회사와 부서에 대한 합리화 제안 1부
회사에 입사한 지 거의 1년이 되던 해를 돌아보며 종합적으로 정리해 보면. , 회사의 실제 상황을 바탕으로 몇 가지 작은 제안도 제시했습니다. 회사의 발전을 위해 최선을 다하고 싶습니다.
1. 사람 중심 경영, 올바른 사람이 올바른 일을 하게 하세요.
사람마다 성격, 인생관, 가치관, 기술적 능력, 지식 능력, 사회적 능력, 신체적, 정신적 지구력 등 다양한 특성이 있습니다. 인적자원의 관점에서는 회사의 직원을 선별하여 자신의 능력에 맞는 일자리를 찾고, 자신의 장점을 더욱 잘 활용할 수 있도록 도와주어야 합니다.
2. 전 직원 마케팅 개념을 옹호합니다.
기업의 마케팅 성과는 모든 직원과 직결되며, 모든 직원 역시 긴박감을 갖고 있어야 합니다. 회사의 성과가 좋아지면 직원들도 이익을 얻을 수 있지만, 회사가 실패하면 모두가 일자리를 잃고 더 이상 생명이 보장되지 않습니다. 따라서 직원들이 마케팅에 관심을 갖고 마케팅과 서비스 마케팅에 참여하도록 적극적으로 독려하고, 모든 사람의 고객 관계나 마케팅 방법을 활용하고, 모두가 주도적으로 회사 제품을 홍보하도록 독려하며, 공동 구매를 유도할 수 있는 방법을 모색하는 것이 좋습니다. 아니면 주요 고객.
3. 직원들 사이에 절약의 개념을 확립하십시오.
기업이 성공하려면 효율성을 높이는 것 외에도 지출을 줄이고 직원들 사이에 좋은 저축 습관을 확립해야 합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
1. 서류를 축적합니다. 일상적인 글쓰기와 일상적인 사무용으로 사용하세요. 이는 환경 친화적이며 A4 용지 10팩이 250위안이고, 1인당 하루 10매의 보조 용지를 사용하면 하루에 500매를 절약할 수 있습니다. 종이 한 갑에 25위안이면 1년에 9,125위안을 절약할 수 있습니다.
2. 특히 정오에 식사할 때나 장시간 외출할 때 조명과 컴퓨터 화면을 끄는 습관을 기릅니다. 이렇게 하면 회사에서 많은 전기 요금을 절약할 수 있습니다(대기업에서는 일반적으로 직원들에게 다음 사항을 요구합니다). 이렇게 하세요) ).
4. 공개적인 보상과 처벌을 제공합니다.
인센티브 제도의 실시는 직원의 책임감과 열정을 불러일으키는 원동력이라고 할 수는 없지만, 직원이 잘할 수 있는 상태나 안 될 수 있는 상태라면 회사는 가장 효과적인 수단이다. 큰 성공을 거둘 것입니다. 개발 청사진은 말할 것도 없습니다. 회사의 리더들은 비판해야 할 때는 끊임없이 비판하고, 격려해야 할 때는 격려하고, 좋은 모범을 보여야 합니다. 모범의 힘은 무한하기 때문입니다.
5. 직원들이 항상 책임감 있는 자세로 업무를 처리할 수 있도록 업무기준을 명확히 하고 효과적으로 실행한다. 회사는 업무수행 실패에 대해 어떠한 변명도 용납하지 않는다.
현재 회사 내 대부분의 직원들의 근무태도는 여전히 '내가 뭘 하고 싶은가'보다는 '내가 뭘 하길 바라나'라는 인식 단계에 있다. 직원들은 수동적이고 창의성이 부족합니다. 그리고 목표 실행 과정에서 직원이 업무에서 벗어나거나 기대한 결과를 달성하지 못하면 리더는 변명과 이유를 받아들일 것인가? 그렇다면 목표 실행 과정에서 목표는 언제 달성될 것인가? 이 목표를 어느 정도 달성할 것인가?(위는 지금까지 우리가 취한 조치들이다.) 만약 그것이 달성되지 않는다면, 과거 회사는 이유와 변명에 대해 관용적인 태도를 취할 것인가? 확실히 직원들이 나태함을 느끼거나 요행심리를 갖게 되어 악순환이 형성됩니다.
