기업의 3단계 전략적 관리
소개: 이제 기업의 3단계 전략적 관리에 대해 알려드리겠습니다. 감사합니다. 독서를 위해.
1. 기업 전략의 세 가지 중요한 단계
기업 발전 과정의 관점에서 볼 때 이는 세 단계로 나눌 수 있습니다.
1장 1단계: 자본 축적 단계
이 단계에서는 회사의 조직 인력이 상대적으로 적고, 상사의 생각을 중심으로 회사 조직의 고유한 가치가 형성된다. 기업 조직의 직원 대부분은 상사의 추종자입니다. 기업 조직의 공통 가치 확립은 감정을 기반으로합니다. 기업 조직의 경영 위기는 금융 위기입니다. 기업 조직의 인재 기준은 순종적이고 사용하기 쉽고 급여 요구 사항이 낮습니다. 이 단계에서 기업 조직의 전략적 관리는 직원의 최우선 요구 개념을 기반으로 직원을 지도하고 기업과 공동의 힘을 형성하여 함께 돈을 버는 데 중점을 둡니다. 비즈니스 조직이 생존하고 발전할 수 있도록 지원합니다.
두 번째 단계: 인재 자원 축적 단계
기업 조직은 인재 자원 축적 단계에 진입했으며, 인재에 대한 수요는 점점 더 높아지고 있습니다. 이때 기업 조직은 공유해야 합니다. 상사의 생각에 집중할 수는 없습니다. 업계를 선도하는 기업의 경영이념과 모델을 바탕으로 자신만의 기업가치를 배우고 확립해야 합니다. 상사는 배워야 합니다. 이 단계에서 회사에는 인재가 필요하지만 회사가 모든 수준의 인재 요구를 충족할 수 있는 조건은 아직 완전히 충족되지 않았습니다. 이때 인재 유지를 위한 기업 조직의 전략은 다음과 같아야 합니다. 기업을 인재 실천을 위한 장소이자 개발을 위한 플랫폼으로 활용해야 합니다. 상사의 자아를 능가하는 재능을 두려워하지 마십시오.
세 번째 단계: 기업 조직이 성숙한 단계로 발전하는 시기
기업 조직의 인적 자원과 시장 자원의 대부분은 기업의 통제 범위 내에 있습니다. 지금 기업경영의 위기는 최고경영진 관료주의다. 최고 관리자의 관료주의는 비즈니스 조직과 동일한 가치를 구축할 것입니다.
기업조직의 세 가지 발전단계는 서로 다른 특징을 가지고 있지만, 기업조직의 발전은 처음부터 끝까지 물질문명과 정신문명이 상호 발전하는 과정이다. 기업의 모든 단계에서 공통된 가치가 핵심입니다. 그 역할은 회사의 물질적 조건과 환경의 변화에 따라 결정됩니다.
2. 기업 전략에는 네 가지 일반적인 특성이 있습니다.
1. 전체적
전체적은 편파성과 관련이 있습니다. 모든 기업의 전략 계획은 부분적인 문제가 아니라 전반적인 문제에 관한 것입니다.
2. 장기
장기는 단기에 비해 상대적입니다. 모든 기업 전략 계획은 단기적인 문제가 아닌 장기적인 문제에 관한 것입니다.
3.기본성
기본성은 구체성과 관련이 있습니다. 모든 기업의 전략 계획은 구체적인 문제가 아닌 기본적인 문제에 관한 것입니다.
4. 전략
전략은 루틴과 관련이 있습니다. 모든 기업 전략은 기존의 사고 방식이 아닌 기업 문제에 대한 전략입니다. 기업전략은 위의 4가지 특성을 동시에 갖추어야 하며, 이 중 하나라도 빠지면 전형적인 기업전략이 아닙니다.
확장 읽기: 올바른 전략 관리의 7가지 좋은 습관
1. 성장을 입력 요소가 아닌 전략의 결과로 간주합니다.
아무리 성장이 중요하더라도 기업의 최고 목표, 특히 매출 수익의 성장은 될 수 없습니다.
반대로 성장을 (입력이 아닌) 출력으로 보는 것은 기반을 더 강하게 만들 것입니다. 왜냐하면 회사가 성장해야 하는지, 성장할 수 있는지 또는 어떤 경우에도 더 이상 성장할 수 없는지 여부는 전략적으로만 결정되기 때문입니다. 결정할 수 있는 정보입니다.
2. 기업 규모를 넘어서는 양면성.
한편으로는 기업 규모가 현재 규모의 몇 배로 커질 수 있습니다. 반면, 새로운 세계에서는 기업이 더 이상 커질 수 없습니다. 왜냐하면 대규모 시장이 소규모 기업에 의해 통제되거나 심지어 지배될 가능성이 매우 높기 때문입니다. Hermann Simon이 "숨겨진 챔피언"이라고 부르는 것을 생각해 보십시오.
사실 결정적인 요소는 규모가 아니라 힘이 아니라 속도, 품질, 적응력, 자기 관리 능력이다.
3. 다양한 전략의 복잡성 관리 특성을 이해합니다.
중소기업에게 다각적인 발전 전략은 전혀 권할 수 없다. 이는 자본과 관리라는 두 가지 중요한 전제 조건이 부족한 경우가 많기 때문입니다.
4. 자신의 약점을 없애기보다는 자신의 장점을 발전시키고 활용하는 것이 우선이다.
약점을 모두 없앤 회사는 보통일 뿐, 좋은 회사는 아니다. 기존 약점은 모든 전략에서 중요한 역할을 합니다.
진정한 기업 성과는 자신의 장점을 충분히 개발하고 활용하는 데서 나옵니다.
5. 데이터의 정확성을 바탕으로 전략을 수립합니다.
올바른 전략은 데이터의 정확성에 좌우되지 않습니다. 데이터의 정확성에 의존하는 전략은 데이터의 불가피한 변동과 부정확성에 직면하여 본질적으로 위험하고 덜 강력합니다.
6. 전략을 수립하기 위해 예측에 의존하지 마십시오.
최고의 전략은 예측에 의존하지 않습니다. 기업은 한 번도 예측할 수 없고 종종 최고의 기회를 포함하는 개별 이벤트에 주의를 기울여야 합니다.
정말 결정적인 것은 아직 일어나지 않은 사건이 아니라, 이미 일어난 사건, 즉 사건 자체가 변했다는 것이다.
7. 합리적인 전략을 무산시키는 진부한 표현과 공허한 발언은 피하세요.
양심적인 전략 계획에는 철저하고 신중한 사고와 회사 생존의 핵심인 문제에 대한 강박적인 토론이 필요합니다. ;