요약: 중소기업의 특성에 따라 관리 비용이 낮고 시장별 수요를 충족시키며 내부 인센티브가 준수되는 장점이 있을 뿐만 아니라 위험도가 낮고 자금이 부족하며 인재가 부족한 단점도 결정됩니다. 우리나라 중소기업의 발전을 촉진하기 위해서는 중소기업이 시장과 제품을 정확하게 포지셔닝하고, 자체 관리 수준을 높이고, 인재 팀 건설을 강화해야 한다. 정부는 중소기업을 위한 좋은 발전 환경을 만들어 중소기업 클러스터의 형성과 발전을 유도하고 중소기업 발전을 촉진하는 사회화 서비스 체계 건설을 추진해야 한다.
키워드: 중소기업 발전의 장단점
중소기업의 발전은 경제적 활력을 높이고 국민소득을 증가시킬 뿐만 아니라 더 많은 일자리를 창출하고 사회 안정과 진보를 촉진할 수 있다. 많은 나라의 발전 경험에 따르면 중소기업의 발전은 많은 경제와 사회 문제를 해결하는 중요한 출발점이다. 최근 몇 년 동안 우리나라 중소기업은 급속히 발전하여 국민 경제에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있지만 여전히 많은 어려움과 도전에 직면해 있다. 우리나라 중소기업의 발전을 촉진하기 위해서는 장단점을 분석하는 기초 위에서 발전 대책을 찾아야 한다.
중소기업의 내포와 특징
중소기업은 이론적으로 중소기업과 중소기업으로, 일반적으로 자산이 적고, 매출이 적고, 직원이 적고, 관리 범위가 작다는 특징이 있다. 시기별 경제 발전의 특징에 따라 국가마다 중소기업에 대해 상세히 정의했다. 정의는 일반적으로 정성 및 정량 표준 두 각도에서 수행됩니다. 품질 기준에서는 주로 기업 자금원, 기업지배구조, 기업 목표, 기업법 형식 등에서 진행된다. 수량 기준에서 선택한 지표에는 주로 기업 수량, 기업 자본 및 연간 매출액이 포함됩니다.
중국의 경우 중소기업의 정의는 이미 몇 차례 조정되었다. 2002 년 6 월 반포된' 중화인민공화국 중소기업 촉진법' 에 따르면 중소기업은 중화인민공화국 경내에 법에 따라 설립된 것으로 사회적 수요를 충족시키고 취업을 늘리고 국가산업정책에 부합하며 생산경영 규모는 중소기업의 각종 소유제와 각종 형태의 기업에 속한다. 2003 년 2 월,' 중소기업표준잠행규정' 발행에 관한 통지' (국가경제무역중소기업 (2003)143 호) 는' 중소기업표준잠행규정' 이 업계 특성과 결합해 중소기업에 대한 구체적인 수량화 기준을 제정했다고 규정하고 있다. 이후 우리나라 기업 유형의 확인은 국가통계부의 법정통계를 근거로 해 왔다.
중소기업의 장점과 단점
(a) 중소기업의 장점
관리 비용이 낮다. 규모에 따라 기업이 장기적으로 공존하는 것은 최적의 규모에 대한 기업의 요구가 다르다는 것을 보여준다. 미국 경제학자 코스는 기업의 경계가 기업과 시장의 균형에 달려 있다고 보고 있다. 즉, 기업의 한계 관리 비용은 한계 거래 비용과 같다. 기업 규모의 확대는 외부 거래 비용 절감에 도움이 되지만 내부 관리 비용의 증가로 이어지기 때문에 기업의 최적 규모가 반드시 대규모인 것은 아니다. 이것은 중소기업의 존재와 발전을위한 기초를 제공합니다. 대기업에 비해 중소기업은 규모가 작고, 조직 구조가 간단하며, 콘텐츠 관리가 상대적으로 적고, 관리 난이도가 상대적으로 낮기 때문에 관리 비용이 상대적으로 낮기 때문에 관리 비용에 대한 경쟁 우위가 강하다.
