감독의 설정에는 몇 가지 상황이 있다. 하나씩 살펴 보겠습니다.
첫째, 허영심.
어떤 회사들은 형편없이 작아서, 아마 십여 명밖에 없을 것이다. 그러나 그들은 몇 명의 이사가 있을 수 있다. 왜요 감독이라는 직위가 위대하게 들리기 때문에 어차피 칭호에' 장군' 이라는 글자가 있고 전임이기 때문에 내 직장 직함은' 장군' 이 된다. 예를 들면' 왕 사장',' 이 사장' 이 된다. 다른 사람들은 감독이라는 말을 듣자마자 숙연하게 경의를 표한다. 이런 회사의 이사는 바로 이 사람들의 허영심을 만족시키기 위해 설립된 것이다. 앞으로 동창 모임, 친구 모임, 동료가 만나면 명실상부한' 누군가' 라고 부를 수 있다.
비즈니스 요구 사항
업무상의 필요에 따라' 감독' 을 설치한 회사도 있다. 예를 들어, 세일즈맨에게 "영업 이사" 라는 직함을 부여하십시오. 사실 그는 회사의 유일한 업무원으로 부하 직원도 없다. 고객을 방문하면' 주임' 이라고 적힌 명함을 꺼내세요. 고객은 영업 이사가 방문하는 것을 보았는데, 당연히 너무 느리지 않을 것이다. 만약 당신이' 업무원' 으로 방문한다면, 항상 고객에게 업무원이 충분히 가치가 없다고 느끼게 할 것이다. 접대의 평등한 관계로 볼 때, 판매감독이 방문할 때 고객은 항상 동등한 직위를 가진 사람이 그를 접대한다. 왜' 사장' 이라는 직위를 사용하지 않습니까? 사장의 직위가 너무 낮다. 감독은 더욱 기세가 있다.
회사 발전 수요
어떤 회사들은 조직 발전의 필요성 때문에 감독직을 설립하는데, 특히 일부 그룹 회사들은 확실히 감독직을 설립할 필요가 있다. 그룹 회사 아래에는 작년에 지사나 자회사가 있을 것이다. 이들 자회사에는 이미 인사부 관리자, 생산부 관리자, R&D 부서 관리자 등과 같은 부서 관리자가 있습니다. 그룹으로서, 자회사를 관리하는 사장직을 설립할 수 없다. 따라서 그룹 회사는 A, B, C 자회사 생산 부서의 관리자 등과 같은 여러 자회사의 동일한 기능 부서의 관리자를 관리하기 위해 감독 직위를 설정합니다. 이런 이사야말로 진정한 이사이며, 전적으로 회사 규제 기관의 요구에서 나온 것이다.
주임의 주요 직능
진정한 책임자는 더 거시적인 수준에서 같은 기능을 관리하는 업무이다. 감독의 기능은 다음과 같습니다.
1 시스템 공식.
회사의 규칙에는 제도, 규정, 시행 세칙, 운영 절차 등 여러 가지 수준이 있다. 이사는 관리하는 업무에 대해 광범위한 제도를 제정해야 하며, 아래 관리자는 제도의 내용에 따라 자회사 업무에 적합한 규정과 시행 세칙을 제정해야 한다. 예를 들어, 이사 제도에서는 하루 8 시간만 근무하도록 규정하고 있으며, 자회사 관리자는 매일 9 시에 일을 시작하고 오후 5 시에 퇴근하는 등 이 제도의 내용을 규정으로 구체화해야 합니다.
중요한 직권
자회사의 업무나 직능 업무를 더 잘 통제하기 위해 자회사의 중요한 직위 선발과 임명권은 이사의 손에 달려 있다. 이러한 직책은 본사의 이사가 특정 프로세스를 통해 자회사에 직접 할당될 수도 있습니다. 요컨대, 중요한 직위를 임명할 권리는 주임의 손에 달려 있다.
중요한 권위
감독은 또한 임금 정책, 인사 정책, 권한 목록, 재무 상환 등 중요한 사항을 승인할 권리가 있다. 자회사에 대한 통제를 확보하기 위해 그룹의 중요한 권력은 그룹 이사의 손에 달려 있으며, 그는 부사장이나 사장에게 보고했다.
결론적으로, 주임의 기능은 전략적 업무, 장기적 업무, 거시적인 업무, 전체성 업무 및 글로벌 업무에 더 중점을 두고 있다. 사장은 운영 방면에 더 많은 관심을 기울이기 때문에 감독의 역할과 영향력은 관리자보다 훨씬 크지만, 감독 직위의 위험과 책임도 더 크다.
기업마다 임원의 직위가 크게 다르다.
1, 미용실: 주임은 상급 미용사로서, 대부분의 경우 하급 미용사와 예속 관계를 관리하지 않는다.
2. 일반 기업:
3. 합리적인 관리 로직:
감독은 일반적으로 회사의 특정 방향의 사무를 관리하고, 관리자는 이 방향의 한 부서의 구체적인 사무를 관리한다. 사장은 전면적인 감독을 받았다.
이사는 회사의 조직에서 더 높은 수준의 임원으로, 보통 그 위에 있는 사장이나 부사장이며, 다음은 각 부서의 관리자이며, 각각 기능 블록을 담당하고 있습니다. 예를 들어, 우리의 품질을 예로 들어보죠. 품질 감독은 부사장에게 직접 책임을 지고 모든 품질 문제를 처리한다. 그 아래에는 A 매니저, B 매니저, 자재 품품 관리, C 매니저 등 몇 명의 매니저가 있으며, 품질 체계 검증을 담당하고 있다.
감독이 되려면 최소한 한 명의 부서장의 경험이 있어야 하고, 다른 관련 부서의 업무에 대해 이해하고, 업계 추세에 대해 더 나은 대국감과 민감도를 가져야 한다.
많은 기업들이 투자자, 창시 원로, 외부 이미지, 자원 도입자에게' 부사장' 라는 칭호를 부여하는데, 이들 대부분은 특정 관리에 참여하지 않는 허직 (집행부사장 제외) 에 속하기 때문이다. 그래서 일반적으로 감독은 직능 부서, 대형 지사, 특정 프로젝트의 최고 책임자로 실권직 (부분 판매, 고객감독 제외) 에 속하며 일정 범위 내에서 사장에게 업무를 보고할 수 있다.
총감독은 구체적인 사무를 책임진다. 주요 자회사를 관리하거나 여러 프로젝트를 가로로 감독하는 고위 이사는 때때로 부사장의 대우를 받을 수 있다.
어떤 회사들은 형편없이 작아서, 아마 십여 명밖에 없을 것이다. 그러나 그들은 몇 명의 이사가 있을 수 있다. 왜요 감독이라는 직위가 위대하게 들리기 때문에 어차피 칭호에' 장군' 이라는 글자가 있고 전임이기 때문에 내 직장 직함은' 장군' 이 된다. 예를 들면' 왕 사장',' 이 사장' 이 된다. 다른 사람들은 감독이라는 말을 듣자마자 숙연하게 경의를 표한다. 이런 회사의 이사는 바로 이 사람들의 허영심을 만족시키기 위해 설립된 것이다. 앞으로 동창 모임, 친구 모임, 동료가 만나면 명실상부한' 누군가' 라고 부를 수 있다.
100 인 회사에는 15 명의 부사장과 이사가 있습니다. 1000 명 300 부서의 회사를 본 적이 있습니까?