기업을 잘 관리하려면 관리 기술의 향상을 강화하고, 관리 기술을 향상시키는 방법을 많이 배우고, 전문가에게 많이 물어 관리 수준을 높여야 한다. 다음은 당신에게 가장 적합한 관리 모델입니다.
엔터프라이즈 최적 관리 모드 1 1, 체계적인 관리 모드:
전략적 비전 관리, 직무 분담, 급여 설계, 성과 관리, 채용, 직원 교육, 직원 경력 계획 등 7 대 시스템을 구축하여 기업의 체계화, 표준화, 통합 관리를 완료합니다.
이러한 장점은 기업의 빠른 확장에 도움이 됩니다. 왜냐하면 이 시스템을 사용하여 기업 관리에 대한 표준 템플릿을 구축할 때 해당 지점이나 대리점은 간단히 복제하여 확장의 어려움을 줄일 수 있기 때문입니다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿) 이것이 엔터프라이즈 조직 시스템의 최대 가용성입니다.
2, 가족 관리 모델:
이런 기업 관리 모델은 가족 혈연 관계에서 매우 중요한 기능인 응집력 기능, 즉 가족 혈연 관계의 응집력 기능을 통해 기업 관리를 실현하려고 하는 기능을 이용한다. 역사적으로 한 기업이 설립 초기에는 확실히 좋은 역할을 했지만 이런 가족 친화적인 기업 관리 모델은 확실히 좋은 역할을 했다.
그러나 기업이 어느 정도 발전하면, 특히 기업이 대기업으로 발전하면 이런 가족식 기업 관리 모델은 곧 문제가 생길 수 있다. 이런 관리 모델이 사용하는 가족 혈연 관계의 내합 기능은 내합 기능에 의해 내소모 기능으로 바뀌기 때문에 이런 기업 관리 모델은 다른 관리 모델로 대체되어야 한다.
3. 우호적인 관리 모델:
이런 기업 관리 모델은 기업 초창기에도 긍정적인 의의가 있다. 이 모델은 돈이 적을 때, 즉 친구가 친구를 위해 할 수 있는 어떤 일도 할 수 있고 기꺼이 할 수 있을 때 결속력이 있다. (존 F. 케네디, 돈명언)
그러나 기업이 일정 규모로 발전하면, 특히 기업의 이윤이 어느 정도 증가하면 친구 간의 우정이 약화되기 때문에, 기업이 발전에 따라 이런 기업 관리 모델을 최대한 빨리 조정하지 않으면 기업의 급속한 쇠퇴와 파산으로 이어질 수밖에 없다.
4. 따뜻한 관리 모드:
이런 기업 관리 모델은 관리가 인간성을 동원하는 내적 기능이어야 한다는 점을 더욱 강조한다. 그래야만 기업이 빠르게 발전할 수 있다. 기업에서 인간미를 강조하는 것은 옳지만 기업관리제도의' 가장 중요한 원칙' 으로 볼 수는 없다.
인간성선의 원칙과 기업관리의 원칙은 서로 다른 범주이다. 그래서 인간의 선량을 지나치게 강조하는 것은 기업의 발전에 불리할 뿐만 아니라, 기업도 종종 통제력을 잃거나 심지어 파산하기도 한다. 어떤 사람들은 기업 경영에서 항상 온정과 양심을 이야기하는 것을 좋아한다.
한 사람이 기업 관리자로서, 관리자에 대해 사려 깊다면, 관리자는 반드시 좋은 보답을 받게 될 것이다. 그것은 열심히 일하는 것이다. 그래야 기업이 더 잘 발전할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 입찰 관리 모델은 사실 우정의 양심 원칙으로 기업 내 관리 관계를 처리하고 싶다는 것을 알 수 있다.
경제적 이익 관계에서 소위 양심은 분명히 말하기 어렵다. 경제학의 이론에 따르면 양심은 사실상 인간의 선량한 형식으로 경제적 이익을 갚는 윤리적이고 규범적인 방식이다.
따라서, 만약 일반적으로 양심과 인간성에 대해 이야기하고, 이해관계와 이익 호혜를 건드리지 않는다면, 실제로 잘 하기 어렵고, 결국 기업도 좋지 않다. 그래서 기업관리는 온정이 아니라 이익관계의 정의다.
5. 임의 관리 모드:
현실은 두 가지 형태로 나타난다. 하나는 국유기업에 대한 행정개입이다. 즉, 정부기관이 국유기업의 경영활동에 임의로 개입할 수 있어 결국 기업의 관리가 매우 자유롭다는 것이다. 이런 관리 모델은 사기업 독재나 공기업에 대한 정부의 과도한 행정 개입으로 드러난다.
다른 하나는 민간 기업의 독재 관리이다. 권위관리를 무작위화 관리로 보는 이유는 사기업의 일부 기업가들이 독재적이기 때문이다. 기업 관리자는 언제든지 어떤 규칙과 제도를 바꿀 수 있는데, 그의 말은 원칙과 규칙이다.
