설계부 이사는 업무 요약 1 3 개월 전에 xx 공장에서 일했고 지금은 창고 책임자입니다. 지금 3 개월의 시용 기간이 지났으니, 나는 곧 정규직이 될 것이다. 나의 후기 일을 용이하게 하기 위해서, 나도 3 개월 동안의 일에 대해 상세한 회고와 반성을 해서 개선할 수 있는 곳이 있는지 알아보았다. 다음은 3 개월 수습 기간에 대한 저의 요약입니다.
첫째, 빠른 적응, 빠른 정상 궤도에 진입한다.
이전에 비슷한 관리 업무를 한 적이 있기 때문에, 이 일에도 어느 정도 도움이 된다. 지도자의 도움으로 나는 단 3 일 만에 직무와 업무 내용에 익숙해졌다. 처음에, 나는 종종 지도자의 의견을 구해야 한다. 3 일 후, 나는 나의 일을 잘 완성할 수 있고, 내 수하의 창고 관리인 몇 명을 알게 되었다. 지금 나는 그들에게 매우 익숙하다. 나는 이렇게 순조롭게 수습기간을 통과해서 이렇게 빨리 일에 적응할 수 있다.
둘째, 의무를 다하다.
나는 투기꾼이 아니다. 제 생각에는, 좋은 일을 하는 전제하에, 먼저 이 일을 이해한 다음, 내면의 사랑에서 우러나와야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 나는 일에 대해 매우 열정적인 사람이다.
1, 현재 업무의 재무상황, 창고의 크기, 보관한 면적, 보관에 적합한 물건 등을 자세히 알아보세요. 그런 다음 공장의 창고에 대해 일련의 작업 계획을 세우면 자신의 일에 더 편리하고 체계적이며 통제하기 쉽다.
2. 창고화물 입고가 엄격히 완료됩니다. 나는 그것이 창고에 드나드는 시간과 몇 분을 분명히 할 것이며, 나는 어떤 위험한 물건도 창고에 넣지 않도록 자세히 검사할 것이다.
3. 내가 관할하는 창고 관리인에게 나도 엄격하게 출석할 것이며, 절대 부드럽지 않을 것이다. 만약 내가 잘못을 저질렀다면, 나는 벌을 받을 것이다. 그들의 일을 체계화하고 내 생각에 더 잘 맞도록 정기적으로 훈련과 회의를 열 것이다. 주된 목적은 그들 사이의 일의 자유를 유지하는 것이다.
4. 나도 각 창고의 보관을 잘 할 것이다. 그들이 검사를 마치면, 나는 다시 한 번 검사해서 창고가 건조하고, 화재 위험이 없고, 도난 방지 작업도 잘 해야 한다.
셋째, 창고 상황에 따라 의견을 제시하십시오.
지금 나는 이미 공장의 일원이다. 나는 내가 이미 정규직이 되었는지는 개의치 않는다. 나는 자신의 업무 경험을 근거로 창고를 평가한 다음, 개선할 수 있는 곳, 창고의 관리 모델, 개선해야 할 곳 등 자신의 의견을 제시할 것이다. 일부는 공장 지도자들에 의해 채택되어 실행에 옮겼다. 상응하는 자리에 서서, 나는 상응하는 공헌을 해야만 지도자의 신임에 떳떳할 수 있다.
나는 창고 주관의 일을 잘 완성할 수 있고, 나는 정정한 후에 일을 더 잘할 수 있을 것이라고 매우 자신한다.
설계부 주임은 업무 요약 2 를 바로잡았다. 시간은 빠르지만, 우리가 그것을 무시할 때, 그것은 곧 일어날 것이다. 입사하기 전에 나는 많은 결점이 있었지만, 풍부한 실천 경험으로 창고 주관직을 성공적으로 지원했다. 이번 성공은 나의 예상 안에 있었지만, 나의 예상을 벗어난 것이었다. 내가 신청할 능력이 있다고 믿었기 때문에 이렇게 빨리 채용할 줄은 몰랐다. 나는 놀랐지 만, 이것이 자신을 증명할 수있는 새로운 기회라는 것도 알고 있습니다. 그래서 나는 입사 한 이래로 매우 안정적이었습니다. 나는 가능한 한 빨리 자신을 증명할 수 있기를 대단히 희망합니다. 3 개월의 시용 기간이 거의 끝나가고 있으며, 이 시용 기간의 업무도 총결하고 싶습니다.
