재정예산 성과관리 업무개요
재정예산 성과관리 업무개요는 예산성과관리체계 구축을 촉진하는데 도움이 된다. 아래의 재정 예산 성과 관리 업무 요약을 저와 함께 읽으시면 모든 사람에게 영감을 줄 수 있다고 믿습니다.
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제1조: 재정예산 성과관리업무 개요
20xx년 우리 부서는 재정자금의 성과개선을 주축으로 하여, 재정지출 성과평가를 수단으로 삼고 평가결과를 담보로 하여 성과목표 달성에 중점을 두고 예산성과 관리체계를 구축 및 개선하며 주택 및 도시예산 성과관리를 적극 추진한다. -농촌 건설 시스템. 관련 업무를 요약하면 다음과 같습니다.
1. 20xx년 예산 성과 관리의 전반적인 발전
시스템 구축을 더욱 강화하고 자체 평가 품질을 향상하며 새로운 목표를 달성합니다. 예산성과 관리로 이어집니다. 첫 번째는 성과목표를 준비하고 적시에 성과목표를 제출하는 것입니다. 두 번째는 성과추적 및 모니터링을 모색하는 것으로, 프로세스 모니터링을 강화하고, 우리 부서의 성과목표관리 범위에 포함된 사업비에 대해 반기별 보고서를 활용하여 시범사업 성과운영정보를 수집한다. 세 번째는 재정 지출에 대한 심층적인 성과 평가를 수행하고 일부 성급 도시 및 농촌 계획 및 건설 특별 자금과 파이프 네트워크 건설을 지원하는 중앙 도시 하수 처리 시설에 대한 성과 자체 평가 및 프로젝트 검증을 구현하는 것입니다. 넷째, 평가결과 적용 강화, 성과자체평가 및 성과추적·모니터링 체계화, 발견된 문제점에 대한 현장 피드백 및 개선요구 제공, 평가결과와 프로젝트 자금조달 연계 강화 등이다. 다섯째는 성과 관리 업무 메커니즘을 개선하고 책임 분담을 명확히 하며 특별 교육을 조직하고 각급 유관 부서와 풀뿌리 단위의 성과 관리 수준을 향상시키는 것입니다.
2. 예산 성과관리 업무 자체평가
귀사 관련 규정에 따라 우리 사무실에서는 20xx년도 예산 성과관리 업무에 대한 자체평가를 실시하였고, 자체 평가 점수는 92점이었습니다.
(1) 기본 업무 관리는 다음을 포함하여 20점으로 평가됩니다.
1. 리더는 주의를 기울입니다(4점). Weng Yuyao 국장과 Wang Zhirui 부국장은 각각 예산 성과 관리를 강화하라는 지시를 내렸고(점수 3점, 첨부 2), 시스템 전반의 기획 및 재정 업무 회의를 소집하여 예산 성과 관리 업무를 전개했습니다(점수 1점, 첨부 3). .
2. 명확한 책임(5점). 예산성과관리(4점)의 기능과 책임분담을 명확히 하기 위한 문서(민젠지[20xx] 제19호 별지4)를 발행하고, 기획재정부에서 일상업무를 전담하는 사람을 지정한다. 성과관리(점수 1점)
3. 시스템 구축(5점). 첫째는 성과관리에 관한 거시지도의견을 마련하는 것이고(2점, 민젠지[20xx] 제14호, 별첨 5), 둘째는 예산성과관리나 재정지출 성과평가와 관련된 일련의 제도를 마련하는 것이다( 3점 획득, Min Jian Ji Ji [20xx] 19번, Min Caijian [20xx] 10번, Min Jian Ji [20xx] 7번, 첨부 8).
4. 지표 시스템(6점). 첫째, 건설업종합지표체계를 확립하였다(3점, Min Jian Ji [20xx] No.3, 붙임 9). 둘째, 성과지표체계를 정량화하고, 정교화하며, 명확하게 방향을 정하였다(3점).
(2) 성과목표관리점수는 다음을 포함하여 13점이다.
1. 선언시간(3점). 본 부서에서는 규정에 따라 신규사업 성과목표(민지앤지한[20xx] 제43호 별지10)와 2012년 도농계획건설자금 성과목표(별첨11)를 귀 부서에 신속하게 제출하고 있습니다. .
2. 지원서 양식(3점). 성능 목표 형식과 내용이 요구 사항을 충족합니다.
3. 신고 수량(4점). 20xx년 우리 부서가 제출한 성과목표에는 명승지계획자금, 도농계획건설자금, 마을개선특별자금 등이 포함됩니다.
