질문 2: 위험 혐오란 무엇입니까? 위험 회피는 위험을 처리하는 방법입니다. 즉, 계획된 변경을 통해 위험이나 위험 발생 조건을 제거하여 위험으로부터 목표를 보호하는 것입니다. 위험을 피한다고 해서 위험을 완전히 없애는 것은 아니다. 우리가 피해야 할 것은 위험으로 인한 손실이다. 첫째, 손실 확률을 낮추는 것은 주로 사전 통제 조치를 취하는 것이다. 두 번째는 손실 정도를 낮추는 것으로, 주로 사전 통제와 사후 구제 두 가지 측면을 포함한다.
위험 회피의 범주
첫째, 위험을 완전히 피하는 것, 즉 협력을 포기하거나 거부하여 경영 활동을 중단함으로써 위험의 근원을 피하는 것이다. 잠재적이거나 불확실한 손실을 피할 수는 있지만 이익을 얻을 수 있는 기회를 잃게 된다.
둘째, 위험 손실의 통제는 손실 확률을 지원하여 손실 정도를 줄이는 것이다.
셋째, 위험 이전, 즉 자신이 따라야 할 잠재적 손실을 어떤 식으로든 상대나 제 3 자에게 옮기는 것이다.
넷째, 위험 보유는 수동적, 능동적, 무의식적 또는 의식적일 수 있습니다. 위험을 완전히 피하는 것은 때때로 불가능하거나 명백히 불리한 경우가 있기 때문에, 이런 계획적인 위험 보유는 위험을 피하는 한 가지 방법이다.
질문 3: 위험 혐오 계수란 무엇입니까? 위험을 피하는 태도,
계산은 다음 공식을 기준으로 합니다.
그래서
그 중: r: 위험 수익률; B: 위험 가치 계수; V: 표준 편차 비율.
위험 행위를 0 으로 줄입니다. 즉, 회사는 외화 관련 활동에 종사하지 않거나 수출입, 투자 융자 활동에 관계없이 기준 통화를 사용하여 가격 책정 및 결제를 요구합니다. 이런 극단적인 방법을 위험 회피라고 한다.
위험의 존재와 가능성을 고려하여 위험 손실을 초래할 수 있는 방안을 자발적으로 포기하거나 거부한다. 위험 회피는 간단하고 포괄적이며 철저한 장점을 가지고 있으며, 위험 발생 확률을 0 으로 줄여 위험을 피하고 수익을 얻을 수 있는 기회를 포기할 수 있습니다.
프로젝트 위험 분석 및 평가를 완료한 후 프로젝트 위험 발생 확률이 높고, 발생할 수 있는 손실도 크며, 위험을 줄일 수 있는 다른 효과적인 대책이 없는 경우, 프로젝트 포기, 원래 계획 포기 또는 목표 변경 등의 방법으로 발생 또는 발전을 방지하여 잠재적인 손실을 방지해야 합니다.
질문 4: 위험 관리란 무엇입니까? 기업 위험 통제는 기업에서 발생할 수 있는 다양한 위험을 식별, 측정, 분석 및 평가하고, 적시에 효과적인 조치를 취하여 예방 및 통제하고, 가장 경제적이고 합리적인 방식으로 위험을 종합적으로 대응하고, 가장 안전한 과학적 관리 방법을 실현하는 것입니다. 기업 위험은 내외 환경의 불확실성, 생산 경영 활동의 복잡성, 기업 역량의 유한성으로 인해 기업의 실제 수익이 예상 수익을 달성하지 못하고 기업 생산 경영 활동이 실패할 가능성까지 말합니다.
질문 5: 위험 혐오란 무엇입니까? 안녕하세요! 위험 회피는 위험을 처리하는 방법입니다. 즉, 계획된 변경을 통해 위험이나 위험 발생 조건을 제거하여 위험으로부터 목표를 보호하는 것입니다. 위험을 피한다고 해서 위험을 완전히 없애는 것은 아니다. 우리가 피해야 할 것은 위험으로 인한 손실이다. 첫째, 손실 확률을 낮추는 것은 주로 사전 통제 조치를 취하는 것이다. 두 번째는 손실 정도를 낮추는 것으로, 주로 사전 통제와 사후 구제 두 가지 측면을 포함한다. 첫 번째 유형의 위험 회피는 전적으로 위험을 피하는 것입니다. 즉, 협력을 포기하거나 거부하여 경영 활동을 중단하여 위험의 근원을 피하는 것입니다. 잠재적이거나 불확실한 손실을 피할 수는 있지만 이익을 얻을 수 있는 기회도 상실된다. 둘째, 위험 손실의 통제는 손실 확률을 지원하여 손실 정도를 줄이는 것이다. 셋째, 위험 이전, 즉 자신이 따라야 할 잠재적 손실을 어떤 식으로든 상대나 제 3 자에게 옮기는 것이다. 넷째, 위험 보유는 수동적, 능동적, 무의식적 또는 의식적일 수 있습니다. 위험을 완전히 피하는 것은 때때로 불가능하거나 명백히 불리한 경우가 있기 때문에, 이런 계획적인 위험 보유는 위험을 피하는 한 가지 방법이다.
