적인 기업 조직 구조와 관리 모델에 큰 충격을 주었고, 기업 관리는 새로운 발전 방향으로 나아가고 있다.
첫째, 지식 경제와 기업 경영의 관계
지금까지 인류 사회는 두 가지 위대한 경제혁명, 즉 농업혁명과 공업혁명을 겪었다. 현재 인간 사회는 이미 제 3 차 경제혁명에 접어들었다. 이번 경제혁명은 지식과 정보를 바탕으로 새로운 지식경제 형태를 형성했다. 이런 지식경제는 지식과 정보의 생산, 분배, 사용에 기반을 두고 있으며 점차 사회경제 발전의 주도 요인이 되고 있다.
지식경제는 지식과 정보를 부와 사회적 가치를 창출하는 중요한 자원으로 간주하고, 지식과 정보의 전파와 활용은 현대 사회 발전의 원동력이 된다. 이와 함께 지식과 정보의 혁신도 기업 관리 분야에 새로운 기업 관리 변화를 불러일으켰다.
기업 관리란 기업의 생산 경영 활동을 효과적으로 진행하기 위해 취한 조직, 계획, 지휘, 감독, 조정 등 일련의 조치를 말한다. 현대 사회에서는 지식과 정보의 수집, 활용, 혁신을 관리 센터로 삼아 전통적인 기업 관리 모델을 완전히 바꿔 협력, 편평화, 중심화, 팀화, 가상화를 특징으로 하는 새로운 기업 관리 모델입니다. 가상 기업은 오늘날 기업의 전형적인 조직 형태이며 기업 관리의 자동화, 인텔리전스 및 개인화를 크게 촉진합니다.
둘째, 정보 기술과 기업 경영의 관계
현대 사회에서는 정보 갱신이 빠르고 정보 획득이 기업 관리 조직 형식에 결정적인 역할을 한다. 현대 사회 정보기술의 발전은 사람들이 정보를 얻는 방식을 변화시키고 기업이 원래의 관리 시스템을 재설계하고 개조하도록 촉구하였다. 최근 몇 년 동안 기업 혁신의 물결은 정보기술이 기업 관리 변화에 미치는 영향을 반영했다.
(a) 정보 기술이 기업 경영 도구에 미치는 영향
정보기술이 발달하면서 전자컴퓨터도 기업 관리 전략에 침투했다. 기업의 관리 효율성을 높일 뿐만 아니라 과학민주주의의 현대관리 방법을 통해 기업의 관리 기능을 강화할 수 있다. 기업 관리자는 최신 정보 기술을 활용하여 최신 정보를 쉽고 빠르게 처리하고 가공하여 정보 자원을 최대한 활용할 수 있습니다.
(b) 기업 경영 조직에 미치는 영향
변화하는 정보 네트워크는 기존의 정보 전송 모드를 단일 계층 전송 모드에서 네트워크 전송 모드로 변경했습니다. 정보 전달 방식의 변화는 또한 관리 조직의 구조를 변화시켜 관리 조직을' 피라미드' 에서' 매트릭스' 로, 한때 우뚝 섰던 중간층이 약화되거나 점차 사라지고 있다. 경영진은 기층 수행자와 직접 도킹하여 기층 수행자의 독립적 의사 결정 능력을 높였다.
(c) 기업 마케팅 모델에 미치는 영향
인터넷 정보 기술의 발전, 특히 인터넷의 출현은 전통적인 마케팅 모델을 바꾸었다. 네트워크화된 전자 상거래에서 마케팅 비용이 크게 절감되고 무역 기회가 늘어난다는 사실이 밝혀졌다.
(d) 기업 생산 관리에 미치는 영향
정보기술의 발전은 생산 관리 시스템의 변화를 가져왔다. 첫째, 생산 공정 자동화; 둘째, 생산 관리의 계획, 조직 및 절차도 변경되었습니다. 셋째, 생산 관리는 지능화되는 경향이 있습니다. 마지막으로 경영진은 원활한 정보를 통해 생산 관리에 대한 통제를 강화할 수 있습니다.
(e) 재무 관리에 미치는 영향
재무 관리에 현대 정보 기술을 적용하면 재무 담당자의 작업량이 크게 줄어들고 업무가 더욱 쉬워지며, 관리에 더 많은 노력을 기울이고, 경영진에게 보다 정확하고 정확한 재무 정보를 제공하여 의사 결정을 용이하게 할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
(VI) 기업 의사 결정 관리에 미치는 영향
현대 정보기술은 기업에 풍부하고 가치 있는 정보 자원을 제공하여 기업 관리 결정에 대한 더욱 믿을 만한 근거와 증거를 제공한다. 경영진은 현대 게임 이론을 이용하여 전략적 결정과 포지셔닝을 할 수 있다.
셋째, 새로운 배경에서 비즈니스 관리의 결함
지식경제와 정보기술의 지원으로 현대기업관리는 전례 없는 변화를 겪었지만 현대기업관리제도의 보완은 단번에 이뤄지는 것이 아니라 불가피하게 약간의 결함이 있어 현재의 기업관리에 대한 오해를 불러일으켰다.
(a) 경험주의의 주관적 가정
현대기업은 대부분 자체 관리제도를 가지고 있으며, 제정할 때 자신의 성공 경험을 참고요인으로 삼아 이러한 성공 경험을 제도화한다. 그러나 한 기업은 끊임없이 변화하고 발전하며, 이전의 경험이 반드시 현재의 기업 규모와 발전 모델에 적합하지는 않다. 정확한 이론적 지지가 없으면 기업 관리는 주관화되기 쉽다.
