오늘날 대부분의 성공적인 기업은 물류를 기업 운영 효율성 향상, 기업 운영 비용 절감, 고객 서비스 개선을 위한 전략적 기업 기능 활동으로 삼고 있습니다. 주로 다음 네 가지 측면을 제시합니다: 1. 정보 기술의 급속한 발전에 따라 정보는 물류 및 공급망 관리를 지원하는 중요한 요소가 되었습니다. 야만인은 종종 정보를 부품들이 접합된 접착제에 비유하는데, 마치 기계 윤활유 윤활 기계의 활동처럼, 때로는 정보가 실제 운영을 촉진하고 실제 활동을 통제하는 데 중요한 역할을 한다. 예를 들어, 전자 데이터 교환 (EDI) 응용 프로그램, 즉 종이없는 무역은 가장 널리 사용되고 큰 이익을 보여주었습니다. EDI 를 통해 여러 기업들이 전자 데이터 교환을 위해 다양한 표준을 채택할 수 있습니다. 이러한 다양한 표준은 호환되지 않는 시스템 간의 대화를 가능하게 합니다. 둘째, 전자 상거래는 비즈니스 모델을 변경합니다. 전자 상거래가 발전함에 따라 기업 비즈니스 모델에 미치는 영향은 헤아릴 수 없다. 점점 더 많은 기업들이 인터넷을 통해 비즈니스를 수행하는 추세로 인해 완전히 새로운 공급망 모델이 등장할 것입니다. 예를 들어, 기업 대 기업 무역은 인터넷을 통해 이루어지며 고객은 인터넷에서 24 시간 상품을 구매할 수 있다. 또한, 정보 기술의 급속 한 발전은 공급망의 모든 측면에 대 한 수요를 종합적으로 이해 하는 조건을 만들었습니다. 유통업체와 생산업체 간 다양한 정보 수단의 통합으로 인한 정보 시각화는 새로운 관계의 생성과 공급망 관리의 전반적인 개념 형성을 촉진한다. 셋째, 물류 관리 능력은 이미 기업의 핵심 경쟁력이 되었다. 물류 관리는 이미 모든 회사가 방심할 수 없는 전략적 고리가 되었다. 동시에 관리 및 정보 시스템이 지속적으로 발전함에 따라 물류의 규모와 영향력이 지속적으로 확대될 것입니다. 원래의 단일지지 개념은 강력한 경쟁 무기로 진화했다. 예를 들어 세계 최대 상업 소매업체인 월마트는 물류를 핵심 경쟁력으로 삼고 있다. 넷째, 공급망 관리가 관심의 초점이되었습니다. 공급망 관리는이 단계에서 관심의 초점이되었습니다. 공급망 관리의 물류는 다른 비즈니스 활동을 수동적으로 지원하는 최초의 기능에서 전략적 의사 결정 사고의 초점으로 발전했습니다. 일부 우세와 회사의 상업 운영을 위해 새로운 사고방식을 개척하였다.