책임의 분위기가 강하지 않으면 누구나 문제나 어려움에 직면하거나 업무를 완수하지 못할 때 이유와 변명을 찾고, 이 문제에 대해 개인적으로 얼마나 많은 책임을 져야 하는지 분석하는 경우가 거의 없습니다. 책임, 문제의 원인, 해결 방법은 무엇인지, 향후 이를 방지하는 방법. 책임감 있는 태도로 업무에 접근해야만 제품 품질과 인력 품질이 효과적으로 향상될 수 있습니다. 따라서 회사 경영진은 직원들의 책임감을 약화시키는 이유와 변명을 용인해서는 안 됩니다.
6. 기업 문화를 여러 기업 정신으로 요약하고 개선합니다.
기업 문화는 시간과 경험을 통해 축적되어야 한다. 문화 개념을 요약하고 다듬는 데 있어서, 소수가 요약한 것은 활력이 없다고 리더들이 '머리를 찰싹 때리는' 현상이 있어서는 안 된다. 직원이 받아들이고 인정하지 않습니다. 문화적 개념을 요약하고 다듬는 것은 특정 부서나 특정 리더의 책임이나 의무가 아니며, 전 직원의 참여가 필요한 프로젝트이며, 직원들의 폭넓은 의견 수렴을 바탕으로 이루어져야 합니다.
새로운 기업은 기업 가치(몇 문장으로 간단하게)와 기업 정신(글 몇 개로 간단하게)을 확립해야 합니다. 다른 문화는 비즈니스 목적과 비즈니스 목적을 통해 형성되어야 합니다. 가치관과 윤리행동강령의 종합은 홍주부동산회사에 맞춤화되어야 합니다.
위의 제안은 리더십 참고용으로만 사용됩니다. 기업과 부서를 위한 합리적 제안 2부
1. 다양한 부서 간의 의사소통이 원활하고 높은 화합을 유지해야 합니다.
개선 방안 제안 : 부서 간 정서적 소통을 강화하고, 각 부서의 이익을 훼손하지 않으면서 각 부서의 작은 이익과 회사의 큰 이익을 조화시켜 여러 부서가 함께 일할 수 있도록 합니다. 우리 업무에서 더 큰 진전을 이루십시오. 작업 문서 및 정책과 같은 서면 규정을 완전히 이행해야 하며, 특히 영업 및 재무 부서에 적시에 연락해야 합니다. 실제로 문제를 해결하기 위해 문제가 발생할 때까지 기다리지 마십시오. 두 배의 결과로 절반의 결과를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 열정에도 심각한 영향을 미칠 것입니다.
2. 모든 내용은 사실에 근거해야 합니다.
개선을 위한 제안 방법 : 업무 과정에서 모든 것은 사실에 근거해야 하며, 실제 문제에 반영된 문제에 따라 올바른 약을 처방해야 합니다. 그러나 변증법적 관점도 가지고 있습니다. 자주 발생하는 문제에 대해 시기적절하게 소통하세요. 조사하지 않으면 말할 권리가 없습니다. 제때에 말할 기회가 주어졌더라도 말도 안되는 소리를 하지 마십시오. 우리가 하는 일은 지도자들이 보기 위한 것이 아니라 뭔가를 얻기 위한 것입니다. 자신의 이익을 위해 회사의 자원을 사용하지 마십시오.
3. 업무 효율성을 향상시킵니다.
개선 방법 제안: 한 번에 한 가지 일만 할 수 없는 일이 있습니다. 많은 일이 하나의 범주로 분류될 수 있으므로 이를 방지하기 위해 최선을 다해 시스템이나 프로세스로 요약해야 합니다. 복사. 예를 들어, 우리 영업 부서에서는 몇 달 동안 일부 에이전트를 대상으로 정책을 시행해 왔지만 재무 부서에서는 해당 정책을 알지 못하여 우리의 신뢰성에 큰 타격을 입혔습니다. 에이전트에 대한 정책을 시행할 때마다 여러 리더의 서명을 거쳐야 하는 일이 없도록 하십시오. 에이전트의 열정이 저하될 뿐만 아니라 에이전트가 더 이상 우리의 신뢰성을 신뢰하지 못하게 됩니다. 회사와의 분쟁은 더 이상 없을 것입니다. 이는 매우 위험하므로, 이러한 상황이 다시 발생하지 않도록 회사의 일부 정책을 모든 부서에서 시행하는 것이 좋습니다.
2.
