웹 사이트 운영, 웹 사이트 운영은 웹 사이트 트래픽 모니터링 및 분석, 대상 사용자 행동 연구, 웹 사이트의 일상적인 업데이트 및 콘텐츠 편집, 웹 마케팅 계획 및 홍보 등 웹 마케팅 시스템의 모든 웹 사이트 운영 관리와 관련된 작업을 의미합니다. 그렇다면 사이트 운영은 어떤 문제에주의를 기울여야합니까? 다음 7 가지 사항을 공유해 드리겠습니다: \x0d\ 1. 사이트의 위치를 명심하고 사이트의 장기 경영 목표를 설정하다. \x0d\ 웹 사이트 포지셔닝은 웹 사이트 개발의 기초입니다. 웹 사이트 운영이 포지셔닝에서 벗어나거나 위치가 명확하지 않아 회사 전체가 직접 방향을 잃고 잠재 고객을 뒷걸음치게 하여 기존 고객이 대거 유실되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 웹 사이트, 웹 사이트 운영, 위치, 위치, 위치, 위치, 위치) 우리나라 인터넷 사이트 운영에는 사이트 포지셔닝을 잃어버리고 이탈하는 현상이 많다. 따라서 웹 사이트 운영자는 웹 사이트의 위치를 명심해야합니다. 웹 사이트의 장기 목표는 웹 사이트의 미래 발전에 대한 비전 목표이며, 웹 사이트의 최소 1 ~ 2 년 개발 목표를 안내하며, 팀 전체가 이를 운영 방침으로 삼고 있습니다. 사이트의 단기 목표가 더 중요하다. 단기적인 목표는 곧 다가올 수 있으며, 팀의 노력으로 실현될 가능성이 매우 높다. 그래서 단기 목표 수립이 더 중요하다. 단기 목표 달성의 직접적인 효과는 팀 신뢰를 높이고, 장기 목표와의 격차를 줄이고, 판매 수익이나 브랜드 홍보를 얻는 것이다. 단기 목표는' 실현 가능' 을 원칙으로 정해야지, 움츠러들지 마라, 그렇지 않으면 시간 낭비, 재력인력 낭비, 사기 타격과 같은 부정적 효과가 생길 수 있다! \x0d\2. 질서 정연하고 원활한 기업 운영 메커니즘을 수립하다. X0D \ 창업형 네트워크 회사는 매우 정교한 기업 체계와 복잡한 부서 아키텍처를 구축할 필요가 없습니다. 그러나 필요한 원활한 내부 정보 전송 채널과 필요한 비즈니스 계약 문서를 구축해야 합니다. \x0d\a, 창업형 네트워크 회사의 기본 부서 아키텍처: 고객 서비스 홍보부, 사이트 기술부, 사이트 업무 부서 \x0d\b, 창업형 네트워크 회사가 구축해야 할 커뮤니케이션 메커니즘: 표준 비즈니스 프로세스 서비스 부서와 영업 부서 간의 커뮤니케이션 프로세스 \x0d\c, 창업형 네트워크 회사가 채용해야 하는 핵심 인재: 운영 이사, 기술 이사, 영업 관리자, 고객 서비스 홍보 팀장 \x0d\d, 창업형 네트워크 회사가 가장 필요로 하는 커뮤니케이션: 운영 이사와 핵심 인재의 커뮤니케이션, 비즈니스 인력의 일상적인 영업 경험 교류, 핵심 인력 간의 정보 교류, 고객 서비스 홍보 지식 요약, 기술자의 내부 커뮤니케이션 \x0d\e, 창업형 네트워크 회사가 가장 필요로 하는 교육: 회사 비전 교육, 웹 사이트 포지셔닝 및 운영 사고 교육, 웹 사이트 제품/서비스 지식 교육, 웹 사이트 영업 지식 교육, 특정 운영과 관련된 기타 임시 교육. \x0d\3. 시간은 돈 \x0d\ 창업형 인터넷 기업이 가장 필요로 하는 것은 가장 빠른 시간에 전쟁터에 들어가 인터넷의 유리한 지형을 점령하는 것이다. 