(1) 국제 조달의 규칙과 방법을 이해하지 못한다.
중국 기업의 전통적인 조달 모델에는 다음과 같은 문제가 있다. 첫째, 구매와 공급 양측이 효과적인 정보 소통이 없고, 정보가 서로 막히고, 전형적인 정보 비대칭적인 게임 과정이며, 구매는 맹목적인 행동이 되었다. 둘째, 공급자 제품의 품질과 납기일을 미리 통제할 수 없고, 경제 분쟁이 끊이지 않는다. 둘째, 수급 관계는 일시적인 또는 단기적인 협력이며, 경쟁은 협력보다 많다. 넷째, 사용자 요구에 대한 응답 능력이 느립니다. 다섯째, 이익 중심, 어두운 상자 조작, 부패가 발생하기 쉽다. 여섯째, 명확한 구매 계획이 없고, 구매 수요에 대한 분석이 부족하고, 구매의 임의성이 크며, 부서 간에 필요한 소통과 연결이 부족하고, 상세한 시장 조사가 이루어지지 않았다.
(2) 구매관리는 회사 생존의 전략적 높이로 올라가지 않았다.
기업은 구매 관리를 중시하지 않으며, 구매 전략과 파트너 (제 3 자 서비스업자) 의 선택과 평가 기준을 기업 전체 전략의 일부로 삼지 않았다.
(3) 그룹 기업의 분산 구매는 전반적인 이익 극대화를 무시한다.
일부 대기업 그룹에서는 초기 모델이 전임 구매 부서에서 통일된 구매를 하는 것이다. 회사 그룹이 커짐에 따라 많은 자회사들이 자체적으로 구매를 조직하기 시작했습니다. 특히 통합 회계를 실시하는 그룹 회사에서는 자회사가 통합 구매에 만족하지 않고 자체 구매하는 현상이 매우 흔합니다.
(4) 기업은 구매 추적, 평가, 분석 및 과학적 의사 결정을 위한 효과적인 도구와 정보 플랫폼이 부족합니다.
어떤 구매가 기업의 이익에 부합합니까? 합리적인 구매 가격은 어떻게 되나요? 어떻게 그림자를 대리 구입하는 큰 환경에서 효과적인 감독 검사를 실시할 수 있습니까? 사후 치료 대신 사전 통제를 어떻게 할 수 있습니까? 등등은 매일 관리자를 괴롭히는 문제이며, 근본 원인은 구매를 추적, 평가, 분석 및 과학적으로 결정할 수 있는 효과적인 도구를 찾지 못했기 때문이다.
(5) 서비스업과 기반시설은 아직 국제조달의 수요에 맞지 않아 경제체제와 무역정책은 더욱 보완되어야 한다.
금융, 증권, 보험, 전시 등 관련 서비스업과 교통조건, 물류배송능력 등 인프라 측면에서는 아직 국제조달의 수요를 충족시킬 수 없고, 무역촉진체계가 완벽하지 못하며, 정보서비스체계가 완벽하지 못하다.
(6) 기업의 전반적인 질은 여전히 상대적으로 낮다.
경제 세계화와 정보화 시대에는 주로 시간 (T), 품질 (Q), 비용 (C), 서비스 (S), 유연성 (F) 의 다섯 가지 측면에 반영됩니다. 시장에 대한 반응 속도가 비교적 느리고, 품질과 서비스가 비교적 나쁘며, 비용이 비교적 높으며, 유연성이 강화되어야 한다. 이 다섯 가지 상황을 바꾸기 위해서는 기업의 전반적인 자질을 더욱 높여야 한다.