따라서이 관리는 무작위 관리에 속합니다. 현재 많은 민영기업의 도산이 바로 이런 무작위화 관리 모델 시행의 필연적인 결과이다. 기업가의 결정은 잘못되어 다른 사람은 바꿀 수 없고, 결국 기업은 멸망할 수밖에 없기 때문이다.
6, 제도화 된 관리 모델:
제도화 관리 모델이란 일정한 정해진 규칙에 따라 기업 관리를 추진하는 것을 말한다. 물론, 이런 규칙은 모두가 인정하는 계약 규칙이어야 하며, 동시에 이런 규칙도 책임 권리 대칭이다. 따라서 향후 기업 관리의 목표 모델은 제도화된 관리 모델을 기반으로 다른 기업 관리 모델의 유익한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것입니다.
제도화된 관리는' 잔혹한' 것이기 때문에, 약간의 애정, 우정, 따뜻함을 도입하는 것은 확실히 유익하다. 때때로 우리는 관리의 모순과 이익을 마음대로 처리하고, 다른 관리 모델의 장점을 흡수하고, 혼합형 기업 관리 모델을 합성할 수 있다. 이렇게 하는 것이 더 좋을 것 같다.
기업에 가장 적합한 관리 모드 2 1, 서랍 관리
서랍 관리, 현대 관리는 "작업 분석" 이라고도합니다. 현재 일부 경제선진국의 중대형 기업들은' 서랍' 관리와 직위 분류를 중시하며' 서랍' 관리를 바탕으로 다양한 정도로 직위 분류 제도를 세우고 있다.
"서랍식" 관리는 각 관리자 책상의 서랍에 명확한 업무 규범이 있다고 묘사한다. 관리업무에서는 권력이 없으면 직업이 없고, 권력이 없으면 책임이 없고, 책임이 없으면 권력이 없어야 한다. 의무, 책임, 권력, 이익은 서로 결합되어야 한다. 기업이' 서랍식' 관리를 수행하는 데는 5 단계가 있다. 첫 번째 단계는 기업 각 부문으로 구성된 업무분석팀을 설립하는 것이다.
2 단계, 기업 내부 집권과 분권화 관계를 정확하게 처리한다. 세 번째 단계는 기업의 전반적인 목표를 둘러싸고 층층이 분해되어 직무와 권한 범위를 단계적으로 구현하는 것이다. 네 번째 단계는 "작업 설명" 과 "작업 사양" 을 작성하여 각 작업에 대한 요구 사항을 설정하는 것입니다. 다섯 번째 단계는 반드시 심사 제도와 상벌 제도의 결합을 고려해야 한다.
2. 위기 관리
글로벌 경제 경쟁이 치열해지면서 세계 유명 대기업의 상당 부분이 유지와 쇠퇴 단계에 들어섰다. 이런 상황을 바꾸기 위해 미국 기업들은' 위기형' 생산관리를 더욱 중시하며' 종말관리' 의 물결을 일으켰다.
미국 재계는 경영자가 직원과 잘 소통할 수 없고, 직원에게 위기가 존재한다는 것을 보여주지 못한다면, 그는 곧 신용을 잃고 효율성과 효과를 잃게 될 것이라고 생각한다. 미국 기술회사 회장인 윌리엄 웨스트는 전 세계가 이미 경쟁의 전장이 되었으며 글로벌 통신업이 개혁에서 중요한 역할을 하고 있다는 것을 보았다.
이에 따라 그는 과감한 개혁의 고위 관리자 두 명을 부의장으로 채용해 점진적인 개혁을 선호하는 고위 관리자 다섯 명을 교체하고, 일부 기업들이 제품 품질과 비용 상승을 소홀히 해 사용자를 잃는 위기를 직원들 사이에서 널리 홍보했다.
그는 기술 회사가 항상 제품 품질, 생산 비용 및 사용자를 강조하지 않으면 회사의 종말이 올 것이라는 것을 모든 직원에게 알리고 싶어 했습니다.
3, 1 분 관리
현재, 많은 서방 기업들은 모두' 1 분' 관리 법칙을 채택하여 뚜렷한 성과를 거두었다. 구체적인 내용은 1 분 목표, 1 분 칭찬, 1 분 징벌이다. 일분 목표란 기업의 모든 사람이 자신의 주요 목표와 책임을 종이 한 장에 명확하게 기록하는 것이다.
각 목표와 검사 기준은 250 자로 명확하게 표현해야 하며, 1 분에 다 볼 수 있다. 이렇게 하면 사람들이 자신이 왜 하는지, 어떻게 하는지, 그리고 그에 따라 정기적으로 자신의 일을 점검할 수 있다. 1 분간의 칭찬은 인적 자원 격려입니다. 구체적인 방법은 기업의 관리자들이 직원들이 하는 일의 정확한 부분을 골라서 칭찬하는 경우가 많다는 것이다.
이렇게 하면 모든 직원들이 자신이 무엇을 했는지, 더 열심히, 완벽한 방향으로 나아갈 수 있다. 1 분 처벌이란 어떤 일은 잘해야 하지만 잘 하지 못하는 것을 말한다. 먼저 관련자들을 제때에 비판하고, 그의 잘못을 지적한 후, 그에게 "네가 그를 얼마나 소중히 여기느냐, 네가 만족하지 않는 것은 그가 지금 이 곳의 일이다" 고 일깨워 주었다.