중국 병기 산업 그룹 주식회사 간쑤 잉광 화학 산업 그룹 유한회사는 합리화 제안의 내용과 형식을 확대하고 다양한 조치를 채택하며 혁신과 창의성을 높이고 올해의 합리화 제안은 1000만 위안 절약 목표를 2000만 위안으로 조정하고 이 작업의 광범위하고 심층적인 발전을 촉진합니다. 대다수의 직원은 개인의 재능을 발휘하기 위해 회사가 구축한 플랫폼을 최대한 활용하며, 자신의 지위와 지속적인 개선을 바탕으로 기업 이익과 효율성 향상을 촉진하기 위해 적극적으로 제안하고 실행하며, 목표 달성을 위해 노력합니다. 연간 합리화 제안 저축 목표는 2천만 위안입니다.
잉광 그룹은 합리화 제안에 대한 작업 메커니즘을 더욱 개선하고, 평가 규칙을 공식화하며, 매달 각 지점 회사 및 그룹 기관에 대한 합리화 제안의 검토 비율, 피드백 비율 및 실행 비율을 평가하고 가치를 통합합니다. - 연간평가에 생성완료율을 저장하고, 평가결과는 부서(부서)급 관리자의 직무수행에 반영됩니다. 임직원 참여율 80% 이상, 채택률 50% 이상, 이행률 60% 이상을 목표로 회사는 포인트 추첨 활동을 실시하며, 선발을 지속적으로 추진할 예정입니다. "황금 아이디어", "합리화 제안 모음집" 편집, 합리화 제안 결과 공개 활동 및 기타 형태를 통해 모든 직원이 합리적인 제안에 참여하도록 열정과 이니셔티브를 자극할 수 있습니다.
합리적인 제안의 실시와 사후평가를 강화하고 정기적으로 실시 계획을 수립하며 시기적절한 후속 조치와 감독을 실시하고 실행된 합리적 제안이 실제적인 결과를 얻도록 보장하며 합리적인 제안이 실제적인 결과로 전환되도록 촉진합니다. 1월부터 2월까지 Yinguang Group 직원은 약 8,400건의 합리화 제안을 제출하여 810,000위안 이상의 비용을 절감했습니다.
각 지사 및 그룹 기관은 합리화 제안을 린 생산 및 세련된 관리, 선구적이고 우수한 활동, 기술 혁신 작업, 심화 팀 빌딩, 직원의 품질 향상과 결합하여 합리화 제안은 제도화되고 표준화되며 장기적으로 이루어질 것입니다. 합리적 제안의 업무 메커니즘, 평가 메커니즘, 인센티브 메커니즘, 보장 메커니즘 및 추진 메커니즘을 개선하고 합리적 제안의 수집, 검토, 홍보, 실행, 평가, 보상, 홍보 및 기타 측면을 표준화하고 관련 부서의 책임을 명확히 합니다. 및 단위를 관리하고 폐쇄 루프 관리를 수행합니다. 합리화 제안에 대한 특별 회의를 정기적으로 개최하여 기존 문제를 신속하게 요약 및 분석하고 해결책을 논의하며 합리화 제안의 광범위하고 심층적인 개발을 촉진합니다. 가치 흐름 분석, TPM, 피시본 다이어그램 등 린 관리 도구에 대한 직원 교육 및 학습을 강화하고, 직원의 혁신 인식 및 능력을 향상시키며, 합리화된 제안의 품질을 향상시킵니다.
동팡컴퍼니는 회사 수준, 지점(단위) 수준, 팀(부서) 수준의 3단계 관리 모델을 확립했다. 합리화된 제안 작업을 "5개 착하고 1개 정확한" 우수 팀 창설에 반영하고 자기 홍보, 자기 교정, 자기 교정을 실천하여 팀의 민주적 관리 능력을 향상시킵니다. 연간 합리화 제안 대상을 단위별로 세분화하고 합리화 제안 발행을 위한 관리 방법, 추진 계획 및 실행 방법을 수립하고 린 생산, 경영 고도화 및 합리화 제안 노동 대회를 실시하고 수집, 요약, 검토 및 개선을 구체화합니다. 합리화 제안, 보상, 홍보 및 보관 절차를 구현합니다.
