첫째, 기업의 장기 및 단기 전략 계획을 명확히하십시오. 기업이 어디로 가는지, 어떻게 가는지 알아야 정보화 건설을 위한 길을 가리킬 수 있다. 기업 정보화 건설은 보조 기업이 전략적 목표를 달성하는 강력한 수단일 뿐이라는 점에 유의해야 한다.
둘째, 기업의 조직 구조와 작업 흐름을 명확하게 정리하고, 이를 바탕으로 프로세스 가속화의 핵심 노드를 찾고, 기업의 실제 운영상의 문제를 감사하며, 기업 정보화 건설에서 해결해야 할 문제와 예상 효과를 비교 분석합니다.
셋째, 정보화 건설에 필요한 모듈, 구체적인 목표, 원칙을 명확히 하고 이를 바탕으로 자원을 구성한다.
넷째, 정보화 건설에서 해결해야 할 문제를 명확히 하고, 공동 정보화 관리 도구를 통해 실현될 생각이다.
다섯째, 정보화 관리를 위한 전문 팀을 구성하여 정보화 건설을 위한 적절한 관리 메커니즘을 구축하여 정보화 건설을 실질적으로 실현할 수 있도록 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화)
여섯째, 제조 기업의 정보화 건설을 위해서는 전체 생산 가공 프로세스의 관리가 처리 과정을 효과적으로 관리하고 고급 관리 도구를 활용하여 처리 과정의 할당량 관리를 실현하고 관리 프로세스를 최적화할 수 있다는 점에 유의해야 합니다.
일곱. 산업 4.0 은 지능형 생산 관리를 강조한다. 진정으로 실현하려면 노동 쿼터 관리를 잘해야 하고, 과학적이고 합리적인 관리 수단 (표준 설정, 시간 설정, 재료 설정, 계획 설정, 비용 설정) 을 실제로 활용해야 한다. 근로 시간 할당량, 재료 할당량, 비용 할당량의 정보화 관리를 실현하다.