(b) 표준이 없고 관리 모델이 혼란스럽다.
현재 일부 기업의 관리제도는 절차와 방법에서 통일된 기준을 형성하지 않아 관리 모델이 혼란스럽고 변화무쌍하다. 오랫동안 해이해져 온 기업관리제도는 결국 기업의 효율성을 낮추고 기업의 건강한 발전을 제약할 것이다. 따라서 기업 발전에 적합한 맞춤형 관리 시스템을 구축하고, 관리 과정에서 관리 모델을 지속적으로 최적화하여 안정적이고 개방적인 관리 메커니즘을 형성해야 합니다.
(c) 지각 적 요인의 제약
현재, 일부 기업의 관리제도는 디지털화되고 정량화된 심사 모델을 채택하지 않고, 감정으로 이성을 제약하고, 기업 윤리 기준이 부족해 기업 제도의 권위성에 영향을 미쳐 팀의 업무 효율성이 떨어지고, 직원 충성도가 떨어지며, 결국 기업의 발전을 제약한다. 따라서 기업 경영의 구축은 합리적이고 과학적이며 지속 가능하며 효과적인 기업 관리 체계를 형성해야 한다.
(d) 비즈니스 관리자의 품질이 낮습니다.
기업 관리자의 자질은 경영 시스템의 개선을 제약하고 있다. 만약 한 기업이 높은 자질의 관리자가 부족하다면, 그는 과학적 관리 원칙과 이론을 관리 체계에 적용해 이 기업 관리 체계의 완벽을 제한하기 어려울 것이다. 또는 한 기업이 완벽한 기업관리체계를 갖추고 있지만 관리자의 자질이 높지 않아 이 관리체계를 통제할 능력이 없어 결국 기업관리체계의 마비나 실효를 초래할 수 있다.
넷째, 현대 기업 경영 시스템을 개선하는 방법
(a) 경영에서 실사구시를 견지하다
기업의 관리 제도는 기업의 실제 상황에 따라 제정되어야 하며, 제정된 관리 제도는 기업 활동에서 실천 검증을 받아 그 적합성과 조작성을 증명하고, 그것이 좋은 역할을 할 수 있도록 보장하고, 기업의 업무 효율을 효과적으로 제고하고, 기업의 관리 제도를 더욱 보완해야 한다.
(b) 경영에서 리더십과 풀뿌리의 통합에 주목한다.
기업관리제도의 청중은 기업 전체 직원이므로 관리제도는 기업 직원의 의지를 반영해야 한다. 관리제도를 제정할 때, 우리는 직원들과 소통하고 상호 작용하고, 그들의 의견을 충분히 듣고, 그것을 고려해야 한다. 그래야만 제정된 관리제도가 현실에 부합해야 대중 속에 뿌리를 내릴 수 있고, 대중에게 신복하고 준수할 수 있다.
(3) 관리제도를 제정할 때 가능한 시스템, 포괄성, 통일을 달성한다.
(1) 체계화란 기업의 모든 관리가 표준화되고 최적화되어야 전체 세트의 효과를 얻을 수 있음을 의미합니다.
(2) 포괄성이란 기업관리제도가 기업관리의 모든 측면을 포괄하고, 가능한 모든 절차와 일자리마다 적용 가능한 관리 규범을 갖추어 따라야 한다는 뜻이다.
(3) 통일이란 각 관리 시스템이 서로 조율하고 서로 협조해야 하며, * * * 관리자의 관리 의지와 관리 목표에 복종하고 서비스해야 한다는 것을 말한다.
(4) 직위와 역량, 권력과 의무가 일치하도록 노력하다.
기업의 관리제도는 가능한 의무와 책임과 일치해야 하며, 모든 직원들이 자신의 직무에서 소장을 발휘할 수 있도록 자신의 능력과 직위가 일치하도록 해야 한다. 동시에, 직위와 일치하는 권력은 제한되어 있으며, 직위와 재직자의 업무이익에 부합한다.
(5) 기업관리는 통속적이고 간단하고 적당해야 한다.
기업 관리의 지표와 요구 사항은 가능한 수량화, 표준화되어야 하며, 내용은 간단하고 이해하기 쉬우며, 청중이 쉽게 파악하고 이해할 수 있도록 해야 합니다. 또한 기업 관리의 규범은 빈틈과 모호함이 없어야 한다. 그렇지 않으면 집행 과정에서 업무에 불필요한 번거로움과 부담을 주기 쉽다.
동사 (verb 의 약어) 결론
기업 관리 시스템 자체는 기업의 모든 측면과 더 많은 지사를 포함하는 매우 복잡한 시스템입니다. 이 매우 복잡한 시스템을 잘 처리하기 위해서는 실제적이고 체계적인 지원이 필요하다. 당대 사회에서는 지식경제와 정보기술이 기업 관리에 큰 영향을 미쳤다. 기업이 당대의 경쟁 세계에 입각하여 장기적인 발전을 이루려면, 반드시 따라잡고 지식경제와 정보기술을 최대한 활용해 기업을 위해 봉사하고, 끊임없이 새로운 기업 관리 모델을 연구하고 탐구하며, 기업 관리 모델을 경험에서 과학으로 나아가기 위한 토대를 마련해야 한다.
참고 문헌: 생략
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