경영철학 : 성실한 헌신, 기업애호, 사회미화
기업정신 : 사람중심, 문화에의존, 가치창조, 조화로운 집단
생존철학 : 격차를 인식하고 자신을 완벽하게 하며 미래를 창조하십시오.
기업 신념: 평범한 출신, 특별한 교육
기업 목적: 일류 인재를 모아 일류 기업을 구축합니다.
고용철학 : 절충적이고 능력주의적인 취업철학. "졸업은 수준과 같지 않고, 지위는 자격과 같지 않고, 경험과 능력은 같지 않으며, 좋은 사람과 유능한 사람은 같지 않으며, 결점은 없다. 영웅' 취업철학은 신분이 아닌 능력 중심, 자격이 아닌 성과 중심, 학력 중심이 아닌 수준 중심, 경험 중심이 아닌 열정 중심, 우월 중심이 아닌 성과 중심 성격의 매력과 명성에 대해.
오우양을 알아가세요: 앞으로 친구가 없을까봐 걱정하지 마세요. 세상 누구도 당신을 알지 못합니다.
그룹 정보: 브랜드는 떠오르는 태양과 같습니다. fire
협력에 동참하세요: 국제 문화 미디어 체인 조직 구축
성공 사례: 힘이 매력을 만듭니다
브랜드: 더 많이 알아야만 더 잘할 수 있습니다
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인재 채용: 비공식적인 하나의 스타일, 장점에 따라 사람을 임명합니다.
연락처: 우리는 모두 아이디어가 있는 사람들이며 생각이 있어야만 할 수 있습니다.
구양성시의 취업 철학과 방식
오늘날 시장경제의 치열한 경쟁은 사실상 사람과 지식의 경쟁이다. 21세기 지식경제 시대에 국가와 지역의 경제사회적 발전 속도를 결정하는 것은 물질적 자본과 자원뿐만 아니라, 그보다 더 중요한 역할을 하는 인적자원이라고 할 수 있습니다. 앞으로 인재 확보 경쟁은 더욱 치열해질 것입니다. 과학적, 합리적으로 인재를 창출하고 활용한다. 인재 확보 경쟁은 오늘날 기업 간 경쟁의 초점이 되었습니다. 기업 간의 격차는 근본적으로 사람 간의 격차입니다. 재능 있는 자원을 가진 사람은 누구나 경쟁에서 우위를 점하게 될 것입니다.
올바른 채용 이념 확립
취업 원칙 측면에서 기업은 능력과 정치적 청렴성을 모두 갖춘 사람을 채용하는 올바른 채용 이념을 견지해야 한다. 수준, 지위 "자격과 같지 않고, 경험과 능력이 같지 않고, 좋은 사람이 열 명의 능력자와 같지 않고, 결점이 없으면 영웅이 아니다"라는 고용 철학은 지위를 강조하지 않고, 능력을 강조하지 않습니다. 자격을 강조하고 실제 성과를 강조합니다. 학문적 자격을 강조하지 않으며 경험을 강조하지 않습니다. 우월성이 아니라 카리스마와 명성을 강조합니다. 이렇게 인재를 기용해야만 모두의 열정을 동원할 수 있다.
현재 중국 기업은 일반적으로 체계적인 고용 계획이 부족합니다. 일부 기업은 계획을 갖고 있지만 단기적이고 장기적인 효과가 부족합니다. 일부는 무작위적이고 지저분하며 체계성이 부족합니다. 따라서 인재의 '사용, 훈련, 보유 및 유치' 시스템 구축이 시급한 문제가 되었습니다.
인재 '사용, 훈련, 보유 및 유치' 시스템 구축
'사용'은 과학적인 채용 메커니즘을 구축하는 것을 의미합니다. 예를 들어 '경마'의 채용 메커니즘은 일치하지 않습니다. 하이얼이 제안한 '말'은 실제 능력에 초점을 맞추고, 노력의 시장 효과는 졸업장이나 학력에 초점을 맞추지 않습니다. 모든 사람은 동등한 경쟁 기회를 가지며, '능력 있는 사람은 승진하고 평범한 사람은 강등됩니다.'