첫째, 일하는 태도
경험 있는 직원이든 경험이 없는 직원이든, 우리의 성장 속도를 진정으로 결정하는 것은 일하는 태도이다. 업무 태도는 우리 업무의 첫 번째 요소이자 우리 일에서 가장 없어서는 안 될 물건이다. 그래서 3 개월의 시용 기간 동안, 나는 이전보다 자신의 업무 태도에 더 신경을 썼고, 창고 책임자라는 이유로 방심하지 않았다. 몇 달 동안, 나는 내 직업이든 다른 사람의 일이든 엄격해야 한다고 스스로에게 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것은 일종의 업무 태도의 구현이자 우리 개인의 추구이다.
둘째, 업무 효율성
업무 효율은 종종 우리 각자의 업무 성과에서 볼 수 있다. 지난 3 개월 동안, 나는 많은 다른 현상을 보았다. 나는 몇몇 동료들이 비효율적인 것을 본 적이 있기 때문에 항상 야근을 하고, 항상 지연증이 있는 것을 보았다. 오늘 할 수 있는 일은 내일로 미루고, 내일 할 수 있는 일은 모레로 미루다. 우리는 어떻게 전진할 수 있습니까? 계속 순환하고 있어 호전되지 않는다. 어떤 사람들은 동시에 일을 매우 효율적으로 한다. 이것은 모두의 태도에 영향을 받고, 다른 하나는 자신이 추구하는 영향을 받는다. 그래서 이 몇 달 동안 나는 나 자신에 대한 요구가 매우 엄격하다. 나는 내 일에 자신감을 잃고 싶지도 않고, 이 일에 나쁜 흔적을 남기고 싶지도 않다.
셋째, 개선의 방향
이 3 개월 동안, 사실 나에게는 약간의 허점이 있었다. 사람이 완벽하지 않아서 나 자신도 할 수 없다. 내가 뒤돌아 보았을 때, 나는 확실히 몇 가지 문제가 있다는 것을 발견했고, 내가 보충해야 할 곳이 많다는 것을 알았다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 예를 들어, 때때로 나의 안배는 그다지 신중하지 않다. 항상 내가 스스로 보충해야 할 허점이 있다. 나에게 이것은 비효율적이다. 둘째, 저는 직원 관리에 능숙하지 않습니다. 때로는 문제가 생길 수 있습니다. 이런 문제들은 저를 괴롭힐 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직원명언) 이번에 바로잡은 후에, 나는 먼저 이 두 가지 문제를 바로잡은 후에, 다음 목표를 세우고, 더 나은 발전을 할 것이다!
설계부 감독이 일을 바로잡고 3 시간을 총결하여 눈 깜짝할 사이에 나의 시용 기간이 곧 끝날 것이다. 나는 시간의 손실이 겉모습의 변화 외에 우리에게 무엇을 가져다 줄지 모르겠다. 이번 수습 작업을 통해 시간의 흐름이 우리에게 표면적인 변화를 가져다 줄 뿐만 아니라 성장과 인생 경력의 변화도 가져다 준다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시간명언) 예를 들어, 나는 매우 충동적이고 유치한 사람이었지만, 이번 수습기간 후에 나는 성숙하고 이성적으로 변했다. 일을 처리할 때 가끔 할 수 없는 곳이 있기는 하지만. 그러나 이전보다 훨씬 좋아졌다. 그래서 그동안 직장에서 겪었던 도전에 대해 감사드리며, 저에게 이 운동을 할 수 있는 기회를 주신 지도자에게도 감사드립니다.
반년의 시용 기간은 창고 주관을 할 때 익숙하고 낯설다. 저는 회사에서 약 15 년 동안 창고 부서에서 일해왔습니다. 창고 부서의 업무 내용과 창고 부서의 모든 직원 동료에 대해 매우 명확한 인식을 가지고 있으며 10 으로 잘 알고 있습니다. 그러나 나는 주관으로 일한 경험이 별로 없다. 결국 이것은 지도자의 일이고, 나는 항상 명령을 따르기 때문에, 지휘와 지도자가 필요한 이 일에 대해 나는 여전히 낯설다. 그러나 이상함은 이상하고 기대는 기대된다.
