신생 기업이 어떻게 인재를 유치할 수 있을까? 회사의 발전에 부합하는 인재를 어떻게 식별할 수 있습니까?

초창기 기업이 채용할 때 사람을 모집하기 어렵다. 지원자가 채용할 때 양방향 고려가 있을 수 있기 때문에 이는 보편적인 문제가 아닙니다. 즉, 플랫폼 발전 전망이 어떠한지 고려하는 것입니다. 그래서 창업회사는 채용할 때 더욱 신중해야 한다. 너는 초조할 수는 있지만, 경솔하게 해서는 안 된다. 채용할 때는 시간과 정력을 들여 적당한 사람을 찾아야 한다. 이렇게 하면 처음에는 고임금으로 일부 사람을 끌어들이고, 그 다음에는 비용이 더 낮아질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

그래서 채용할 때 먼저 회사의 가치관, 기업문화, 능력에 맞는 사람을 찾을 수 있다. 이 세 가지 측면을 결합하면 일치하는 사람이 더 적합할 것이다. 그럼 어떻게 해야 하나요? 우선 회사의 전략, 기업 문화 가치관, 몇 가지 요구 사항을 정리해야 한다.

또 이 자리의 능력이다. 빗질, 반드시 경험이 있는 사람을 찾을 필요는 없다. 경험이 있는 사람이 반드시 너를 선택하는 것은 아니며, 더 중요한 것은 자신이 이 능력의 잠재력을 가지고 있는지의 여부이다. 회사에는 경험이 있는 스승이 사람을 양성하는 방법이 있다. 사람은 배양할 수 있기 때문에 적당한 사람을 찾아 이 방면의 배양을 하면 너무 걱정할 필요가 없다.

그래서 우리는 선택할 때 T 12 인재 평가와 같은 도구를 사용할 수 있다. 인재 평가를 할 때는 우선 이 직책에 적합한 능력을 선별해야 한다. 방금 말한 가치관, 기업문화, 일자리 능력.

그리고 일자리 모델을 만들어서 이 모델에 따라 채용한다. 이런 채용의 성공률은 매우 높고, 경험이 많지 않지만, 당신 회사의 이런 패턴에 부합하는 사람은 왕왕 모집됩니다. 이런 사람은 대담하게 사용할 수 있다. 왜냐하면 그들은 처음부터 훈련을 시작했기 때문이다. 그의 충성과 능력은 아주 좋을 것이다.