질문 6: 위험 회피 소개 위험 회피는 위험 행동을 0 으로 낮추는 것을 의미합니다. 즉, 회사는 외화 관련 활동에 종사하지 않거나 수출입, 투자 융자 활동에 관계없이 기준 통화를 사용하여 가격 책정 및 결제를 요구합니다. 이런 극단적인 방법을 위험 회피라고 한다. 위험 회피: 예정된 목표 달성에 영향을 미치는 여러 위험 요소를 고려하고, 의사 결정자의 위험 선호도와 위험 부담 능력을 결합하고, 의사 결정 방안을 일시 중지, 포기 또는 조정하고, 위험 처리 방식을 변경합니다.
질문 7: 위험 혐오는 JD 에서 무엇을 의미합니까? COM 의 재무 관리? 위험 회피란 투자 회사가 적극적으로 위험을 식별하고 투자자 이익의 안전을 보장하기 위해 위험 행동을 0 으로 낮추는 것을 말합니다. 너를 도울 수 있기를 바란다 ~
질문 8: 위험 혐오의 정도는 어떻습니까? 위험 회피는 위험을 처리하는 방법입니다. 즉, 계획된 변경을 통해 위험이나 위험 발생 조건을 제거하여 위험으로부터 목표를 보호하는 것입니다. 위험을 피한다고 해서 위험을 완전히 없애는 것은 아니다. 우리가 피해야 할 것은 위험으로 인한 손실이다. 첫째, 손실 확률을 낮추는 것은 주로 사전 통제 조치를 취하는 것이다. 두 번째는 손실 정도를 낮추는 것으로, 주로 사전 통제와 사후 구제 두 가지 측면을 포함한다. 첫 번째 유형의 위험 회피는 전적으로 위험을 피하는 것입니다. 즉, 협력을 포기하거나 거부하여 경영 활동을 중단하여 위험의 근원을 피하는 것입니다. 잠재적이거나 불확실한 손실을 피할 수는 있지만 이익을 얻을 수 있는 기회도 상실된다. 둘째, 위험 손실의 통제는 손실 확률을 지원하여 손실 정도를 줄이는 것이다. 셋째, 위험을 옮기는 것, 즉 어떤 식으로든 따라야 할 잠재적 손실을 옮기는 것이다.
질문 9: 위험이란 무엇이며, 위험에 대처하기 위해 어떤 통제 조치가 있습니까? 위험은 특정 상황에서 어떤 결과의 불확실성의 형태를 가리킨다. 한 가지 사건이 발생할 수도 있고, 만약 발생한다면 결과는 우리에게 불리할 것이다. 이것은 우리가 기대하는 결과가 아니다. "위험" 은 미래에 대한 의심뿐만 아니라 우리를 지금보다 더 나쁜 상황에 빠뜨릴 수 있는 결과도 포함하고 있다.
위험의 개념은 다음과 같이 정의됩니다.
위험은 불행한 사고가 발생할 가능성이다.
위험은 위험의 조합이다.
위험은 예측할 수 없고, 그 추세는 실제 결과가 예측 결과와 다를 수 있다는 것이다.
위험은 손실의 불확실성이다.
위험은 손실의 가능성이다.
위험 통제 조치의 분류:
위험 회피
위험 회피란 투자자가 스스로 위험 행위를 포기하고 특정 손실 위험을 완전히 피하는 것을 말한다. 간단한 위험 회피는 가장 부정적인 위험 관리 방법 중 하나이다. 투자자는 위험 행동을 포기하는 동시에 잠재적인 목표 수익을 포기하는 경우가 많기 때문이다. 따라서 이 방법은 일반적으로 다음과 같은 경우에만 사용됩니다.
(1) 투자자들은 위험을 극도로 싫어한다.
(2) 같은 목적을 달성할 수 있는 다른 방안이 있어 위험이 적다.
