첫째, 하드웨어 및 소프트웨어 사용이 크게 향상되었습니다. 정부는 냉동고의 기원,
시내 배송센터는 제 3 자 콜드 체인 물류의 질서 있는 발전을 유도하기 위해 계획과 기준을 통일해야 한다. 또한 실제 운영 과정에서 공급망 전체에서 TMS (Transportation Management Information System) 세트가 사용되었습니다.
기업 운송과 관련된 주문 처리, 운송, 배송, 운송회사 관리, 용량 관리, 반품 주문 관리, 미수금 관리, 반품 관리 등의 업무를 효과적으로 관리하고 감독합니다. 또한, 빌려
외국의 경험을 감안하여 정부 부처는 가능한 한 빨리 관련 법률을 제정하고, 업종을 감독하고 지도하며, 콜드 체인 물류 분야의 식품 안전을 확보해야 한다.
둘째, 국경 간 콜드 체인 자원 통합은 끊임없이 혁신하고 있다. 국경을 넘나드는 콜드 체인이 시장에 미치는 충격 능력, 경쟁력, 통합 능력은 전통적인 콜드 체인 물류 기업들에게는 없는 것이다. 외식업체와 생전기상기업을 거쳐야 한다
공동 노력을 바탕으로 콜드 체인 물류 기업 및 하이테크 산업과의 통합과 협력을 통해 국경을 넘나들며 새로운 비즈니스 모델을 만들어 업계에 새로운 발전 기회를 제공할 수 있습니다.
셋째, 데이터 수집 및 분석에 중점을 둡니다. 향후 생산, 운송, 판매가 점점 더 지능화되고 있으며, 빅 데이터 시대가 도래함에 따라 데이터 수집 및 분석 기능이 콜드 체인 기업의 핵심 경쟁력이 될 것입니다. 누구의 데이터?
누가 "실행" 앞에, 누가 승자입니다. 데이터 분석을 통해 콜드 체인 물류 기업은 공급망의 구매 및 수량, 저장 시간, 소비 장소 및 수요를 보다 명확하게 파악할 수 있습니다. 이런 콜드 체인 물류 기업은
맹종도 적고, 이성도 많으며, 재고를 줄이고 인력을 절약하면서 기업 이윤을 극대화한다.
넷째, 혁신은 콜드 체인을 뛰어넘어 전통적인 비즈니스 모델을 돌파한다. 생산과 소비의 융합, 공업과 생활이 동시에 성장하고, 다원화 냉체인 물류 시대가 도래하다. 콜드 체인 물류 기업은 유통 업체에 직면하게 될 것입니다.
서비스 관리, 국제 비즈니스 배송 관리, 콜드 체인 물류 전체 아웃소싱, 농산물 브랜드 건설 등의 기회. 업계 추세를 파악함으로써 고객에게 부가 가치 서비스를 제공하고, 점차 비즈니스 체인을 개선하고, 고객 점도를 키우고, 장기간을 확립합니다.
안정적인 파트너십은 이미 콜드 체인 물류의 업계 추세가 되었다. 우리나라 콜드 체인 물류 체계를 보완하면 기업연맹을 통해 공공 냉동고, 복합형 콜드 체인 물류 체계, 일체화 콜드 체인 체계를 건설하여 우리나라를 실현할 수 있다.
콜드 체인 물류 자원을 합리적으로 구성하고 콜드 체인 물류 센터, 콜드 체인 물류 정보 센터, 콜드 체인 물류 유통 센터, 시스템 통합 센터를 구축하여 중국 콜드 체인 물류 플랫폼 경제를 구축합니다.