"디자인 사고는 기술적 타당성과 상업적 타당성을 만족시키면서 디자이너의 민감성과 디자인 도구를 이용하여 사람들의 요구를 충족시키는 사람 중심의 디자인 정신과 방법이다. ""
-응? 팀 브라운 (TimBrown) IDEO 디자인 회사 사장
IDEO 회사 199 1 미국 창립, 세계 지도자들과 협력하여 각종 신제품, 서비스 및 신생 기업을 성공적으로 창출하고 40 여 개의 레드닷 디자인상과 30 개의 iF 하노버상을 수상했습니다. IDEO 는 다른 회사보다 두 배나 많은 산업 디자인 우수상을 수상했으며 보스턴 컨설팅그룹과 Fast Company 설문 조사에서 한때 세계에서 가장 혁신적인 회사 중 하나로 선정되었습니다. 처음에는 IDEO 가 제품 개발과 혁신에 능숙했습니다. 1990 년대 초부터 다른 회사들은 IDEO 에게 조직 구조를 변경하고 설계하여 혁신적인 사고와 능력을 키울 수 있는지 물어보았습니다. 그래서 IDEO 는 디자이너의 사고와 작업 방법에서 실행 가능한 프로세스를 추출하고 인류학, 행동과학 등 과학적 방법을 결합하여 설계 방법 키트를 개발했다. IDEO 는 디자인 사고를 통해 추상적인 혁신 과정을 구체화하고, 민간인화하고, 복제할 수 있게 하여 혁신의 난이도를 크게 줄였다.
새로운 시대의 배경에서 IDEO 는 디자인을 통해 업계 내에서 새로운 길을 개척하고, 디자인과 혁신을 통해 기업 혁신을 돕고, 산업 디자인에서 벗어나, 소매, 식품, 소비 전자, 의료, 첨단 기술 산업, 심지어 신생 기업, 상업 기관, 사회기업 등의 기관을 위한 비즈니스 모델을 설계하기까지 합니다. 이제 IDEO 는 훌륭한 것으로 성장했습니다. " 작가 크리스 앤더슨 (Chris Anderson)
앤더슨 (Anderson) 은 포춘지 (Fortune) 가 발표한 한 문장 중 "엘론 머스크 (Elon) 와 잡스 (Jobs) 의 진정한 유사점은 그들이 보기 드문 자유자재한 신념에 의한 사고방식을 가지고 있다는 것" 이라고 말했다. 그들이 기업의 성공을 돕는 독특한 재능은 비범한 신념 중심의 시스템급 디자인 사고이다. "
Airbnb 는 설립 초기부터 더 많은 사용자가 자신의 방을 웹사이트에 전시할 수 있도록 하는 방법에 집중했습니다. 하지만 그 수입은 줄곧 참담했고, 실적은 줄곧 배회하며, 팀에 의해 신용카드를 대월했다. 당시 Airbnb 의 공동 설립자이자 수석 디자이너 조 게비아 연구에 따르면 사이트에 40 개 방만 있는 사진이 모호하고 랜덤 휴대전화로 촬영된 것으로 밝혀져 팀은 카메라를 빌려 뉴욕으로 출발해 아마추어 사진이 아닌 아름다운 고화소 사진을 찍으러 갔다. 일주일 후, 결과는 새 사진이 그들의 주간 업무 수입을 두 배로 늘렸다는 것을 보여주기 시작했다. 조이 게비아 (Joey Gebbia) 는 "디자인 학교에서의 초기 경험으로 사용자를 발전시키는 방법에 대한 생각이 들었다. 우리가 의료 장비를 설계하고 있다면 우리는 사회에 들어가야 한다" 고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 우리는 모든 이해 관계자, 모든 제품의 사용자, 의사, 간호사, 환자와 소통해야 깨달을 수 있다. " 이 경험을 통해 Gebbia 는' 환자' 를 디자인 팀의 핵심 이념으로 삼았고, 이는 디자인 사고의 핵심 이념이기도 하다. 인간의 요구에서 출발한다.
오? 체험식 학습 방식을 광범위하게 채택하다-무미건조한 전통 교육 훈련 형식을 완전히 버리고, 도학 기술, 비디오 사례, 역할 놀이, 시트콤 등 체험식 학습 형식을 채택하여 학생들이 배우면서 배우고 즐겁게 공부할 수 있게 한다! 루 선생님이 직접 만든 코치 훈련법을 통해 나는 강의선생님뿐만 아니라 그 자리에 있는 모든 사람들에게도 배우고, 장점을 취하고, 서로 배우고, 스스로 답을 찾았습니다.-자신에게서 배우세요! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)
오? 시스템의 이론적 지침-과정 내용은 IDEO 설계 사고 방법론을 사용하여 실제 사례와 함께 시뮬레이션과 실습 경험을 수행합니다.