Hongguang Company는 체계적이고 프로세스 기반이며 종이 없는 합리화 제안을 실현합니다. 합리적인 제안 수집 및 피드백 시스템을 구축하고 합리적인 제안의 전자 형식 관리를 구현하며 정보 시스템의 자동 추적 및 분석 기능을 최대한 발휘합니다. 합리화 제안 보상에 사용되는 자금의 일부를 풀뿌리 단위에 할당합니다. 풀뿌리 단위는 자신의 단위와 관련된 합리화 제안의 검토 및 보상을 담당하여 합리화 제안이 적시에 효과적으로 구현될 수 있도록 합니다. 검토, 보상, 제안 이행 등이 개선될 수 있습니다. 직원이 제출한 기업 간, 직업 간 합리화 제안을 중앙에서 구성하고 검토합니다. 합리적 제안 업무는 3인재 평가의 중요한 기반으로 인재팀 구성에 반영되었으며, '월별 1스타' 및 합리적 제안 1위, 2위, 3위 등의 포상 활동을 실시하고 있습니다. 직원들이 지속적으로 개선하고 개선하도록 안내하기 위해 수행되었습니다.
Energetic Materials Branch는 주간 제출, 주간 검토, 월간 피드백의 업무 프로세스를 구현합니다. 합리적인 제안을 추진하는 과정에서 기존 문제점을 요약 분석하고, 개선 방안을 마련하고, 업무 효율성을 높이고, 계층별로 제출 및 검토하고, 아래에서 위로 3단계 승격을 수립합니다. "풀뿌리 단위-전문 검토 그룹-지부" 수준" 메커니즘. 각 단위에서는 합리화된 제안활동을 위한 추진계획을 더욱 개선하고, 실태에 따른 검토 및 보상 메커니즘을 동시에 구축하며, 업무상 개선점을 적극적으로 모색했습니다. 합리화된 제안작업은 5선 1정의 우수한 팀의 창출과 유기적으로 결합되며 수석엔지니어, 2인의 리더, 기술인력에 대한 수당을 제공한다. 기술 직원도 팀에 깊이 관여하여 직원을 위한 합리적인 제안을 수정 및 개선하고 채택된 제안의 구현을 돕습니다.
주인컴퍼니는 합리적인 제안에 대한 보상을 높인다. 수집된 합리화 제안은 참여상, 채택상, 프로젝트상, 가치창출상 등 4개 시상으로 나누어 일괄적으로 시상됩니다. 합리화 제안을 이행하여 1년 이내에 개선을 통해 비용을 줄이거나 수익을 늘릴 경우 회사는 연간 절감액 또는 창출된 새로운 가치의 2%를 보너스로 받게 되며 최대 보상금은 50,000위안입니다. 타당성, 경제성, 안전성 점검에서 뚜렷한 결과가 있는 제안에 대해 검토부서는 '합리적 제안 실행을 위한 연락처'와 세부 실행 계획을 발행하고, 담당 부서가 시간에 따라 가능한 한 빨리 실행하도록 촉구합니다. 구체적인 구현 계획을 결정하기 전에 구현 효과를 예측하기 위한 명확한 제안을 제시하고 테스트 또는 시범 계획을 발행하며 소규모 구현 효과를 검증할 수 없는 경우에는 노드를 구축하고 단계적 효과를 추적합니다. 기술 품질 합리화 제안 검토에 "제안 확인" 프로세스를 추가합니다.
검토 전 기술담당자는 합리화 제안을 제출한 부서와 먼저 소통하여 제안의 진정성, 정확성, 필요성을 확인하고, 이를 검토 참고자료로 활용한 후 의견과 이유를 제시합니다. 입양 또는 비입양을 위해.
북진화회사의 합리화 제안은 생산 문제 해결에 중점을 두고 있다. 합리화 제안 업무를 회사의 기본 경영 개선과 기술 혁신 심화를 위한 정규적이고 장기적인 과제로 삼고, 고부하 설비의 안정적인 운영을 제약하는 병목 현상을 해결하기 위해 직원들이 실제 생산을 바탕으로 제안하도록 적극 유도하겠습니다. 생산 라인. 회사 내 및 포털 홈페이지에 합리화 제안란을 제작·개설하고, 직원이 제출한 합리화 제안을 신속히 검토·발표·적시에 피드백해 직원의 혁신 의지를 제고하고 직위에 따른 효율성 제고를 도모하며 건전한 조직문화를 조성한다. 합리화 제안 개발. 동시에 우리는 합리화 제안의 선택 방법을 혁신하고, 합리화 제안에 대한 보상 강도를 높이고, 합리화 제안의 발전도, 타당성 및 효율성에 따라 평가하고, 개선된 경제적 이익과 가치에 따라 계산 및 평가합니다. 보상 수준과 보상 금액을 생성하고 결정합니다.