나는 항상 이 일을 해보고 싶었기 때문에 이번 시용 기회를 잘 활용해 최선을 다할 생각이다. 지도자에게 좋은 인상을 주기 위해서뿐만 아니라, 더 중요한 것은 내가 새로운 것을 배우고 본업을 잘 해야 한다는 것이다. 이런 식으로, 나는 이런 생각을 품고, 반년의 시용 기간 동안, 나는 차근차근 창고 주관으로서 습득해야 할 업무 기술을 배우기 시작했다. 지도 경험이 없으면 한 부서의 인원과 일을 어떻게 잘 관리하느냐에 대해 선배에게 가르침을 청합니다. 내가 충동적일 때, 나는 스스로 냉정하게 일을 처리하도록 강요했다. 만약 내가 자주 실수를 한다면, 나는 직장에서 하나씩 기록하고, 하나하나 바로잡을 것이다. 6 개월 후, 나의 관리 업무는 큰 발전을 이루었다. 주관의 일이 갈수록 순조롭게 진행되면서 부서는 나의 지도 아래 점점 더 잘 발전하고 있다.
지도자들도 그동안 나의 변화와 노력을 볼 수 있기를 바라며, 내가 이 직무에서 계속 노력하고 도전할 수 있기를 바랍니다.
설계부 이사가 업무 총결산을 바로잡다. 20xx 년은 이미 반년이 되었다. 올해 직장 생활에서 어떻게 요약해야 합니까? 이 문제는 어느 정도 난이도가 있다. 자신을 평가하고, 자신을 총결하고, 반드시 객관적이고, 일방적인 것을 피하고, 전면적으로 입체적으로 자신을 해부해야 한다. 우세를 똑똑히 보고, 문제를 찾고, 총화의 기회를 빌어 한 단계 더 나아가다. 따라서 20xx 년의 궤적을 돌이켜 보면 다음과 같습니다.
첫째, 주요 작업 내용
1, 상급 책임자가 맡긴 임무를 완수하다.
부하 직원으로서 우리는 지도자의 안배에 절대적으로 복종한다. 왜냐하면 우리는 회사의 지도자가 항상 회사의 최대의 이익을 위해 노력하고 있다고 믿기 때문에, 우리는 지도자로부터 배우고, 앞으로 나아가고, 회사의 진보를 위해 최대의 노력을 해야 한다.
2. 회사 단독 및 종합 프로모션의 홍보 분위기와 명절 점포의 분위기 배치.
우리는 매번 자세히 연구하여 시각을 더욱 아름답게 만들고, 어떻게 장식해야 시각적 효과를 더 크게 만들 수 있는지 토론하기 때문에, 대형 행사가 있을 때마다 우리는 야근을 해서 완성할 것이다.
3. 쇼윈도 및 상품전시플랫폼 레이아웃
우리는 매년 몇 차례 쇼윈도의 진열을 바꿔야 한다. 고객을 더욱 신선하게 하기 위해서, 우리 백화점이 시대 선두에 서 있는 것 같다.
광고, 라이트 박스 및 포스터 제작 및 설치
게다가, 우리는 카운터의 광고, 램프 상자 그림의 제작과 설치를 담당한다. 경품을 만드는 데 시간이 오래 걸리고 가격도 비교적 높기 때문에 (경품 한 개에 수천 원), 제작과 설치를 할 때마다 경품을 잘못 설치하지 않도록 조심한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
5. 점내 좌석판과 태그 제작을 담당합니다.
쇼핑몰이 대규모 프로모션을 벌이거나 시각적 레이아웃을 바꿀 때마다 좌석판과 간판을 만들어야 한다. 기획부는 통계와 계획을 하고, 우리 미술팀은 제작과 발행을 담당한다. 기본적으로 행사마다 각 가게의 좌석이 제자리에 있습니다.
둘째, 업무의 단점
나는 디자인 작업에 심각한 형식주의가 있어서 많은 시간을 들여 쓸데없는 일을 많이 했다. 실제 결과를 구하지 않고, 단지 다른 사람에게 내가 해냈다는 것을 증명하려고 한다. 이런 비현실적이다. 업무 관행은 매우 바람직하지 않다.
