기업의 관리 방식은 기업의 발전과 결합해야 한다. 자영업에서 회사 관리, 그룹 관리, 예를 들어 차량의 발전, 자전거에서 자동차까지. 디자인 원리는 먼저 전기를 생산하고, 전동장치를 견인력으로 전환하여 차량의 움직임을 실현하는 것이지만, 각 부분의 기술함량이 크게 높아져 설계, 운전, 유지 보수를 완료하는 전문가가 필요하고, 기업관리는 전동기처럼 더 이상 단순한 자동차 체인이 아니다. 자영업자 때 사장이 스스로 관리한다. 기업의 발전과 함께 분업이 점점 가늘어지면서 각 부문의 정보를 공유할 수 없게 되고, 정보 전달 속도가 느려져 기업의 발전을 제약하고 있다. 기업이 일정 단계로 발전함에 따라, 통상적인 관리는 분명히 실제 발전의 요구를 충족시킬 수 없다. 해당 관리 정보 시스템을 구축하지 않고 표준화, 표준화 관리를 실현하여 기업의 운영 효율성을 높인다면 경쟁이 갈수록 치열해지는 이 시대에 승리하기 어려울 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 표준화, 표준화, 표준화, 표준화, 표준화, 표준화, 표준화) 따라서 현재 기업의 주요 목표는 내부 관리와 ERP 의 통합을 실현하고, 자원을 최대한 활용하고, 운영 효율성을 높이고, 비용을 절감하고, 적시 납품 약속 등 다양한 관리 요구를 보장하는 것입니다. 따라서 기업 표준화, 규모, 인터내셔널리제이션, ERP 관리 도입은 불가피합니다.
기업 자원은 주로 인력, 재력, 물력, 정보를 포함한다. 그러나 실제로 ERP 는 주로 재무 및 자재 관리에 적용됩니다. 재무관리에서는 자금 점유를 최소화하고, 자금 회전을 가속화하고, 침전자산을 활성화하고, 외상 매출금과 미지급금 관리를 강화해야 한다. 자재 관리에서 원자재와 부품 재고를 최소화하거나 심지어' 제로 재고' 를 하거나 완제품과 반제품의 재고를 최소화하고 제품의 생산 원가를 낮추어 제품 판매의 이윤을 극대화한다. 마르크스는' 자본론' 에서' 사회에 필요한 노동시간' 이라는 개념을 묘사했다. 사회에 필요한 노동시간에 접근하고 낮아야 이윤을 극대화할 수 있고, ERP 의 시행은 노동시간을 단축하고' 시간비용' 을 낮춰 기업이 사회에 필요한 노동시간에 접근하고 낮출 수 있도록 하는 것이다.
다음 데이터는 ERP 도입 및 구현이 기업에 제공하는 이점을 구체적으로 설명합니다.
1. 재고가 30 ~ 50% 감소했습니다. 이것은 모두가 가장 많이 이야기하는 좋은 점이다. 일반 사용자의 재고 투입 1.4~ 1.5 배를 줄여 재고 회전율을 50% 높일 수 있기 때문이다.
2. 미납 주문이 80% 감소했습니다. 재고가 줄어들고 안정되면 고객 서비스 수준이 높아지고 기업의 정시 납품률이 평균 55%, 지연 납품률이 평균 35% 낮아져 영업부의 명성이 크게 높아졌다.
구매 리드 타임이 50% 단축되었습니다. 적시에 정확한 생산 계획 정보를 통해 구매자는 가치 분석, 출처 선택, 협상 전략 연구, 생산 문제 이해, 구매 시간 단축, 구매 비용 절감에 집중할 수 있습니다.
가동 중지 시간이 60% 감소했습니다. 부품 수요의 투명성으로 인해 계획도 개선되어 시기적절하고 정확하며 부품은 보다 합리적인 속도로 제시간에 도착할 수 있습니다. 따라서 생산 라인의 가동 중지 현상이 크게 줄어들 것입니다.
5. 제조비용이 12% 인하되었습니다. 재고 비용 절감, 인건비 절감, 구매 비용 절감 등 일련의 사람, 재정, 물건의 작용으로 인해 생산 원가가 반드시 낮아질 것이다.
6. 관리수준이 높아짐에 따라 관리인원은 10% 줄었고 생산능력은 10% ~ 15% 증가했다.
ERP 의 도입과 구현은 기업에 이러한 혜택을 가져다 줄 수 있지만 ERP 프로젝트는 단기간에 뚜렷한 효과를 거둘 수 없습니다. 각종 불만, 이의, 충돌의 압력 하에서 특히 부서 기능의 재분류, 직무 역할 조정, 업무 프로세스의 변화, 권력과 이익의 재분배, 관리 이념의 변화, 근무환경과 습관의 재적응, 특히 직원의 관념 등 복잡한 요소가 관련된다. 많은 기업들이 ERP 구현 초기에는 매우 순조로웠지만 데이터 초기화 단계와 시스템 병렬 단계, 특히 병렬 단계에서 문제가 발생할 수 있습니다. 이 단계에서는 업무 인력의 작업량이 두 배로 증가할 것이며 업무 인력의 업무 중점은 여전히 오래된 운영 모드입니다. 새로운 시스템은 단지 시험용이며, 데이터는 종종 적극적으로 따라가지 않아 병렬이 복잡해지고 결국 ERP 시스템에 대한 자신감을 잃게 된다. 이때 지도자는 반드시' 선담' 원칙을 고수하고 스위치를 강행해야 한다. 구현 후, 우리는 항상 ERP 의 응용에 관심을 가져야 하며, ERP 의 평가 부서가 감독 및 개선 작업을 잘 수행할 수 있도록 지원하여 ERP 의 업무가 지속되고 기업에 실질적인 이익을 가져다 주어야 합니다.
비신트 소프트웨어 우호적인 대답.