그래서 사이트 운영자는 전략적 안목이 있어야 한다. 그들은 일시적인 약간의 이윤에 이끌려 대국을 잃어서는 안 된다. 또한 입장시기를 망설이지 않고 미뤄 미래의 자금을 아껴야 하는데 (이때 더 많은 돈이 필요할 수도 있음) 이로 인해 시기가 지체되어 큰 손실을 입게 된다. \x0d\4. 기업 자원을 절실히 통합하다. \x0d\ 창업형 웹사이트의 보편적인 문제는 자금, 인재, 관계자원 등 자원 부족이다. 따라서 자원을 실용적으로 통합하는 것이 특히 중요합니다. 운영자는 1 년을 중기 운영점으로, 반년 또는 3 개월을 단기 운영목표로, 이 기간 동안 어떤 운영을 해야 하는지, 어느 단계에서 어떤 자원을 할당할지, 거시계획을 세울 수 있다. 예를 들어, 첫 달에서 두 번째 달은 플랫폼 구축 기간에 속하며, 이 기간 동안 가장 적은 수의 개발자를 고용할 수 있으며, 개발이 완료되면 다른 인재를 모집할 수 있습니다. 브랜드 건설과 내부 자원 통합의 3 ~ 7 개월 동안 더 많은 자금을 투입할 것이다. 이 단계에서는 단계적으로 인재를 모집하고, 브랜드 건설 시 판매 업무를 전개하고, 끊임없이 자원을 보충해야 한다! 물론 실제 작업에는 구체적인 분석이 필요합니다. 운영자가 초기에 경험이 없다면 사이트 운영 컨설턴트에게 자세한 자원 계획 방안을 제시하여 인력 투입, 사이트 홍보 투입, 시간 낭비를 피할 수 있습니다 (사이트 운영이 가장 금기시됨). \x0d\5. 사이트 판매는 항상 가장 중요하며, 기업 현황에 적합한 판매 방식을 찾아야 한다. \x0d\ 창업형 사이트는 주로 선행 자금 투입 후 판매에 의존한다. 웹사이트의 판매가 나와야 기업이 생존하고 발전할 수 있다. 영업 관리자를 고용하는 핵심 인재는 중요하지만, 영업 기반을 잘 하는 것이 더 중요합니다. \x0d\a, 영업 관리: 합리적인 판매 인센티브와 보상 체계를 제시하여 영업 사원에게 돈이 있다고 느끼게 합니다. 적절한 일자리 승진 제도를 생각해 내서 영업사원에게 전도가 생기게 하다. \x0d\b, 영업 교육: 교육 문서 준비, 영업 직원은 입사하자마자 전문 기술 및 영업 기술 교육을 시작하므로 영업 담당자는 웹 사이트의 발전 전망에 대해 자신감을 갖고 제품에 대한 기본적인 이해를 가질 수 있습니다. 실제 판매 과정에서 판매 물류를 잘 하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 매일 영업 경험을 교환하고 영업 인력을 열정적으로 유지하는 것이 중요합니다. 영업 직원에게 문제가 생기면 적절한 사람을 찾아 효과적으로 문제를 해결하면 영업 담당자는 고객 앞에서 의욕이 생길 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영업명언) \x0d\c, 인력 양성 및 모델 형성: 유능한 영업 사원 그룹을 찾아 승진시키는 것이 기업의 발전 요구에 맞는 판매 모델을 점진적으로 형성하는 것이 가장 중요하다. \x0d\6. 사장급 이상의 핵심 인재를 붙잡다. \x0d\ 창업형 웹 사이트의 정상적인 운영에는 이러한 핵심 인재들이 중요한 역할을 해야 하며, 웹 플랫폼 조언, 웹 브랜딩 및 구현, 웹 판매 등 핵심 업무 수행에 결정적인 역할을 할 것입니다. 