그룹 에이전시는 직원들의 합리적인 제안이 지닌 잠재적 가치를 더욱 탐구한다. 1차 검토에서 놓쳤을 수 있는 좋은 제안과 아이디어를 다시 검토하고, 직원들의 지혜를 존중해 주십시오. 우리는 "사람 중심, 완전한 참여, 대중의 자유로운 동원, 직원을 관리자로 만드는 것"이라는 이념을 고수하여 작업 방식을 조정하고 작업 메커니즘을 개선합니다. 각 부서에서 제출한 제안 중 해당 부서에서 실행할 수 없는 포괄적이고 합리적인 제안을 검토하기 위해 전문 부서 인력을 구성합니다. 모든 기층 당 조직을 감독하여 관리자가 경영 우위를 충분히 발휘하고, 관리 자원을 적용하고, 자신의 직위를 기반으로 자신의 부서 및 직업의 관리 수준을 향상하고, 선진 관리를 벤치마킹하고, 작업 표준을 개선하고, 제출에 중점을 두도록 안내합니다. 기업경영의 합리적 제안을 위한 개선을 실시하고, 합리적 제안 제출의 질을 지속적으로 개선합니다. 합리적인 제안에 대한 보상을 높입니다. 중복되지 않는 제안을 제출하는 사람은 제안당 20위안의 참가상을 받게 됩니다. 기업과 부서를 위한 합리적 제안 3부
저는 예전에 중소기업 사장, 더 정확히 말하면 중소기업 사장이었습니다. 1984년, 나에게는 1,000달러가 있었고 텍사스 대학교 기숙사에서 고객에게 직접 컴퓨터를 판매하려는 꿈이 있었습니다. 당신은 아마 다음에 무슨 일이 일어났는지 알고 있을 것입니다.
물론 그때가 1980년대 초반이었고, 미국 경제가 막 매우 심각한 시험을 겪었다는 사실을 기억하실 겁니다. 어느 정도 지금 우리가 겪고 있는 시험과 비슷했습니다. 그 이후로 우리는 비슷한 사건을 여러 번 경험했습니다.
어려운 시기에는 IT 예산뿐만 아니라 IT 부서도 자동화를 지원하고 다른 부서의 지출을 줄이기 위해 생산량을 늘려야 한다는 압박을 받고 있습니다. 이런 시기에는 모두가 원래 전략을 고수하면서 비용 절감을 위해 전략적 프로젝트를 추가하는 경향이 있기 때문에 결과적으로 IT에서 수행해야 할 프로젝트가 더 많아질 수 있습니다. 저는 CIO와 IT 관리자에게 이러한 과제와 현재 경제 상황에 어떻게 대응할 것인지 물었습니다. 저는 그들이 제공한 답변이 정말 마음에 듭니다.
1. 확실한 수익에 집중하세요. 비용을 피한다고 해서 비용이 절감되는 것은 아닙니다.
2. 비용을 절감할 수 있는 프로젝트의 우선순위를 지정합니다. 비용 절감으로 인한 이점의 크기에 따라 일부 전략적 프로젝트를 늦추거나 가속화합니다.
3. 모든 것을 통합하세요 - 공급업체는 일반적으로 수익 증가를 원하며 중앙 집중식 구매는 항상 저렴합니다.
4. 프로젝트 배포 주기에 주의하세요. 모든 시스템이 사용자의 손에 있을 때만 개선이 이루어집니다. 많은 조직에서는 개발 주기에만 집중하고 구현/배포를 무시하는 경우가 많습니다. 경기 침체기에는 신속한 수익 실현이 그 어느 때보다 중요해졌습니다.
5. 고정 비용 검토 - 예산을 재협상하고 변경하기에 좋은 시기입니다.
6. 새로운 프로젝트 도입 및 OPEX 절감(가상화, 통합 등) - 관리형 서비스 도입 및/또는 임대를 고려한다는 아이디어는 고객과 대화를 통해 이해하도록 영감을 주었습니다. 그들의 필요와 나아가 그들이 목표를 달성하도록 도와주세요.
이 새로운 단순화 및 절약 블로그에서는 빠듯한 예산에 투자할 수 있는 방법과 경제 상황에 관계없이 회사에 어떤 결정이 중요한지 알아보겠습니다.
