상대적으로 공식적인 관점에서 볼 때, 다음 기준에 따라 창업 프로젝트를 선택하다.
(1) 창업에 필요한 자금 금액 (합계, 소유 자금);
(2) 기업의 예상 연간 소득 수준;
(3) 예상 사업 유형 (도매, 소매, 서비스, 산업, 제조, 교육, 연구 및 개발);
(4) 최근 3 년간의 예상 투자 수익률
(5) 예상 작업 환경 (실내/실외, 공장/사무실, 개인/팀);
(6) 관리 작업량;
(7) 대인 관계의 복잡성;
(8) 관련 직원 상황 (정규직/시간제 임시직, 영구/임시직);
(9) 기업의 사회적 지위
(10) 자신의 성격에 부합하는지, 자신의 기술을 발휘할 수 있는지, 개인 경력 개발에 도움이 되는지,
(1 1) 비즈니스 규모
(12) 매주 이 프로젝트에 소비한 시간 (몇 시간);
(13) 통근이나 여행에 소요되는 시간
(14) 가족 (배우자) 이 사업을 지탱하는 실력
(15) 비즈니스 성장 잠재력 (속도);
(16) 예상 프로젝트 위치
(17) 고객, 시장 또는 커뮤니티 규모 예상
충분한 시간 (한 달, 몇 달, 반년 또는 1 년) 이 있으면 필터링 프로세스가 반복될 수 있으며 몇 차례의 절차를 거쳐 최적의 방안을 선택할 수 있습니다.
전반적으로, 나는 무엇을 하든 착실하게 일을 해야 한다고 생각한다. 앞으로 창업을 계획하고 있는 학우들이 아직 조건을 갖추지 못했을 것 같지만, 그들의 머리 속의 창업 생각은 언제 어디서나 자신이 가져야 할 것을 쓰는 것이지만, 내가 오늘 이런 생각을 가지고 있다는 것을 의미하지는 않는다. 집에서는 나에게 10 만 원을 주었다. 나는 한 달 안에 프로젝트를 찾았다. 그렇지 않다. 중국에서는 창업이 생존형이고, 외국에서는 창업이 기회형이다. 중국에서는 신생 기업의 80% 와 90% 가 여전히 생존 지향적입니다. 내 창업의 목적은 식량과 의복, 더 나은 생활이나 취업을 해결하는 것이다. 그래서 이런 창업가들은 시장의 위험을 감당하기 어렵다. 중국 창업형 기업의 생존율은 여전히 낮다. 1 년 생존율 15%, 5 년 생존율 5%- 105% 로 창업 실패 확률은 여전히 크다. 창업 프로젝트의 선택은 길고 복잡한 과정이다. 그러나, 기회는 일촉즉발이라고 할 수 있고, 일촉즉실이라고 할 수 있기 때문에 이것은 모순이다. 나는 네가 선택과 고찰할 때 반드시 신중해야 한다고 건의하지만, 일단 진지한 조사 분석을 거쳐 실행할 수 있게 되면, 해야 할 때는 반드시 해야 하고, 더 이상 할 수 없다.
나는 이미 예약을 했다.