1. 환경 분석: 환경 분석은 기업 정보 기획의 기초가 되며, 국내외 거시 환경, 산업 환경, 기업의 장점과 단점, 발전에 대한 심층적인 분석을 제공합니다. 기업이 직면한 기회와 위협.
2. 기업 전략 분석: 기업의 개발 목표, 개발 전략 및 개발 요구 사항을 명확히 합니다. 전반적인 기업 수준 목표를 달성하기 위해 기업의 각 핵심 부서가 수행해야 하는 다양한 작업을 명확히 합니다. 동시에 산업 구조, 핵심 경쟁력, 제품 구조, 조직 구조, 시장, 기업 문화 등 측면에서 기업 개발 전략의 위치를 이해하는 것도 필요합니다. 위의 요소와 정보 기술의 특성 사이의 잠재적 관계를 명확히 하여 정보 기술 적용의 추진 요소를 결정하고 정보 계획을 기업 전략과 통합합니다.
3. 기업의 현황을 분석하고 평가합니다. 기업의 비즈니스 역량 현황과 기업의 IT 역량 현황을 분석합니다. 기업 스스로도 이런 부분을 잘 이해하고 있고, 경영 컨설팅 회사의 도움을 받으면 효과는 더 좋을 것입니다.
4. 기업 핵심 비즈니스 프로세스의 분석 및 최적화: 기업이 경쟁력을 확보할 수 있도록 지원하는 핵심 비즈니스 동인 및 핵심 프로세스를 발견하고 이를 정보 시스템과 통합합니다.
5. 정보 요구 사항 분석: 기업 전략 분석 및 현재 상황 평가를 기반으로 기업이 향후 개발에 적응할 수 있는 정보 전략을 수립하고 정보 요구 사항을 지적합니다. 요구사항 분석에는 시스템 기본 네트워크 플랫폼, 애플리케이션 시스템, 정보 보안, 데이터베이스 및 기타 요구사항이 포함됩니다.
6. 정보화 전략 수립: 첫째, 기업의 전략적 요구에 따라 기업 정보화의 비전과 사명을 명확히 하고, 기업 정보화의 발전 방향과 그 과정에서 기업 정보화의 역할을 정의합니다. 기업 전략을 실현하는 역할을 해야 합니다. 두 번째 단계는 기업정보화를 위한 기본원칙을 마련하는 것이다. 이는 정보 기술 역량을 강화하기 위해 제시된 기본 원칙과 지도 원칙을 의미합니다. 그런 다음 정보 목표를 설정하십시오.
7. 정보화의 전체 아키텍처 및 표준 결정: 시스템 기능, 정보 아키텍처 및 시스템 시스템의 세 가지 측면에서 정보 시스템의 적용을 계획하고 정보 시스템 구조의 전체 아키텍처를 결정하며 정보를 공식화합니다. 기술 표준. 기업 정보화가 우수한 신뢰성, 호환성, 확장성, 유연성, 조정 및 일관성을 갖도록 합니다.
8. 정보 프로젝트의 분해: 각 프로젝트의 범위, 비즈니스 전제, 이점, 우선순위, 예상 시간, 비용 및 자원을 정의하고, 각 프로젝트를 선택합니다. 팀은 각 프로젝트를 모니터링하고 관리하기 위한 원칙, 프로세스 및 수단을 결정합니다.
9. 정보화 지원 분석: 프로젝트별로 지원 분석을 실시합니다. 즉, 중요도에 따라 우선순위를 정하고 준비도 점수를 실시한 후 그 결과를 바탕으로 사전 선택을 하여 로드맵 계획을 수립합니다. 그런 다음 프로젝트에 대한 재무 분석을 수행하고 회사의 재정 자원을 기반으로 선택을 결정합니다.