O 강사의 전문 소양-IDEO 인증 전문가, 제품 및 R&D 관리 전문가, 풍부한 제품 개발, R&D 기업 관리, 마케팅 관리 및 기업 관리 컨설팅 경험
코스는 디자인 사고의 기본 개념과 프로세스를 소개하면서 학생들의 실제 운영 능력을 키우는 데 중점을 두고 실제 사례 도전을 중심으로 디자인 사고의 프로세스에 따라 학습, 토론 및 시뮬레이션 연습을 수행합니다. 이 세미나를 통해 학생들은 다음과 같은 목표를 달성 할 수 있습니다.
오? 디자인 사고와 관련된 기본 개념, 도구 및 방법을 이해하고 숙지합니다.
오? 전체 설계 과정을 체험하다.
CEO/ 사장, 부서 관리자, 프로젝트 관리자, 디자이너, 혁신가, 비즈니스 백본 등 조직 또는 기업.
제프 루 (루강)? 수석 컨설턴트 및 임원 코치
선임 IPD 컨설턴트
제품 및 r&d 관리 전문가
IDEO 인증 디자인 사고 멘토
CTPC 인증 국제 팀 코치
-응? TNM 국제 진화 코치 (중국 1 호)
-응? TCI 코치 팀 (중국 1 기)
-응? Mit u 형 이론 가이드
-응? CSA 인증 강사
"화웨이로부터 우수한 제품 관리를 배우다" 라는 책의 저자
육선생은 실학의 제품 관리 및 R&D 관리 전문가이다. 그는 전 화웨이 사람이었는데, 예전에는 육강이라고 불렸다. 전문 저서' 화웨이로부터 우수한 제품 관리를 배우다' 는 65,438+02 년 R&D 팀 관리 경험, 65,438+02 년 IPD 체제 개혁 경험을 보유하고 있다. 육선생님은 화웨이의 여러 대형 프로젝트의 연구 개발과 관리에 참여하여 개혁 프로젝트에 참여했다. 강가통신회사 개발센터 사장을 역임한 적이 있다. 우방, 보시덕, 잭, 사장, 샤멘, 허계전력 등 회사에서 R&D 조직과 프로세스체계 개혁을 이끌었습니다. 육선생님은 고객과의 장기적인 발전에 중점을 두고 고객의 중복 계약을 목표로 장기적 견지가 가장 큰 가치라고 생각합니다.
육선생님의 교육 과외 주제는 1.0 에서 3.0 까지의 다양한 R&D 모델을 다룹니다. 1.0, 2.0, 3.0 의 소개를 참조하십시오. 구체적인 주제는 다음과 같습니다.
R&D 1.0: R&D 중소기업 변환 및 기술 관리자 전문화
R&D 2.0: 제품 관리, 성공 제품 관리자, 제품 기획, IPD 시스템, R&D 프로젝트 관리 등
R&D 3.0: 제품 * * * U 형 공방, 디자인 사고공방, 기술공방 안내, 코치와 사명탐사공방, R&D 블루 조직 구축 등.
1, 개요
왜 디자인 사고를 배워야 합니까? 디자인 사고의 기본 개념을 배우고 습득하여 후속 학습을 위한 개념 기반을 마련하고 지식을 전달하다.
2. 사례 배경 소개
연습 팀을 구성하여 실제 사례와 도전을 소개하고 후속 시뮬레이션 연구의 작업 배경을 파악합니다.
3. 격려
도전 과제 파악 관찰; 관찰에서 통찰력을 세우다
4. 생각
통찰에서 기회를 세우고, 기회에 대해 브레인스토밍을 하고, 가장 실행 가능한 아이디어를 수렴한다.
5, 구현 (구현)
선택한 아이디어에 따라 스토리보드를 디자인하고 원형을 설계하고 테스트합니다.
6. 요약
전반적인 설계 아이디어 프로세스 및 도구 시나리오를 요약하고 소개합니다.
본 강좌에 대한 자세한 내용은 비디오 링크: /x/page/c0564fys3t0.html? 신규 = 1