많은 기업들이 정보화 실시에 대해 매우 혼란스러워 정보화 건설의 수렁에 들어선 것 같다. 그들은 매번 두통을 치료할 때마다 원래 문제는 근본적으로 해결되지 않고 오히려 많은 새로운 문제를 가져왔다. 주요 성과는 다음과 같습니다.
첫째, IT 전략은 회사 전략과 단절되어 있습니다. 기업의 경영 전략과 업무 수요를 분석하지 않고 정보화에 대한 이해는 공급업체의 구체적 방안을 이해하는 수준에 머물러 있으며 IT 전략과 기업 전략의 일관성을 무시하고 굽은 길을 걷고, 굽은 길을 많이 걷고, 길을 잘못 가는 현상이 비교적 보편적이며, 기업 정보화 전략 계획의 지도가 부족하다. 통계에 따르면 미국에서는 기업의 70% 이상이 IT 전략 계획을 공식 수립했으며, 투자는 정보화 투자의 약 3 ~ 5% 를 차지한다. 국내 기업 대부분이 아직 이를 의식하지 못하고 있다.
두 번째는 기업 정보 아키텍처의 전반적인 배치가 부족하다는 것이다. 정보 시스템의 기술, 데이터, 적용 기준 및 아키텍처는 비즈니스 정보 요구 사항 및 시장 중심 요구 사항에 따라 명확하게 정의되지 않아 기업의 구체적인 솔루션 구조를 제시합니다. 전자 상거래, 의사 결정 지원, ERP, CRM, SCM, BI, KM 등 다양한 엔터프라이즈 네트워크 솔루션에 직면하고 있습니다. , 기업은 어쩔 수 없이 수동적으로 집행할 수밖에 없고, 위험은 예상할 수 있다.
셋째, 신뢰할 수있는 구현 보장이 부족합니다. 기업 정보화의 실현에는 조직, 개발, 프로젝트 관리, 운영, 자금, 인력, 프로세스 등 전방위적인 시스템 엔지니어링 문제가 포함됩니다. 인식과 준비 부족으로, 현재 전통기업이 보편적으로 직면하고 있는 문제다. 이 모든 것은 "옳은 일을 하다" 또는 "옳은 일을 하다" 로 분류된다. 계획을 세우고 나서 움직이니, 칼을 갈아도 나무를 베는 일을 놓치지 않는다. 현재 기업 정보화가 직면한 가장 큰 문제는 응용 시스템 문제가 아니라 기업 문제가 아니라 기업 현황, 전략, 업무, 시장에 적합한 정보화 전략 계획을 어떻게 수립할 것인가가 기업 3-5 년의 장기 발전 전략을 만족시킬 수 있다.
입세 국제 IT 기능 컨설팅은 기업의 발전과 경영 전략, 비즈니스 요구에서 출발하여 기업 정보화 전략 계획, 기업 정보화 구조 계획, 기업 정보화 구현 계획의 세 가지 수준에서 기업 IT 마스터 계획의 단계와 소프트웨어 시스템의 실현 방법을 제시했다. 기업이 정보화 건설을 합리적이고 효과적으로 추진할 수 있도록 효율적인 이론 도구와 실천 지원을 제공한다.
2.2 해결 방법. IT 기능 컨설팅 기업 관리의 네 가지 주요 요소는 전략, 조직, 프로세스, 기술입니다. 그 중에서도 전략은 조직의 운영, 프로세스의 전달 및 기술의 프레임워크, 기술 중심 전략의 실현, 조직의 강화 및 프로세스 최적화를 주도합니다. 그들은 서로 영향을 주고 서로 제약한다. 한 피쳐의 변환이나 조정에는 다른 세 피쳐의 변화가 포함됩니다. 따라서 기업은 변화 과정에서 자신의 통합 관계를 충분히 고려해야 합니다. 그렇지 않으면 엔터프라이즈 아키텍처가 기울어지거나 불안정해질 수 있습니다.
많은 기업들이 IT 건설 과정에서 이 네 가지 요소의 상호 작용을 소홀히 하여 이러한 혼란을 야기하고 있습니다. 예를 들어, 많은 정보 섬이 기업이 비즈니스 전략이 기술에 미치는 동인을 소홀히 하기 때문에, IT 시스템은 단지 기업이 기술이 조직과 프로세스에 가져올 수 있는 강화와 최적화를 고려하지 않았기 때문에 수작업의 대안이 될 뿐, 새로 건설된 IT 시스템은 조직과 업무가 기술에 미치는 제약과 영향을 고려하지 않아 업무 운영의 갑작스러운 증가나 조직 변화를 지원할 수 없기 때문이다 ...
따라서 정보 기술과 기업 전략, 조직 및 프로세스를 유기적으로 결합하는 방법은 기업 정보화 건설의 난제를 해결할 수 있는 유일한 방법입니다. IT 컨설팅은 업계 모범 사례와 기업 내부 및 외부 요소에 대한 이해를 바탕으로 기업 핵심 평가 지표를 획득하고, 기업 전략 배포를 명확히 하며, 비즈니스 프로세스와 조직 아키텍처를 정리하고, 실행 가능한 IT 계획을 설정하고, 기업 전략과 IT 기술의 긴밀한 통합을 실현합니다.