4. 애플리케이션 품질(3점). 성과목표는 명확하게 기술되어 있고 근거가 탄탄하지만, 계획 자체가 사회적 이익에 초점을 맞추고 있기 때문에 투입물과 산출물을 설정하기가 어렵습니다.
(3) 성과 모니터링 및 관리 점수는 다음을 포함하여 10점입니다.
1. 모니터링 시스템(3점).
우리 사무실에서는 프로젝트 자금 관리에 대한 임시 조치(민젠지[20xx] 19호, 별지 5)와 제도 및 시스템 개선(민젠지[20xx] 19호, 별지 3)을 마련하여 자금 성과 모니터링을 강화했습니다.
2. 모니터링 구현(3점). 우리 부서는 농업강화 및 농업혜택을 위한 자금 감독(민건기[20xx] 제11호 별지12)과 재정지출 성과평가 현장검증(민건기[20xx])을 통해 성과감시 및 과정감독을 실시하고 있다. 별지 5호, 별지 13).
3. 모니터링 및 거버넌스(4점). 농업강화 및 농업이득을 위한 자금점검 및 성과평가사업 현장점검 과정에서 발견된 문제점에 대해 시정요구사항을 제시하였고, 점검 후 서면통지 형태로 시정의견을 제출하였다(민 Jianji [20xx] No. 12, 첨부 14).
(4) 성과 평가 관리 점수는 다음을 포함하여 25점입니다.
1. 프로젝트 관리(14점). (1) 20xx년 도시·농촌계획건설자금과 보조금 대신 시상으로 관망을 지원하는 중앙도시하수처리시설의 성과평가는 우리사무소의 기능(2점)과 밀접한 관련이 있다. 파이프 네트워크 자금을 지원하는 시설은 생활에 큰 영향을 미치고(1점), 사회적 영향력이 더 큽니다(1점). (2) 위 평가항목에는 금융규제 항목보다 1개 항목(4점)이 더 포함되어 있습니다. (3) 20xx년 예상 도시 및 농촌 계획 건설 자금은 280만 위안으로 전체 자금의 12.17%를 차지했으며, 파이프 네트워크를 지원하는 중앙 도시 하수 처리 시설에 지급된 자금은 3,576만 위안으로 전체 자금의 11.35%를 차지했다. 총 자금(2점) . (4) 상기 평가업무는 우리 부서에서 도 단위로 독립적으로 주관하고 있습니다(2점). 20xx년 4월 귀 부서에서 성과조사를 실시하기 위해 우리 부서에서 긴밀히 협조하여 업무보고를 하였습니다(2점). , 첨부 15) .
2. 보고서 품질 11(점). Fujian Finance [20xx] No. 6 (Annex 16)에 따르면 우리 부서의 자체 평가 점수는 90점이며, 이 항목은 9점입니다. 성 재정 부서는 우리 부서에 대해 무작위 검사나 재평가를 실시하지 않았습니다. 그리고 이 항목은 2점을 받았습니다.
(5) 결과 지원 관리 점수는 다음을 포함하여 13점입니다.
1. 예산 관리(6점). 제도개선, 관리강화, 책임분담 명확화(4점, 민건기[20xx] 제19호, 붙임3), 평가결과를 예산집행에 반영(2점, 붙임17)한다.
2. 수정을 실시합니다(4점). 적시에 시정상황을 보고한다(민지앤지한[20xx] No. 83, 붙임17).
3. 결과를 공개합니다(3점). 평가결과(한민지안[20xx] 34호, 별첨 18)는 건설정보통신망에 게재되어 있다.
(6) 홍보 및 여론 유도 점수는 다음을 포함하여 11점입니다.
1. 홍보 및 보고(2점). 건설정보망과 '복건건설정보' 브리핑을 활용해 예산 성과 관리 동향(별첨 19)을 홍보하고, 성 재정 '예산 성과 관리 업무 브리핑'(별첨 20)을 통해 우리 부서의 업무 관행을 공개하고 있다.
2. 이론적 연구(1점). 조직 예산 성과 관리 이론 연구, 장저우 기획국 성과 평가 보고서(부록 21)가 시스템 기획 및 재정 업무 회의에서 교환되었습니다. 2012년에는 예산 성과 관리를 연구 주제로 삼습니다(부속서 22).
3. 컨퍼런스 교육(6점). 예산 성과 교육 및 부서 회의에 적극적으로 참여하고 시스템 계획 및 재정 업무 회의를 소집하여 예산 성과 관리 업무를 전개합니다(한민지안지[20xx] No. 82, 별첨 23).
