2, 직원의 근무 능력을 무시하지 마십시오. 관리자로서 약간의 어려움이 있다. 친척과 친구들은 이해하지 못하여 늘 자신의 관계로 좋은 자리를 도모하려고 한다. 갑자기, 나는 내가 깊이 상처를 입었다는 것을 몰랐다. 열심히 일하는 직원들은 승진 기회를 얻지 못한다. 반면 회사에 기여한 적이 없는 사람은 들어오자마자 높은 직위를 얻었다. 이런 풍조는 직원들의 업무 적극성을 꺾어 부서의 발전에 불리하다. 좋은 관리자로서, 자신의 책임을 인식하고, 어느 누구도 편파하지 않고, 공평하고 공정하며, 직원들을 납득시켜야 한다!
3. 개인적인 원한을 직장에 가져가지 마라. 생활은 생활이고, 일은 직업이니, 관리자는 구분해야 한다. 직장 밖에서 직원과의 충돌을 업무로 가져서는 안 된다. 너의 높은 직위를 이용하여, 업무 중 곳곳에서 직원들을 난처하게 한다. 훌륭한 관리자로서, 반드시 마음이 넓고, 한 야드가 한 야드로 돌아가고, 모든 일을 공평하게 처리해야 한다.
4. 임무를 합리적으로 분배하다. 업무에서 관리자는 각 직원의 장점에 따라 임무를 합리적으로 할당해야 한다. 업무 임무를 분배할 때, 한 직원을 더 좋아한다고 해서 그에게 약간의 업무량을 주어서는 안 된다. 그러나, 어떤 직원들은 확실히 끝없는 일을 해야 한다. 일부 직원들이 사사로운 법 때문에 한가하게 죽고, 일부 직원들이 눈코 뜰 새 없이 바쁘다는 것은 불공평하다!
5. 상벌이 뚜렷한 관리. 열심히 일하는 직원들에게 회사에 더 많은 가치를 창출했다. 관리자는 중시해야 하고, 그에 상응하는 상을 주어 직원들의 적극성을 자극해야 한다! 반면 조퇴를 지각한 직원들에게 일은 잘 되지 않았다. 관리인은 그를 마구잡이로 하지 마라, 마땅히 벌을 받아야 한다. 이렇게 하려면, 누가 감히 관리자들이 편견을 가지고 있고, 공평하고 공정하게 할 수 없다고 말할 수 있습니까?
직원의 서클에 통합하십시오. 때때로, 관리자가 항상 높은 것은 아닐 때, 사람들은 감히 접근하지 못한다. 직원들과 이야기도 하고, 웃음도 하고, 그들의 서클에 녹아들기도 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 직원들과 사이좋게 지내면, 그들도 관리의 어려움을 이해하고, 관리 업무에 적극적으로 협조할 것이다. 직원들의 지지로 일을 하면 효율성이 많이 향상되지 않습니까?
관리자는 모든 사람을 동등하게 대해야지 이기적으로 대하지 말아야 한다. 그들이 이 점을 잘 하기만 하면 많은 친구들이 승복할 것이라고 믿는다.