'교육'은 두 가지 측면에 초점을 맞춰 체계적인 교육 계획을 수립하는 것을 의미합니다. 첫째, 인재 교육은 다단계 및 대상별 교육 방법을 채택해야 합니다. "한 냄비에 요리". 다양한 수준에 대해 다양한 교육 요구 사항이 제시되어야 합니다. 두 번째는 다중 형태, 다중 채널 교육에 중점을 두는 것입니다.
교육 채널에는 다음이 포함됩니다.
첫째, 자체 학교를 운영하고 스스로 훈련합니다. 예를 들어 Chery Automobile Co., Ltd.는 자체 요구 사항을 충족하기 위해 자체 Chery University를 설립했습니다. 자동차 산업의 인재.
둘째, 교육을 위해 학교에 보낼 주요 인력을 선택합니다.
셋째, 교육을 위해 소셜 채널을 활용합니다.
넷째, 직원들이 자율 학습을 하도록 장려합니다. , 등.
'유지'는 우수한 인재를 유지하는 방법을 말하며 다음 측면에 중점을 둡니다.
(1) 인력을 유지하기 위한 보상, 보상은 경쟁력이 있어야 하지만 반드시 최고일 필요는 없습니다.
(2) 인력을 공정하게 유지하는 주요 목적은 정직한 사람들이 고통받도록 하는 것이 아닙니다.
(3) 경력을 위해 인력을 유지한다는 것은 사업이 발전하고 회사의 수입이 증가한다는 것을 의미합니다. 증가. 직원들이 회사와 자신의 미래를 볼 수 있도록 합니다.
(4) 주식 보유, 직원이 주식과 선택권을 보유할 수 있도록 하여 직원과 회사가 공통 관심사 커뮤니티를 형성하고 직원 동기 부여 열정을 극대화할 수 있도록 합니다.
(5) 사람들을 감정적으로 유지하고 직원을 친구처럼 진심으로 대하십시오.
'입문'이란 인재를 유치하기 위한 일련의 실질적인 전략을 계획하는 것을 의미합니다. 주로 다음 측면에서:
(1) 좋은 근무 조건을 조성합니다. 우리는 전문적인 자격을 갖춘 사람을 고용하고, 그들의 장점을 활용하며, 자기계발의 기회를 제공하기 위해 노력해야 합니다.
(2) 좋은 인사 환경을 조성하십시오. 인재를 존중하고 배려하며, 인재들이 회사에 대해 강한 소속감과 자부심을 가질 수 있도록 도전적인 업무, 책임감과 사명감, 이에 따른 감사, 지위, 승진이 있는 인사 환경을 조성합니다.
(3) 좋은 생활 조건을 조성합니다. 인재의 어려움을 해결하고, 인재가 자신의 재능을 최대한 활용할 수 있도록 인간적인 부드러운 추진력을 사용합니다.
(4) 좋은 프로모션 조건을 조성하십시오. 첫째, 조직 내 인사 평가 및 평가 방법과 선발 및 승진 절차를 확립해야 하며, 둘째, 모든 계층의 인력 공급을 위한 업무 계획이 있어야 하며, 셋째, 명확한 승진 경로 및 개발이 있어야 합니다. 넷째, 고위 HR 관리자는 종종 직원 성장을 위한 효과적인 지침을 제공합니다.
선량한 친척과 가까운 친척을 모두 평가하고 다른 사람을 의심하십시오. Lifan Holding Group의 회장 Yin Mingshan은 한때 Lifan Group의 고용 철학에 대해 자세히 설명했습니다. 즉, 위대한 일을 달성할 수 있는 팀은 덕이 있는 사람과 친밀한 사람을 모두 고용해야 한다는 것입니다. 친척. 사람을 좋아하게 되려면 재능 80%, 활용도 90%, 대우 10%가 필요합니다. 그의 관점은 다음과 같습니다. 사람을 고용하는 데는 세 가지 전략이 있습니다. 친족주의는 최하위 전략이고 능력주의는 중간 전략입니다. 왜냐하면 모든 현명한 사람들은 필연적으로 약간 오만하기 때문입니다. , 헌신이 필요합니다. 유덕한 사람을 사용하는 목적은 발전을 위한 것이고 친척을 사용하는 것은 안정을 위한 것입니다.
