회사의 발전 전략을 과학적으로 제정하는 것은 복잡한 과정이며, 발전 전략의 실시는 시스템 공학이다. 회사는 발전 전략의 시행을 중시하고 강화하고 모든 관련 목표 분야에서 최선을 다해야 발전 전략에 묘사된 청사진을 현실로 만들어 핵심 경쟁력으로 만들 수 있다. 이를 위해, 회사는 발전 전략 실행에 대한 통일된 리더십을 강화하고, 상세한 연간 작업 계획을 세우고, 종합 예산 편성을 통해 연간 목표를 분해하여 회사의 발전 목표 달성을 보장해야 한다. 또한 발전 전략의 선전과 훈련을 강화하고 조직 구조 조정, 인사, 급여 조정, 재정 배치, 관리 변화 등의 지원 조치를 통해 발전 전략의 원활한 시행을 보장해야 한다.
(a) 회사 개발 전략의 이행을 강화하기위한 노력
조직 리더십을 강화하는 것은 지도자가 회사 발전 전략의 효과적인 시행을 보장하는 관건이다. 회사 관리자는 개발 전략 수립의 직접 참가자로서 일반 직원보다 더 많은 전략적 정보를 보유하고 있으며 회사의 개발 목표, 전략 계획 및 전략 구현 경로에 대해 보다 포괄적이고 깊이 이해하고 체득하는 경우가 많습니다. 개발 전략 구현의 선두 주자가 되어야 합니다. "통일 지도자, 통일 지휘" 원칙에 따라 발전 전략의 효과적인 시행을 중심으로 회사 관리자의 자원 배치, 내부 조직 최적화, 기업 문화 육성, 정보 소통, 평가 인센티브 관련 제도 건설 등에 대한 조율, 균형 및 의사결정 역할을 충분히 발휘하여 발전 전략의 효과적인 시행을 보장합니다.
(b) 회사 개발 전략의 분해 및 시행에 중점을 둡니다.
회사의 발전 전략이 제정된 후, 회사 관리자는 발전 전략을 차근차근 구체화하여' 문서' 발전 전략이 실현될 수 있도록 해야 한다. 첫째, 전략 계획에 따라 연간 작업 계획을 세워야 한다. 두 번째는 상하 결합, 등급 편성, 단계적 총결산 원칙에 따라 종합 예산을 편성하고, 발전 목표를 생산판매 수준, 자산부채 규모, 소득이익 증가율, 투자수익률, 위험통제, 기술혁신, 브랜드 건설, 인적자원 건설, 제도건설, 회사문화, 사회책임 등 운영 수준으로 분해하여 발전전략이 진실하고 효과적으로 이루어질 수 있도록 하는 것이다. 셋째, 연간 예산을 분기별 및 월별 예산으로 세분화하고 단계적 예산 통제를 실시하여 연간 예산 목표 달성을 촉진합니다. 넷째, 각 책임 단위의 연간 예산 목표 달성을 성과 평가 시스템에 포함시키고, 상벌이 분명하고, 상벌이 분명하며, 발전 전략의 효과적인 시행을 촉진하는 인센티브를 구축하는 것이다.
(c) 회사의 개발 전략의 효과적인 이행을 보장하는 데 중점을 둡니다.
전략 구현 프로세스는 R&D, 생산, 마케팅, 재무, 인적 자원 등 각 기능 부서의 긴밀한 협조가 필요한 체계적인 유기적 전체입니다. 현재 복잡하고 변화무쌍한 시장 환경과 치열한 시장 경쟁에서 회사 내 여러 부서 간의 이런 협동운영에 대한 요구가 높아지고 있다. 따라서 회사는 효과적인 보장 조치를 취하여 발전 전략의 원활한 시행을 보장해야 한다.
1. 발전 전략과 일치하는 기업 문화를 육성하다. 기업 문화는 발전 전략의 효과적인 시행을 위한 중요한 버팀목이다. 발전 전략이 제정된 후에는 회사 문화의 방향, 제약, 응집력 및 인센티브 기능을 최대한 활용하여 전체 직원의 사상과 행동을 통일하고 발전 전략의 효과적인 시행을 위해 노력해야 한다.
2. 조직 구조를 최적화하고 조정합니다. 발전 전략은 회사의 조직 구조 모델의 설계와 선택을 결정합니다. 한편, 발전 전략의 이행 과정과 효과는 채택된 조직 구조 모델의 제약을 받는다. 선도적인 발전 전략과 뒤처진 조직 구조 간의 갈등을 해결하기 위해 회사는 발전 전략을 세운 후 가능한 한 빨리 조직 구조, 비즈니스 프로세스 및 권한 관계를 조정하여 발전 전략의 요구 사항을 충족시켜야 합니다.
3. 내부 및 외부 자원을 통합합니다. 회사의 가용 자원은 제한되어 있다. 회사의 다양한 분야에서 인력, 재력, 물력, 정보 자원을 어떻게 동원하고 분배하여 발전 전략에 적응하는 것이 회사의 발전 전략의 원활한 시행을 촉진하는 관건이다. 회사는 전략을 구현하는 과정에서 자신의 자원 구성을 최적화하고 전략과 자원을 일치시켜야 전략의 실현을 충분히 보장할 수 있다.
4. 그에 따라 관리 방법을 조정합니다. 전략 구현 과정에서 회사는 각종 장애를 극복하고, 회사의 일상을 바꾸고, 관리 체제, 메커니즘 및 관리 모델의 변화를 구현해야 하는 경우가 많습니다. 조잡한 계층 관리에서 집약적이고 평평한 관리로 전환하는 것은 발전 전략의 효과적인 구현을 위한 강력한 지원을 제공합니다.