4. 정보교환(2점). 5개의 다양한 예산 성과 관리 문서를 귀하의 사무실에 제출했으며, 그 중 하나가 귀하의 사무실 브리핑에 채택되어 게시되었습니다.
3. 예산 성과관리의 문제점과 원인 분석
첫째, 이념적 이해가 향상되어야 한다. 현재 일부 지역에서는 평가 업무에 충분한 관심을 기울이지 않고 있는데, 이는 주로 평가 결과와 예산 편성이 긴밀하게 연결되지 않았고 예산 성과 관리 개선에 대한 풀뿌리 인식이 확립되지 않았기 때문입니다. 둘째, 운용성을 향상시켜야 한다. '성과평가서'의 '사업 자금배치 및 사용' 개별 지표 보고기준이 명확하지 않으며, 성과목표 선언의 적시성은 자금 투입 시기에 영향을 받는다. 셋째, 업무대책을 개선해야 한다. 건설 시스템 산업은 다양하며 프로젝트 자체 평가를 완료하려면 관리 시스템이 복잡합니다. 넷째, 결과의 적용을 강화해야 한다.
예산 배분이나 조정의 중요한 기준이 되는 성과평가 결과는 아직까지 구현되지 않았습니다.
IV. 다음 단계를 위한 아이디어 및 제안
첫째, 홍보, 교육, 커뮤니케이션 및 연구 업무를 강화하고, 도의 주택 및 건설 시스템에 대한 예산 성과 관리 교육을 실시할 계획입니다. 예산 성과 평가지표 제도를 개정, 개선하고 예산 성과 조사를 실시한다. 두 번째는 재정지출에 대한 심층적인 성과평가를 실시하는 것으로, 상반기에는 도시농촌계획건설특별자금과 명승지계획보조사업을 선정하여 성과자체평가를 실시한다. 셋째, 관련 정책을 조율하고 명확히 하는 것이 바람직하다. 현재 저렴한 주택 및 도시 하수 처리 시설 건설을 위한 자금 관리 및 예산 발표 문서에는 성과 평가가 언급되어 있지만 실행 세부 사항은 조율하고 명확히 하는 것이 바람직하다. . 넷째, 성과평가 지표체계를 개편한다. 재무부 [20xx] No. 285의 새로운 규정을 참조하여 우리 성의 평가 지수 시스템을 개정할 것을 권장합니다.
? 2부: 재정예산 성과관리 업무 요약
1. 20xx년 예산 성과관리 업무 전개
(1) 관련 예산 시스템 및 성과평가 시스템 학습.
예산 성과 관리를 수행하는 핵심 고리로서 시스템에 대해 심층적으로 연구합니다. 저는 재무부 예산성과관리실에서 강의하는 "예산성과관리" PPT 코스웨어를 편집하고 연구했으며, AIIB 프로젝트 성과지표 설계 및 선정과 관련된 아이디어와 AIIB에서 공식화한 관련 성과평가 지표 데이터베이스를 연구했습니다. 재무부 또는 기타 지방 재무 부서의 재정 지출 성과 평가를 위한 비즈니스 지침과 같은 코스웨어 또는 규정입니다. 관련 코스웨어 및 규정 학습을 통해 예산성과관리의 기본개념, 예산성과관리의 주요 내용, 예산성과관리의 핵심요구사항을 학습하였다. 이는 시야를 넓히고 후속 작업을 위한 견고한 기반을 마련했습니다.
(2) 예산 성과관리 평가를 위한 업무흐름도를 수립한다.
관련 시스템에 대한 심층적인 연구와 사무실의 서류 작업 요구 사항을 결합하여 예산 성과 관리 평가 작업 흐름도를 개발했으며 흐름도의 각 단계에 해당하는 작업 서류를 개발했습니다. 프로세스를 달성하기 위해 직관적이고 명확한 초안이 있습니다. 예산 성과관리 평가업무의 표준화된 관리 기반을 마련합니다.
(3) 성과평가 지표 라이브러리를 점진적으로 탐색하고 구축합니다.
예산 성과관리 평가업무의 어려움은 AIIB 사업 성과지표의 관련 설계 및 선정 아이디어를 연구함으로써 사업 특성에 적합한 평가지표 라이브러리를 합리적으로 구성하는 것입니다. 성과 평가 지표를 설계하면 관련 프로젝트의 실제 상황을 실제로 평가할 수 있습니다.
(4) 지표 데이터베이스의 동적 관리를 구현합니다.