디자인 부서의 책임자로서, 1 년 동안 신입사원을 훈련시키는 과정에서, 나는 자신의 전문 지식을 조금도 보류하지 않고 설계부의 두 신인에게 가르쳤고, 동시에 그들은 디자인 업무에서 끊임없이 성장하고 있다. 리더십 방법에서는 신입 사원들이 젊고 성격도 다르기 때문에 신입 사원들 간의 균형을 이루기 위해 노력하여 디자인 작업을 더 효율적으로 완성할 수 있도록 노력한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 리더명언) 이 문장 전체는 합격이다. 20xx 년, 나는 내가 할 수 있는 한 디자인 부서의 정신을 발양하고 회사의 발전을 위해 노력할 것이다.
설계부 주임이 업무 총결산을 바로잡다. 5 xx 년, 어떤 사장이 재무와 내부 통제 업무를 분담할 수 있도록 돕다. 지금 지난 한 해 동안의 업무 보고를 아래와 같이 보고하니, 여러 대표들이 심의해 주시기 바랍니다.
Xx 년 동안 회사 팀의 대대적인 지지 하에, 나는 많은 재무 직원들을 이끌고 연간 재무 업무 사고방식을 확고히 하고, 끊임없이 재무 기본 업무를 다지고, 재무 업무 프로세스를 규범하고, 재무 관리 방법을 혁신하고, 재무 관리 제도를 개혁하고, 견실하고 통제 가능한 경영을 강화하기 위해 노력하며, 회사 목표를 전면적으로 완성하는 데 응당한 공헌을 하였다.
첫째, 감사원 현장 감사를 원만하게 완성하다.
엄함, 실실, 섬세, 투투' 의 일을 통해 회사는 감사국의 엄격한 시련을 견디어 감사팀의 높은 평가를 받았다.
둘째, 금융 정보화 건설이 새로운 돌파구를 마련했다.
회계 제도 개혁 방면에서' 재무 및 자산 7.0 시스템 온라인 추진' 에 중점을 두고 본부와 3 성 업무 백본을 조직하여 재무 7.0 시스템의 관리 및 운영 프로세스를 적극적으로 학습하고 회계 프로세스를 적극적으로 변화시킨다. 30 명이 한 달 동안 거의 65438+ 만 개 정보 설정 및 계좌 초기화를 완료해 6.0 과 7.0 시스템을 병행하는 데 성공했다. 병렬화 후 재무 회계의 작업량 비용이 증가합니다. 재무원들은 기존 인원의 긴장과 업무량이 많은 기초 위에서 초과 근무를 하고, 열심히 노력하여 정보 투명성을 더욱 높이고, 회계 프로세스를 최적화하고, 기층 모니터링을 강화하기 위한 견고한 토대를 마련하였다.
소매 비용 할당량 관리 방면에서 건설업계 할당량 관리 이념을 적극 해석, 해석, 확장, 리서치, 요약, 소프트웨어 개발 3 단계에서 줄곧 선두를 달리고 있으며, 업계 승인을 받았으며, 우리 회사에 소프트웨어 개발 및 시스템 홍보를 의뢰했습니다. 현재 이 시스템은 성공적으로 개발되어 20xx 년 1/4 분기에 판매 시스템에서 전면 가동될 것으로 예상되며, 판매 회사를 위한 저비용 발전 전략, 혁신적인 비용 통제 수단, 관리 실현을 위한 기반을 확고히 하고 있습니다.
자금 관리 시스템 구축 측면에서 최근 1 년간의 R&D 및 홍보를 통해 창고 자금의 실시간 모니터링을 기본적으로 실현하고 비즈니스 시스템, 소매 시스템과의 정보 공유 및 시스템과의 자동 제어를 실현하여 자금의 자동 익스포트, 영수증 자동 생성 및 계좌 잔액의 실시간 모니터링을 실현하였다. 자금 포지션 감소, 회계 속도 및 품질 향상, 자금 위험 감소를 위한 편리하고 빠른 정보 플랫폼을 제공하는 것은 자금 관리 과정의 비약적인 변화입니다.
셋째, 자금 및 자산 관리 능력이 꾸준히 향상되었습니다.
