기업정보화 내부 프로세스 관리 시스템 소프트웨어 소개?
저자: Teamface Qidian
이 단계에서 기업 관리는 프로세스와 분리될 수 없습니다. 기업 내부 프로세스 관리 시스템 소프트웨어는 기업의 업무 효율성을 향상시킬 뿐만 아니라 비용도 절감할 수 있습니다. 어느 정도까지 비용을 관리하고 비즈니스 위험을 통제하면 기업이 더 빠르고 효과적으로 발전할 수 있습니다. 따라서 거의 모든 기업은 일상적인 업무 프로세스를 관리하고 유지하기 위한 프로세스 관리 시스템 소프트웨어를 보유하고 있지만 이는 내부 관리 프로세스 중 일부만 해결할 뿐입니다. 기업.
기업의 더 많은 비즈니스 프로세스는 프로젝트 관리, 생산 관리, 비용 관리, 계획 관리, 자금 관리, 투자 관리 및 기타 비즈니스 시스템과 같은 다양한 비즈니스 시스템에 분산되어 있습니다. 운영 측면에서 각 비즈니스 시스템은 서로 다른 제조업체에 의해 구축되고 개발 언어와 플랫폼이 다르기 때문에 구축 초기 단계는 특정 비즈니스 문제점을 해결하는 데 중점을 두며 결국 응용 프로그램 섬이 부족합니다. 시스템 간 협업은 기본적으로 오프라인 수작업이나 반복적인 입력에 의존하기 때문에 정보기술의 가치가 부각될 수 없으며, IT 인력이 희생양이 되는 경우가 많다.
기업의 비즈니스 관리를 심화하려면 비즈니스 시스템 간 전체 비즈니스 프로세스가 직렬로 연결되어야 하며, BPM 비즈니스 프로세스 관리 플랫폼을 통해 각 비즈니스 시스템의 관련 비즈니스 프로세스가 연결되어야 합니다. 부서의 기능적 경계 및 형태 기업의 글로벌 프로세스 관리는 애플리케이션 시스템 내의 특정 비즈니스 프로세스뿐만 아니라 기업 내의 모든 비즈니스 프로세스가 구축 프로세스 동안 폐쇄 루프를 형성하도록 허용합니다. 비즈니스 대응 속도를 높이고 업무 효율성을 향상하며 비즈니스 최적화 및 업그레이드를 촉진합니다.
그러나 이기종 시스템 전반에 걸쳐 BPM 비즈니스 프로세스 통합 프로젝트를 구현하려면 일반적으로 애플리케이션 시스템 확장, 비즈니스 프로세스 변경, 심지어 부서와 애플리케이션 제조업체 간의 경쟁과 관련된 저항과 위험이 상대적으로 높습니다. 따라서 BPM 프로젝트 요구 사항을 수행하려면 리더가 이를 중요하게 생각하고 비즈니스 부서가 협력하며 현금 흐름이 충분하고 기업 정보화 기반이 탄탄합니다. 구체적으로 말하면, 기업 정보 기반은 주로 세 가지 측면으로 나뉩니다.
첫째, 기업의 기본 데이터(마스터 데이터: 조직, 직위, 인력, 고객, 공급업체, 프로젝트, 제품, 자재, 자료 등)을 관리하고 글로벌하게 공유해야 합니다.
둘째, 서비스의 개발, 결합, 배열 및 관리를 실현하기 위한 애플리케이션 서비스 플랫폼을 구축합니다.
셋째, 회사의 정보 구축팀은 우수한 품질과 비즈니스 이해도를 갖추고 있습니다. 위의 조건이 충족되어야(적어도 기본적으로 충족됨) BPM 프로젝트 구축이 시작될 수 있으며 성숙한 제품 및 솔루션(MDM+ESB+BPM, 미리 설정된 산업 모델, 기술 표준 및 유연하고 개방적인 확장), 안정적인 구현이 가능합니다. BPM 비즈니스 프로세스 통합 플랫폼 프로젝트의 원활한 시작, 발전 및 출시를 위해서는 경험이 풍부하고 비즈니스를 빠르게 이해할 수 있으며 체계적인 구현 방법론을 갖춘 팀이 중요합니다.