경기 침체기에는 가장 먼저 반응하는 것이 비용 절감이다. 하지만 무엇을 삭감해야 할까요? 경쟁력을 높이고 미래 성장을 준비하려면 어디에 투자해야 할까요? 기술 투자가 잘 이루어지면 생산성은 높이고 비용은 절감할 수 있습니다. 이는 현 상황에서 모든 기업이 꿈꾸는 일입니다.
미국의 중소기업 고객인 웹 호스팅 회사인 MaximumASP와 같은 기업에서는 이미 조치를 취하고 있습니다. 이 회사는 40대의 기존 서버를 5대의 새로운 Dell PowerEdge 2950 서버로 통합하여 작년보다 수익을 줄였습니다. .61 지출.
당신의 아이디어를 알려주세요. IdeaStorm 웹사이트에는 새로운 "단순화 및 저장" 섹션도 마련되어 있어 여러분의 훌륭한 아이디어를 자유롭게 알려 주실 수 있습니다.
더 많은 대화를 기대합니다. 기업과 부서를 위한 합리적 제안 4부
제안이나 아이디어에 관해서는 실제로는 많지만, 어떤 것은 실용적이고 어떤 것은 실현되지 않을 수도 있습니다. 회사가 처음 이곳으로 이전했을 때 누구나 자신의 제안과 아이디어를 제시할 수 있다고 했습니다. 그 당시에는 몇 가지 사항을 제시하고 싶었지만 나중에는 왜 언급하지 않았는지 모르겠습니다. 많이 하는 것보다 적게 하는 것이 더 낫다고 생각합니다. 우리의 제안은 정말 중요합니다. 우리는 일선 직원이고, 우리가 하는 일은 회사의 관점과 다르기 때문에 정말로 들어야 합니다. 아주 작은 것에 대한 우리의 제안에.
1. 기업 문화
회사는 작지만 독특한 스타일을 가지고 있어 회사 직원들 사이의 우정이 느껴집니다. 우리는 문제없이 함께 잘 일할 수 있습니다. 우리는 확실히 좋은 팀입니다. 하지만 이는 낮은 수준에만 국한됩니다. 알파늑대와의 더 나은 의사소통과 통합이 필요합니다. 대기업은 시스템에 의존해 사업을 관리하는 반면, 중소기업은 상사의 개인적 카리스마에 의존하는 게 적어도 내 생각에는 그렇다. 그것은 당신의 성격과 관련이 있을 수 있으므로 어떤 것은 이룰 수 없다고 말합니다. 우리는 정말로 당신을 Mr. Zhang이라고 부를 필요가 없습니다. 그렇지 않으면 당신이 올 때 사무실이 조용하지 않고 KTV가 춤을 추게 될 것입니다. 주변에 있지 않고 모두가 더 자연스러울 수 있습니다. 물론 여기에는 모순이 있습니다. 관리와 직원 통합에 관해서는 잘못하기가 매우 어렵습니다.
둘째, 상벌제도의 개선이 정말 완벽해야 합니다.
페널티는 회사의 엄격한 시스템이고, 보상은 회사에 정말 큰 힘이 됩니다. 당신 같은 사람은 정말 칭찬받아야 해요.
비록 물질적인 보상이 없더라도 직원들은 자신의 노력이 보람을 느낀다는 말을 들을 수 있습니다. 필요하다면 회사에 대한 상벌 시스템을 만드는 데 최선을 다할 수 있습니다.
3. 회사는 나날이 성장할 것입니다.
여전히 많은 문제가 있을 것입니다. 앞으로도 직원들이 회사에 문제가 있다면 상기시켜 주기를 바랍니다. , 그들은 즉시 제안을 해야 합니다. 이를 통해 조기 의사결정이 가능하고 많은 실수를 피할 수 있습니다. 문제가 많아질 때까지 기다리지 말고 회의를 통해 해결해 보세요. 빠른 속도로 구현하기는 쉽지 않습니다.
IV.책임감의 문제
저는 이 문제에 대해 두 가지 해결책을 생각해 냈습니다.
1. 직원을 도우십시오. 모든 사람은 다르며 주의를 기울이도록 상기시켜 주는 것이 필요할 수 있다는 점을 명심하십시오.
2. 보상만이 직원의 업무 열정을 자극할 수 있습니다.
5. 회사의 전반적인 업무 배치
회사 전체는 어느 부서이든지 회사가 무엇을 하는지 직원들에게 알려야 합니다.