인력 활용은 역동적인 과정이기 때문이다. 따라서 '취직하는 사람은 의심을 품어야 한다'는 것은 가까운 친척이든, 친구이든, 가장 신뢰하는 사람이든, 가장 가까운 사람이든 상관없이, 취임 후에는 자신의 말과 행동을 공정하고 정의롭게 지켜야 한다는 뜻이다. 항상 그들의 말과 행동을 현실적으로 관찰하고 감독하십시오. 무슨 일을 하든 적법한 절차, 절차, 규칙을 따라야 합니다. 특히 의사결정 수준, 이념 스타일, 개인 수양 등 측면에서 반영된 문제를 상기시키고 지도하고 촉구해야 한다. 효과적인 모니터링 시스템을 구축하십시오. 상대방이 실제로 무능하고 이를 계속 사용하면 결과가 비참할 것이라고 판단되면 주저하지 말고 철회해야 하며 다시는 "의심"하지 마십시오. 이런 식으로 회사의 모든 직원은 더욱 조심스럽고 자기 훈련을 하며 문제가 줄어들 것입니다. 소위 '의심스러운 사람도 이용한다'는 것, 즉 회사 직원이 실수나 문제가 생기면 호들갑을 떨지 말고 그냥 말하라는 것이다. 가장 중요한 것은 문제의 핵심을 찾고, 시스템의 건전성과 관리를 강화하여 객관적으로 허점이 생기기 쉽고 일반적으로 더 이상 문제가 발생하지 않도록 하는 것입니다. 동시에 직원에 대한 품질 교육 및 직업 윤리 교육을 강화하고 지도 작업도 수행해야 합니다. 그래야만 기업이 건전하게 성장하고 지속적으로 발전하고 확장할 수 있습니다.
사람을 채용하는 올바른 방식을 정립
올바른 채용 개념이 있으면 이를 어떻게 구현하느냐가 기업의 핵심이다. 인재 채용 방법에는 인재 선발, 활용, 인재 육성, 인재 유지 등이 있습니다. 그래야만 인재의 열정을 최대한 발휘하고 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.
인재 선발 : 공개 채용, 공정한 경쟁, 능력 중심 채용 등 다양한 채널을 통해 인재를 종합적으로 흡수하며, 더 중요하게는 조직 구조 설계 및 직무 분석, 성과 평가, 경쟁력 있는 채용 및 채용을 통해 인재를 종합적으로 흡수합니다. 기타 표준 관리, 자격을 갖춘 인재를 관리 위치로 승진. 하이얼 그룹은 모든 사람이 재능이며 말은 말과 일치하지 않는다는 인재 선발 개념을 제시했습니다. 재능은 나이, 연공서열, 가족 여부에 관계없이 실제 업무 성과를 기반으로 승진됩니다. 능력이 있는 한 승진할 수 있습니다.
재능 활용: 권한 위임과 마음의 평화 확보 사이의 균형을 어떻게 맞추느냐는 상사와 관리자 사이의 실질적인 문제입니다. 고용주의 관점에서 볼 때, 상사는 인재를 식별하는 데 예리한 안목을 가지고 있어야 하며, 승진된 인재는 중요한 책임을 맡아야 하고, 전적인 신뢰를 받아야 하며, 반면에 고위 관리자는 자신의 직업 윤리를 강화하고 인내심을 가져야 합니다. 진정한 전문경영인이 되기 위한 전문성. 권한 문제를 잘 해결하고 상호 신뢰의 파트너십을 구축하는 것이 필요하다. 인가 과정에서 기업의 고용 철학이 충분히 반영되어야 하며 직원의 열정과 창의성이 동원되어야 하며 기업의 건전한 발전을 위한 견고한 기반이 마련되어야 합니다.
인재 교육: 중국 기업, 특히 민간 기업은 인재 양성의 중요성을 무시하는 경우가 많으며, 인재가 교육을 받은 후 회사를 떠날 것을 걱정하는 경우가 많습니다. 실제로 훈련과 교육은 인재를 유지하는 효과적인 방법입니다.
