본 부서의 안전 생산 업무를 전면적으로 책임지다: 주요 책임자와 안전 관리원이 본 부서의 안전 생산 업무를 전면적으로 책임진다.
안전관리제도 개발: 주요 책임자와 안전관리원이 안전관리제도 개발을 책임진다. 그들은 안전 관리의 목표, 원칙, 책임, 절차 및 조치를 명확히 하여 기업이 질서 있게 안전 관리를 수행할 수 있도록 해야 한다. 이러한 규칙과 규정에는 완전히 준수되는 원칙이 포함되어야 하며 어떠한 위반도 있어서는 안 된다.
안전생산책임제 실시: 주요 책임자와 안전관리인원은 안전생산책임제를 시행하고, 각 부서의 책임을 명확히 하고, 안전관리제도와 운영규정을 확립하여 기업의 안전생산관리의 효과적인 시행을 보장해야 한다.
안전 생산 방침 및 목표 개발: 주요 책임자와 안전 경영진은 기업 안전 생산 방침과 목표를 세우고, 안전 생산의 중요성과 필요성을 명확히 하고, 모든 직원들이 기업 안전 생산 규칙과 안전 운영 절차를 자각하여 기업 안전 생산 작업의 원활한 발전을 보장해야 합니다.
보안 관리의 요점
첫째, 위험 평가는 소스 제어에 초점을 맞추어야합니다.
위험 평가는 기업 안전 관리에 사용되는 기술적 수단이다. 위험원의 구분과 사전 평가를 통해 각 단위의 위험 요인을 파악해 일부를 잃고 필요한 안전대책을 취해 해결함으로써 위험원을 미리 통제하고 안전생산의 목적을 달성한다.
둘째, 감독을 강화하고, 숨겨진 위험을 파악하여 정돈하는 것이다.
감독 검사는 안전 생산 관리를 위한 안전 조치이며, 안전 관리 네트워크의 양방향 전달체이다. 이를 통해 회사 보안 의사 결정의 이행을 모니터링하고 최신 보안 정보를 회사 의사 결정 계층에 신속하게 전달하여 해당 정보를 바탕으로 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 그 목적은 제때에 유해 요인을 발견하고 안전 위험을 신속하게 제거하는 것이다.
셋째, 작업을 요약하고 정류를 개선하십시오.
정기적인 요약 및 등급을 통해 보안 관리의 격차와 취약점을 파악하여 다음 단계에서 해결해야 할 문제로 전반적인 보안 관리 수준을 높일 수 있습니다. 이러한 개선에는 말과 행동의 관념, 객관적인 환경, 관리 기술이 포함된다. 이 방면의 일은 전방위적이고, 2 차 생산단위의 발전에 더욱 신경을 쓰고, 2 차 생산단위의 일선 직원들의 적극적인 역할을 충분히 동원하고 발휘하여, 진정으로 전방위적인 안전군방체계를 실현한다.