지표 라이브러리의 수평적 비교 지표는 시간의 흐름과 새로운 국가 데이터의 공개에 따라 변경됩니다. 이러한 방식으로 관련 지표에 대한 동적 감독이 표준이 되어야 하며, 특히 지표 선택에 있어서는 더욱 그렇습니다. 종합적인 지표와 비교를 위해서는 잘못된 평가 결과를 피하기 위해 반드시 새로운 데이터를 인용해야 합니다.
2. 기존 문제
일반적으로 우리 부서는 예산 성과 관리에서 어느 정도 성과를 거두었지만 해결해야 할 몇 가지 문제도 있으며 여전히 몇 가지 단점이 있습니다. 표면적으로 흔히 발생하는 문제는 물론, 실제 업무에서 겪는 개인적 문제까지 모두 개선해야 합니다.
첫째, 예산 성과관리 사업을 더욱 확대해야 한다. 우리 단위의 성과평가 업무가 진행되었음에도 불구하고, 도 내 전체 프로젝트 수에서 차지하는 평가사업 수와 자금 규모가 높지 않아 사업평가가 일방적으로 진행될 수밖에 없습니다. 우리 부서의 업무와 우리가 위치한 전반적인 상황을 이해하지 못하는 것입니다.
둘째, 평가지표 체계를 더욱 개선해야 한다. 재정지출 평가대상에는 다양한 산업이 참여하고, 사업별로 차이가 크다. 중앙정부가 종합지표를 발표하고 있지만, 사업의 효과를 제대로 반영할 수 있는 개별 지표는 설정이 어려워 현재 업무수요를 충족시키지 못한다. .
셋째, 인력의 질이 더욱 향상되어야 한다. 예산성과관리 업무를 수행한 시간이 짧고 체계적인 교육이 부족하여 일부 직원은 예산성과관리에 대한 철저한 이해가 부족하고, 예산성과관리 업무에 대해 잘 알지 못하며, 결과적으로 성과평가 업무는 재무평가나 수료승인의 영향에서 자유롭지 못했다.
넷째, 도의 예산 성과 관리 업무를 위한 온라인 소통 플랫폼이 없어 동료 간 사업 논의가 효과적으로 이루어지지 않고, 일부 지표 체계도 공유할 수 없다.
3. 다음 단계 및 제안
(1) 전문적인 품질을 향상시키기 위해 노력하십시오. 예산성과관리는 기업의 새로운 사업으로, 일부 업무방식은 기존 감사업무와 유사하지만, 업무목표와 평가내용이 매우 다르기 때문에 예산성과관리 담당자들의 전문성을 높이기 위한 노력이 필요합니다. 성과평가의 질을 보장합니다.
(2) 평가지표 체계 구축을 강화한다. 첫 번째는 전년도에 개발된 지표를 요약 정리하고, 현재의 예산 성과 관리 요구사항과 업계 관리 특성에 맞는 개별 지표를 데이터베이스화하는 것입니다. 두 번째는 인력을 조직하여 개발된 지표를 수집하고 정리하는 것입니다. 세 번째는 지표 데이터베이스를 구축하고 매년 발표된 지표를 적시에 지표 데이터베이스에 통합하여 언제든지 업데이트하고 개선할 수 있도록 하는 것입니다. .
(3) 동종업계와의 교류를 강화한다. 온라인 사례 프레젠테이션, 업계 학습 및 교육 등을 채택하여 재무 부서 및 업계 전문가와의 상호 작용을 강화하여 이해를 더욱 통합하고 비즈니스 지식을 풍부하게 합니다.
이 기회를 빌어 지방 부처 지도자들에게 참고할 만한 몇 가지 제안을 하고 싶습니다.
첫 번째는 여러 조직 간의 교류와 학습이다. 실무자의 전문적 수준을 종합적으로 향상시키기 위해 예산 성과관리 업무의 애로사항과 핵심사항에 대한 교육을 더 많이 구성하는 것이 좋습니다.
둘째는 온라인 소통 플랫폼을 만드는 것이다. 포럼, 스레드 등을 실시하여 모든 사람을 조직하여 문제를 논의하고, 작업 방법, 작업 절차, 원고 수집 등 전문적인 문제에 대해 소통하고, 업계의 표준화된 운영을 촉진합니다.
세 번째는 지표 DB 구축 결과를 공유하는 것이다. 구현된 프로젝트에 대해 포괄적이고 개인화된 지표 데이터베이스가 구축되어 관련 구성원이 지표 데이터베이스를 공유하여 모든 사람의 비교를 촉진하고 과학적이고 합리적인 지표 시스템에 대해 점진적으로 논의할 수 있습니다.