그래서 회사에서 주간 대략적인 회사 업무 계획을 회사 알림판에 붙여줬으면 좋겠습니다.
6. 회사에서 더 많은 공동 활동을 했으면 좋겠습니다
7. 회사의 장비 구성 문제
회사에서 우리가 할 수 있는 몇 가지 사항을 제공했으면 좋겠습니다. 장비하고, 듀얼 세트 구성하고, 이중 보험을 달성하십시오. 이것은 Slim Man이 저에게 가르쳐 준 교훈입니다. DVD 녹화가 없기 때문에 우리는 많은 우회를 했습니다. 보험에 가입하면 회사는 항상 고객을 위한 제품을 생산할 수 있는 장비를 보유하고 고객 앞에서 뒤처지지 않도록 보장할 수 있습니다.
8. 헌신
내가 다른 사람에 대한 헌신의 방향을 바꾸고 싶은 것은 약속이 목표가 아닐 때 상대방에게 희망을 주는 것입니다. 사람의 희망이 산산이 부서지는 것은 상대방의 것입니다. 매우 실망스럽고 고통스러운 일이기 때문에 우리는 작은 일이라도 약속을 지켜야 합니다.
9 . 인력 문제
회사에 인력이 필요합니다. 약간의 조정을 하고, 블레이드에 좋은 강철이 사용되며, 자원이 통합되어 활용될 수 있기를 바랍니다.
10. 우리의 로그인. 문제
회사에서 새로 출근표를 출력해줬으면 좋겠는데, 기록으로 직원이 퇴근하는 시간에 대한 란이 있는데, 초과근무 수당을 안 주면 문제가 안 되지만, 기록을 가지려면 회사가 구체적인 데이터를 갖고 있어야 합니다.
11. 학습 문제
우리 자신도 끊임없이 배우고 있으며, 삶 속에서도 늘 배우고 있기를 바랍니다. 회사 전체가 일과 생활에 도움이 될 것이라고 생각되는 것을 칠판에 영어로 몇 단어만 적는 것만으로도 배울 수 있습니다. 많은 사람들이 가지고 있지만 자신의 계획에 따라 스스로 공부할 수도 있지만, 이것이 우리 회사의 학습 분위기이길 바랍니다. 회사와 부서를 위한 합리적인 제안 5부
기업으로서는 피할 수 없는 이익 추구 외에도 다음과 같은 추구 수준이 있습니다.
외부적으로: 건강한 브랜드 이미지, 보장된 품질, 높은 신뢰성, 경쟁력 있는 가격, 빠른 배송, 우수한 서비스, 신속한 고객 대응
예 내부적으로: 세부적인 업무 분담, 명확한 책임, 명확한 권한, 강력한 관리, 부서 간 지원 및 감독이 질서 있고 규칙에 기반하며 제약과 권한의 균형을 이룰 수 있습니다. 회사와 직원의 계획은 과학적이고 합리적이며 함께 발전하며 회사를 집처럼 생각합니다. 혁신적인 의식과 활력을 가지고 있습니다.
이것이 기업의 생존과 발전의 기반이다. 그러한 기업만이 무적이며 기업과 직원 간의 상호 발전 상태를 달성할 수 있습니다. 이는 많은 경영진의 궁극적인 목표이기도 합니다. 물론, 이 목표를 달성하려면 단순히 종이로만 대화하는 것만으로는 효과가 없을 것입니다. 이를 위해서는 회사의 고위 경영진과 모든 관리자가 함께 협력하여 이를 구현해야 합니다.
현재 우리나라의 민간기업에 관한 한, 그 수는 지속적으로 증가하고 규모도 확대되고 있으며 그들이 참여하는 산업도 점차 심화되고 확대되고 있습니다. 그러나 그 발전은 궁극적으로 시스템, 정책, 관리, 브랜드 등에 대한 본질적인 결함과 같은 일부 암묵적인 제약과 영향을 받습니다. 기존 국유 기업 및 주식회사와 비교할 수 없습니다. 내부 통제에 있어서 승리하는 방법은 가격, 품질, 비용, 서비스 및 기타 측면에서 돌파구를 요구하기 위해 충분한 노력을 기울이는 것입니다. 그리고 이 모든 것을 촉진하고 실현하려면 재능이 필요합니다.