조작이 민첩하다. 기업 규모가 다르기 때문에 기업 내 정보 전달에는 서로 다른 요구 사항이 있다. 대기업에 비해 중소기업은 관리 범위가 작고, 기능 부서가 적고, 내부 정보 대칭도가 높기 때문에 의사 결정 체인이 짧고, 조정이 간단하며, 정보 전달이 빠르고, 왜곡률이 낮으며, 기업의 빠르고 정확한 의사 결정에 있어서 장점이 있다. 또한 중소기업은 투자가 적고 진입 문턱이 낮고 자금과 기술 구성이 낮기 때문에 제품 생산 시간이 짧고 효과가 빠르며 제품 개조 비용이 낮고 새로운 환경에 적응하기 쉬우며 생산 경영 유연성이 크다.
특정 시장 수요를 충족시키다. 경제사회가 발전함에 따라 인민의 생활수준이 끊임없이 높아지고, 수요의 다양성이 뚜렷하며, 시장이 날로 세분화되고 있다. 중소기업은 고유한 기술 및 자원 장점에 의존하여 특정 고객 집단의 요구에 따라 시장화의 특정 요구를 충족하기 위해 대상 상품과 서비스를 제공할 수 있습니다. 기술 혁명의 추진으로 전문화 분업이 점점 가늘어지면서 산업 사슬이 끊임없이 확장되었다. 중소기업은 특정 분야에서 기술과 경험의 장점을 발휘하고, 부품 생산을 맡거나, 다른 기업에 서비스를 제공하여 특정 상품을 생산하고 운영하는 장점을 발휘하고, 다른 기업과 호혜적인 관계를 형성할 수 있다.
내부 인센티브가 상응하다. 기업 내 인센티브의 준수는 주로 관리자가 자신의 이익을 추구하는 행위가 소유주 이익 극대화의 목표와 일치한다는 것을 의미한다. 기업 소유권과 경영권이 분리된 상황에서 소유자와 경영자 간의 목표가 일치하지 않아 위탁대리 문제가 발생했다. 이 가운데 소유자는 의뢰인이고 경영자는 대리인이다. 정보 비대칭으로 인해 소유자가 경영자의 모든 정보를 파악하고 효과적으로 감독하기가 어렵기 때문에 경영자는 소유주의 이익을 손상시켜 자신의 이익을 늘릴 동기가 있다. 중소기업의 소유주와 경영자는 하나가 많기 때문에 소유자와 경영자의 목표에는 편차도 없고 내부 인센티브 호환성 문제도 없다. 소유권과 경영권이 분리된 중소기업이라도 내부 정보가 적기 때문에 운영자에 대한 소유자의 감독 효율도 대기업보다 훨씬 높다. 중소기업이 내부 인센티브 호환성 방면에서 우세하다는 것을 알 수 있다.
(b) 중소기업의 열세
위험 방지 능력이 낮다. 시장경제가 발전함에 따라 대다수 분야는 이미 구매자 시장을 형성하여 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 중소기업은 경제자원 활용, 시장 정보 확보, 외부 지원 쟁취 등 방면에서 대기업보다 현저히 못하다. 이와 함께 중소기업의 생산경영 기술과 자금 진입 장벽이 적고 경쟁자가 많다. 대량의 중소기업의 존재로 인해 그것들 사이의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 따라서 시장이 격동하고 금융위기가 발생했을 때 중소기업은 종종 가장 큰 타격을 입는다. 위험도가 낮은 열세는 중소기업, 특히 설립 기간이 길지 않은 중소기업의 실패율을 높인다.