(3) 투자자는 위험을 제거하거나 이전 할 수 없습니다.
(4) 투자자가 위험을 감당할 수 없거나 위험이 충분히 보상되지 않았다.
손실 통제
손실 통제는 위험을 포기하는 것이 아니라 계획을 세우고, 조치를 취하고, 손실 가능성을 줄이거나, 실제 손실을 줄이는 것이다. 통제 단계는 사전, 일, 사후의 세 단계로 구성됩니다. 사전 통제의 목적은 주로 손실 확률을 낮추는 것이고, 사건과 사후 통제는 주로 실제 손실을 줄이는 것이다.
위험 이전
위험 이전은 계약을 통해 양도측의 위험을 양수인에게 이전하는 행위다. 위험 이전 과정은 때때로 경제 실체의 위험을 크게 낮출 수 있다. 위험 이전의 주요 형태는 계약과 보험이다.
(1) 계약 양도. 계약을 체결하면 일부 또는 전체 위험을 한 명 이상의 다른 참가자에게 이전할 수 있습니다.
(2) 보험 양도. 보험은 기업 위험 관리자가 위험 이벤트의 발생을 제거하거나 줄일 수 있도록 가장 널리 사용되는 위험 이전 당사자입니다.
위험 자류
위험은 스스로 남겨두는 것, 즉 위험을 감수하는 것이다. 즉, 손실이 발생하면 경제주체는 당시 사용 가능한 어떤 자금으로도 지불할 것이다. 위험 자유에는 계획되지 않은 자유와 계획된 자보가 포함된다.
(1) 계획되지 않은 예약. 위험손실이 발생한 후 수익에서 지불하는 것을 말합니다. 즉, 손실이 발생하기 전에 재정적 안배를 하지 않는 것입니다. 경제주체가 위험을 의식하지 못하고 손실이 발생하지 않을 것이라고 생각하거나 위험과 관련된 최대 손실이 현저히 과소평가될 경우, 계획되지 않은 유보를 취하여 위험을 감수한다. 일반적으로 자본 공모를 신중하게 사용할 필요는 없습니다. 실제 손실 총액이 예상 손실보다 훨씬 크면 자금 회전이 어려워질 수 있기 때문입니다.
(2) 계획적으로 자신을 보호하다. 손실이 발생하기 전에 각종 자금 안배를 잘 함으로써 손실이 발생할 때 제때에 보상을 받을 수 있도록 보장하는 것을 말한다. 계획자보는 주로 위험준비금을 만들어 이뤄진다.
우리나라 금융시장이 날로 개방됨에 따라 상업은행이 직면한 금융위험도 날로 증가할 것이다. 상업은행의 미래 경쟁의 핵심은 위험관리 수준의 경쟁이다. 어떻게 새로운 금융위험을 예방하고, 가능한 한 빨리 기존 금융위험을 해소하고, 다국적 은행과의 경쟁에서 무패의 땅에 서 있는 것은 우리 상업은행이 시급히 해결해야 할 문제이다.
질문 10: 인적 자원 관리 위험을 피하는 폐해는 무엇이며 피하는 방법은 무엇입니까? 이 글은 관리학 지식을 이용하여 관리 실천의 문제점을 분석하고 해결책을 제시했다. 첫째, 인적 자원 관리 문제. 기업의 대부분의 직원들은 번거로운 업무와 데이터에 직면해야 하기 때문에 그들이 하는 일은 기계적이고 반복적이며 무미건조하다. 또 다른 일각에서는 일의 원활한 진행을 보장하는 책임을 맡고 있으며, 그들은 스트레스가 많고 업무 강도가 크다. 따라서 직원의 적극성을 동원하여 잠재적 가치를 발휘하는 방법은 관리의 중요한 과제이다. 이 과제에 대한 연구는 기업 관리에서 중요한 역할을 할 뿐만 아니라 현대 기업 관리에 깊은 지도적 의의가 있다. 둘째, 조직 행동학 지식에 기반한 인적자원 관리 문제 분석, 직원 업무 만족도는 직원의 업무 적극성에 영향을 미치는 결정적인 요인이다. 위 문제의 주요 원인은 1 입니다. 업무 환경이 단조롭고 억압적이어서 많은 직원들의 잠재력과 능력이 자신의 일에 적합하지 않다. 2. 인센티브 제도가 너무 간단하고, 인센티브 방식이 물질에 치중하고, 정신적 인센티브를 소홀히 한다. 직원 참여 기업 관리 부족. 직원들은 직장에서 소속감이 없습니다. 