계단 오르기 이론은 목표 포지셔닝은 포괄적인 관리 정보화이며, 맨 위로 올라가야 하지만, 일은 차근차근 해야 한다는 것이다. 구체적인 응용에서 계단 오르기 이론은 기업에 대한 전반적인 관리 정보화 계획을 요구하고, 투자가 가장 적고, 구현이 가장 쉽고, 직원들의 적응성이 가장 좋은 프로젝트부터 시작하여 단계적으로 목표를 달성해야 한다.
이론생성
기업이 관리 정보화를 실시하는 목적은 노동 효율을 높이고 생산 원가를 낮추는 것이지만, 이 목표는 당연히 단번에 이루어지는 것은 아니다.
기업 관리 과정에서 실패한 기업 관리 정보화가 기업을 소위' IT 블랙홀' 이라고 부르는 것을 발견할 수 있다. 수십만 ~ 수백만 원의 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어 장비를 투입하고 대부분 워드 처리와 보조 컴퓨팅에만 쓰이며 값비싼 프린터 및 전자 주판이 되고 있다. 기업 관리자들이 큰돈을 쓰면 마음이 아프고, 효과가 좋지 않으면 후회하는 정보화 건설 프로젝트가 예외 없이 기업 경영에서 영원한 아픔이 되고, 심지어 많은 기업 사장들도 이 일을 회상하기를 꺼린다.
그렇다면 기업은 어떻게 자금과 인력이 제한된 상황에서 관리 정보화를 실시할 수 있을까? 김과 회사는 기업 정보화 분야의 실천자로서 10 여 년 동안 수많은 핵심 고객의 상세한 추적을 통해 귀중한 경험을 요약하고 축적하여 계단 오르기 이론을 총결했다.
이 단락의 이론적 설명을 접어서 편집하다.
기업에서 가장 필요한 첫 번째 단계는 직원의 업무 행동의 위험을 통제하고 관리하며, 정보 기술을 통해 직원의 관리와 종이없는 사무를 실현하고, 기업의 효율성을 높이는 것입니다. 두 번째 단계는 직원들의 업무 적극성을 장려하고 동원하며 직원들의 충성도 위험을 통제하고 예방하는 것입니다. 세 번째 단계는 고객에 대한 기업의 배려와 서비스를 실현하여 기업 고객 충성도의 위험을 방지하는 것입니다. 4 단계, 기업의 비즈니스 커뮤니케이션 웹 사이트 구축, 잠재 고객의 기업에 대한 이해 실현 다섯 번째 단계는 기업 재산 위험의 통제와 관리를 실현하는 것이다. 모든 단계는 한 걸음이고, 한 걸음 한 걸음 위로 올라가야 목적을 달성할 수 있다.
우리 모두 알고 있듯이, 모든 유치원의 계단은 우리가 평소에 일하는 오피스텔과 다르다. 차이점은 무엇입니까?
계단을 한 번 오르면 유치원의 계단이 비교적 평평하고, 각 등급의 높이가 비교적 낮으며, 모두 아이에게 적응하기 위해 설계되었다는 것을 설명한다. 하지만 우리 사무실 건물의 계단은 높고 기세가 좋지만 아이들은 적응하지 못할 것이다. 따라서 계단을 오르는 관행은 기업이 정보화 건설을 할 때도 자신의 계단을 정확히 찾아야 더 안정적이고 잘 걸을 수 있다는 것을 알려준다.
접어서 이 단락의 실제 응용을 편집하다
자신에게 적합한 "절차" 를 선택합니다.
국내 많은 기업들이 기업관리의 실천에서 일부 관리상의 문제를 점차 발견하였다. 예를 들면, 왜 많은 돈을 들여 비싼 소프트웨어를 샀지만, 기대한 관리 효과를 달성하지 못했다. 기업의 관리 수준과 직원의 업무 효율은 크게 향상되지 않고 생겨났다.
새로운 적응 불량증상은요? 사실 이는 기업이 자신의' 계단' 을 선택하지 않고 자신의 계단 높이를 정확하게 배치하지 못했기 때문이다.
모든 사람이 계단을 오르고 있지만, 기업 정보화 과정에서 계단 뒤에는 객관적인 현상이 숨어 있을 줄은 생각지도 못했을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 우리는 간단한 일의 함축된 깊은 의미를 보고 우리의 기업 정보화를 성공으로 인도하는 것을 배워야 한다.