인적자원 교육을 늘리는 것은 인적자원의 가치를 유지하고 높이는 근본적인 방법입니다.
기업이 가장 경쟁력 있는 기업이 되고 싶다면 직원 개발과 교육을 직원의 업무 능력을 향상시키는 수단으로 활용할 뿐만 아니라 직원에게 동기를 부여하고 유지하는 중요한 방법으로 활용해야 합니다. 교육 및 개발 기회는 점차 직원들이 경력 선택 과정에서 고려하는 중요한 요소가 되었습니다. 직원 교육을 잘하고 직원 만족도가 높은 기업이 인재의 주요 흐름이 될 것입니다.
인재 보유: 오늘날의 직원들은 회사에서 자신의 미래가 보이지 않을 때 개인의 성장에 더 많은 관심을 기울입니다. 많은 기업 인사담당자들의 가장 큰 고민은 채용한 인재를 유지하지 못하는 점이다. 분석에 따르면 직원이 퇴사한 후 회사가 신입사원을 채용하는 데 드는 교체 비용은 퇴사한 직원 급여의 2~3배에 이른다. .우수인재의 교체비용이 더 크다. 어느 정도는 사람을 채용하는 것보다 사람을 유지하는 것이 더 중요합니다. 우리사주 제도를 시작하는 기업이 점점 더 많아지고 있는 주요 목적 중 하나는 인재를 유치하고 유지하는 것입니다.
기업은 직원들이 회사 발전 목표 달성과 밀접하게 관련되어 있다고 느낄 수 있도록 명확한 개발 전략 목표를 수립하고 직원의 장기적인 업무 열정을 자극해야 합니다. 또한, 우수한 직원들이 좋은 경력개발 기회를 얻고, 스스로의 노력을 통해 개인의 재능을 발휘할 수 있는 공간을 가질 수 있도록 쾌적한 근무환경을 조성하기 위한 좋은 승진과 공정한 경쟁 메커니즘이 있어야 합니다. 동시에, 경쟁력 있는 급여와 복리후생을 갖고, 고위 경영진에게 동료 평균 수준보다 더 나은 급여를 제공하고, 돈의 일부를 비금전적 복리후생에 지출해야 합니다. 이는 단순한 것보다 더 효과적입니다. 급여 인상.
합리적인 인적 자원 구조 구축
성숙한 기업의 경우 경영 의사 결정, 사업 관리, 시장 개발 및 제품 프로젝트의 기타 업무는 모두 복잡하고 체계적인 프로젝트입니다. 많은 작업. 지식과 기술의 수평적 조합. 합리적인 인적자원 구조는 전반적인 지도와 동기부여 하에 개개인의 인재들이 최대한의 에너지를 발휘할 수 있도록 하여 좋은 조직효과를 낳을 수 있습니다. 불완전한 구조는 조직의 정상적인 운영에 영향을 미칩니다. 합리적인 인적자원 구조는 단순히 능력의 집합, 즉 단순한 추가와 집중을 이룰 수 있을 뿐만 아니라, 하나된 노력의 현장을 조성하고, 회사 내 직원과 대다수의 사용자에게 충분한 자신감과 힘을 줄 수 있을 뿐만 아니라, 더 중요하게는, 이는 재능이 각자의 방식으로 수행할 수 있도록 하여 서로의 단점을 보완하고 모든 사람의 능력을 합친 것보다 더 강력한 새로운 결합된 힘을 만들어냅니다. 이는 통합만으로 새로운 투자가 필요하지 않은 엄청난 부입니다!
요컨대 채용의 개념은 전략적이고, 채용의 방식은 전술적이다. 전략을 전술로 구현해야만 기업의 고용 철학을 잘 구현할 수 있습니다. 어떤 취업철학이 맞나요? 사람마다 요구 사항이 다르기 때문에 기업 문화와 기업 발전에 적합한 개념만이 효과적인 개념입니다. 그러나 중국의 인적 자원 관리 수준이 점차 향상됨에 따라 우리 중국 기업의 인적 자원은 점점 더 표준화되고 정통화될 것입니다.