직원과 경영진 간의 효과적인 의사 소통은 분명히 부적절합니다. 셋째, 인적 자원 관리는 관리 업무의 문제에 대한 해결책을 제시한다. 업무에 대한 직원들의 만족도는 소득의 높낮이에 국한되지 않고, 주로 보상 혜택, 근무 시간, 작업 공간 등 근무 환경에 대한 직원들의 만족도를 포함한 기타 심층적인 내용도 있다. 다음은 협력 조정, 정보 공개, 기업 이해, 조직 참여 등 실무 그룹에 대한 만족도입니다. 위의 문제에 대해 다음과 같은 구체적인 해결책을 제시하다: (1) 합리적인 인센티브를 세우다. 기업에서 직원들의 업무 성격이 다르기 때문에 지식 근로자, 비정규직 근로자, 고반복 업무에 종사하는 직원으로 나뉜다. 몇 가지 일반적인 인센티브 이론, 즉 매슬로우의 수요 계층 이론, 2 요소 이론, 맥클리란의 수요 이론, 기대 이론, 공평이론, 귀인 이론에 따라 각각 상응하는 인센티브 제도를 제정한다. 1. 지식 근로자 (전문가) 의 인센티브 제도. Maslow 의 수요 수준 이론은 인간의 수요를 생리적 수요, 안전 수요, 사회적 수요, 자기 실현 수요로 나눕니다. 이렇게 하면 지식인들은 하위 수준에서 상위 수준까지 하위 수준의 요구를 쉽게 충족시킬 수 있습니다. 우리는 McClelland 의 필요 이론에서 영감을 얻을 수 있습니다. 즉, 개인은 업무 상황에서 세 가지 중요한 동기나 필요, 즉 성취 필요, 권리 필요, 친화력 필요의 세 가지 중요한 동기나 필요성을 가지고 있습니다. (1) 관리자는 직원들의 경력에 초점을 맞추고, 좋은 경력 개발 공간을 제공하고, 직원과 기업의 * * * 성장을 달성해야 한다. (2) 인센티브에 참여하다. 직원들의 의견을 받아들여 직원들이 경영에 참여함으로써 기업에 대한 소속감과 정체성을 형성하여 자존감과 자아실현의 필요성을 더욱 만족시킬 수 있도록 하는 것을 목표로 한다. (3) 지식 근로자에게 도전적인 일을 제공한다. 업무의 도전성을 높이면 직원의 내적 가치를 잘 발굴하고 직원들의 업무 적극성을 높일 수 있다. (4) 직원에 대한 관심. 그들의 일에 흥미를 나타낼 뿐만 아니라, 여러 가지 방법으로 높은 중시를 한다. 이렇게 하면 내부의 응집력을 강화하고 집단의 강력한 역할을 충분히 발휘할 수 있다. 2. 임시직 인센티브 제도. 플럼의 기대 이론은 인센티브를 변증적으로 제시할 때 세 가지 관계를 잘 처리해야 한다는 점도 직원들의 업무 적극성을 동원하는 세 가지 조건이다. 첫째, 노력과 성과의 관계; 둘째, 성과와 보상의 관계; 셋째, 보상과 개인의 요구를 충족시키는 관계. 우리는 노력-성과-수익-개인의 요구를 충족시키는 인센티브라는 체계를 구축해야 한다. (1) 비정규직 근로자에게 이 비정규직 근로자가 가져온 기회를 보여 줄 수 있는 긍정적인 기회를 제공한다. (2) 비정규직 근로자에게 교육 기회를 제공한다. (3) 비정규직 근로자를 정규직과 분리하거나 스킬 임금 방안을 실시하여 함께 일하는 것이 비정규직 근로자의 성과 수준에 미치는 악영향을 줄인다. 3. 고반복업무에 종사하는 직원에 대한 인센티브 제도. 프레드릭 헤르츠버그 (Frederick herzberg) 가 제시한 2 요소 이론은 업무에 영향을 미치는 요인이 크게 두 가지라고 제안했다. 직원을 만족시키는 것은 업무 자체나 업무 내용, 즉 인센티브라고 한다. 직원을 불만스럽게 하는 것은 근무환경이나 업무관계에 속하는데, 이를 보건요소라고 한다. 분명히, 높은 반복성 업무에 종사하는 직원들에게 건강 요인에 힘쓰는 것은 지름길이다. (1) 세밀한 선택을 통해 직장에서 개인을 격려하기 쉽다. (2) 깔끔하고 아름다운 작업 환경을 제공하십시오. (3) 완전한 일 >>