자산 관리 방면에서 자금 이체 프로세스와 형식을 명확히 함으로써, 조직은 자금 이전 전 단가 기준을 제정하고 감사국 감사 결과와 연계하여 3 성 회사에 자금 이체 속도를 더욱 높일 것을 촉구하였다. Xx 연말에 건설공사 잔액은 665,438+0596 만원으로 연초보다 0.67% 포인트 하락했다. 동시에 자산 6.0 시스템에 의존하여 정보 비대칭 문제를 효과적으로 해결했다. 일년 내내 고정자산 내부 배정 695 만원을 완성하여 자산카드 5 만여장을 편성하여 기존 자산의 사용가치를 충분히 발휘하였다. 또한 3 개 성 회사를 조직하여 모든 자산에 대한 종합적인 인벤토리를 실시하고 재고 손실, 손상, 처분 자산에 대한 상세한 상향식 통계를 실시하고 폐기 조건을 충족하는 자산 335 개를 파악해 다음 단계의 자산 구조 최적화, 비효율적 또는 무효 자산에 대한 데이터 지원을 제공합니다.
넷째는 과정을 중시하고, 감시를 강화하고, 예산 관리 수준을 꾸준히 높이는 것이다.
첫째, 월간 롤링 예산과 자금 연계 통제가 더욱 강화되고, 3 성 회사는 수동적 수용에서 주동적인 집행으로 바뀌며, 비용의 합리적인 균형을 보장하고, 연간 비용 지표는 부서에서 발급한 지표 범위 내에서 통제된다.
둘째, 직접 자료를 수집하고 정리해 상급 기관의 관리 의도를 심도 있게 관철함으로써 20xx 년도 예산 편성은 부서 지도자의 높은 평가를 받아 예산 보고가 원만한 성공을 거두었다.
다섯째, 법제 의식이 점차 높아지고 세수기업 환경이 더욱 최적화된다.
조율 강화, 내부 관리 강화, 세무원의 업무 질 향상을 통해 좋은 효과를 거두었다.
첫째, 노력을 통해 호북 부가가치세 공제율이 다시 하락하여 매년 800 여만 원을 절약한다.
두 번째는 대대적인 조정을 통해 후베이 () 성 황석 () 등 지역 세무서가 소매고리에 따라 수입비율에 따라 도장세를 징수하는 위법 정책을 바로잡고, 매년 인화세 200 여만원을 절약하고, 기업의 수동적 납세 상황을 없애고, 납세 환경을 정화하고, 조세 기업의 분배 구도에서 발언권을 높였다는 것이다.
셋째, 중석유관명기를 이용한 송장 발행을 실현하여 내부 관리 수준을 더욱 높이고 기업 이미지를 향상시키기 위한 우월한 플랫폼을 제공하는 것은 세기업 관계의 역사적 돌파구이다.
넷째, 재세 대검사를 조직하고, 시정 문제 20 여 개를 조사하여 검사 결과에 따라 송장 관리 방법을 제정하고, 어음 사용을 규범화하고, 세수 위험을 줄이는 것이다.
여섯째, 힘을 풍부하게하고, 훈련을 강화하고, 팀의 전반적인 자질을 부단히 높이다.
첫째, 모든 수준의 규제 기관의 재정 자원을 더욱 풍부하게합니다. Xx 는 정부 재무부문의 리더십을 풍요롭게 하고 성숙한 도시에 6 명의 총회계사를 점차적으로 배치해 2 급 정부 재무부문의 핵심 역량을 보강하고, 도시 마케팅 센터의 재무팀을 더욱 발전시키고, 기층의 재무관리 능력을 지속적으로 향상시켰다.
둘째, 금융 시스템 * * * 은 일년 내내 내부 및 외부 교육에 500 회 이상 참여하여 자금, 자산, 세금, 금융 시스템 교체 기술에 초점을 맞추고 있으며, 모든 수준의 금융 인력에 대한 전문 기술을 단기간에 신속하게 향상시키고 금융 시스템에 대한 지식 예비비를 풍부하게합니다.
셋째, 학술 이론과 실천이 긴밀하게 결합되어 재무관리의 열점 난점 문제를 적극적으로 탐구하다. Xx 년,' 호북회계주간지',' 중국석유가스그룹' 등 성부급 간행물에 7 편의 논문을 게재해 재무팀이 기술팀에서 학술연구형 팀으로 점차 전환되고 있음을 알렸다.