따라서 핵심 인재를 채용하는 방법, 핵심 인재 팀에서 연마하는 방법, 인재 유출로 인한 위험을 관리하는 방법은 웹 사이트 운영자에게 중요한 과정입니다. 참고할 수 있는 몇 가지 제안이 있습니다. \x0d\a, 이 직업에 대한 자신감을 가진 인재를 찾으세요. 간단히 말해서, 저는 이 사이트의 발전에 대해 매우 낙관적입니다. \x0d\b, 사이트 운영자와 같은 경험을 가진 인재를 찾는 것은 사이트 관리 프로세스의 많은 주요 모순이 환경과 경험이 다른 결과라는 점을 상기시키는 중요한 요소입니다. \x0d\c, 핵심 인재와의 장기적인 협력, 투자 수익률 우수가 매우 중요합니다! \x0d\d, 중책을 위임하고 일주일에 한 번 공식적인 교류와 비정기적인 감정 교류를 유지함으로써 더욱 단결할 수 있도록 합니다. \x0d\e, 핵심 인재가 될 수 있는 하층 직원에 관심을 갖고 인재 비축을 잘 한다. \x0d\7, 웹 플랫폼 구축 및 웹 브랜딩 세밀한 경작으로 프로세스 제어 강화! \x0d\ 웹 사이트는 인터넷 회사의 산물이다. 고품질의 제품을 만드는 방법, 좋은 제품을 수요가 있는 고객에게 판매하는 방법은 사이트 운영자들이 하루 종일 바쁘게 일하는 것이다. Dell 은 웹 사이트 플랫폼 구축에는 웹 사이트 프로그램 기획, 웹 사이트 전체 디자인 포장, 웹 사이트 기능 개발, 풍부한 웹 사이트 정보, 웹 고객 서비스가 포함된다는 것을 알고 있습니다. 많은 사이트 경영자들은 형식이 기능보다, 기능이 내용보다, 내용이 형식보다 중요하다는 것을 강조하는 경향이 있다. 이런 편견이 생기는 주된 이유는 사이트 관리 이념이 미흡하기 때문이다. 사실 웹 사이트는 고객에게 웹 사이트의 서비스나 제품을 소개하고, 컨설턴트를 유치하고, 웹 사이트 운영자의 이념을 홍보하고, 회사 제품/서비스를 구매하려는 욕구를 촉진하는 중요한 마케팅 플랫폼입니다! 따라서 웹 사이트 플랫폼 구축은 기술 개발, 창의적 포장, 정보 통합, 고객 서비스 등 여러 부서와 인력의 노력이 필요한 전체입니다. 우수한 웹 사이트 마케팅 플랫폼을 구축하는 방법이 관건이며, 프로세스 제어와 세밀한 경작이 필요하다. 프로세스 제어란 각 인력에 대한 양적 평가, 합리적인 상벌 조치 개발, 지속적인 조정을 말합니다. 정작이란 직원 자신이 가장 높은 효율성, 최고의 품질, 최고의 입소문을 말한다. 많은 사람들이 이 목표를 어떻게 달성할 수 있는지 물어볼 수 있습니다. 그렇다면 회사의 인적 자원 부서에 그것에 대해 생각해 보도록 요청하십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 브랜드 홍보를 잘하는 것은 똑같다. 브랜드 홍보에서 다음 세 가지를 잘 하면 큰 성공 기회가 있을 것입니다. \x0d\a, 항상 마케팅 방식과 웹 사이트에 집중하면 운영자가 효과적인 마케팅 채널을 파악할 수 있습니다. \x0d\b, 표준 프로모션 프로세스에 따라 프로세스를 제어합니다. (사전 시장 조사, 달성 가능한 목표 설정, 사용 가능한 자원 분석, 구체적인 구현 방안 마련, 책임을 사람에게 이행하고, 프로젝트 참가자들에게 매주 진도를 제출하고, 수시로 의사 소통을 하고, 문제를 해결하고, 마케팅 방식을 최적화해야 함) \x0d\c, 웹 브랜딩 평가 및 요약을 잘 하면 운영자가 위험과 효과에 대한 통제력을 높일 수 있다