사람의 성격 문제에주의를 기울여야하며 관리자의 성격 특성에 대한 요구가 있어야합니다. 인격의 구조와 관리자의 행동에 따라 서구 심리학자들은 관리자의 인격을 세 가지 유형으로 나누었다.
① 적극적이고 용감하다: 정력이 넘치고, 열정적이고, 활발하고, 활기차고, 활기차고, 교제에 능하고, 결단력 있고, 승부욕이 강하고, 자신감이 있으며, 좌절과 실패를 만나도 낙담하지 않는다.
(2) 소극적 나약함: 이런 관리자들의 행동은 겁이 많고 책임감을 두려워하는 것이 특징이다. 사교 활동에 흥미가 없고, 생활이 단조롭고, 교제를 잘하지 못한다. 주견이 없고 의존성이 강하다. 좌절과 실패로 좌절하다. 소극적이고 의심이 많고 마음이 좁다.
③ 타협형: 관리자의 행동은 일의 조리가 없어 종종 혼란이 일어난다. 일을 하면 제멋대로가 불성실하고, 때로는 모험을 하고, 때로는 피하게 된다. 감정의 변동이 심하다. 일을 천천히 해야지, 재빠르게 해서는 안 된다.
현대 경쟁 사회에서는 적극적이고 용감한 지도자가 최고의 인격형으로 여겨지지만, 이런 지도자는 때때로 너무 자만하여 다른 사람의 의견을 받아들이지 않는다.
어떤 지도자든 관리 실천에서 끊임없이 배우고, 경험을 총결하고, 자신의 성격 약점을 극복하고, 자신의 좋은 성격 특징을 형성해야 한다. 거센 파도가 세차게 일면서 인류는 전례 없는 혁명에 휘말렸다. 가치관, 이데올로기, 사회규범은 조각조각, 가족구조, 종교신앙, 국가로 찢어졌다
조직이 해체됨에 따라 지혜로운 사람은 신입생을 얻게 되고, 지식경제는 이 혁명에서 빛을 발할 것이며, 새로운 광명 주류를 형성할 것이다.
역사는 아직 끝나지 않았다. 인류의 처지는 시작일 뿐이다. 조직 경제에서 생산, 분배, 판매는 주로 재료를 기초로 한다.
자본, 천연자원, 노동력을 생산요소로 하는 생산능력은 부차적인 위치에 있고 지식경제는 주요 위치에 있을 것이다. 새로운 경제에서 지식은 생산, 분배 및 판매의 주요 내용이 되고, 지식과 지식을 보유한 노동력은 가장 중요한 생산 요소이다.