? 3부: 재정 예산 성과 관리 업무 요약
"예산법"의 성과 원칙을 더욱 구현하고 예산 성과 관리를 강화하기 위해 "About 20xx년도 예산 성과관리를 잘하고 있다" "업무평가 고시" 문서의 정신에 따라 우리 부서의 20xx년도 예산 성과관리 업무를 다음과 같이 요약합니다.
1. 전반적인 업무평가에 관한 고시 연간 예산 성과 관리 업무 개발
20xx년 우리 부서는 성과 목표 달성을 바탕으로 시스템 구축을 더욱 강화하고 자체 평가 품질을 개선하며 예산 성과 관리에서 새로운 성과를 달성했습니다. . 첫 번째는 성과목표를 준비하고 적시에 성과목표를 제출하는 것입니다. 두 번째는 성과 추적 및 모니터링을 모색하고 프로세스 모니터링 강화를 요구하는 것입니다. 셋째, 재정지출에 대한 심층적인 성과평가를 실시하고, 특별자금의 자체성과평가 및 사업검증을 실시하며, 이를 바탕으로 자체평가보고서를 작성한다. 넷째, 평가 결과의 적용을 강화하고, 성과 자체 평가와 성과 추적 및 모니터링을 조직하고, 발견된 문제를 적시에 개선하며, 평가 결과와 프로젝트 자금 조달 간의 연결을 강화합니다. 다섯째, 성과관리 업무 메커니즘을 개선하고 책임분담을 명확히 하며 성과관리 업무 수준 제고를 위해 노력한다.
2. 자기평가
(1) 기본적인 업무관리. 우리 학교의 지도자들은 예산 성과 관리를 매우 중시하고 이 사업에 강력한 지원과 지도를 제공하며 상사의 지시와 발행된 예산에 대해 매우 관심을 갖고 있습니다. 시스템 구축의 일부 측면에서는 다소 미흡한 부분이 있어 개선 및 개선이 필요합니다.
(2) 성과 목표 관리. 우리 학교는 상사의 요구사항을 엄격히 준수하며, 정해진 기한 내에 성과목표를 제출합니다. 예를 들어, 급여는 매달 제때에 지급하고, 적립금, 의료보험 등은 체납금 없이 정확하게 제때에 지급됩니다.
(3) 성과 모니터링 및 관리. 우리 학교는 20xx년에는 프로젝트 수입과 지출이 없으며, 초기에 예산이 편성된 프로젝트는 나중에 적시에 조정되었습니다.
(4) 성과평가 관리. 20xx년에는 우리 학교 기본지출관리의 모든 수입과 지출이 예산목표에 따라 완료되었습니다. 우리 학교의 재정 수입에는 재직자 및 퇴직자의 급여와 공적 자금이 포함됩니다. 지출이 발생하면 국가가 정한 임금 기준에 따라 근로자에게 지급됩니다.
모든 공적 자금은 사무용품, 사무용품 등을 구입하는 데 사용됩니다. 예: 우리 학교는 20xx년에 정수기, 컴퓨터, 전자 스크린, 책상 등을 구입하고 교육 환경을 개선하기 위해 캠퍼스 외벽을 칠했습니다. 공적자금이 효율적으로 사용되었고 학교의 교육환경이 개선되었습니다. 3대 공비 중 주요 지출은 관용차량 유지비로, 총 지출은 14,666위안으로 전년 대비 감소했다. 사업비는 2014년부터 이월되었으며 올해 사업수입은 없습니다.
(5) 결과 적용 관리. 상급 부서의 지도 하에 우리 학교는 20xx년 성과 관리 업무를 성공적으로 완료했으며, 이는 내년 업무의 기반을 마련할 것이며, 언제나 그랬듯이 새해에도 우리 학교는 새로운 단계에 도달할 것입니다.
3. 예산 성과 관리의 문제점
업무에는 아직 부족한 부분이 많습니다. 특히 자금 사용에 대해 상급 부서와 더 잘 소통하여 일부 불합리한 비용을 제거해야 합니다.
4. 다음 단계의 업무 계획
새해가 다가오고 있습니다. 우리 학교는 예산 성과 관리를 잘하고, 규정에 따라 새로운 예산을 준비할 것입니다. 상급 부서의 요구 사항을 준수하고 예산이 정확하고 오류가 없는지 확인합니다. 새해에는 더욱 더 잘 일할 수 있기를 바랍니다. ;