그렇다면 건설기업 정보화 건설의 주요 문제는 무엇일까?
사용자의 요구는 확정하기 어렵다.
프로젝트에 참여한 많은 업주들은 정보화의 역할을 긍정했지만 자신의 수요에 대해 모호하게 말했다. 프로젝트가 발전함에 따라 그들 자신의 수요가 변화하고, 변화가 빈번하고, 변화의 폭이 넓어 프로젝트 정보화의 진전과 응용효과가 뚜렷하지 않게 되었다.
작업량과 데이터는 결정하기 어렵다.
사용자 수요의 불확실성으로 인해 프로젝트 작업량의 불확실성이 발생합니다. 비용, 품질 및 일정에 대한 엔지니어링 프로젝트의 데이터 양이 매우 커서 동적으로 파악하기가 매우 어렵습니다. 정보화 전공이 점점 가늘어지면서 많은 시스템이 처음 개발되고 있어 업무량에 대한 효과적인 평가가 어려워 계획이 변화를 따라잡지 못할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보화명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보화명언)
건축 정보화의 중요성에 대한 인식이 부족하다
프로젝트 전체에서 개별 부분과 리더십은 정보화의 중요성과 긴박성에 대한 인식이 부족하고 정보화를 제자리에 두지 않고 정보화가 IT 부서가 해야 할 일이라고 일방적으로 생각하고 기업의 정보화 건설을 어느 정도 제약하고 있다.
공사 관리 정보화에는 아직도 많은 오해가 있다.
엔지니어링 관리의 정보화에서 많은 기업들이 정보화를 컴퓨터와 LAN 과 동일시한다. 공사 과정에서 대부분의 공사 설계 단위, 시공 단위, 감독 단위, 소유주들은 여전히 종이 매체를 사용하여 정보를 교환하고 있으며 정보화 수준 향상으로 인해 변하지 않았다. 정보 관리에서 근본적인 전제는 디지털화, 다양한 정보 자원이 전자 매체에 저장되고 정보 교환은 컴퓨터 네트워크를 통해 이뤄져야 한다는 것이다. 그러나 우리나라의 현재 정보 관리를 보면 정보기술은 프로젝트 관리의 도구일 뿐 프로젝트 관리 모델의 변화를 일으키지 않았다.
프로젝트 정보화 개념이 모호하다.
정보기술은 전문 분야로 발전 속도가 매우 빠르기 때문에 신개념 신기술이 속출하여 비전문가가 파악하기 어렵다. 기업의 다른 부분은 단지 자신의 관점에서 모호한 요구를 했을 뿐이다. 정보화는 시스템 공학이기 때문에 각 부서 간에 대량의 데이터와 정보를 교환하고 공유해야 하며, 하나의 전반적인 틀 아래 시스템 솔루션을 제시해야 합니다. * * * 지식에 이르지 못하면 정보화를 추진하기 어렵다.
컴퓨터가 탄생한 이래로 건축업계는 점점 더 광범위하게 컴퓨터를 사용하기 시작했다. 초기 설계 단위에서 컴퓨터 도면 계산, 이후 측량 소프트웨어 및 예산 소프트웨어, 오늘날의 건설 기업 정보 관리 및 자동화 사무에 이르기까지 컴퓨터 정보 관리는 건설 업계의 필수 요소가 되었습니다.
건설기업 정보화는 긴 과정이어서 단번에 이룰 수는 없다. 각 시공업체는 각자의 구체적인 상황에 따라 자신의 기업에 적합한 정보화 솔루션을 선택해야 한다.
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