자금이 부족하다. 대출 방면에서 중소기업은 자본력이 약하기 때문에 은행이 선호하는 담보물이나 담보물이 부족하여 신용등급이 보편적으로 낮아 은행 대출을 받기가 어렵다. 대기업에 비해 중소기업의 대출 규모는 크지 않지만, 은행의 중소기업 대출은 규모 효율이 부족하고, 단위 경영 비용이 상대적으로 높다는 것은 의심할 여지 없이 은행이 중소기업에 융자를 제공하는 적극성을 떨어뜨린다. 또 중소기업은 자신의 신용을 손상시켜 단기적인 이익을 얻는 것을 아끼지 않고 이자 체납, 채무 회피, 채무 회피, 악의체납 등이 있어 중소기업의 전반적인 신용이미지에 영향을 미치고 중소기업의 융자난을 더욱 가중시켰다.
인재가 부족하다. 중소기업은 사람이 적고, 실력이 약하며, 사회적 영향력이 적다. 대기업에 비해 우수한 인재를 유치할 수 있는 우세가 부족해 직원들의 자질이 낮고 관리 및 기술 인재가 부족하다. 대량의 중소기업은 가족기업에 속하며, 기업의 의사 결정, 관리 등 중요한 직위는 보통 기업주와 그 가족 구성원 또는 밀접한 관계가 있는 사람이 맡는다. 기업 고용의 폐쇄성 특징이 뚜렷하여 어느 정도 외부 인재를 배척한다. 임의적 의사 결정, 경험 관리 보편화, 현대관리, 민주관리, 전략관리 결여로 이어졌다. 기업의 발전에 따라 중소기업은 인재 부족으로 인한 관리 수준이 낮고 업무 능력이 약한 등의 문제가 두드러진다.
중국 중소기업 발전 촉진 대책
(a) 비즈니스 관점
시장과 제품의 정확한 포지셔닝. 기업의 실력과 자원이 제한된 객관적인 제약 하에서 중소기업은 완벽만 추구하는 것을 피해야 하며, 대기업이 병행할 수 없는 시장 수요를 충족시키고 대기업과의 협력을 강화하는 데 있어서 자신을 발전시켜야 한다. 특히' 전문',' 전문',' 정밀',' 합' 등에서 더욱 그렇다. 전문화' 란 다양성을 피하고 기업이 제한된 자원을 특정 제품이나 서비스에 사용할 수 있도록 하는 것을 의미합니다. 전문은 기업과 그 소재지의 우세한 자원을 집중시켜 자신의 특색을 만들어 시장의 특정 요구를 더 잘 충족시키는 것이다. "정밀" 이란 기업이 핵심 기술을 충분히 발굴하고 우수한 제품을 만들어 핵심 경쟁 우위를 확보하는 것을 말합니다. "협력" 은 관련 기업에 보조 생산과 서비스를 제공하여 승세를 이어가고, 유사 기업과의 상호 협력을 강화하여 악성 경쟁을 피하는 것을 포함한 다른 기업과의 협력이다.
자신의 관리 수준을 높이다. 개혁개방 이후 우리나라 중소기업의 빠른 발전은 주로 역사적 기회와 유연한 경영 메커니즘 덕분이다. 우리 나라 경제가 폐쇄 부족 상태에서 개방 초과 상태로 바뀌면서 중소기업 발전과 관리 지연의 갈등이 두드러지고 있다. 이에 대해 중소기업은 경영 혁신에 주력해야 한다. 첫째, 기업 전략 관리를 강화하고, 기업 전략 목표를 명확히 하고, 자신의 실제에 적합하고 유연성이 있는 발전 전략을 세우는 것이다. 둘째, 기업 관리 제도를 개선하고, 관리자의 행동 기준을 규범화하고, 관리 기능을 명확히 하고, 기업 관리 업무에 따라야 할 장을 확보하는 것이다. 셋째, 기업의 관리 모델을 개선하고 경영 관리 의사 결정권이 고도로 집중될 위험을 피하며 독단에서 민주주의로, 경험에서 과학으로, 조잡에서 세밀한 전환으로, 현대 과학기술을 이용하여 각종 선진 관리 수단을 제때 습득하는 데 주의를 기울여야 한다.