기업을 잘 하려면 지도자가 어떤 세부 사항에 더 많은 주의를 기울여야 합니까?

우선 자신의 회사의 성격을 인식해야 하며, 각 회사가 관련된 업종도 당신의 회사가 이 업계의 잠재규칙을 준수해야 한다고 결정하기 때문에 관리는 이 잠정적인 규칙을 중심으로 진행해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 현대 회사 관리는 항상 미래 추세와 혁신 의식에 주의를 기울여야 한다. 미래의 추세는 의심할 여지 없이 유럽과 미국의 현대 모바일 오피스와 일치하기 때문에 행정 물류, 인력 금융, 판매 시장, 창의적 제작, 공예 과정 등에서 업계의 최신 관리 과정, 관리 이념, 관리 소프트웨어에 관심을 기울여야 한다.

앞으로 사무비용의 긴축으로 인해 사무원의 개방으로 더 많은 회사들이 모바일 사무를 선택하게 될 것이다. 필요한 것은 현재의 납치 관리 모델이 아니라 고용과 고용과 선택의 상호 지원 모델이다. 그렇다면 어떤 회사 프로세스 관리가 협력 기간 동안 회사의 발전에 더 잘 부합할까요? 모바일 오피스가 이러한 추세에 가장 잘 부합할 뿐만 아니라 중소기업 발전의 획기적인 관리 모델로 인건비를 크게 절감할 수 있다는 데는 의심의 여지가 없습니다.

현재 시장에는 비슷한 소프트웨어 제품이 많이 있습니다. 위층에서 말한 효율성 마스터 소프트웨어 외에 다른 것도 있을 것이다. 집주인은 더 많이 알 수 있다. 사람의 지혜는 무한하다. 너는 반드시 시장에서 네가 원하는 것과 네가 원하는 정보를 찾을 수 있을 것이다.

사장으로서 자신의 회사를 잘 관리해야 한다. 명확한 회사 관리 제도, 업무 프로세스 관리 제도 등이 있어야 한다. 현재 모든 기업은 종이없는 사무실을 기반으로 하고 있으며, 기업의 핵심은 조직이다. 아무리 우수한 개인도 조직 없이도 조각화되기 때문에 조직력을 높이는 것은 기업 발전의 필수 과목이다. 모든 관리 및 정보화 솔루션의 본질은 조직력을 높이기 위한 것이므로 적절한 BPM 관리 시스템을 선택하는 것이 특히 중요하다고 생각합니다. Bpm 분야에서 비교적 잘 하는 제조사는 티안 제로, 오철, 염황 등 많다. BPM 외에도 낮은 코드로 회사 업무를 구축할 수 있습니다.