외주업체에 대한 관리요건은 주로 다음과 같은 측면을 포함한다.
적격심사: 첫째, 외주업체에 대해 엄격한 자격심사를 실시하여 자격과 자격을 갖추고 있는지 확인해야 한다. 관련 프로젝트를 수행하는 능력. 여기에는 사업 허가증, 세무 등록 증명서, 조직 코드 증명서 및 기타 문서의 확인뿐만 아니라 사업 범위, 기술 역량, 인력 및 기타 측면에 대한 이해가 포함됩니다.
계약 관리: 아웃소싱 회사와 계약을 체결하기 전에 양 당사자의 권리와 의무를 명확히 하여 계약 조건이 명확하고 완전하며 적법한지 확인해야 합니다. 동시에, 계약 조건에 관해 충분한 의사소통과 협상이 이루어져 양 당사자가 계약 내용을 일관되게 이해할 수 있도록 해야 합니다.
품질 관리: 아웃소싱 회사의 서비스 품질은 엄격하게 통제되고 감독되어야 합니다. 아웃소싱 회사의 서비스를 정기적으로 평가하고 평가하기 위해 특정 품질 표준 및 평가 방법을 공식화할 수 있습니다. 기준에 맞지 않는 서비스에 대해서는 개선을 위한 제안을 신속하게 제시하고, 외주업체에 시정을 요구해야 한다.
리스크 관리: 아웃소싱 업체의 리스크를 철저히 평가하고 관리해야 합니다. 여기에는 재무 상태, 운영 안정성, 비즈니스 연속성 및 기타 측면을 이해하고 분석하는 것뿐만 아니라 해당 위험 대응 조치 및 계획을 수립하는 것도 포함됩니다.
정보 보안 관리: 민감한 정보나 핵심 기술과 관련된 아웃소싱 프로젝트의 경우 정보 보안 문제에 특별한 주의를 기울여야 합니다. Tangpu와 마찬가지로 우리는 관련 정보 보안 규정 및 표준을 준수하고 정보의 보안과 기밀성을 보장하기 위한 효과적인 조치를 취할 것입니다.
커뮤니케이션 및 협업: 양 당사자가 시기적절하고 정확한 방식으로 정보와 피드백 문제를 전달할 수 있도록 효과적인 커뮤니케이션 메커니즘과 협업 플랫폼을 구축해야 합니다. 동시에, 프로젝트의 원활한 수행과 목표 달성을 공동으로 추진하기 위해 외주업체와의 소통과 협업을 강화해야 한다.
요컨대, 프로젝트의 원활한 진행과 원활한 목표 달성을 위해서는 아웃소싱 회사에 대한 관리 요구 사항이 포괄적이고 상세하며 엄격해야 합니다.