대부분의 국내 민간기업을 보면 성공하든 실패하든 거의 항상 인재가 결정적인 역할을 한다. 핵심 인재는 배의 키잡이와 같아서 회사의 전반적인 상황과 방향을 통제하고, 회사가 올바른 방향으로 발전하고 성장할 수 있도록 이끌어 줍니다. 그들의 가치는 돈으로 측정할 수 있는 것 이상입니다. 부서 및 직위에 따른 기타 인재도 필수적입니다. 이들은 회사의 시스템, 정책의 구체적인 구현 및 실행을 담당하는 부서 또는 직위의 리더입니다. , 그리고 목표.
재능을 소개한 후에는 이를 어떻게 활용하는지 아는 것이 기본입니다. 사람을 고용하는 방법을 모르고, 감히 사람을 고용할 수 없고, 책임이 불분명하고, 권한을 위임할 수 없으며, 분업이 혼란스러우면, 한편으로는 회사의 관리 비용이 들게 됩니다. 눈에 보이지 않게 증가하고, 반면에 회사의 운영 프로세스의 효율성이 낮아지고 기대한 결과를 달성할 수 없게 됩니다.
현재 우리 회사 상황에 대하여:
1. 인재 부족이 심각합니다.
구체적으로 각 부서마다 고유한 사람이 없고, 크든 작든 모든 것을 다른 사람이 정리해야 하며, 위치는 있지만 행동할 능력이 없습니다. 둘째, 완전한 운영 체제와 시스템에 대한 인식이 부족하기 때문에 이 부서의 업무는 개선, 완성, 개선될 수 없습니다. 왜 일을 해야 하는지 모르고 일을 하기 위한 능력만 보유하고 있을 뿐입니다. , 그리고 일을 해야 한다면 어떻게 하면 일을 잘할 수 있는지.
2. 업무 분담이 불분명하고, 권한이 효과적으로 위임되지 않으며, 책임이 더욱 불분명하여 남을 위해 일을 하면서도 자신의 일을 제대로 하지 못하거나 문제가 생기는 경우가 많습니다. 조사할 수 없고, 상호 의뢰에 대한 두려움이 있습니다.
3. 부서 간 조정이 부족하고 질서 있는 감독 및 통제가 부족합니다.
4. 시스템은 있지만 효과적으로 구현하지 못하고, 관심도 없고, 위에서 아래로 저항이 있다.
5. 회사의 리더들은 결심은 했으나 행동이 없고, 아래 사람들을 지도하지 못한다. 회사의 운영 및 개발에는 지속 가능한 개발을 위한 체계적인 계획과 구체적인 계획이 부족합니다.
6. '사람 중심'이 실천에 제대로 반영되지 않고, 직원 복지와 일련의 인간적 배려가 반영되지 않는다. 직원들은 회사를 자신의 집으로 여기지 않고, 적절한 경력 및 개발 계획이 부족하며, 회사의 기업 문화가 매우 취약합니다. 회사의 장기적인 발전을 위해 회사는 다음과 같은 측면에서 획기적인 발전을 이룰 수 있습니다.
1. 인재 소개, 유지 및 동기 부여.
2. 사람을 올바르게 채용하고, 과감하게 위임하고, 업무를 분담하고, 책임을 명확히 하며, 의심 없이 사람을 채용합니다.
3. 시스템을 끝까지 수행하고 충분한 관심을 끌며 다음 세 가지 측면에서 구현합니다.
1. 일련의 규칙 및 규정을 수립하고 개선합니다.
2. 직원들이 진정으로 회사를 집처럼 여기고, 회사가 직원 중심이며, 직원과 회사가 서로 화합할 수 있도록 건전한 기업 문화를 조성합니다. 함께 성장합니다.
3. ISO9000 품질 시스템을 지속적으로 개선 및 구현하고, 생산에서 품질에 이르기까지 모든 측면에서 통제 및 관리를 강화하며, 품질 인식을 함양하여 비용을 절감하고, 품질 위험을 제거하고, 제품 인증률을 높이고, 능률.
4. 직원 복지제도 등 일련의 제도를 개선하고, 세심하게 시작하여 직원을 배려하고, 배려를 실천합니다.
5. 기본 간부 교육을 강화하고 기능과 업무 분업을 차별화하며 경영진이 풀뿌리 수준에 도달할 수 있도록 합니다.
6. 혁신과 보존에 대한 직원의 인식을 배양합니다.
위 내용은 단장에게 영감을 줄 수 있기를 바라는 마음입니다. 좋은 일이든 나쁜 일이든 회사가 더 발전할 수 있기를 바라는 마음입니다.