이렇게 잘못을 저질렀던 사람은 나중에 같은 실수를 범하지 않도록 비판을 기꺼이 받아들일 수 있다. 1 분 관리 법칙의 묘미는 관리 과정을 크게 단축하고 즉각적이라는 점이다.
1 분 목표, 각 직원들이 자신의 업무 책임을 명확히 하고 자신의 업무 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있도록 합니다. 1 분간의 칭찬은 모든 직원들을 더 열심히 할 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 1 분간의 처벌은 잘못을 저질렀던 사람들이 비판을 받아들이고 앞으로 더욱 노력하도록 독촉할 수 있게 해준다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
기업의 최적 관리 모델 3 좋은 관리란 무엇입니까?
사람마다 이해가 다르다. 직원들의 이해에 관심을 갖고, 스스로 손을 대느냐, 아니면 직원에 대한 엄격한 요구가 좋은 관리인가? 단일 기준, 좋고 나쁨, 고정적인 답도 없다.
장씨는 부서장이다. 요 몇 년 동안 그는 부서 인원을 어떻게 관리해야 할지 몰랐다. 왜냐하면 그는 기층에서 한 걸음 한 걸음 한 걸음 직원으로 일하기 때문이다. 그는 직원들의 고통을 어느 정도 알고, 직원들에게 동기를 부여하는 방법을 알고 있지만, 뒷회사의 젊은이들이 갈수록 많아지고, 갈등이 갈수록 많아지고 있다. 그는 경영학 책을 많이 읽었지만 아무런 소용이 없었다.
한번은 회의가 있었는데, 90 년대 이후 직원들은 장씨와 직접 싸우기 시작했다. 장씨는 아직 미처 말하지 못했는데, 네가 다시 이러면 내가 직접 너를 해고할게. 직원들은 직접 가슴카드를 버리고 떠났고, 장씨는 여전히 멍하니 있다. 요즘 젊은이들이 어찌 욕하지 않는다고 말할 수 있겠는가!
많은 사장들이 장씨와 만나 문제가 있다. 말을 하지 않으면 불편함을 느낀다. 네가 말을 하면 모두가 불편함을 느낀다. 경영진은 매일 이런 문제에 직면해 있다. 직원들은 욕을 해서는 안 되고, 가끔 직원들을 즐겁게 한다. 왜 지금 관리가 점점 어려워지고 있습니까?
왜 관리는 어렵지만 누군가는 잘 하고 있나요? 그래서, 조금 돌아가서, 우리는 정말로 직원들을 배려할 것인가? 만약 네가 정말로 직원들을 배려한다면, 이것은 그를 도울 것이고, 심지어 그의 수입을 더욱 높일 것이다. 더 나은 플랫폼을 선택할 수 있는 능력도 있습니다. 이것이야말로 좋은 관리이니, 직원을 욕하거나 욕하지 않아도 된다.
관리자는 직원을 위해 현재의 돈을 벌어야 할 뿐만 아니라, 직원들을 키워 미래의 돈을 벌어야 하는 것이 관리자들이 해야 할 일이다. 화웨이 알리바바와 마찬가지로 화웨이는 200 만 연봉을 내고 졸업생을 채용하기도 했다. 돈은 있지만 너는 나의 규칙을 준수해야 한다.
우리가 직원들에게 엄격히 요구할 때, 당신은 한 가지 문제를 생각하는데, 직원들에게 더 많은 돈과 성장을 줄 수 있습니까? 그렇지 않다면, 이것이 관리의 어려움의 관건이다!
직원들이 욕설을 퍼부을 수 없다는 것이 아니라, 당신에게 충분한 직업존엄의 수입을 주는 것이다. 단, 당신이 이익을 내야 한다는 전제하에. (존 F. 케네디, 일명언) 그렇지 않다면 이 회사는 오래 갈 수 없기 때문에 우리 셋은 다섯 사람의 일을 하고 네 사람의 월급을 받아야 한다. 직원의 현재 급여가 업계 평균 수준을 초과하고, 직원들은 수입에 대해 비교적 만족한다.
둘째, 능력, 당신은 이 회사에서 일합니다. 3 년 또는 5 년 후, 다른 사람들은 몇 배의 월급으로 사람을 파려고 합니다. 심지어 당신이 제시한 조건이 모두 충족되기를 바란다고 말할 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 회사가 직원들에게 책임을 지고, 직원들이 남아서 떠날 수 있게 하는 것은 직원에 대한 책임이며, 남기고 계속하고 싶으면 쉽게 떠날 수 있다.
우리가 관리할 때, 우리가 직원을 관리하는 목적이 무엇인지, 직원의 시간을 낭비하고 있는지, 직원을 키우고 있는지, 마음속으로 어떻게 생각하는지, 행동적으로 어떻게 하는지, 견지할 수 있는지 생각해야 한다. 한 관리자가 정말로 관리 업무를 열심히 하고 있는지 확인하기 위해서다.